培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀,方式方法很多,關(guān)鍵是找到一種載體和實(shí)踐活動,為社會主義核心價(jià)值觀提供滋養(yǎng)。銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司“好員工”評選活動的開展,其實(shí)就是一種群眾性的培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀的有效載體和實(shí)踐。
榜樣的力量是無窮的,銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司(以下簡稱“銅陵有色”)在培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀的過程中,通過開展“好員工”評選活動,以身邊事教育身邊人,以身邊事感染身邊人,使社會主義核心價(jià)值觀在基層和群眾中深深扎根。
2012年,銅陵有色積極響應(yīng)安徽省國資委黨委開展的“崗位學(xué)雷鋒,爭做好員工”的工作部署,堅(jiān)持以社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本,通過開展“好員工”評選活動,將社會主義核心價(jià)值觀日?;⒕唧w化、生活化,為社會主義核心價(jià)值觀落地生根做出了有益的探索。
集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席陳明勇為銅陵好人丁俊苗頒獎
重在“好”字,注重挖掘選樹典型,弘揚(yáng)崇德向善精神。凡敬業(yè)愛崗,誠信友善,孝行天下,無私奉獻(xiàn)等方面事跡突出者,均可推薦參評。評選標(biāo)準(zhǔn)共分為6個(gè)類型,即愛崗盡責(zé)型、創(chuàng)新求實(shí)型、互助和諧型、自強(qiáng)不息型、誠實(shí)守信型。實(shí)踐證明,樹立典型,關(guān)鍵是要以身邊的人教育員工,用身邊的善舉啟迪員工,使員工在參與和見證中自我教育,自我提高,自覺弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀。
立足基層,重在貼近員工。“好員工”評選范圍主要針對科級以下(不含科級)的生產(chǎn)一線普通在崗員工。主要采取逐級推薦、季度評選、年度總評的方式進(jìn)行評定。以班組、區(qū)隊(duì)為單位,選擇符合評選標(biāo)準(zhǔn)的員工,進(jìn)行層層推薦,層層篩選,每季度每單位推薦的“好員工”候選人不能超過兩人。活動開展以來,共評選出20名“好員工”,這些“好員工”來源于基層、扎根群眾,他們是具有時(shí)代特點(diǎn)、職工群眾認(rèn)可的可敬、可親、可學(xué)的先進(jìn)典型,在廣大職工群眾中產(chǎn)生了較為廣泛的影響力。盡管他們沒有驚天動地的壯舉,卻以自己充滿人性美的善行善舉,為推動企業(yè)發(fā)展傳遞著正能量。
走群眾路線,海選為主。每季末在各基層單位推薦上報(bào)的候選人中遴選出10人,并將事跡刊登在報(bào)紙、微信公眾號上,動員全體員工進(jìn)行無記名投票,評選出一名季度 “好員工”。年末在各季度“好員工”中,再評選產(chǎn)生一名年度“好員工”?!昂脝T工”評選過程既是廣大職工群眾參與的過程,也是受教育的過程。
從某種意義上說,開展“好員工”評選,通過從身邊尋找感動自己的力量,挖掘身邊的平凡好人,在點(diǎn)滴事情中傳播好風(fēng)氣,就是培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀的過程,是對社會主義核心價(jià)值觀從認(rèn)知到認(rèn)同再到自覺踐行的過程。
認(rèn)知,是指人對客觀世界和主觀世界的認(rèn)識活動?!昂脝T工”均是來自基層一線普通在崗員工,他們都是員工朝夕相處的身邊同事,是自己身邊可親可敬的普通人,他們的事跡感人、故事鮮活,廣大職工從這種真實(shí)鮮活、質(zhì)樸真誠中,感受到了社會主義核心價(jià)值觀的溫暖和力量,加強(qiáng)和深化了對社會主義核心價(jià)值觀的認(rèn)知。知者行之始,行者知之成。踐行社會主義核心價(jià)值觀,貴在知行合一,其中知是前提、行是關(guān)鍵。只有逐步認(rèn)識、理解了社會主義核心價(jià)值觀,才會自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀。
認(rèn)同,是指個(gè)體對社會主義核心價(jià)值觀目標(biāo)和理想的積極評價(jià)與高度肯定?!昂脝T工”評選區(qū)別于勞動模范、優(yōu)秀黨員的評選,側(cè)重于普通員工的品德表現(xiàn)和群眾海選推薦。參評事跡在報(bào)紙和微信公眾號刊登后,由全體員工進(jìn)行無記名投票。這一過程,把“我推薦、我評選、我學(xué)習(xí)”有機(jī)結(jié)合起來,每次均有上萬人次參與。評選結(jié)果出來后,在當(dāng)選者所在單位開展表彰命名活動。評選出來的“好員工”,均是平凡之輩,只是“小人物”,平時(shí)不會講豪言壯語,也沒有驚天動地的業(yè)績,但凡人善舉最能打動人心,他們的樸實(shí)無華、無私付出、孝老愛親等品德,讓人感到溫暖,給人啟迪,催人奮進(jìn)。
激勵,是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足,以調(diào)動他們的積極性,使其主動而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來,奉獻(xiàn)給組織,從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)?!昂脝T工”評選表彰活動,已成為銅陵有色踐行社會主義核心價(jià)值觀的有效載體,禮敬膜拜和主動效仿“好員工”成為每一名員工的自覺追求。培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀,需要“認(rèn)知”與“認(rèn)同”作為前提和基礎(chǔ),同樣也離不開精神的“激勵”作保障。一個(gè)激勵機(jī)制完備的社會,其所形成的激勵效應(yīng)會促使社會成員崇德向善,既有利于個(gè)體道德的自我提升,也有利于社會主義核心價(jià)值觀的廣泛踐行。
社會主義核心價(jià)值觀的培育和踐行,最終要落實(shí)到人。而培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀的戰(zhàn)略性和艱巨性,又決定了它不是某個(gè)部門、少數(shù)人就能完成的工程,需要全員積極參與和共同努力。
要將社會主義核心價(jià)值體系納入職工教育總體規(guī)劃,利用各種傳播媒介,通過生動鮮活通俗的語言,把社會主義核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵和先進(jìn)性講清楚、說明白。通過開展廣泛的群眾性精神文明創(chuàng)建活動、舉辦道德講堂等方式,編寫職工自己的故事,宣傳典型人物、感人事跡,增進(jìn)職工的情感認(rèn)同、理論認(rèn)同、政治認(rèn)同,增強(qiáng)職工的自覺性、自信心、自豪感,引導(dǎo)職工在實(shí)現(xiàn)中國夢的奮斗過程中實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
社會主義核心價(jià)值觀必須融入企業(yè)文化建設(shè)之中。“十三五”期間,將適時(shí)對銅陵有色企業(yè)文化體系繼續(xù)優(yōu)化、再提升,從踐行社會主義核心價(jià)值觀中汲取營養(yǎng),以文化人、以文育人。以社會主義核心價(jià)值觀為引擎和統(tǒng)領(lǐng),重點(diǎn)梳理現(xiàn)有文化體系,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、形象識別系統(tǒng),使發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神等核心理念在外延上擴(kuò)大、在內(nèi)涵上更加豐富,更加符合新時(shí)代要求、企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工意愿,使企業(yè)文化固化于制,內(nèi)化于心,外化于行,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀是一項(xiàng)長期的工作,重在經(jīng)常、貴在經(jīng)常,必須建立常態(tài)化的工作機(jī)制。要建立落實(shí)制度,使核心價(jià)值觀的實(shí)踐真正做到有章可循,有法可依,有制可管。要建立聯(lián)席會議制度和責(zé)任機(jī)制,把培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,納入績效目標(biāo)管理責(zé)任制,制定計(jì)劃、完善措施、扎實(shí)推進(jìn),形成齊抓共管的工作格局。要建立督查機(jī)制,深入實(shí)際了解情況、分析問題,實(shí)行綜合評價(jià)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣實(shí)踐中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn),探索基本規(guī)律,改進(jìn)方式方法,指導(dǎo)面上工作,不斷開創(chuàng)培育和踐行核心價(jià)值觀的新局面。
時(shí)代需要航標(biāo),社會需要榜樣。銅陵有色以開展“好員工”評選活動為陣地,進(jìn)一步推動社會主義核心價(jià)值觀在基層和群眾中落地生根,用“好員工”的強(qiáng)大感召力促進(jìn)社會主義核心價(jià)值觀建設(shè)落細(xì)落小落實(shí)。