斯大林和希特勒的管理風(fēng)格

伊格納西奧?岡薩雷斯++++波薩達(dá)++++賈文娟

有些人不會(huì)委以他人重任，因?yàn)樗麄儾荒苋淌馨凑账说姆绞剿伎己凸ぷ?。二?zhàn)中，德蘇兩國(guó)間的沖突，是納粹主義和共產(chǎn)主義兩種意識(shí)形態(tài)的殊死搏斗，是阿道夫·希特勒與約瑟夫·斯大林兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的較量，同時(shí)也是兩種管理風(fēng)格的一決高下。

入侵的最初幾周，蘇聯(lián)損失慘重，而這一切本可避免。德軍坦克向蘇聯(lián)邊境全速推進(jìn)，但斯大林認(rèn)為德國(guó)人只是虛張聲勢(shì)。

1941年5月15日，當(dāng)?shù)聡?guó)入侵蘇聯(lián)的計(jì)劃得以證實(shí)，并獲得入侵日期、入侵時(shí)間的確切情報(bào)時(shí)，斯大林竟否決了總參謀部關(guān)于先發(fā)制人的建議。德國(guó)人的腳步漸行漸近，斯大林卻連續(xù)數(shù)日陷入精神麻痹和深度抑郁中。在經(jīng)歷了劇烈的情緒波動(dòng)后，他開(kāi)始罷免一些高級(jí)軍事顧問(wèn)。

斯大林的怠惰應(yīng)對(duì)和軍事上的誤判，加上各位將領(lǐng)的畏畏縮縮、阿諛?lè)畛小㈩^腦僵化，致使整個(gè)軍隊(duì)危機(jī)重重，掉入疾速行進(jìn)的德軍裝甲部隊(duì)的陷阱。

盡管蘇軍在人力、坦克以及飛機(jī)數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但德軍有備而來(lái)，勢(shì)如破竹。在秋季到來(lái)前，蘇軍人員損失達(dá)300萬(wàn)到600萬(wàn)（死傷和被俘人數(shù)均計(jì)在內(nèi)）。

不得不承認(rèn)，斯大林有著出色的組織能力。6月30日，他組建了小型戰(zhàn)時(shí)委員會(huì)——蘇聯(lián)國(guó)防委員會(huì)，包括斯大林在內(nèi)，最初共四名成員。委員會(huì)擁有全權(quán)代表權(quán)、自主決定權(quán)，以及不按常規(guī)程序執(zhí)行決定的權(quán)力。幾位得到斯大林充分信任的委員學(xué)識(shí)過(guò)人、異?？炭?，他們暢所欲言，毫無(wú)保留。斯大林組織的這個(gè)團(tuán)隊(duì)靈活高效，其成員能從實(shí)際出發(fā)，顧全大局，也能隨機(jī)應(yīng)變而不受繁文縟節(jié)的約束。

從軍事層面講，斯大林是蘇聯(lián)總參謀部最高指揮官，他對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)線的現(xiàn)狀與發(fā)展有著宏觀的把握。

隨著戰(zhàn)事的不斷推進(jìn)，斯大林認(rèn)識(shí)到自己在軍事戰(zhàn)略方面多有不足，并逐漸開(kāi)始采納那些他親自任命的軍事專家的建議。他雖極端自我，卻又足夠精明，懂得如何聽(tīng)取和接受別人的建議。斯大林的主要軍事顧問(wèn)朱可夫意志堅(jiān)定、論證清晰，他總能在把握細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上說(shuō)服斯大林。

斯大林同樣懂得另一個(gè)道理：“不管有多少要事纏身，絕不能不了解自己的軍隊(duì)。”

為此，他派出代表深入各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，從他們的所見(jiàn)所聞中了解戰(zhàn)況。他也毫不吝惜贊美之詞，激勵(lì)各位將領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)他們所負(fù)責(zé)工作的重要性，表達(dá)對(duì)他們的熱切期望。

他完全信任總參謀部，制訂計(jì)劃、執(zhí)行軍事任務(wù)全部交由他們來(lái)完成。在這種可以毫不粉飾、敢于直言的合作氛圍中，大家信心倍增，效率明顯提升。

這種管理體系意味著斯大林能有更多時(shí)間專注于國(guó)內(nèi)戰(zhàn)線。在這方面，他有著豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。能夠調(diào)動(dòng)本國(guó)人力、物力，這是戰(zhàn)勝德軍的最終法寶。

德國(guó)的權(quán)力結(jié)構(gòu)同樣十分集中。阿道夫·希特勒扮演著軍事、政治最高權(quán)威的角色，但他的管理雜亂無(wú)章，工作方法混亂無(wú)序；他挑起部下互爭(zhēng)互斗，發(fā)出的指示、制訂的計(jì)劃常常一改再改。

與斯大林和丘吉爾不同的是，隨著戰(zhàn)事的不斷推進(jìn)，希特勒自認(rèn)為其軍事才能和戰(zhàn)略天賦與日俱增。在他的想象中，一戰(zhàn)期間的軍事經(jīng)歷，再加上無(wú)堅(jiān)不摧的意志，足以讓他比總參謀部所有軍事專家都更清楚戰(zhàn)爭(zhēng)的演進(jìn)和變化。在他看來(lái)，幾位德軍將領(lǐng)即使并不怯懦，至少也有些太過(guò)保守和過(guò)度謹(jǐn)慎。

遭遇挫折后，希特勒不僅不自省，反而歸罪于部下，從此更加忽略他們，委派的任務(wù)也越來(lái)越少；相反，他自己承擔(dān)的工作越來(lái)越多。希特勒?qǐng)?jiān)持所有重要事務(wù)親自定奪，對(duì)將領(lǐng)們的不信任和不加選擇的大包大攬開(kāi)始讓他不堪重負(fù)。面對(duì)日益堆積的工作重任，他喪失了對(duì)戰(zhàn)局的準(zhǔn)確判斷，指揮體系也隨之僵化，這對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定有害無(wú)益。

希特勒在自己無(wú)法勝任的工作上耗費(fèi)大量精力，致使無(wú)暇顧及大后方。

歷史上像希特勒這樣的總指揮并不多見(jiàn)。他任命多位軍官為行政助理，但他們只負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，沒(méi)有運(yùn)籌帷幄的能力。

希特勒和他的幾位納粹親信獨(dú)攬戰(zhàn)略制定大權(quán)。面對(duì)這樣一位搖擺不定、難以捉摸的元首，高級(jí)指揮官們很難在戰(zhàn)爭(zhēng)的整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上建言獻(xiàn)策。

海陸空三軍缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，所有關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)的物資生產(chǎn)、后勤、人力、情報(bào)等也都沒(méi)有專門(mén)的委員會(huì)或戰(zhàn)時(shí)內(nèi)閣統(tǒng)一規(guī)劃、深入分析。當(dāng)然，也沒(méi)有從全局出發(fā)探討戰(zhàn)爭(zhēng)部署的研究團(tuán)隊(duì)和會(huì)議機(jī)制。海陸空三軍，以及下屬各部門(mén)爭(zhēng)權(quán)奪利，競(jìng)相爭(zhēng)寵，這是二戰(zhàn)期間他們唯一相同的地方。希特勒非但沒(méi)有努力協(xié)調(diào)各方，反而鼓勵(lì)意見(jiàn)不合，以博取他的關(guān)注。希特勒怪異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還在于，他會(huì)委派兩位軍官負(fù)責(zé)幾乎同一份工作，這樣就導(dǎo)致兩人明爭(zhēng)暗斗，而最終討得他歡心的一定是能被他牽著鼻子走的那一位。