經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)探索

王穎潔 張錦海 徐婧玲 方飛菲 唐濤

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的變化給社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展以及個(gè)人生活帶來的改變很大。做好經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化改革，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行合理分析，對(duì)于更好地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有很大益處。推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，是全體人民的共同心愿，本文將從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與發(fā)展趨勢(shì)兩個(gè)方面進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展趨勢(shì)；現(xiàn)代化；民主和諧

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化分析

1、提倡輕管重理

經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)不在于管，不在于控制的力度。某一個(gè)人，或者某一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)都不能完全掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)，無(wú)法完全控制任何事情。管理，應(yīng)當(dāng)以規(guī)劃為重點(diǎn)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的思考以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的探尋，從實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問題，針對(duì)這些問題去提出有效的對(duì)策。只有重視理，才能讓管的目標(biāo)達(dá)到。經(jīng)濟(jì)管理，是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，不是簡(jiǎn)單的控制。

2、具有能動(dòng)性

每一種管理工作都具有能動(dòng)性，人們需要在管理工作的實(shí)施中去發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。經(jīng)濟(jì)管理工作，是促進(jìn)各類資源具有共同目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作，只有各類資源的發(fā)展目標(biāo)相同，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理的方法不在于制度上的約束，一套制度只能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的規(guī)范作用。管理，就是要讓物盡其用，人盡其能。發(fā)揮能動(dòng)性，積極去利用人力與物力資源服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能讓經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3、具有民主性

現(xiàn)代化的管理工作，十分重視管理人員的專業(yè)性。一位經(jīng)濟(jì)管理者，必須掌握全方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，了解經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的政策與法律，對(duì)于所處行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有足夠的了解。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作民主性越來越強(qiáng)，許多管理方式都是民主狀態(tài)下產(chǎn)生。只有民主的經(jīng)濟(jì)管理工作才能與工作人員的專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、經(jīng)濟(jì)管理制度更加人性化

在經(jīng)濟(jì)管理需求不斷變化的今天，經(jīng)濟(jì)管理方式也在不斷變化?？茖W(xué)的管理方式能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的不足，讓經(jīng)濟(jì)管理工作成效得以提高。一直以來，人性化是科學(xué)管理工作中所缺少的元素。在未來的社會(huì)發(fā)展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的人性化程度，才能讓管理制度的內(nèi)容滿足創(chuàng)造性勞動(dòng)的需求。無(wú)論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，生產(chǎn)本質(zhì)仍然是人。只有人的價(jià)值發(fā)揮出來，其心理與生理的各類需求得到滿足，才能提高其參與到生產(chǎn)活動(dòng)中的積極性。人性化的管理工作，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作中得到普遍認(rèn)可，人性化經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建，是經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展的重要方向。

2、管理方式更加民主

經(jīng)濟(jì)管理的重心下調(diào)，民主度提高，是經(jīng)濟(jì)管理工作的必然發(fā)展方向。在未來的經(jīng)濟(jì)管理工作中，促進(jìn)組織核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能。許多優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)花費(fèi)幾天，甚至幾十天的時(shí)間去確定一位基層工作人員的工作任務(wù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，一位工作人員的崗位與其個(gè)性是否相符，直接影響著企業(yè)未來幾年，甚至幾十年的利益。要促進(jìn)利益最大化，就要發(fā)揮民主性。民主化的決策，對(duì)于企業(yè)以及企業(yè)的工作人員來說都是最好的選擇。

3、經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)逐漸成扁平化

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形式的，在金字塔的組織結(jié)構(gòu)中，位于塔尖的自然是管理階段最高領(lǐng)導(dǎo)人，是組織的權(quán)威。每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理決策的產(chǎn)生，都要經(jīng)過最高領(lǐng)導(dǎo)人的同意或者由最高領(lǐng)導(dǎo)人直接決定，以傳遞命令的形式傳遞到各個(gè)層次。下級(jí)經(jīng)濟(jì)管理者要完全服從上級(jí)管理者的命令，自己的個(gè)人利益也要絕對(duì)服從于企業(yè)的利益。這樣的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)在很大程度上限制了每一位經(jīng)濟(jì)管理工作參與者的創(chuàng)造性，也不利于其主觀能動(dòng)性在經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施。在社會(huì)文明水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化的今天，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需求。建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)，在決策者快速且全面掌握經(jīng)濟(jì)管理信息的同時(shí)，允許各個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)管理者一起協(xié)調(diào)，討論出最適宜的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，才能在最大程度上集思廣益。用扁平結(jié)構(gòu)的設(shè)置，促進(jìn)每一個(gè)層次的員工積極進(jìn)行自我約束與限制，才能提高企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形式中的應(yīng)變能力，保持企業(yè)發(fā)展的活力。

三、多元化的管理趨勢(shì)

1、智能化與網(wǎng)絡(luò)化

智能化的管理在當(dāng)今社會(huì)是發(fā)展的大趨勢(shì)，知識(shí)是這個(gè)世界發(fā)展進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。因此在這個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，管理的方式也要從硬件的機(jī)械式管理，向著軟件化、技術(shù)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)在形成一定規(guī)模之后，組織與日常經(jīng)營(yíng)都需要組建一套內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，以便讓員工可以進(jìn)行快速有效的交流。而這種要求，最適合的就是利用網(wǎng)絡(luò)的智能化管理，來營(yíng)造一個(gè)可以幫助企業(yè)內(nèi)部形成有效溝通的交流平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)的便捷，不是常規(guī)管理方式可以比擬的，它可以將信息與意圖進(jìn)行廣泛且快速的傳播。通過這種溝通與傳播的方式，可以讓員工在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)現(xiàn)代化的交流方式，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提高了效率。

2、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)的形成是管理的基礎(chǔ)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中員工的協(xié)作是否默契，關(guān)乎到企業(yè)的核心利益。因此對(duì)于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要方向。在當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)形式中，想要做出輝煌的業(yè)績(jī)，一支好的團(tuán)隊(duì)是必不可少的。團(tuán)隊(duì)是集合眾人力量的一種形式，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)人管理能力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的決策者，可以根據(jù)不同的任務(wù)與不同的目的，來決定團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配與人員分工，才能將受益的數(shù)額最大化。但是如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？這就要根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行相關(guān)的整合，不僅要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)還要突出個(gè)人的特點(diǎn)。使得團(tuán)隊(duì)可以在眾人的努力之下形成一臺(tái)精密的機(jī)器，每一個(gè)人都像是這臺(tái)機(jī)器上不可或缺的部件。團(tuán)隊(duì)的精神的培養(yǎng)與發(fā)揚(yáng)，就是在這種不斷磨合與協(xié)作的過程中不斷的發(fā)展而來。

3、注重人才的培養(yǎng)與使用

管理是為了讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得更多的利益，而人才則是實(shí)施這個(gè)計(jì)劃的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)是要靠企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的，重視人才的企業(yè)總是可以持續(xù)發(fā)展，而那些只看重眼前利益的企業(yè)，往往難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。對(duì)于人才的管理，是有著很深的學(xué)問，如何進(jìn)行長(zhǎng)期的有效地人才培養(yǎng)工作，是對(duì)企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。只有對(duì)人才保持足夠的吸引，才能使得人才不斷的聚攏到企業(yè)的麾下。通過以人為本的管理方式，進(jìn)行積極有效的管理與培訓(xùn)，讓每一位員工，都可以經(jīng)過專門的人力資源部門進(jìn)行甄別與分類，根據(jù)不同的特長(zhǎng)實(shí)施針對(duì)性的培養(yǎng)。在可以發(fā)揮自身特長(zhǎng)的情況下，進(jìn)行工作以此來提高工作動(dòng)力與工作效率。這樣才是對(duì)人才的良好利用，而不至于埋沒人才造成人力資源的浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)發(fā)展成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)化，才能讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向預(yù)期的方向發(fā)展。深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)，開發(fā)最有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理的方法，預(yù)知社會(huì)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向，才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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