企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題及對策分析

吳偉

摘 要 在企業(yè)之中，財務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，同時也是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，所以，企業(yè)中的財務(wù)管理極為重要。本文著重對企業(yè)財務(wù)管理當前出現(xiàn)的問題進行分析，并結(jié)合具體問題，總結(jié)出幾點具體措施與對策，希望能夠為一些企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 問題 措施

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，企業(yè)若想在激烈的市場之中站穩(wěn)腳跟，必先立足于根本，立足于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理之上，提升財務(wù)管理的總體水平；而要提升企業(yè)財務(wù)管理，必先有效控制企業(yè)資產(chǎn)，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的流動情況，完善財務(wù)管理的制度，體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，方可實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）流動資金方面

當前，我國大多數(shù)企業(yè)缺少融資渠道、流動資金，雖融資體系多元化，但由于缺少融資渠道，融資問題便一直存在。一些企業(yè)在融資需求、信貸管理以及金融機制方面，存在制度不相匹配的問題，如此一來，便無法實現(xiàn)信貸與金融融資。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營極為不穩(wěn)，而且在銀行方面，企業(yè)的信用等級偏低，銀行為降低風(fēng)險，一般情況下不愿放貸于企業(yè)。再有，一些企業(yè)本身的融資需求資金量小，時間緊，而銀行貸款手續(xù)繁雜，所以這些企業(yè)便難以在銀行得到融資。[1]

（二）管理理念方面

一些企業(yè)對財務(wù)管理理念缺少一定的重視，反而對制度框架的建立非常重視，除此之外，其管理機構(gòu)也存在一些不合理之處，導(dǎo)致企業(yè)缺少明確的管理思路。再有，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的認識不夠，造成企業(yè)內(nèi)部人員在思想上存在一定偏差，這種偏差表現(xiàn)為對財務(wù)管理不夠重視。并且財務(wù)管理依舊沿用舊制度，相較于企業(yè)當前的發(fā)展情況來說比較傳統(tǒng)，制度無法與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一，就無法發(fā)揮其作用，更無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

（三）資金管理方面

企業(yè)對財務(wù)管理缺乏一定的認識，資金浪費情況嚴重，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式也存在問題，資金利用率沒有達到合理化程度。比如，一些企業(yè)的標準較低，而這種較低標準往往體現(xiàn)在購置、出售與轉(zhuǎn)讓方面，財務(wù)支配與財務(wù)支出不相統(tǒng)一，所以在兼并或重組的過程中，便會出現(xiàn)盲目招標的情況或盲目投資的情況，看重的只是眼前的蠅頭小利，缺乏深謀遠慮。

（四）財務(wù)管理人員方面

當前我國一些企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象便是財務(wù)人員的素質(zhì)低，在日常的工作之中，沒有將財務(wù)管理工作方面的事宜落實到位。除此之外，財務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)知識，缺少一定的財務(wù)管理能力，從而導(dǎo)致企業(yè)無法將財務(wù)管理的作用發(fā)揮出來。[2]

二、企業(yè)財務(wù)中問題的解決措施

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面，首先，我國應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)。一些企業(yè)的財務(wù)管理能力較為薄弱，對風(fēng)險的承受能力較弱，所以，我國政府可通過金融融資的方式，給予企業(yè)一定幫助。比如，可通過成立基金會的模式，向基金會的參與者，或政府或企業(yè)，通過征收資金的方式，對資金進行統(tǒng)一、封閉管理，為企業(yè)發(fā)展提供支持。國家頒布關(guān)于企業(yè)的信用管理文件中，需要對三個問題提出意見，一為企業(yè)信用觀念，二是完善企業(yè)信用環(huán)境，三是建設(shè)我國社會主義核心信用體系。政府應(yīng)維護企業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮其作用，從而為國家發(fā)展作出貢獻。除此之外，企業(yè)內(nèi)部需要完善自身的資本結(jié)構(gòu)，維護信用形象。最后，企業(yè)在初創(chuàng)階段，需結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)立規(guī)?；I集資金，抑或在有限的范圍之內(nèi)找到適合自身的企業(yè)規(guī)模。

（二）革新企業(yè)財務(wù)管理制度

加強企業(yè)財務(wù)管理最直接有效的方式便是創(chuàng)新財務(wù)管理制度，有效控制資金流動。在一般情況之下，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，需主要圍繞兩個方面，一為財務(wù)整治，二為財務(wù)監(jiān)控。

第一，財務(wù)整治。在企業(yè)之中，財務(wù)整理需充分結(jié)合自身的利益以及相關(guān)者的利益，整合所有資源，共同參與到企業(yè)財務(wù)整治之中，此法是目前為止一種特立獨行的創(chuàng)新方式，而且在應(yīng)用的過程之中，不僅能夠?qū)Y源所有者的投資起到一定激勵作用，而且還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更具專業(yè)化的資源。[3]

第二，財務(wù)監(jiān)控。一是擬定財務(wù)控制流程?，F(xiàn)如今在企業(yè)之中，財務(wù)流程與企業(yè)流程完全不符，致使企業(yè)無法對具體的業(yè)務(wù)進行監(jiān)控，以致無法了解到具體的業(yè)務(wù)活動，從而導(dǎo)致企業(yè)無法對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行有效掌控。針對這個問題，企業(yè)內(nèi)部需要有效實現(xiàn)價值鏈財務(wù)觀念，讓財務(wù)控制流程能夠與具體的業(yè)務(wù)流程相契合，并在此基礎(chǔ)之上，讓財務(wù)人員深入具體的業(yè)務(wù)活動之中。二是建立管控體系。企業(yè)需建立全面的管理控制體系，并在此期間對財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)性的評價，運用財務(wù)結(jié)算中心以及預(yù)算等一系列財務(wù)管理控制方法，對企業(yè)的管理與控制進行全方位的掌控，除此之外，還需要運用全程監(jiān)控的方式對業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)控。三是創(chuàng)新財務(wù)管控制度。在企業(yè)內(nèi)部，建立財務(wù)管理防線，保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動在高效與穩(wěn)固的條件下進行，除此之外，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管控制度，并有效落實到信用風(fēng)險與企業(yè)貸款之中，對其力度要進行有效加強，對內(nèi)部物資的管理規(guī)范，對企業(yè)采購、領(lǐng)用以及銷售的流程，或?qū)ζ渲械奈镔Y管理過程進行合理操作，并建立操作流程，用以維護企業(yè)的財務(wù)安全。最后，合理分配財務(wù)部門工作，將財務(wù)管理工作與記錄工作分開執(zhí)行，并定期對工作進行排查與監(jiān)督，從而有效避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)疏忽的情況，避免企業(yè)財務(wù)損失，加強企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理水平需有所提高，提升企業(yè)資產(chǎn)安全。

（三）提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)部門需加強人才隊伍建設(shè)，建立合理的人力資源管理制度，提升人員職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)人才競爭時常發(fā)生，但是如今普遍存在的情況卻是，人員素質(zhì)低，人員的專業(yè)性與文化水平也存在一些不足。企業(yè)需針對這樣的人員定期舉行培訓(xùn)活動，并重視財務(wù)人員的招聘，著重看待招聘人員的文化道德、實踐能力、專業(yè)能力，并結(jié)合三點，對面試人員進行考核。最后，針對財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，定期舉辦培訓(xùn)會，傳播財務(wù)管理方面的專業(yè)性知識，使員工能夠在不斷學(xué)習(xí)中提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。[4]

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻，不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，而且在我國社會主義市場經(jīng)濟中也具有一定的影響，所以企業(yè)需重視自身的財務(wù)管理工作，分析企業(yè)財務(wù)管理工作中所隱藏的問題，并有效地解決，從而為企業(yè)的長久發(fā)展作出貢獻。

（作者單位為寧夏博大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻

[1] 俞英.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對措施探尋[J].中國商論，2016（17）：57-58.

[2] 高蓉.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理對策研究[J].商業(yè)會計，2014（8）：36-39.

[3] 郭慧.論企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策[J].中國商論，2015（33）：33-35.

[4] 王棣華.構(gòu)建三位一體企業(yè)財務(wù)管理理論框架[J].會計之友，2015（7）：8-11.endprint