何秋安：波濤沉浮 榮辱不驚

安陽市岷山有色金屬有限責(zé)任公司由豫北小村一家名不見經(jīng)傳的村辦企業(yè)，今天成長為河南省百強企業(yè)、安陽市明星企業(yè)，在中國有色金屬行業(yè)中占有重要一席，實現(xiàn)了脫胎換骨的逆襲。作為指揮官，董事長何秋安以他的謀略和才干，指揮著安陽岷山這支商業(yè)艦隊一路乘風(fēng)破浪。

安陽市岷山有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡稱“安陽岷山”）董事長何秋安是土生土長的安陽本地人，他記憶超群，思路清晰，口才極佳。作為安陽岷山的“帶頭大哥”，他每天要處理企業(yè)各類大小事務(wù)，同時還要應(yīng)付社會上的各種場面，使他的大腦整天處于高速運轉(zhuǎn)中。

結(jié)束學(xué)生時代，正是改革開放初期，何秋安情商很高，在農(nóng)村承包過果園，做過醫(yī)藥生意，當(dāng)過電工、機修工，是十里八村公認(rèn)的“能人”。

1992年，在安陽市委市政府倡導(dǎo)的“千村百萬工程”浪潮中，何秋安帶領(lǐng)一幫窮哥們，從燒結(jié)盤、人工攪拌煉鉛開始，與鉛冶煉結(jié)下了“姻緣”。經(jīng)歷了不斷改進設(shè)備、擴大規(guī)模、企業(yè)改制、技術(shù)創(chuàng)新，二十五年間，安陽岷山在他的帶領(lǐng)下，由一個土法上馬的村辦企業(yè)，成長為年產(chǎn)10萬噸原生鉛、5萬噸再生鉛、兩萬噸鋅、500噸白銀、800公斤黃金，擁有國內(nèi)最先進的富氧底吹-熱渣還原技術(shù)的一體化鉛鋅冶煉企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及資源開發(fā)、鉛鋅冶煉、稀貴金屬回收、技術(shù)研發(fā)以及危廢環(huán)保處置等領(lǐng)域。作為指揮官，何秋安以他的謀略和才干，指引著安陽岷山這支商業(yè)艦隊一路乘風(fēng)破浪。其間，他個人經(jīng)歷的喜悅、挫折、興奮、辛酸不必多言。

何秋安對干部員工進行企業(yè)文化互動培訓(xùn)

企業(yè)成功的哲學(xué)

縱觀何秋安的經(jīng)歷，完全可以給他貼上“成功”的標(biāo)簽，但是，何秋安認(rèn)為，那些都是過去，如果用過去的成功來推理將來的成功，這個邏輯是不成立的，一個企業(yè)家應(yīng)該審時度勢，來適應(yīng)時代的變遷。

法國畫家保羅·高更曾有一幅經(jīng)典作品：《我是誰？我從哪里來？我到哪里去？》，正應(yīng)了何秋安時常思索的問題。每當(dāng)他在辦公室里靜坐時，盯著墻上的書法《七律·長征》，他內(nèi)心深處不斷涌現(xiàn)著“紅軍不怕遠(yuǎn)征難……”，他思考著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。于是，他經(jīng)常問自己：人為什么活著？怎么辦企業(yè)？企業(yè)為誰所辦？

不同的時代有不同的生產(chǎn)力，也有不同的文化。當(dāng)年，何秋安和村民們一起創(chuàng)業(yè)時，首先想到的是擺脫貧窮，他曾穿著油污的工作服，連續(xù)幾天守在燒結(jié)盤前，兩手烏黑，滿臉汗水。如今，他穿著考究的立領(lǐng)唐裝，從書架上抽出一本《哈佛管理》，從容地講述著企業(yè)管理和文化。走過了當(dāng)年的將就，他現(xiàn)在想的是如何無為而治，用文化引領(lǐng)干部員工一同奔向詩和遠(yuǎn)方。

三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)講文化。在安陽岷山不斷發(fā)展壯大的同時，何秋安一直在反思，企業(yè)在闊步前行，但是領(lǐng)導(dǎo)人的思想境界沒有發(fā)展，這就是民營企業(yè)前行路上最大的絆腳石?！霸诠緝?nèi)部，我是最高管理者，下屬很難影響到我，只有外界的知識才可以不斷領(lǐng)跑我，提升我。于是，我就去知識氛圍最濃的地方去學(xué)習(xí)?！?/p>

從2005年開始，何秋安十多年間，一直朝著知識的前沿方向飛翔，清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)哲學(xué)班、中南大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院……在中外各個高等學(xué)府里，他游弋在知識的海洋中，涉獵各類學(xué)科，不斷地給自己充電，十幾年間，傳統(tǒng)國學(xué)文化與西方現(xiàn)代企業(yè)管理，讓何秋安得以融會貫通，透徹理解，運用自如。

安陽是一座千年古都，中華民族的文化、道德在這里傳承已久。何秋安送給我們幾本安陽岷山編制的《岷山風(fēng)雨路》《流金》《綻放》《春泥》等展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌的畫冊和手冊。這些都是經(jīng)何秋安本人一一過目的經(jīng)典摘要，從《周易》到《論語》，再到《道德經(jīng)》，何秋安深讀不輟，去其糟粕，取其精華，用文化不斷教化自己，感染員工。

當(dāng)財富與價值、目標(biāo)與方向這些問題縈繞在他腦海中時，他慢慢得出了一些結(jié)論。2017年1月，何秋安被聘為中南大學(xué)兼職教授，身處學(xué)術(shù)氛圍極濃的有色金屬高等學(xué)府中，他把自己的人生價值觀誠懇地傳授給莘莘學(xué)子們：“一個企業(yè)家的生命力影響著企業(yè)的生命力，前行的力量來自他對歷史的沉淀和對未來的展望，企業(yè)家活著不是為自己，而是要帶動企業(yè)一同前行，造福員工，造福社會，造福人類?！?/p>

創(chuàng)新是源頭活水

從無到有，從強到大。安陽岷山由豫北小村一家名不見經(jīng)傳的村辦企業(yè)，二十五年后成長為河南省百強企業(yè)、安陽市明星企業(yè)，并在中國有色金屬行業(yè)中占有重要一席，實現(xiàn)了脫胎換骨的逆襲，是科技創(chuàng)新的動能驅(qū)動了安陽岷山的彎道超車。

每當(dāng)進入安陽岷山廠區(qū)，巨大迎賓墻上一幅標(biāo)語非常醒目：創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源。這是一句老話，不需過多解釋，但是，每一家企業(yè)的創(chuàng)新又大不相同，安陽岷山的技術(shù)革新也曾走過很多彎路。

對此，何秋安直言不諱：“我們起初也是模仿別人，靠外援，在那個時期這樣做是沒有風(fēng)險的，最典型的例子就是當(dāng)初上燒結(jié)機加鼓風(fēng)爐的時候，我們跟在別人后面，后來別人淘汰了，我們也跟著更新，眼看著當(dāng)初投資的燒結(jié)機被拆下來，成為廢鐵，覺得很心疼啊?！?/p>

安陽岷山有色金屬公司場景

安陽岷山生產(chǎn)的鉛錠

經(jīng)歷了很多次的“亦步亦趨”，何秋安的思想發(fā)生了變化：“為什么一直是跟風(fēng)？為什么我們不能當(dāng)行業(yè)的標(biāo)兵，讓別人跟我學(xué)呢？”

2010年，安陽岷山與底吹技術(shù)的研發(fā)單位——中國恩菲工程技術(shù)有限公司達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，完成了富氧底吹煉鉛項目的建設(shè)。之后兩年多的時間里，“三連爐”一體化系統(tǒng)建成投產(chǎn)，安陽岷山成為中國“底吹熔煉-底吹還原-爐渣煙化回收”的工藝標(biāo)兵。

創(chuàng)新并未止步于此。關(guān)于未來的創(chuàng)新，何秋安說：“我們一直在探索鉛鋅混合冶煉這一領(lǐng)域，我們與業(yè)界的大師們在一起醞釀了許多年，研發(fā)同一種爐子的鉛鋅同步冶煉分離。如果這個工藝研發(fā)成功后，上游選礦就不需要把鉛鋅礦分離了，可以節(jié)省很多成本，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的資源協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

創(chuàng)新的根源是人才。安陽岷山除了對外廣納賢才之外，早在二十年前，就開啟了內(nèi)部人才培養(yǎng)的模式。公司副董事長何占源、技術(shù)副總何志軍、副總孫富有、李全清、何志剛等中高層領(lǐng)導(dǎo)都是安陽岷山輸送到中南大學(xué)、北大、清華進修的本地員工，目前他們已成為公司創(chuàng)新創(chuàng)效的中流砥柱。這種人才培養(yǎng)機制一直延續(xù)至今，從未間斷。

轉(zhuǎn)型必須立足自身

過去很長一段時間，資源依賴高、能耗高、污染高的“三高”型行業(yè)成為有色金屬冶煉行業(yè)的代碼，飽受社會詬病，原因何在？何秋安認(rèn)為，是我們的工藝、技術(shù)、裝備、管理與發(fā)達(dá)國家相比還是落后的，才出現(xiàn)了這種局面。“如果沿襲著一成不變的產(chǎn)品和工藝技術(shù)，不與時俱進，必將走向死胡同，所以我們必須轉(zhuǎn)型升級。”

轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行。很多企業(yè)沒有做足做優(yōu)實體經(jīng)濟，就由制造業(yè)向證券、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)轉(zhuǎn)型，因而折戟沉沙?；蛟S是因為內(nèi)心深處的警惕，何秋安始終與虛擬經(jīng)濟若即若離。

安陽岷山以有色冶煉實體經(jīng)濟起家，二十多年間，沒有過多涉足房地產(chǎn)、金融集資等領(lǐng)域。“岷山公司在實體經(jīng)濟和制造業(yè)的這條路線上絕不動搖，在這個基礎(chǔ)上加虛擬經(jīng)濟。虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟好比是人的兩條腿，是并行的，實體經(jīng)濟如果加上虛擬經(jīng)濟，我們就可以飛起來。但是虛擬經(jīng)濟是有風(fēng)險的，在沒有搞明白、搞清楚的時候，我不冒純虛擬這個險，畢竟要對公司負(fù)責(zé)，對全體股東和員工負(fù)責(zé)。”

何秋安所說的轉(zhuǎn)型，是指邁向更高端、更環(huán)保、更先進的產(chǎn)品和工藝。在他看來，有色金屬基礎(chǔ)材料與電力、新能源等領(lǐng)域息息相關(guān)，隨著全社會對新型合金材料的需求越來越高，安陽岷山近年來一直在探索如何在基礎(chǔ)材料的基礎(chǔ)上向新型材料進軍。“這就是我們的定位，也符合國家‘十三五’規(guī)劃的要求。”何秋安說。

據(jù)了解，安陽岷山的轉(zhuǎn)型升級立足于有色行業(yè)自身，從新材料、新能源、智能化、環(huán)保產(chǎn)業(yè)四個領(lǐng)域入手，由傳統(tǒng)有色金屬基礎(chǔ)材料駛?cè)肓硪蛔L(fēng)光無限的山頭。

在新材料領(lǐng)域，安陽岷山聯(lián)合大專院校和科研院所，潛心研發(fā)電子電器需要的新型合金材料和3D打印的金屬粉末，致力于從實驗室走到工業(yè)化推廣；在智能化領(lǐng)域，打造無人化車間，提高勞動效率，擺脫危險有毒環(huán)境對員工的危害；在新能源領(lǐng)域，向光伏、風(fēng)電領(lǐng)域的儲能電站進軍；在環(huán)保領(lǐng)域，在內(nèi)部企業(yè)實現(xiàn)綠色清潔生產(chǎn)，廢物吃干榨凈，在外部循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上加快步伐，擴大再生資源特別是危廢的回收，利國利民。

何秋安解釋說：“古人講的‘天時地利人和’，天時就是讀懂國家大政方針，把脈全球科技潮流；地利就是發(fā)揮自身優(yōu)勢；人和就是把員工的事情辦穩(wěn)辦好。我認(rèn)為最重要的是打鐵還需自身硬，就是把我們眼前的事業(yè)做強做大，把轉(zhuǎn)型升級的樣本樹起來?！?/p>

榮辱不驚

創(chuàng)業(yè)初期，何秋安和所有的民營企業(yè)家一樣，也曾遭遇過各種各樣的挑戰(zhàn)。對于當(dāng)年的艱辛，何秋安一筆帶過：“上世紀(jì)90年代初，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時代，基礎(chǔ)原材料緊缺，不愁銷售，盡管企業(yè)也遇過資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)，都挺過來了，我們要從時代造就英雄變?yōu)橛⑿垲I(lǐng)略潮流?！?/p>

但是，2010年到2012年區(qū)間，后危機時代對企業(yè)的沖擊，讓何秋安提起來依然痛心疾首。

那一時期，席卷全球的金融危機給實體企業(yè)帶來了前所未有的“寒冬”?！皩嶓w企業(yè)是長線，它是幾代人要承擔(dān)的一個事業(yè)，而房地產(chǎn)等行業(yè)是短線，那就是一錘子買賣。很多實體經(jīng)濟承受不了嚴(yán)寒紛紛倒下。那段時間，地產(chǎn)瘋狂，銀行抽貸，大家脫實向虛，實體企業(yè)舉步維艱，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣?！焙吻锇不貞浾f。

何秋安認(rèn)為，寒冬來臨之際，正是上下游之間抱團取暖的有利時機，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員晝夜兼程走訪各地的客戶，誠心結(jié)盟，互助共贏，攜手共同應(yīng)對危機。

2014年下半年，安陽岷山走過了那段最艱難糾結(jié)的黑暗，迎來了久違的曙光。經(jīng)歷了人間冷暖之后的何秋安，變得更加沉穩(wěn)大氣，更能“震得住場子”。每當(dāng)企業(yè)遇到什么困難時，他便開導(dǎo)干部員工說：“人是要適應(yīng)規(guī)律的，頂過冬天嚴(yán)寒，靠的是自身免疫力，平穩(wěn)過冬是為了在春天更好地萌發(fā)?！?/p>

“工作中，并沒有什么事讓我特別激動。比如說獲得國家科技進步二等獎，高興不高興？高興！但這也是預(yù)料中的，也是整個團隊孜孜不倦追求的結(jié)果，再比如我們的工藝技術(shù)又達(dá)到了一個先進指標(biāo)，也值得激動，但是不能讓太多的興奮沖昏了頭腦，不能把成績當(dāng)成天花板，我們還要在這個基礎(chǔ)再進一步，今后還要向國家科技進步一等獎進軍，讓科技變成生產(chǎn)力，為行業(yè)為人類做出更大的貢獻。其實我們都應(yīng)該做到榮辱不驚?！?/p>

感恩社會

“凡是做企業(yè)的，都是上輩子欠了情，這輩子來還?！边@是何秋安的內(nèi)心獨白。2008年12月，為了應(yīng)對危機，提振信心，感恩與企業(yè)同甘共苦的干部員工，何秋安在員工回饋會的現(xiàn)場，單膝跪地，與員工擁抱握手，親自給員工系上感恩的藍(lán)絲帶。

如今，正值全面建成小康社會的沖刺階段，也是脫貧攻堅的關(guān)鍵階段，安陽岷山主動承擔(dān)了附近南大岷和宋家堂村的扶貧脫困任務(wù)。何秋安定期去兩個村莊逐一排查貧困戶，與村干部和村民談心，首先在思想上引導(dǎo)村干部和村民，改變脫貧思路和理念。

扶貧先扶智。何秋安給幫扶村莊的第一個承諾是幫助貧困家庭子女入學(xué)，并保障他們將來在公司就業(yè)。除此之外，他積極協(xié)助因病致貧的農(nóng)戶疏通社會救助的資源渠道，幫助他們渡過難關(guān)。何秋安介紹說：“再有，就是對于一些有經(jīng)營能力的村民，比如會開車、會干小工程的，我們適當(dāng)?shù)亟o他們一些基建項目，針對不同類型的致貧戶，用不同的方法來解決，這就是中央提出的精準(zhǔn)扶貧?！?/p>

作為安陽市經(jīng)濟戰(zhàn)線上的一支先鋒隊，安陽岷山曾捐資修建了何大岷水庫，為農(nóng)村修路安燈，主動承擔(dān)后期維修和電費，積極參加各類公益捐助活動，用工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。十年來，安陽岷山捐贈幫扶資金累計上千萬元?！斑@些都是一個企業(yè)家應(yīng)該做的事情，因為我們生存在這個社會環(huán)境中，我們得到了社會的支持，我們就應(yīng)該回報社會?！焙吻锇矊τ浾哒f。

在何秋安的帶領(lǐng)下，安陽岷山走過了二十五年的砥礪征程，規(guī)模上，從50萬元貸款起步，如今資產(chǎn)總值30余億元；技術(shù)上，從燒結(jié)鍋、鼓風(fēng)爐，一步步演變?yōu)椤叭B爐”技術(shù)，成為國內(nèi)領(lǐng)先的明星鉛鋅企業(yè)。商海波濤，市場沉浮，花開花落，云卷云舒，而何秋安始終榮辱不驚，穩(wěn)步前行，安陽岷山公司正如毛主席那句詩詞“更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏”，定能持續(xù)前行，基業(yè)長青。