淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

林鴿

摘要：研究分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能和價(jià)值，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際為基礎(chǔ)展開(kāi)了深層次研討，提供了建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，科學(xué)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的調(diào)整，建立企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)能力，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等措施，為企業(yè)科學(xué)、系統(tǒng)、全面展開(kāi)戰(zhàn)略管理工作作出了深層次研判和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)隊(duì)；目標(biāo)；戰(zhàn)略管理；競(jìng)爭(zhēng)；重要性

1前言

企業(yè)戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展方向，作為管理者要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，將社會(huì)因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素和市場(chǎng)因素充分考慮到企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理工作的實(shí)際之中，實(shí)施最為嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的企業(yè)管理和監(jiān)督，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化中脫穎而出，建立起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心素質(zhì)和力量，在更好依靠市場(chǎng)、更科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期成長(zhǎng)的目標(biāo)，因此研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，實(shí)施企業(yè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理有著重要的價(jià)值和意義。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能和價(jià)值

各種類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)存在于企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)整體環(huán)境之中，由于企業(yè)的復(fù)雜性和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性導(dǎo)致企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)變化的過(guò)程中必須進(jìn)行管理工作的及時(shí)調(diào)整，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效管理和科學(xué)管控。特別在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化的今天，只有強(qiáng)化戰(zhàn)略管理工作才能在大跨度的層面做到對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有效控制。企業(yè)戰(zhàn)略管理工作將企業(yè)看做是歷史進(jìn)程中可以?xún)?yōu)化、可以創(chuàng)新、可以改變的組織，通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的功能、價(jià)值和任務(wù)。

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的預(yù)見(jiàn)功能

企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身特點(diǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的管理工作，不但可以有效避免企業(yè)短期行為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，而且也可以將發(fā)展和環(huán)境、目標(biāo)和市場(chǎng)做到統(tǒng)一，進(jìn)而做出科學(xué)預(yù)測(cè)和合理規(guī)劃，以未來(lái)發(fā)展和統(tǒng)籌規(guī)劃為手段，提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)上的預(yù)見(jiàn)性，預(yù)防企業(yè)在現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化中“迷失”自己，以科學(xué)的方案和系統(tǒng)的遇見(jiàn)有效預(yù)防可能的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，更多地將企業(yè)資源投入戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)和系統(tǒng)發(fā)展的有效關(guān)注，真正達(dá)到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)見(jiàn)、保障和支持功能。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向性?xún)r(jià)值

企業(yè)戰(zhàn)略管理在一定時(shí)間跨度內(nèi)和一定市場(chǎng)波動(dòng)水平中具有導(dǎo)向性的功能，企業(yè)戰(zhàn)略管理是針對(duì)企業(yè)情況、自身特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等核心內(nèi)容展開(kāi)的系統(tǒng)性管理，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理具有方向性的價(jià)值和功能。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以凝聚企業(yè)的共識(shí)，形成對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的進(jìn)一步堅(jiān)定，并且可以根據(jù)發(fā)展展開(kāi)激勵(lì)、調(diào)整、強(qiáng)化，使企業(yè)向著長(zhǎng)期戰(zhàn)略性目標(biāo)前進(jìn)。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展功能

科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定科學(xué)合理的目標(biāo)，才能確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。德魯克曾經(jīng)指出管理效能=企業(yè)方向×工作效率，可以看出，如果企業(yè)沒(méi)有明確的方向或者企業(yè)方向錯(cuò)誤的話(huà)，即便在高的工作效率，也會(huì)帶來(lái)極低的管理效能。也正因如此，好的企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

3企業(yè)做好戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)以自身特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行的戰(zhàn)略管理具有重要的發(fā)展功能和保障價(jià)值，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用上看，企業(yè)做好戰(zhàn)略管理可以建立起企業(yè)內(nèi)部一支高效率的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，這有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠預(yù)期和提前布控市場(chǎng)的波動(dòng)和變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展策略的調(diào)整，形成企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)核心占有能力，達(dá)到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的支持和協(xié)助。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理還能有效調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)判別、自我分析和競(jìng)爭(zhēng)研究確立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，在不斷優(yōu)化管理和創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值、功能和任務(wù)。

4企業(yè)做好戰(zhàn)略管理的策略和方法

4.1建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍和合理化的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行管理科學(xué)化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的第一要?jiǎng)?wù)是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化和建設(shè)，這樣才能促使企業(yè)制定符合市場(chǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)而順利地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要將目光放在企業(yè)內(nèi)部，挖掘企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的人力潛在資源，通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展使其能夠順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐，夯實(shí)企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的人力資源基礎(chǔ)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程里還應(yīng)該積極引入外部人才，將舉辦戰(zhàn)略發(fā)展眼光的高素質(zhì)、高能力管理人才招聘到企業(yè)戰(zhàn)略管理崗位之中，以人才和企業(yè)的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。此外，要在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳和教育，理順管理過(guò)程中管理者和被管理者的關(guān)系，使各項(xiàng)目標(biāo)和各類(lèi)任務(wù)真正落實(shí)在企業(yè)個(gè)體的共同認(rèn)知之上，在不斷強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員綜合、系統(tǒng)、全面發(fā)展，確保企業(yè)全面成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步。

4.2科學(xué)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)自身等層面的影響和制約，來(lái)自于內(nèi)外條件的變化，特別是競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的千變?nèi)f化導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略必須進(jìn)行及時(shí)而有效地調(diào)整，這就帶給管理工作必須根據(jù)實(shí)際進(jìn)行管理重點(diǎn)、環(huán)節(jié)、內(nèi)容、方式上的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，以此來(lái)確保企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的變化，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定和實(shí)施的過(guò)程中要有動(dòng)態(tài)的預(yù)期和權(quán)變的思想，不能將企業(yè)戰(zhàn)略管理看成一成不變的事物，而是要結(jié)合外部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和發(fā)展要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，這樣才能更為有效地適應(yīng)社會(huì)的變化和行業(yè)的發(fā)展，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略管理工作順應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3建立企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單單是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，在深層次將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展取決于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，還決定于戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，因此管理工作必須要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成、發(fā)展和壯大。企業(yè)戰(zhàn)略管理要面向核心競(jìng)爭(zhēng)能力的催生和提升，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和戰(zhàn)略發(fā)展能力占據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升推動(dòng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，形成核心技術(shù)、核心資源、核心優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的發(fā)動(dòng)起和啟動(dòng)器，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)、系統(tǒng)管理將企業(yè)進(jìn)一步推向市場(chǎng)，建立企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展能力和核心的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)與基礎(chǔ)。endprint

4.4制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行管理工作要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局，因此企業(yè)必須制定出系統(tǒng)、科學(xué)、完整、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)的最終目的和利益，整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中各類(lèi)關(guān)系和利益，這樣企業(yè)才能有針對(duì)性地放棄短期和次要利益，在戰(zhàn)略上確保企業(yè)長(zhǎng)期、綜合、系統(tǒng)目標(biāo)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須依據(jù)市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況和長(zhǎng)期態(tài)勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可執(zhí)行性，為企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)留出必要的資源和空間，有效抵御來(lái)自短期利益誘惑和現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力，真正做到從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、規(guī)劃和指向，將企業(yè)戰(zhàn)略利益作為發(fā)展和建設(shè)的核心與關(guān)鍵，使企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位和領(lǐng)先位置，永遠(yuǎn)走在時(shí)代和市場(chǎng)的前言，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)略上的有利地位，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，加速企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今同行業(yè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷和激烈，企業(yè)如何確立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，是自己處于不敗的位置，保障自身長(zhǎng)期而可持續(xù)發(fā)展正在成為熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。戰(zhàn)略管理使企業(yè)未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)管理工作的結(jié)合，企業(yè)要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并展開(kāi)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景，通過(guò)動(dòng)態(tài)、權(quán)變、優(yōu)化的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)下自我調(diào)整、優(yōu)化和變革的進(jìn)程，更好地適應(yīng)市場(chǎng)、時(shí)代和競(jìng)爭(zhēng)的需求，達(dá)到戰(zhàn)略性發(fā)展和持續(xù)性創(chuàng)新企業(yè)生命力和發(fā)展能力的功能和作用。

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