企業(yè)計量工作要以數(shù)據(jù)為核心

蘆怡|文

計量工作作為企業(yè)的一項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理、科研的各個方面，在生產(chǎn)中發(fā)揮出了積極的作用。近年來，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了比較合理的量值溯源和測量設(shè)備管理系統(tǒng)。但隨著生產(chǎn)的發(fā)展，計量工作突出計量數(shù)據(jù)管理，樹立計量工作以數(shù)據(jù)為核心的指導(dǎo)思想，是擺在企業(yè)計量工作者和多級領(lǐng)導(dǎo)面前的現(xiàn)實(shí)課題。

企業(yè)計量工作以數(shù)據(jù)為核心的基本含義

“完善測量管理體系”工作，旨在加強(qiáng)企業(yè)計量工作，與國際慣例接軌，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭能力。其核心就是將計量工作上升以計量數(shù)據(jù)管理為中心。這是一種科學(xué)、有效的管理思想。筆者認(rèn)為“企業(yè)計量工作以數(shù)據(jù)為中心”包括以下四個方面的含義：

計量數(shù)據(jù)是企業(yè)計量工作的直接產(chǎn)品，全面反映了計量工作的實(shí)際成果和生命力；

計量工作的成敗要以計量數(shù)據(jù)是否在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用來衡量，即計量工作要與生產(chǎn)緊密相結(jié)合；

計量工作的各個環(huán)節(jié)，要以計量數(shù)據(jù)為核心，把基點(diǎn)建立在保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性上來；

企業(yè)測量管理體系的建立應(yīng)以計量數(shù)據(jù)為中心環(huán)節(jié)，并與質(zhì)量體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系有機(jī)地結(jié)合起來。

企業(yè)計量工作以數(shù)據(jù)為核心的必要性

1.市場經(jīng)濟(jì)需要計量數(shù)據(jù)做為商品交換的基本尺度

現(xiàn)代企業(yè)是建立在商品和物化勞動交換基礎(chǔ)上的社會化大生產(chǎn)。市場經(jīng)濟(jì)中，商品和物化勞動在交換價值上可以用貨幣方式體現(xiàn)，但在使用價值上則需要以計量數(shù)據(jù)作為具體尺度。

2.企業(yè)的生產(chǎn)組織需要以計量數(shù)據(jù)作為基本數(shù)據(jù)

企業(yè)，特別是現(xiàn)代化大型企業(yè)，工藝過程復(fù)雜、設(shè)備投資大、物資轉(zhuǎn)移量大、能源消耗大，需要許多生產(chǎn)工序、技術(shù)工種與專業(yè)的協(xié)調(diào)配合才能形成最終產(chǎn)品。企業(yè)要獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須科學(xué)地組織各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對各工序之間的物化勞動（物資、能源、質(zhì)量、中間產(chǎn)品）的交換實(shí)施量化的管理和考核，而計量數(shù)據(jù)正是這種量化管理和考核的基本依據(jù)。

3.計量與生產(chǎn)的緊密結(jié)合需要以計量數(shù)據(jù)為最佳結(jié)合點(diǎn)

就企業(yè)生產(chǎn)而言，計量檢測本身不是目的，計量的真正作用需要通過最終的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程來體現(xiàn)。計量數(shù)據(jù)包含了生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營信息，同時又是計量檢測的直接產(chǎn)物，所以計量工作要與生產(chǎn)緊密結(jié)合，就必須把計量數(shù)據(jù)擺在核心位置上來。如果停留在測量設(shè)備管理階段，就會失去計量工作在市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展機(jī)遇。也就不能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展起到技術(shù)基礎(chǔ)和保障作用。

企業(yè)計量工作以數(shù)據(jù)為核心的可行性

1.企業(yè)的計量組織機(jī)構(gòu)和人員是計量數(shù)據(jù)管理的組織保證

通過近幾年的完善測量管理體系活動，企業(yè)已建立了適合本企業(yè)計量工作的計量機(jī)構(gòu)及計量管理、計量技術(shù)和計量監(jiān)督隊(duì)伍，并通過計量工作網(wǎng)覆蓋到各廠礦和車間。現(xiàn)在，計量工作不僅是企業(yè)計量機(jī)構(gòu)的中心任務(wù)，而且已納入各單位日常工作的議事日程。這支隊(duì)伍在組織上為計量數(shù)據(jù)為核心提供了保證，并且在實(shí)踐中已經(jīng)積累了一定的計量數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.計量單位的統(tǒng)一和測量設(shè)備的量值溯源是計量數(shù)據(jù)管理的技術(shù)保證

《計量法》頒布以來，企業(yè)積極推行法定計量單位，大力開展測量設(shè)備量值溯源、檢定和校準(zhǔn)工作，建立了一系列的規(guī)章制度和程序文件，形成了自我發(fā)展、自我完善的新機(jī)制，從而為計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提供了技術(shù)保證。

3.測量設(shè)備管理的規(guī)范化為計量數(shù)據(jù)提供了裝備保證

企業(yè)通過編制主導(dǎo)工序的測量設(shè)備配備規(guī)范，全面加強(qiáng)了工藝、經(jīng)營、能源、質(zhì)量等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)測量設(shè)備配備的規(guī)范化。形成了比較完整的測量設(shè)備管理和計量檢測裝備運(yùn)行、維護(hù)、檢定、校準(zhǔn)制度。大部分企業(yè)在計量技術(shù)改造和采用計量新技術(shù)方面取得了新的進(jìn)展。為企業(yè)提供所需的計量數(shù)據(jù)具備了基本的裝備條件。

4.完善測量管理體系的實(shí)踐，為計量數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造基本條件

企業(yè)通過完善測量管理體系的實(shí)踐活動，進(jìn)一步完善了以測量過程、測量設(shè)備為重點(diǎn)的測量管理體系的建設(shè)，并為開展計量數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。計量數(shù)據(jù)管理必然會成為計量工作的重要內(nèi)容。

計量數(shù)據(jù)與計量工作其他環(huán)節(jié)的相互關(guān)系

企業(yè)計量工作的總目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、有效。要實(shí)現(xiàn)這個總目標(biāo)就需要對計量數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)管理和有效控制。測量設(shè)備是獲取計量數(shù)據(jù)的基本手段，而量值溯源是保證測量設(shè)備準(zhǔn)確可靠，從而為計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確提供技術(shù)保證條件的基本方法。

計量工作以數(shù)據(jù)為核心，標(biāo)志著企業(yè)計量工作新的發(fā)展階段，和其他環(huán)節(jié)不是對立關(guān)系，而是相互依存關(guān)系，單一的測量設(shè)備管理，勢必脫離生產(chǎn)實(shí)際，失去長期發(fā)展的動力。沒有測量設(shè)備管理的基礎(chǔ)，計量數(shù)據(jù)就不具備準(zhǔn)確性和可靠性，就無法為生產(chǎn)提供有效的服務(wù)。

計量工作以數(shù)據(jù)為核心必須遵循的幾個原則

1.有效性原則

計量數(shù)據(jù)要滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求，首先在內(nèi)容上要真實(shí)反映企業(yè)的質(zhì)量信息、生產(chǎn)信息、工藝信息、經(jīng)營信息、安全與環(huán)境信息。要為企業(yè)的決策者和各級經(jīng)營管理者提供可靠的第一手資料。其次要保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、多樣性。要先從實(shí)際需要和現(xiàn)實(shí)可能性出發(fā)，從局部做起，通過管理、技術(shù)途徑，逐步提高各類計量數(shù)據(jù)的可靠性和時效性，以適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)生產(chǎn)的需要。

2.分類管理原則

企業(yè)計量數(shù)據(jù)種類多、采集渠道復(fù)雜、發(fā)生量大、用途不一，對準(zhǔn)確度和時效性有不同程度的要求，因此需要企業(yè)各部門的合作才能實(shí)現(xiàn)計量數(shù)據(jù)的有效管理。從測量設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)看，對計量數(shù)據(jù)也進(jìn)行分類管理是非常必要的。計量部門的工作重點(diǎn)應(yīng)是提供量值溯源和測量設(shè)備配備等基礎(chǔ)技術(shù)條件。并對關(guān)系企業(yè)全局的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)管理和協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)、經(jīng)營和管理單位需要根據(jù)自身需要，依據(jù)統(tǒng)一的管理原則對日常大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分層次、有重點(diǎn)的管理。同時應(yīng)建立權(quán)威的計量數(shù)據(jù)監(jiān)督機(jī)制。

3.分析和平衡原則

由于檢測技術(shù)和裝備水平的限制，有些計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性不能全部滿足生產(chǎn)的實(shí)際需要。所以，在全面采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上要重點(diǎn)抓好質(zhì)量、能源、物質(zhì)等復(fù)雜計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與平衡，找出規(guī)律，最大限度地消除裝備條件、檢測布局、工藝環(huán)境條件和管理水平等因素對計量數(shù)據(jù)的不良影響。同時也要通過技術(shù)進(jìn)步，合理改進(jìn)主體工藝路線，改善工藝過程的可控性，提高檢測裝備水平，逐步減少平衡量，保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性。

4.“閉環(huán)”控制原則

計量數(shù)據(jù)反映的信息要通過最短的路線反饋到生產(chǎn)經(jīng)營一線，否則再準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)也會失去其實(shí)用意義。對生產(chǎn)工藝，質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，由于采集點(diǎn)相對集中，可通過先進(jìn)的技術(shù)裝備直接實(shí)現(xiàn)閉環(huán)自動控制，最大限度地發(fā)揮計量對工藝、質(zhì)量的推動作用。對產(chǎn)量、成本、經(jīng)營、消耗等比較離散的數(shù)據(jù)，通過新的財務(wù)核算體系進(jìn)行閉環(huán)控制，使企業(yè)各單位直接感受到市場的壓力，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，努力提高生產(chǎn)管理水平。

5.動態(tài)管理原則

檢測系統(tǒng)的完善是一個長期過程，通過對計量數(shù)據(jù)管理，可以有效地發(fā)現(xiàn)計量工作在測量設(shè)備配備與管理、檢測布局設(shè)計方面的缺陷和不足。所以要根據(jù)計量數(shù)據(jù)的有效與否，經(jīng)常性地對計量檢測系統(tǒng)和測量管理體系進(jìn)行評審、調(diào)整和改造，建立測量設(shè)備、數(shù)據(jù)和管理工作之間的動態(tài)平衡關(guān)系，不斷適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，真正發(fā)揮計量工作的生產(chǎn)力作用。

結(jié)論

通過以上分析論證，筆者認(rèn)為“計量工作以數(shù)據(jù)為核心”是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需要。這是企業(yè)生產(chǎn)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)計量工作發(fā)展的一個階段，計量數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，要建立和補(bǔ)充一些新的管理原則，并在實(shí)踐中不斷完善。從而進(jìn)一步發(fā)揮計量工作在企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)基礎(chǔ)和保障作用。