攻艱克難 自我加壓 蓄勢發(fā)力
——中鎢高新材料股份有限公司轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效紀實

特約記者 劉利輝 龔道龍|文

攻艱克難 自我加壓 蓄勢發(fā)力
——中鎢高新材料股份有限公司轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效紀實

特約記者 劉利輝 龔道龍|文

鎢精礦總銷量同比增長51%；硬質(zhì)合金總銷量同比增長22%；公司管理口徑營業(yè)收入同比增長14.7%；重點優(yōu)勢產(chǎn)品保持高成長性；相關(guān)業(yè)務(wù)板塊扭虧增盈成效明顯；大部分直管企業(yè)實現(xiàn)了時間過半任務(wù)超半的目標……這是中鎢高新材料股份有限公司上半年主要經(jīng)濟指標的完成情況，也是該公司近年來創(chuàng)造的最好的經(jīng)營業(yè)績。

自黨的十八大以來，中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）堅持夯實內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營，提升效益，做了大量卓有成效的工作。2016年的重組，賦予了中鎢高新新的使命——打造“國內(nèi)第一，世界一流”的鎢產(chǎn)業(yè)集團，成為中國五礦集團公司產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新者。為此，中鎢高新積極探索轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效之道，并做出了一系列決策。

加強隊伍建設(shè) 深入基層調(diào)研

行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品盈利能力差、成員企業(yè)歷史包袱重、權(quán)責不夠清晰等，重組后的中鎢高新面臨著一系列挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，中鎢高新將“抓班子，帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為突破口。與此同時，中鎢高新高層多次深入基層調(diào)研，充分掌握和了解成員企業(yè)的實際情況，進而“對癥下藥”。

重組之初，部分直管企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)缺失，中鎢高新立即派駐工作組，深入現(xiàn)場開展工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。同時，嚴格按照選人用人機制和程序，在短時間內(nèi)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子。針對部分直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不夠合理的情況，中鎢高新結(jié)合實際，采取退居二線、跨企業(yè)調(diào)配、公開選拔等形式，對多家直管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。

通過后備干部遴選，中鎢高新為成員企業(yè)選拔了一大批年富力強、經(jīng)驗豐富、能力較強的管理人才。為成員企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革等工作打下了基礎(chǔ)。期間，217名直管企業(yè)的中層干部參加了公開選拔，調(diào)整各直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部職能部門負責人等224人次，其中新提拔21人。在選拔人才的同時，中鎢高新通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉政教育、完善干部考評機制和管理機制等，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識，進一步激勵和約束領(lǐng)導(dǎo)干部。

只有了解實際情況，才能精準決策。自重組以來，中鎢高新高層多次深入成員企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過座談會、個別談話等方式，與基層群眾面對面交流。在得知有的企業(yè)一線員工到手工資不及當?shù)毓べY的平均水平后，中鎢高新董事長、黨委書記李仲澤倍感沉重。他表示，一定要改變這種局面，讓員工共享發(fā)展成果。

2016年年底，為聽取株硬公司員工的意見和建議，李仲澤連續(xù)三次與該公司的一線員工、科研人員、管理人員進行座談，共話改革發(fā)展。在座談中，李澤仲認真聆聽了每位員工的發(fā)言，闡述了中鎢高新發(fā)展戰(zhàn)略、改革大計，并提出新的工作要求。在中鎢高新的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，僅僅半年時間，株硬公司本部便成功扭虧，員工收入實現(xiàn)較大幅度的增長。

深化內(nèi)部改革 增強企業(yè)活力

如何提升企業(yè)盈利能力，讓員工共享發(fā)展成果，生活得更有尊嚴，是中鎢高新最為關(guān)切的問題。

面對成員企業(yè)的實際困難，面對數(shù)萬員工及家屬的殷切期盼，中鎢高新開出了“藥方”——深化內(nèi)部改革。

為什么改？從哪里改？改到什么程度？一系列問題考驗著中鎢高新高層的智慧和決心。對中鎢高新而言，就是要排除萬難，通過改革降低成本、提升產(chǎn)品盈利能力、提高生產(chǎn)效率、盤活國企的體制機制。

隨著調(diào)研摸底、形勢宣講、宣傳工作的深入，隨著相關(guān)管理辦法、報告、通知的出臺，廣大員工深切地感受到：只有改革，企業(yè)才有出路，自己的生活才會有保障。成員企業(yè)認真執(zhí)行，員工積極參與，中鎢高新深化內(nèi)部改革順利進行。

改革是全方位、多層次的。在中鎢高新的要求和部署下，各成員企業(yè)先后完成了組織架構(gòu)優(yōu)化、用工人數(shù)和員工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、干部管理機制完善、收入分配制度改革等工作。

改革，為中鎢高新帶來了鳳凰涅槃般的浴火重生，使諸多制約發(fā)展的深層次問題迎刃而解，更為未來的發(fā)展注入了新動力。

柿竹園公司通過調(diào)整管理機構(gòu)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)層次，二級機構(gòu)由原來41個精減到31個，中層干部由135人精減到90人以內(nèi)。市場回暖，帶來了機遇；改革，帶來了紅利。今年一季度，該公司可比價產(chǎn)品產(chǎn)值完成比去年同期增長61.44%。

黃沙坪礦業(yè)公司對所有單位部門職能職責進行梳理和規(guī)范，整合重構(gòu)崗位設(shè)置，定員定編較去年減少88人。通過這些措施，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了成本。上半年，該公司營業(yè)收入同比增長41%。

株硬公司本部通過成立專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部，進一步將權(quán)力下放，使責任更明確，發(fā)展方向更明確，機制更靈活，真正發(fā)揮了利潤中心的作用。今年上半年，該公司本部成功實現(xiàn)扭虧為盈。

推進深藍計劃 加快轉(zhuǎn)型升級

新的戰(zhàn)略和形勢，使中鎢高新肩負的責任更大，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。如何在激烈的市場競爭中爭得一席之地，是中鎢高新需要解決的問題之一。該公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，完善五礦鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“深藍”計劃并全力推進。即將終端產(chǎn)品重心不斷移向高附加值、具有明顯競爭優(yōu)勢的深藍市場。

深圳金洲公司通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使PCB鉆頭、銑刀等產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝達到世界先進或領(lǐng)先水平。十年前，該公司生產(chǎn)的微鉆多以直徑0.3毫米以上的為主。如今，微鉆越做越小，直徑甚至只有0.02毫米，僅相當于人頭發(fā)絲的三分之一，成為中國唯一、世界僅三家能生產(chǎn)該類微鉆的廠家之一。

株鉆公司為進一步提升產(chǎn)品競爭力，主動進行市場調(diào)研，開展加工特性分析，開發(fā)新產(chǎn)品400多項，使產(chǎn)品品種更齊全、更豐富，并申請專利19項，獲得授權(quán)專利30項。

自硬公司以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動力，產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)突破。新開發(fā)的大尺寸噴焊球閥閥芯，整體工藝技術(shù)達到國內(nèi)外同行先進水平。

在積極推進“深藍”計劃的同時，中鎢高新根據(jù)發(fā)展使命和經(jīng)營戰(zhàn)略，有所側(cè)重地推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，優(yōu)先發(fā)展市場前景廣闊、需求量大，且具備優(yōu)勢的相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。最明顯的特征就是，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的銷量實現(xiàn)大幅增長。

今年以來，株鉆公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。上半年，銷售數(shù)控刀片2749.3萬片，同比增長37.99%；銷售整體刀具302.29萬把，在連續(xù)多年保持較快增長的基礎(chǔ)上，同比增長11.81%。

株硬公司本部立足科技創(chuàng)新，CED擠壓成型關(guān)鍵控制技術(shù)與工藝優(yōu)化研究、深孔鉆削螺旋內(nèi)冷孔棒材的開發(fā)等重點科研項目進展良好。同時，該公司進一步優(yōu)化優(yōu)勢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，通過提升技術(shù)含量和質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值。以雙螺旋孔棒為例，上半年，該產(chǎn)品銷量增幅達到88.1%。

加強業(yè)務(wù)協(xié)同 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

2017年年初，集團公司提出“打造千億內(nèi)部市場”的戰(zhàn)略。中鎢高新領(lǐng)導(dǎo)層清晰地認識到，公司作為集團公司鎢產(chǎn)業(yè)的運營管理平臺，有著獨特的完整產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，擁有從礦山、冶煉、加工、貿(mào)易于一體的產(chǎn)業(yè)體系。如果落實好這一戰(zhàn)略，將充分發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，深化業(yè)務(wù)對接與融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和低成本、低風(fēng)險的提質(zhì)增效與業(yè)務(wù)發(fā)展。

為落實好該項戰(zhàn)略，中鎢高新積極主動地與集團公司相關(guān)部門對接，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，完善與兄弟單位的合作機制。今年5月，中鎢高新與集團公司企業(yè)管理部聯(lián)合舉辦了業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品推介會，邀請30家兄弟單位參加。僅會議期間，就有23家協(xié)同單位當場與中鎢高新達成了產(chǎn)品協(xié)同合作意向。

當前，推介會的影響還在繼續(xù)。近日，株鉆公司便與中冶集團陜西壓重設(shè)備有限公司加強了合作，并簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

對內(nèi)，中鎢高新鼓勵成員企業(yè)通過加強業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，不斷拓展各自業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，挖掘潛在市場，形成新的經(jīng)濟效益增長點，實現(xiàn)共贏。如自硬公司的閥錐、閥座等產(chǎn)品已向柿竹園公司推廣。

中鎢高新還發(fā)揮管理平臺作用，加強生產(chǎn)運營協(xié)同、科技資源共享、原料保障等。今年以來，礦山共享中心開展礦山科技資源共享建設(shè)，在理清礦山科技方面的可共享資源基礎(chǔ)上，初步實現(xiàn)礦山科技資源的集中配置，解決了礦山生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題。如針對柿竹園的主要藥劑GYB，礦山共享中心通過供應(yīng)商尋源，擴大供應(yīng)渠道，成功降低了采購成本，GYB降幅達16%。

今年以來，中鎢高新運營管理部加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢。聚焦內(nèi)部市場，推動礦山與冶煉之間、尤其是冶煉與硬質(zhì)合金之間的上下游協(xié)同，發(fā)揮原料對下游的保證作用。3月初，株硬公司粉末生產(chǎn)原料面臨“斷糧斷供”困境。運營管理部通過與相關(guān)成員企業(yè)溝通和協(xié)調(diào)，力保株硬公司等硬質(zhì)合金企業(yè)的鎢原料供應(yīng)。

站在重組一周年的時間節(jié)點上，中鎢高新取得的經(jīng)營業(yè)績令人欣慰。展望未來，中鎢高新領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認識到前面道路并不平坦，提出了新的要求。那便是弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的埋頭苦干精神，弘揚“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)價值觀，以更優(yōu)異的業(yè)績向黨的十九大獻禮。

中鎢高新材料有限公司）