基于提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計研究

吳瑞霞

【摘 要】戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產物，然而戰(zhàn)略管理會計又通過分析和提供企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息來作用于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。本文從戰(zhàn)略管理會計對于構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要意義出發(fā)，對戰(zhàn)略管理會計和企業(yè)核心競爭力的相關內容以及兩者之間的關系進行了深刻剖析，以期運用戰(zhàn)略管理會計為提升企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供支持。

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)競爭優(yōu)勢；核心競爭力；戰(zhàn)略決策

隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化。戰(zhàn)略管理會計的產生適應了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，為保持和提升企業(yè)核心競爭力提供了充足的信息，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理所需要的決策支持系統(tǒng)。

一、企業(yè)實行戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略管理會計體系的內容適應了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要及競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。展望未來，隨著科技的變革的全球化的趨勢企業(yè)生存發(fā)展的不確定性將進一步加大，研究戰(zhàn)略管理會計對構建企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要意義。

1.為戰(zhàn)略決策提供信息支持

戰(zhàn)略管理會計將企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次的高度，并且能與企業(yè)發(fā)展中的各個管理層次相結合，通過對競爭對手的分析，為企業(yè)決策者提供最優(yōu)的戰(zhàn)略管理服務。它通過運用各種經濟信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持，幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從而綜合提升了企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。

2.優(yōu)化管理組織結構

隨著知識經濟的到來，知識化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，這一理念首先沖擊著組織結構。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)競爭層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，通過內部信息資源的處理、交換、控制與反饋優(yōu)化了相應的管理組織結構。這樣它就能將企業(yè)各層次的競爭優(yōu)勢進行重新整合，以利于企業(yè)提高效率，構建核心競爭力，形成較好的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3.提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。在龐大的業(yè)務處理中，戰(zhàn)略管理會計能幫助找出幾條主要的業(yè)務鏈，根據(jù)業(yè)務鏈的具體情況，明確業(yè)務鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的執(zhí)行工作。運用戰(zhàn)略管理會計來管理企業(yè)流程能夠讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么去做，以便企業(yè)能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

二、戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)核心競爭力的聯(lián)系

1.培育企業(yè)核心競爭力的基礎――戰(zhàn)略管理會計的目標

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學性，因此現(xiàn)代企業(yè)應制定一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略。然而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是建立在各種戰(zhàn)略決策上，戰(zhàn)略管理會計的目標就是通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經營的內外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內外部信息幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。所以，戰(zhàn)略管理會計的目標是培育企業(yè)核心競爭力的基礎。

2.保持企業(yè)核心競爭力的條件――戰(zhàn)略管理會計的外向性

戰(zhàn)略管理會計關注企業(yè)的內部運營，而且還將更多的關注投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關注整個市場的動向。它的外向性不僅體現(xiàn)在關注內外部環(huán)境上，而且著眼于充分了解競爭對手。通過與對手的比較來發(fā)現(xiàn)問題，并適當調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。戰(zhàn)略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量，以及相對市場份額等。

3.提升企業(yè)核心競爭力的信息支持――戰(zhàn)略管理會計的綜合評價性

戰(zhàn)略管理會計提供信息不僅包括財務信息，如競爭對手的價格成本等，更要提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的非財務信息，如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網(wǎng)絡等。戰(zhàn)略管理會計綜合運用財務和非財務指標對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，把握了競爭環(huán)境，從而為企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

三、運用戰(zhàn)略管理會計提升企業(yè)核心競爭力的途徑

戰(zhàn)略管理會計在評價、分析企業(yè)核心競爭力，幫助決策者及時獲得相關信息，從而進一步提升和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力方面，展示出了獨特的作用。

1.整合資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用

企業(yè)核心競爭力，就是企業(yè)整合內、外部資源的能力。構建企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心應放在對企業(yè)資源和能力的整合和控制上。形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的有效途徑應當是尋找企業(yè)的特殊資源，企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持要靠持續(xù)的創(chuàng)新能力。通過技術創(chuàng)新能力戰(zhàn)略互動機制構建企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的資源實現(xiàn)最優(yōu)化利用。

2.建立扁平化團隊，提高組織應變能力

隨著組織控制環(huán)境的不斷發(fā)展，促使企業(yè)組織應具有更大的靈活性和更強的應變能力。企業(yè)為追求最高的運行效率，就需要建立起扁平化的團隊，不斷增強自己的常規(guī)技術，重視標準化、正規(guī)化和專門化。注重詳細的計劃與系統(tǒng)等嚴密的管理體制，不斷關注和增加大量的運作柔性。

越是規(guī)模大的公司，它的反映能力反而較差。企業(yè)逐漸壯大的同時，各種機構和分支越來越多，戰(zhàn)略資源信息非常巨大。運用戰(zhàn)略管理會計處理好各種各樣的信息資源，建立各層次之間的聯(lián)系渠道，構建扁平化的團隊，提高組織應變能力十分必要。

3.提高團隊學習能力，建立共同愿景

市場競爭最終必然體現(xiàn)在企業(yè)資源的比拼上，如果團隊學習能力本身不能變換成一種整合企業(yè)內、外部資源的能力，使企業(yè)的資源實現(xiàn)不斷地積累，這種團隊學習能力在市場競爭中必定是毫無作用的。

戰(zhàn)略管理會計要幫助企業(yè)分析各種環(huán)境和優(yōu)劣勢，做好定位，然后確定企業(yè)應該發(fā)展的方向，從而來建立一種文化理念。這種企業(yè)文化不僅能夠真正體現(xiàn)本企業(yè)的價值取向、經營行為方式、管理風格，還能夠在全員工中產生共鳴，和員工一起建立企業(yè)的共同愿景。因此，建立這種學習型的企業(yè)文化，不斷吸收新知識、新技能，進而不斷提高核心競爭力。

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