以學(xué)習(xí)教育為支點夯實黨建基礎(chǔ)的幾點思考

馬騰騰

中圖分類號：D26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）10-0-01

基層黨委要始終把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為夯實黨建工作的有力抓手，提前謀劃、精心組織，分類指導(dǎo)、分層推進(jìn)，與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，做到黨員教育常態(tài)化、支部建設(shè)規(guī)范化、服務(wù)生產(chǎn)長效化，從而增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

一、堅持黨員教育常態(tài)化

以上率下，先學(xué)先做。單位班子成員以普通黨員身份按時參加所在支部的組織生活，與支部黨員一起學(xué)習(xí)討論、一起查擺解決問題。要常常深入基層單位班組進(jìn)行調(diào)研，與員工面對面座談交流，了解項目部及員工的困難，解答基層關(guān)心的問題，宣講上級的相關(guān)政策，確保隊伍穩(wěn)定、改革舉措穩(wěn)步實施。深入外部市場走訪慰問，了解外部員工工作生活情況，送去急救藥箱等慰問品，幫助員工解決實際困難。

突出導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策。深入開展基層黨建工作調(diào)研，查擺出基層黨組織生活、黨員理想信念等問題，并分類制定整改措施，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對性。機(jī)關(guān)科室重點要在解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、程序不嚴(yán)、研究不深、狀態(tài)不佳等問題上下功夫，努力做到走在前、作表率；生產(chǎn)單位圍繞思想觀念保守、創(chuàng)新動力不足等問題，創(chuàng)新理念，不斷提升科學(xué)管理水平；外部市場單位把解決觀念轉(zhuǎn)變不到位、拓展市場信心不足等問題作為重點，努力提升服務(wù)質(zhì)量，不斷挖掘新的效益增長點；經(jīng)營服務(wù)單位針對服務(wù)意識不到位、管理機(jī)制不完善等問題，不斷提升服務(wù)水平，樹立供電良好形象。

豐富載體，發(fā)動全員。為基層黨組織配備書籍冊，印發(fā)學(xué)習(xí)專用教育記錄本，開展黨務(wù)攝影攝像大賽、準(zhǔn)則條例知識競賽、“重溫黨章、手抄黨章”“我是誰，我為誰，我做誰”大討論活動，教育引導(dǎo)員工爭當(dāng)作風(fēng)強(qiáng)、能力強(qiáng)、業(yè)績強(qiáng)“三強(qiáng)”黨員。在微媒介上開辟“兩學(xué)一做”在基層、“兩學(xué)一做”學(xué)先進(jìn)等學(xué)習(xí)專欄，在微信公眾號開設(shè)“兩學(xué)一做”課堂，引導(dǎo)員工牢記《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》等內(nèi)容，向身邊優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，守住為人做事的基準(zhǔn)和底線。針對黨員集中學(xué)習(xí)時間短、外闖市場黨員學(xué)習(xí)不便等問題，通過手機(jī)、QQ群等方式，開展學(xué)習(xí)交流，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

二、堅持支部建設(shè)規(guī)范化

配齊配強(qiáng)基層班子。完善基層黨組織體系，出臺相應(yīng)管理辦法，嚴(yán)格基層黨支部書記任職條件，對上級黨組織提名的支部書記，增加黨員和群眾的雙重測評，達(dá)不到80分的，不予任用。配備兼職基層黨組織紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮紀(jì)檢委員的監(jiān)督作用?；鶎狱h支部書記主動下班組、盯現(xiàn)場。

做細(xì)做好支部工作。在基層開展?fàn)巹?chuàng)“四好”黨組織（即班子建設(shè)好、隊伍團(tuán)結(jié)好、工作業(yè)績好、群眾反映好）活動，認(rèn)真落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，進(jìn)一步嚴(yán)格組織生活、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。開展黨支部書記論壇活動，每次確定一個員工關(guān)注的熱點問題，談經(jīng)驗做法和工作思路，相互借鑒，共同提高。在基層黨支部開設(shè)班組溝通交流信箱，建立民情日記工作制度等，及時發(fā)現(xiàn)解決員工工作生活問題。

抓實抓嚴(yán)督導(dǎo)考核。定期督導(dǎo)學(xué)習(xí)教育情況，分類梳理各類問題，共發(fā)現(xiàn)基層雙重組織生活落實不到位、“三會一課”記錄不完善等9個方面問題，制定整改措施，及時解決到位。完善《黨群工作考核辦法》，細(xì)化黨建工作考核項目，制定2大類23項目考核標(biāo)準(zhǔn)，實行工作實績考評排名公示制度，充分發(fā)揮了考核的指揮棒作用。

三、堅持服務(wù)生產(chǎn)長效化

培育技術(shù)“尖兵”。持續(xù)開展雙向掛職鍛煉、優(yōu)秀人才和專業(yè)技術(shù)英才選拔、專業(yè)技術(shù)職位競聘、專家競聘等工作，通過下任務(wù)、給項目、撥經(jīng)費、強(qiáng)考核等方式，鼓勵大家立足崗位解難題、出成果、創(chuàng)效益。對專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員定期培訓(xùn)考核，培養(yǎng)了“一專多能”的技術(shù)復(fù)合型員工。

爭當(dāng)生產(chǎn)“先鋒”。牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念，組織黨員技術(shù)專家召開“經(jīng)驗交流會”，推行“再拜師”“互拜師”制度，圍繞效益提升點、節(jié)能降耗難點、安全管理瓶頸、隊伍管理熱點開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)等活動，助推生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

做好員工“娘家人”。堅持把黨員志愿服務(wù)工作轉(zhuǎn)化為推動單位發(fā)展的強(qiáng)大動力，成立志愿服務(wù)隊，基層黨支書記擔(dān)任隊長，定期開展主題幫扶活動，提高黨員參與率。開展“這里有我，你放心”關(guān)愛外闖市場員工系列活動，為外闖市場家庭提供后勤服務(wù)保障，打造了外闖市場員工堅強(qiáng)的大后方。開展“走基層訪萬家”活動，層層發(fā)動黨員干部深入員工家庭，了解職工家庭狀況，讓員工感受組織的溫暖。endprint