電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)防策略

陳琳

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展也取得了豐碩成果，電力行業(yè)從業(yè)人員不斷增多，然而由于電力行業(yè)存在一定的特殊性，使得其在人力資源用工方面存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要從我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出了一系列改善建議，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源；用工風(fēng)險(xiǎn)

引言

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)人力資源存在很多用工風(fēng)險(xiǎn)，比如法律方面的防線、工程作業(yè)效果風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)外包不規(guī)范等方面的風(fēng)險(xiǎn)，一旦電力企業(yè)沒(méi)有采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，必然會(huì)給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。所以，為確保電力企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，應(yīng)采取合理措施對(duì)電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)予以防范，為電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、電力人力資源管理的現(xiàn)況

當(dāng)前的電力企業(yè)為了減少日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)的開(kāi)支，都選擇了各種低廉的招工模式，往往招來(lái)的工作人員缺乏電力安全知識(shí)和技能，盡管從行政方面的財(cái)政開(kāi)支來(lái)看節(jié)省了一定的資金，但若是出現(xiàn)電力事故就會(huì)造成整個(gè)電力企業(yè)的癱瘓，這其中損失不能單以資金來(lái)計(jì)算，其對(duì)于其他行業(yè)的影響是巨大的。雖然這種用工模式減少了一部分企業(yè)員工的工作負(fù)擔(dān)，但也催生了一些尸位素餐的情況，這對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是相當(dāng)不利的。

2、電力人力資源管理用工風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

2.1電力行業(yè)人力資源在勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)存在一定的

法律風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣是企業(yè)用工的一種新形式，針對(duì)這一用工形式，在《勞動(dòng)合同法》中雖然明確指出要禁止出現(xiàn)自派遣這一勞務(wù)派遣用工形式，并強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)派遣的臨時(shí)性、輔助性、替代性等原則，但對(duì)適用這些原則的勞務(wù)派遣崗位并未在相關(guān)法律中明確說(shuō)明。因此，將會(huì)導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，其中最主要的是同工同酬的風(fēng)險(xiǎn)，在電力行業(yè)中，同工同酬需要滿足以下條件才可以實(shí)施：①對(duì)于勞務(wù)人員的崗位安排需要符合其工作內(nèi)容；②勞務(wù)派遣人員所進(jìn)行的工作量和業(yè)績(jī)情況需要保持一致；③勞務(wù)派遣人員在處于相同的工作崗位中時(shí)，需要保證其所付出的工作量是一致的。但是在我國(guó)目前大多數(shù)的電力企業(yè)中，因?yàn)橐痪€技術(shù)人員較為稀缺，存在著勞務(wù)派遣人員在工作崗位混崗的問(wèn)題，并且勞務(wù)派遣人員的薪資和正式員工之間有著較大的差距，這個(gè)問(wèn)題極易損害到勞務(wù)派遣人力資源的利益，引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.2電力人力資源在工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，其對(duì)于人才資源的需求日益增長(zhǎng)，這就讓一些電力企業(yè)為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目上的工作效率，采用勞務(wù)派遣的用工模式，增加了工程建設(shè)項(xiàng)目中臨時(shí)工的數(shù)量。因?yàn)榕R時(shí)工知識(shí)水平與操作能力的局限性，其對(duì)于工程項(xiàng)目中得風(fēng)險(xiǎn)操作并不能完全得到，往往會(huì)為工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而由于電力企業(yè)方面的失誤所造成的工程項(xiàng)目損失與安全問(wèn)題賠償都是要追究企業(yè)的連帶責(zé)任的，最終受害的仍然是電力企業(yè)。

2.3電力人力資源在工程外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力行業(yè)中的建設(shè)工程項(xiàng)目的具體工作往往具有高度的復(fù)雜性與專(zhuān)業(yè)性，這就讓工作人員在具體的建設(shè)環(huán)節(jié)中承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，且因?yàn)槠涫┕み^(guò)程有一定的復(fù)雜性，復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)組成了整個(gè)工程項(xiàng)目，若有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏將對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，甚至?xí)?lái)一定程度的安全事故問(wèn)題。一部分電力企業(yè)為了提高工程效率減少工程開(kāi)支，選擇外包的方法從社會(huì)上大量招工，但因?yàn)檫@些外包公司未必能滿足建設(shè)工程具體項(xiàng)目的施工要求，非但不能保證工程質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)的控制，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)都需要電力企業(yè)自己承擔(dān)結(jié)果。

3、防范電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

3.1對(duì)于電力企業(yè)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行優(yōu)化

在電力企業(yè)中為了有效地提高人力資源工作的科學(xué)性和規(guī)范性，需要對(duì)于人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的提高和優(yōu)化，從而才能夠有效地保證勞務(wù)用工的合理性和可行性。而且對(duì)于電力企業(yè)而言，需要將可持續(xù)發(fā)展作為工作中的基礎(chǔ)和原則，在實(shí)際工作中有效的做好人力資源優(yōu)化，以便能夠?qū)τ趧趧?dòng)市場(chǎng)的規(guī)范性、可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，主要可以通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行人力資源工作的優(yōu)化：①在實(shí)際工作中，有效的制定相應(yīng)的規(guī)范和制度以保證勞務(wù)人員能夠充分地保障自身的合法權(quán)益不受損害；②電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃需要與市場(chǎng)的相關(guān)要求之間進(jìn)行緊密結(jié)合，以便能夠使電力企業(yè)的人力資源管理用工等等具備科學(xué)合理性；

3.2建立健全用工管理制度，提升依法治企的效率和水平

建立一套完善、科學(xué)、合理的用工管理制度不僅能夠在面對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者爭(zhēng)議的過(guò)程中，為企業(yè)提供可靠保障，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理。在實(shí)際操作過(guò)程中，建立健全企業(yè)用工管理制度，需要從以下幾個(gè)方面入手：①確保企業(yè)用工管理制度的規(guī)范性和完整性，制定相應(yīng)的勞動(dòng)合同管理制度、考勤管理制度、員工人口管理制度和員工手冊(cè)等，以便有效實(shí)現(xiàn)合理用工和動(dòng)態(tài)管理；②確保國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)用工規(guī)章制度的實(shí)用性，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策對(duì)用工規(guī)章管理制度予以制定，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法、違規(guī)辦事的情況；③確保用工關(guān)系的規(guī)范性，很多電力企業(yè)在勞動(dòng)糾紛中出現(xiàn)敗訴的原因都是調(diào)處不規(guī)范或者證據(jù)存留不完備導(dǎo)致，所以，企業(yè)應(yīng)該在確保用工規(guī)章制度合理合法的情況下，保證手續(xù)完整、依據(jù)充分、證據(jù)充足，在辦理與用工相關(guān)的事務(wù)時(shí)合理、合法、合規(guī)，盡可能幫助電力企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

在多元化的用工方式下，電力企業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防不勝防，所以，必須創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制。通過(guò)建立健全人力資源風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，電力企業(yè)可以配置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，有效實(shí)現(xiàn)電力用工風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，新時(shí)期，電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)予以充分利用，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)處理速度的最大化，有效提升企業(yè)防范用工風(fēng)險(xiǎn)的水平和效率。

結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，電力行業(yè)除了要在業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量上改進(jìn)提升外，還應(yīng)著重圍繞電力行業(yè)人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)防范，做好相應(yīng)的用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及處理措施，從人力資源用工規(guī)劃的制定、用工管理制度的完善、用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及處理機(jī)制的建立等方面入手，在用工更加規(guī)范的同時(shí)，保障電力行業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]王世君，趙亮，王立新.基于現(xiàn)代管理理論的供電企業(yè)人力資源管理模式研究[J].中外企業(yè)家.2015（24）.endprint