張勇：馬云的選擇

張丹丹　鄭心儀　田亮

9月10日，是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的54歲生日。他發(fā)布了一條重磅消息：一年后不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，由現(xiàn)任集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官）張勇繼任。在題為《教師節(jié)快樂(lè)》的公開(kāi)信里，他說(shuō)“會(huì)全面配合張勇，為我們的組織過(guò)渡做好準(zhǔn)備”。

這個(gè)讓馬云提出主動(dòng)配合的人，花名“逍遙子”，2007年以淘寶CFO（首席財(cái)務(wù)官）的身份加入阿里巴巴。8年后，馬云將阿里巴巴集團(tuán)CEO的擔(dān)子交給了這位1972年出生的合伙人張勇。他是創(chuàng)業(yè)者，更是創(chuàng)造者。在阿里巴巴內(nèi)部流傳著一個(gè)說(shuō)法：老逍（張勇）是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

從無(wú)中生有打造“雙11”，到推動(dòng)淘寶由PC端轉(zhuǎn)到移動(dòng)端，再到參與和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的打造，張勇讓馬云相信，“把接力火炬交給他和他的團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)在最應(yīng)該做的、最正確的決定”。

張勇不算高調(diào)，很少接受專(zhuān)訪，但他也不回避媒體，和阿里巴巴相關(guān)的新聞中可以頻頻看到他的身影。這一次，成為阿里巴巴繼任者把他推上了熱搜榜。為什么阿里巴巴選擇張勇作為下一任領(lǐng)航人？他是個(gè)什么樣的人？阿里巴巴的架構(gòu)如何支撐他走得長(zhǎng)遠(yuǎn)？

為什么是張勇？

巨頭公司的接班歷來(lái)是難題。不過(guò)對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題的答案早就非常明朗了。

在馬云的公開(kāi)信《教師節(jié)快樂(lè)》中，他對(duì)張勇有高度評(píng)價(jià)：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個(gè)季度持續(xù)健康高速增長(zhǎng)，已經(jīng)證明自己是中國(guó)最出色的CEO;更因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

自3年前將管理職責(zé)交于張勇之后，一年飛行800多個(gè)小時(shí)的馬云幾乎不再過(guò)問(wèn)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。當(dāng)馬云游歷世界時(shí)，張勇被托付了一系列重任。馬云對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)如此充滿(mǎn)信心，正源于張勇自加入阿里巴巴以來(lái)一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局，與他給阿里巴巴所帶來(lái)的關(guān)鍵性變革。

放到更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)看，張勇進(jìn)入阿里巴巴的11年，參與和引領(lǐng)了阿里巴巴由人們熟悉的一家電商公司，經(jīng)過(guò)一次次蛻變，轉(zhuǎn)變?yōu)榘娮由虅?wù)、線(xiàn)下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的生機(jī)勃勃的龐大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，深刻影響著商業(yè)世界的變化和人們生活的變遷。

張勇在一定程度上主導(dǎo)了阿里巴巴的蛻變。張勇在2007年以淘寶CFO的身份進(jìn)入阿里巴巴，很快讓淘寶這個(gè)當(dāng)時(shí)最大的中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站找到了盈利模式。隨后，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了前身為淘寶商城的天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。天貓成為張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。

他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，如今變成了一項(xiàng)突破東西方文化、全球范圍內(nèi)的消費(fèi)狂歡盛事，更成為整個(gè)阿里經(jīng)濟(jì)體的“雙11”?！半p11”展現(xiàn)了不僅中國(guó)、而且是全球商業(yè)力量的大協(xié)同。這一凝聚和調(diào)動(dòng)全球商業(yè)力量的標(biāo)桿迄今難有后來(lái)者超越。

2013年9月，張勇出任阿里巴巴集團(tuán)COO（首席運(yùn)營(yíng)官）。從COO到CEO，張勇做的另一件關(guān)鍵事，是2014年手機(jī)淘寶的成功轉(zhuǎn)型。張勇提出了“all in無(wú)線(xiàn)”戰(zhàn)略，舉集團(tuán)之力使手淘成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)，讓阿里巴巴在無(wú)線(xiàn)端完成驚險(xiǎn)一躍。如今一切都關(guān)乎移動(dòng)，可以說(shuō)，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)端變遷的最重要基礎(chǔ)。

2015年，張勇接任阿里巴巴集團(tuán)CEO。初任CEO的張勇給自己定了三個(gè)目標(biāo)——制定和推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，為未來(lái)布局，對(duì)年輕人的培養(yǎng)和組織變革。

接任CEO的第一年，他就對(duì)阿里進(jìn)行了戰(zhàn)略意義重大的組織架構(gòu)調(diào)整，將當(dāng)時(shí)擁有3萬(wàn)名員工的阿里從傳統(tǒng)的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)調(diào)整為符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?！按笾信_(tái)，小前臺(tái)”的獨(dú)特模式隨后為很多公司所模仿。

基于對(duì)商業(yè)的深入洞察和理解，張勇主導(dǎo)投資了蘇寧和銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬鮮生，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，不斷拓寬了商業(yè)的想象力，使線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售成為全社會(huì)追逐的趨勢(shì)和商業(yè)世界的關(guān)鍵詞。電子商務(wù)已然蛻變?yōu)樾铝闶?，張勇不僅令阿里巴巴在激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)穩(wěn)固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，還讓新零售漂洋過(guò)海，成為獨(dú)有的“中國(guó)方案”。

過(guò)去11年，從最初的電商交易平臺(tái)，到物流的搭建，再到對(duì)云計(jì)算的探索和堅(jiān)持，前沿技術(shù)研究機(jī)構(gòu)達(dá)摩院的建立，以及文娛和本地生活的新商業(yè)場(chǎng)景開(kāi)拓，張勇帶領(lǐng)阿里實(shí)現(xiàn)了一次又一次迭代，成為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體關(guān)鍵的建設(shè)者、管理者和創(chuàng)造者。從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺(tái)到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。

對(duì)于阿里巴巴的未來(lái)走向，張勇的定義是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒(méi)有難做的生意。

未來(lái)阿里巴巴10年、20年的發(fā)展有三大戰(zhàn)略：全球化、鄉(xiāng)村、大數(shù)據(jù)云計(jì)算。已經(jīng)覆蓋5億人口市場(chǎng)的阿里，中期目標(biāo)是到2020年GMV（成交總額）達(dá)到1萬(wàn)億美元（超過(guò)6萬(wàn)億元人民幣），遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國(guó)、中國(guó)、歐盟和日本，服務(wù)全球20億消費(fèi)者。

“這一切都是最好的安排”

在阿里內(nèi)部，流傳著不少關(guān)于張勇的段子。其中一個(gè)頗為經(jīng)典，講的是有阿里員工的家屬到西溪園區(qū)參觀，抓了一位佩戴阿里胸牌的中年人幫忙照相，拍了5分鐘，家屬拿過(guò)手機(jī)一看，大為不滿(mǎn)：“拍得不怎么好呀！”這時(shí)有人過(guò)來(lái)解圍：“阿姨，這是我們CEO逍遙子！”

那時(shí)，張勇還能在上海街頭不受打擾地吃一碗小餛飩，在烏鎮(zhèn)的水光山色問(wèn)悠閑地散步，然后感慨：“馬老師（馬云）現(xiàn)在連想這么隨意走走的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了……”他必然說(shuō)得真誠(chéng)，馬云聽(tīng)著不知會(huì)不會(huì)覺(jué)得有些促狹，但隨著馬云這封以教師節(jié)之名發(fā)出的公開(kāi)信，張勇身處鬧市而不為人知的日子，大抵就回不來(lái)了。

對(duì)張勇來(lái)說(shuō)，被一封信改變生活，并不是第一次。上一次是在2015年，寫(xiě)信人還是馬云，宣布“接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生、在阿里巴巴工作了8年的張勇（逍遙子）”。相比字里行間的天翻地覆，消息的披露方式格外低調(diào)，沒(méi)有儀式，僅僅由馬云發(fā)了一封內(nèi)部郵件，與2013年陸兆禧接替馬云擔(dān)任CEO時(shí)的隆重與盛大形成了有趣的對(duì)比。

更有趣的是張勇自己的反應(yīng)。當(dāng)被人問(wèn)起接任時(shí)的情景，一貫以嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密著稱(chēng)的他，卻用“記不清楚時(shí)間”“應(yīng)該提前了一段”“好像在公司”“具體也忘記了”這樣不確定的話(huà)來(lái)回答。他努力搜尋記憶無(wú)果，只能攤手繳械：“是我和他（馬云）兩個(gè)人單獨(dú)聊天的時(shí)候，正好聊到這個(gè)?？隙ú皇撬盐医羞^(guò)去說(shuō)這件事，反正就是順其自然知道了。就是這樣。”

聽(tīng)起來(lái)平常，其實(shí)開(kāi)啟的是一條通往地獄的路——馬云說(shuō)，做CEO是個(gè)苦活，需要做好下地獄的打算，張勇笑言，“所以把我推下去了”。這話(huà)似乎并不夸張。當(dāng)時(shí)，經(jīng)全公司之力推廣的社交產(chǎn)品來(lái)往在騰訊的微信面前毫無(wú)還手之力，而騰訊的微信支付又一舉拿下了支付寶超過(guò)一半的市場(chǎng)份額一阿里在電商之外的領(lǐng)域進(jìn)展緩慢。

馬云與張勇

出任CEO后，張勇馬上進(jìn)行了一次巡回商家拜訪，在一周之內(nèi)，跑了北京、上海、臨安、廣州、深圳、廈門(mén)等城市，拜訪的對(duì)象既有安踏這樣的行業(yè)巨頭，也有淘寶村里的小商戶(hù)，從北到南地“走了一圈”。他說(shuō)：“第一還是聽(tīng)一下商家的聲音?！边@是張勇的破局之道，整個(gè)公司要回到初心——“讓天下沒(méi)有難做的生意”。

2016年“雙11”，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇首次闡述“新零售”

這句話(huà)的背后，是邁向新零售的未來(lái)，完成人、貨、場(chǎng)的商業(yè)元素重構(gòu)。而2016年出現(xiàn)的盒馬鮮生，標(biāo)志著阿里巴巴新零售樣本的誕生。提到盒馬鮮生，繞不開(kāi)創(chuàng)始人侯毅，而在侯毅的講述里，一切又源自張勇的魄力和遠(yuǎn)見(jiàn)——幾次關(guān)鍵時(shí)候，張勇都頂住了壓力，給他吃了定心丸，“你大膽嘗試，錢(qián)的問(wèn)題我來(lái)給你解決”。

張勇曾經(jīng)分析過(guò)“老板和老大的區(qū)別”，“老板是封的，大家看著你客客氣氣的。如果這個(gè)人還行，超市里看到愿意打招呼叫一聲，不愿意打招呼扭頭就走，這是對(duì)老板的態(tài)度，而老大就不一樣。老大是做別人不敢做的決定，承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任，搞定別人搞不定的資源”。他是要做老大的人，自然會(huì)把壓力全扛下來(lái)。所謂的地獄之苦，大抵便苦在這里，肩扛千鈞，手掌生死，如履薄冰。

正是在接手這一年，張勇打造出了“雙11”。盡管當(dāng)時(shí)他只是出于一個(gè)樸素的目的，“很多消費(fèi)者不知道這個(gè)牌，我們想通過(guò)一個(gè)活動(dòng)或一個(gè)事件，讓消費(fèi)者記住‘淘寶商城”。而定在11月11日，則是因?yàn)槠涮幵趪?guó)慶節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個(gè)理想的促銷(xiāo)時(shí)間點(diǎn)。

第一個(gè)“雙 11”當(dāng)天，張勇甚至沒(méi)有在杭州，而是飛到北京出差，那年“雙11”淘寶平臺(tái)的成交額是5200萬(wàn)元。第二個(gè)“雙11”，張勇作為活動(dòng)總指揮留在了杭州，這一次，單日交易額達(dá)到了9.36億元，相當(dāng)于每秒成交1萬(wàn)元。那天晚上，當(dāng)同事們開(kāi)始慶祝他們?nèi)〉玫木薮蟪晒r(shí)，張勇一個(gè)人默默走回了辦公室，關(guān)上門(mén)，靜靜地抽了兩根煙。

2011年，張勇主導(dǎo)將淘寶商城升級(jí)為天貓，打造出淘寶之后阿里巴巴最大的支柱型業(yè)務(wù)。2014年，繼果斷尋找和提拔“80后”乃至“85后”年輕人后，他提出“all in無(wú)線(xiàn)”戰(zhàn)略，把資源重點(diǎn)放在無(wú)線(xiàn)端，通過(guò)“手淘”為阿里拿到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“船票”。每一次驚險(xiǎn)一跳，背后都是非議、質(zhì)疑和可能的粉身碎骨，但這個(gè)似乎總是冷靜的中年人說(shuō)：“如果你只是為了做好而茍活著，有什么意思呢？”他心中有一團(tuán)火，從來(lái)未滅。

2012年底，張勇用鋼筆手寫(xiě)了一封“情書(shū)”，請(qǐng)他的人力資源總監(jiān)復(fù)印后發(fā)給同事。在信中，張勇說(shuō)：“我們?cè)谝黄鹫?年了。3年前天貓還是一個(gè)出生不久、未卜生死的嬰兒。3年心血的澆灌，天貓如今已經(jīng)出落成一個(gè)亭亭玉立、人見(jiàn)人愛(ài)的大姑娘了。我們一起走過(guò)這3年，共同贏來(lái)很多輝煌，也有很多的苦和痛一起來(lái)背。不知不覺(jué)的，我感到不只‘天貓很重要，你對(duì)我也很重要了?！?h3>“希望他挑選的人能夠成功”

《中國(guó)企業(yè)家》雜志曾打過(guò)一個(gè)比喻：如果說(shuō)馬云是個(gè)舌燦蓮花、魅力四射的ET（外星人），那張勇就像從未來(lái)穿越而來(lái)的AI（人工智能），邏輯嚴(yán)密、算度精準(zhǔn)、不知疲倦、很少犯錯(cuò)。這個(gè)比喻甚至得到了張勇本人的認(rèn)可。而這樣的類(lèi)比有很多：如果馬云是阿里巴巴的總設(shè)計(jì)師，那么張勇就是阿里的總工程師;如果馬云負(fù)責(zé)天馬行空，那么張勇就負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地;如果馬云負(fù)責(zé)提需求，那么張勇就負(fù)責(zé)寫(xiě)代碼……就連張勇也對(duì)馬云說(shuō)，“我覺(jué)得我們兩人還挺互補(bǔ)的”。

還有一個(gè)玩笑和一句論斷被傳得更廣。玩笑是講，有一次開(kāi)會(huì)時(shí)，馬云說(shuō)：“我第一不喜歡上海人，誰(shuí)是上海人？”張勇舉手。馬云又問(wèn)：“我第二不喜歡職業(yè)經(jīng)理人，在座誰(shuí)是職業(yè)經(jīng)理人？”張勇又舉起了手。馬云說(shuō)：“我第三不喜歡MBA，誰(shuí)是MBA？”這次張勇沒(méi)舉手——他工作太忙，沒(méi)空讀MBA。論斷則是馬云常言，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，而張勇正是CFO出身。

照這樣說(shuō)，馬云本不會(huì)欣賞張勇，但真正把信任、支持、重?fù)?dān)交到張勇手中的，也是馬云自己。

張勇主管淘寶商城期間，曾對(duì)商城的招商規(guī)則做過(guò)一次調(diào)整，引發(fā)了被稱(chēng)為“十月圍城”的小商家圍攻淘寶商城事件。無(wú)處宣泄怒火的小商家們，還把對(duì)商城的攻擊轉(zhuǎn)為了對(duì)馬云個(gè)人的攻擊，給他設(shè)立靈堂。張勇后來(lái)再提起時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己對(duì)馬云個(gè)人感到愧疚，因?yàn)檎录皩?duì)他（馬云）是不公平的”。馬云對(duì)張勇卻選擇了維護(hù)：“張勇今天再不可能出商城事件。商城暴亂，他還會(huì)再讓它出現(xiàn)嗎？不可能了。他比誰(shuí)都懂，這就是一次痛苦帶給他的。我沒(méi)有說(shuō)過(guò)張勇。你去問(wèn)張勇，那次事情之后，我有沒(méi)有去批評(píng)過(guò)他。沒(méi)有。因?yàn)槲抑浪呀?jīng)知道自己的錯(cuò)誤了，而且不是他的錯(cuò)，只是方法問(wèn)題。”

等到張勇?lián)伟⒗顲EO后，馬云更是放手任其施為。2017年底，阿里入股高鑫零售，動(dòng)用了224億港元（當(dāng)時(shí)約合180億人民幣），而收購(gòu)的主角之一大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端，從始至終交流的對(duì)象都是張勇，從未見(jiàn)過(guò)馬云。

但馬云和張勇并未減少過(guò)聯(lián)絡(luò)。除了每天會(huì)在釘釘上聊幾句外，每隔幾周，只要都在杭州，馬云和張勇還會(huì)約好單獨(dú)聊一次，短則兩小時(shí)，長(zhǎng)則三四個(gè)鐘頭，不一定聊業(yè)務(wù)?！斑@種交流不是董事長(zhǎng)和CEO正兒八經(jīng)開(kāi)會(huì)捋一遍業(yè)務(wù)”，而是兩人—起喝杯茶，抽包煙，聊一些碎片化的話(huà)題。張勇把這稱(chēng)之為“思想對(duì)焦”。阿里的很多戰(zhàn)略和決策，就是在這種對(duì)焦中漸漸清晰。

有一個(gè)問(wèn)題從來(lái)無(wú)法回避：“你會(huì)擔(dān)心自己成為馬云陰影下的CEO嗎？”張勇那時(shí)回答：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實(shí);第二，是陰影不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎樣去利用好董事會(huì)主席的資源，而不是把他看成一種負(fù)擔(dān)?！倍缃裨倩仡^看，這個(gè)問(wèn)題有了新的提法，張勇將需要更多的時(shí)間來(lái)作答。

在馬云公布傳承計(jì)劃前的幾個(gè)月，張勇在接受媒體采訪時(shí)提到了自己最近正在看的一本書(shū)，是講毛澤東在遵義會(huì)議之前的歷程;而剛剛看完的，則是葉永烈寫(xiě)的《鄧小平改變中國(guó)》。

“良將如潮的接班人體系”

馬云多次說(shuō)，阿里巴巴要活102年。顯然，他看不到那一天了?！拔易畈幌胍傅腻e(cuò)誤是，當(dāng)我退休時(shí)，公司倒閉了?！苯唤影鄦?wèn)題，他已經(jīng)考慮多年。早在2013年4月，馬云在深圳參加活動(dòng)時(shí)就談道：“不希望七八十歲還在公司開(kāi)早會(huì)，因?yàn)檫@樣的人生沒(méi)有什么意義。我跟自己講，我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的，是來(lái)享受人生的，是來(lái)做人不是做事。如果一輩子都做事的話(huà)，忘了做人，將來(lái)一定會(huì)后悔?！睍r(shí)年48歲的他還說(shuō)，48歲以前工作是他的生活，48歲以后生活是他的工作。

一個(gè)月后，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，仍擔(dān)任董事局主席。這是馬云第一次試水“退休”。當(dāng)時(shí)很多人看好支付寶，認(rèn)為負(fù)責(zé)支付寶業(yè)務(wù)的彭蕾將成為阿里巴巴第一任CEO。但馬云還是選擇了“學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)”的陸兆禧。陸兆禧外表冷酷、行事果敢，其與馬云的搭配被外界評(píng)價(jià)為“冰火組合”。其時(shí)，騰訊的微信業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始崛起，阿里巴巴推出了來(lái)往，但這個(gè)社交平臺(tái)發(fā)展得不盡如人意，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人還記得它了。2014年，有消息稱(chēng)，由于在來(lái)往等無(wú)線(xiàn)項(xiàng)目上推進(jìn)不力，陸兆禧被削權(quán)。為此馬云說(shuō)，與陸兆禧“天天吵架”，沒(méi)什么大驚小怪的?？梢?jiàn)，冰火畢竟不相容。

陸兆禧之后，張勇出任阿里巴巴第三任CEO。兩人都不是阿里巴巴的18名創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，但兩人當(dāng)時(shí)都是合伙人。2014年，阿里巴巴首次公開(kāi)了合伙人名單，27人中，僅有7人是創(chuàng)始人。

阿里巴巴合伙人制度源于2009年。那年9月的阿里巴巴10周年晚會(huì)上，馬云宣布，包括自己在內(nèi)的18名阿里巴巴創(chuàng)始人將辭去“創(chuàng)始人”的身份，以后將變成集團(tuán)合伙人。2010年，阿里巴巴合伙人制度開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

阿里巴巴招股說(shuō)明書(shū)中寫(xiě)道“為確保公司的使命、愿景和價(jià)值觀的持續(xù)與穩(wěn)定，我們決定啟用合伙人制度”，這個(gè)制度“不同于用股份來(lái)集中公司控制權(quán)在幾位創(chuàng)始人手中，旨在體現(xiàn)一大群合伙管理人的愿景”。成為合伙人的條件是“在阿里巴巴工作5年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

即使馬云也不是永遠(yuǎn)的合伙人。只要多數(shù)合伙人認(rèn)為誰(shuí)不稱(chēng)職，他就得退出。目前，阿里巴巴合伙人數(shù)量超過(guò)30名，其中有兩名“80后”合伙人——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO（首席技術(shù)官）胡喜。有朝一日，他們或許將成為集團(tuán)級(jí)別的高管。

據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士透露，在阿里巴巴，只要到M4（總監(jiān)）層級(jí)，公司就會(huì)要求其為自己的崗位尋找和培養(yǎng)接班人，如果這點(diǎn)做不好，即使日常業(yè)績(jī)很好，年終績(jī)效也會(huì)大打折扣?！罢窃谛滦秃匣锶藱C(jī)制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化和良將如潮的接班人體系?！瘪R云在今年教師節(jié)發(fā)布的公開(kāi)信中寫(xiě)道。

（周倩薦自《環(huán)球人物》）

2015年10月13日，馬云和張勇在杭州一起出席“雙11”啟動(dòng)儀式