《中歐商業(yè)評論》經管圖書榜

本榜單旨在為讀者提供中立、專業(yè)、權威的中文經管圖書閱讀參考，周期為雙月，上榜圖書為近期出版的中文經管類新書。我們邀請擁有管理實踐或相關研究背景的閱讀愛好者組成評書團進行圖書推薦，并撰寫導讀及榜評供讀者參考。

《算法霸權：數學殺傷性武器的威脅》

作者： [美]凱西·奧尼爾

譯者：馬青玲

出版社：中信出版社

出版時間：2018年9月

金句：我們應該警惕不斷滲透和深入我們生活的數學模型——它們的存在，很有可能威脅到我們的社會結構。

作者簡介：凱西·奧尼爾，數據科學家、mathbabe.org的博主。博士畢業(yè)于哈佛大學，主修數學專業(yè)。她曾在巴納德學院任教，之后為私營企業(yè)服務。每周她都會出現在“財富記賬”的播客上。

薦書人說：大數據蘊含著巨大的能量，現在被人們開發(fā)使用的部分如同冰山一角，這點毋庸置疑，但在本書中，作者不再重復大數據專家們的數據萬能論，而是劍指大數據為這個社會帶來的重重隱憂，認為基于海量數據建模而成的各種算法，就如同一雙天眼，窺探著一切，也操控著一切，它很有可能進一步固化社會的某些不公。作者將算法稱為“數學殺傷性武器”，指出它有著不透明、規(guī)?；?、毀滅性的特征。除了建模者，沒有人知道它的運算規(guī)律，也沒有人了解影響運算結果的關鍵數據，但它卻可以在看似公平的機器運算掩蓋之下，堂而皇之地大行偏見，把紛紜復雜的社會現實和千差萬別的人，簡化成ABCD這樣“單純”的運算結果。但需要注意的是，這并不是一本單純唱衰大數據的書，作者希望通過讓更多的人了解大數據、了解算法，反思模型，以及通過政府和相關機構的努力，不斷改善各類設計評價體系，減少模型性偏見，維護社會的公平與民主。（胡艷麗）

《故事與估值：商業(yè)故事的價值》

作者：[美]阿斯沃斯·達摩達蘭

譯者： 廖鑫亞、 艾紅

出版社： 中信出版社

出版時間： 2018年8月

金句：為了打造一家成功的公司，你不僅需要構建更好的“捕鼠器”，還要講述一個令人信服的故事，讓投資人、客戶和員工相信你的“捕鼠器”在商業(yè)世界中能夠無往不勝。

作者簡介：阿斯沃斯·達摩達蘭，美國紐約大學斯特恩商學院金融學克施納家族講席教授，全球廣受推崇的估值和財務專家。

薦書人說：一家從未盈利的公司為何能得到數十億美元的估值？為什么有些初創(chuàng)企業(yè)能夠吸引大量投資，而另一些不能？在“估值教父”、金融學教授、經驗豐富的投資者阿斯沃斯·達摩達蘭看來，正是故事的力量推升了企業(yè)價值，增加了數字的內涵，說服了那些謹小慎微的投資者去承擔風險。在商業(yè)中，既有故事講述者講述著引人入勝的故事，也有數字處理者構建著估值模型和計算公式。兩者都是成功的關鍵，但只有將二者結合起來，企業(yè)才能提升其價值并長盛不衰。達摩達蘭研究了優(yōu)步和阿里巴巴的首秀，指出敘事如何成為它們獲得不同估值的關鍵所在。他調查了推特和臉書這兩家在IPO中估值數十億美元的獨角獸企業(yè)，探究為什么一個停滯不前，而另一個發(fā)展迅速。他還著眼于更為成熟的商業(yè)模式，如蘋果和亞馬遜，以表示公司的歷史既能豐富也會制約其商業(yè)敘事?！豆适屡c估值》揭示了圍繞數字編織故事的益處、挑戰(zhàn)和陷阱，以及測試故事可行性的有效方法。（馬維）

《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

作者：[澳]克里斯·布拉德利、[德]賀睦廷、[荷]斯文·斯密特

出版社：上海交通大學出版社

出版時間：2018年9月

金句：我們聽不到來自“失敗者的沉默墓地”的聲音，因為我們只看到了發(fā)生的事情，看不到沒有發(fā)生的事情。我們閱讀的所有偉大企業(yè)的成功案例，都對成功原因給出了合理的事后解釋。

作者簡介：克里斯·布拉德利、斯文·斯密特和賀睦廷都是麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務的領導者。

薦書人說：本書是三位作者費時費力地針對企業(yè)成長的研究結果。他們先是在書中指出了許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中的種種弊病。這一部分有不少幽默和諷刺令人印象深刻。隨后作者們給出了他們的解決方案。他們分析了全球2 393家企業(yè)在2000年～2014年這15年之間的業(yè)績數據，認為經濟利潤是一個衡量企業(yè)業(yè)績的好指標。他們根據經濟利潤把企業(yè)分為五檔，同時發(fā)現企業(yè)經濟利潤的分布符合冪律分布。書的結論是：企業(yè)成長最重要的因素有10個，但沒有領導力、文化、人才、執(zhí)行力等常見元素，而是指出營收規(guī)模、研發(fā)投資、行業(yè)趨勢、并購、內部資源集中在優(yōu)勢項目等因素跟企業(yè)高速成長的關聯比較緊密。看得出三位作者都有實際的戰(zhàn)略咨詢的經驗，又有嚴謹的數據分析態(tài)度。結論是不是有效，也許要過一些年才能看出來。但他們的結論，比僅根據成功企業(yè)的案例推導出來的結論更有說服力。（左其盛）

《戰(zhàn)略簡史：引領企業(yè)競爭的思想進化論》

作者：[美]沃爾特·基希勒三世

譯者：慎思行

出版社：社會科學文獻出版社

出版時間：2018年9月

金句：咨詢顧問估計僅有不到10%的客戶能夠完全成功地實施公司的戰(zhàn)略。不過BCG認為，這還不是對它們打擊最大的部分。讓它們更頭疼的是接下來的內容，關于那時主流的咨詢服務方式，“行業(yè)內戲稱為‘海鷗式咨詢。咨詢顧問飛出波士頓，在客戶頭頂轉幾個圈，扔給它們一個戰(zhàn)略，然后就飛回來了”。

作者簡介：沃爾特·基希勒三世，《財富》雜志前總編、哈佛商業(yè)出版社前總編及《哈佛商業(yè)評論》出版人。

薦書人說：20世紀60年代，雖然學術界最早開創(chuàng)了戰(zhàn)略管理這門學科，但戰(zhàn)略實踐的真正興起得歸功于管理咨詢界。沃爾特·基希勒三世在書中以豐富的從業(yè)經歷，講述了半個世紀以來戰(zhàn)略思想的發(fā)展脈絡及咨詢界背后的故事。從戰(zhàn)略是什么的問題到企業(yè)是否還需要戰(zhàn)略的質疑，咨詢公司給出了答案：戰(zhàn)略需要變得更有適應性，這畢竟對他們而言是一門好生意。（謝祥）

《共生：未來企業(yè)組織進化路徑》

作者：陳春花、趙海然

出版社：中信出版集團

出版時間：2018年9月

金句：共生型組織是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領域價值網高效合作的組織形態(tài)，這種組織形態(tài)關注如何創(chuàng)造合作價值，實現與跨界伙伴的共生與共創(chuàng)，洞悉并掌握共生的運作機制和發(fā)展趨勢，將幫助組織在數字化時代獲得成長。

作者簡介：陳春花，北京大學王寬誠講席教授，國家發(fā)展研究院BiMBA院長，華南理工大學工商管理學院教授。趙海然，國家信息中心大數據管理應用中心民生部主任。

薦書人說：共生型組織是一種金字塔形組織之外的組織機構，共生型的組織模式可以在不確定性的環(huán)境當中作出更加靈活的組織判斷，通過基于客戶價值創(chuàng)造和跨領域價值網絡高效合作的組織形式，從而能夠得到遠比單一組織產業(yè)更具創(chuàng)造力的組織驅動力。在當今的世界，唯一不變的只有變化本身，任何成形的組織架構都有可能在短時間之內被突破，甚至被時代所淘汰。如果一個企業(yè)管理者已經習慣了金字塔形的科層制管理架構的話，向共生轉型有可能會是目前最好的改變辦法。（江瀚）

《中央帝國的財政密碼》

作者：郭建龍

出版社： 鷺江出版社

出版時間： 2018年9月

金句：當正規(guī)的稅收不足以養(yǎng)活龐大的官僚機構時，政府就會想辦法開辟一些新方法來獲得收入。所以，所謂的三大基礎（國有企業(yè)、公有土地、發(fā)鈔權），實際上是三大斂財手段。

作者簡介：郭建龍，獨立作家，曾任《21世紀經濟報道》記者。

薦書人說：郭建龍在梳理中國數千年封建社會財政發(fā)展的歷史脈絡后發(fā)現，中國歷史上的改朝換代，不僅大多處于人口增長的峰值，同時也是官宦體系不斷膨脹的峰值。一方面人口眾多，但可耕土地并沒有隨著人口數量增長而增長，導致普通百姓生活水平下降；另一方面，日益增長的官宦體系需要更多財力供養(yǎng)，嚴格遵循“祖制”的王權不得不苦思新的財源。不難看出，受到最大傷害的總是中低階層。當然，那些高居廟堂之上的貴族并非全都是庸常之輩，事實上，中國歷史上的改革無一例外來自上層的發(fā)起，當然阻力也是來自上層?；厮輾v史上“開源節(jié)流”式的改革，其實大同小異，即上策是鐵腕反腐，擠出各地各級被貪污占用的稅收，再圈地實施新的國有壟斷機制，比如鹽、鐵等專營，下策當然是直接加重稅賦。一手締造萬歷中興的首輔張居正，其改革舉措一開始確曾收到成效，但一旦財路活絡，王權很快便會失去持續(xù)改革的動力，結果錯失良機，為衰落埋下隱患。（禾刀）