精益生產(chǎn)理念在工業(yè)企業(yè)管理及整體布局中的應(yīng)用

鄔建

摘 要：企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展相互作用，推高企業(yè)管理水平對工業(yè)企業(yè)起促進作用。精益生產(chǎn)是一種追求合理性、高效率的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，對中國大多企業(yè)未來的發(fā)展起推動作用，也是經(jīng)濟全球化下不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。此文章旨在分析精益生產(chǎn)理念在工業(yè)企業(yè)管理及整體布局中所起的作用，解決我國當下工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理中不合理問題，優(yōu)化工業(yè)企業(yè)管理及整體布局，提升經(jīng)濟效益、促進我國經(jīng)濟一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念；工業(yè)企業(yè)管理；整體布局

經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變有極大影響，我國現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中存在不少問題，在生產(chǎn)過程中對資源浪費程度和企業(yè)再發(fā)展困難等問題沒有得到有效解決。最大限度將工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中降低資源占用率、運營成本，是精益生產(chǎn)中主要的生產(chǎn)模式，對解決我國現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中的不足與問題有重要意義。實現(xiàn)精益生產(chǎn)的前提是對工業(yè)企業(yè)管理及整體布局進行合理優(yōu)化，離不開精益理念的指導(dǎo)作用。

一、精益生產(chǎn)理念概念和特點

精益生產(chǎn)理念是通過對生產(chǎn)過程進行整體優(yōu)化、技術(shù)改進，防止因超量生產(chǎn)浪費生產(chǎn)資源、成產(chǎn)成本。對各種生產(chǎn)資源進行有效利用、對生產(chǎn)成本進行最小化應(yīng)用，能改善生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)化生產(chǎn)的目的。精益生產(chǎn)的兩大支柱是準時化與自動化，追求生產(chǎn)管理的最大限度優(yōu)化。

精益生產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計者將消費者的需求加以最大化考慮，對客戶意見進行吸收，致使產(chǎn)品設(shè)計的變化能力大大提升，現(xiàn)代設(shè)施與設(shè)計人員的精誠合作，致使設(shè)計出的產(chǎn)品客戶滿意程度高。將強有力領(lǐng)導(dǎo)方式與高效組織形式的主查制度加以運用，對產(chǎn)品設(shè)計所需的人力物力財力進行主查，致使主查工作人員能充分發(fā)揮絕對的支配權(quán)。產(chǎn)品設(shè)計人員與生產(chǎn)準備之間信息的順暢交流，對縮短產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)時間有促進作用；單一品種的流水生產(chǎn)線品種多樣、批量較小是其精益生產(chǎn)模式的特點，也稱柔性生產(chǎn)線。精益生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的拉動式方式與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的推動方式有所不同，一個流的生產(chǎn)方式對壓縮制品數(shù)量、減少流動成本與提高工作效率有重要作用。精益生產(chǎn)方式非常重視工人在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中的作用，實現(xiàn)各部門員工中的相互幫助，致使對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行及時解決，提升生產(chǎn)效率增加經(jīng)濟收益；精益生產(chǎn)對產(chǎn)品質(zhì)量進行具體、全方位的監(jiān)管控制，先由工人對產(chǎn)品質(zhì)量進行自行檢查、預(yù)防，將質(zhì)量管理的重點工作加以重視；大多工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式將產(chǎn)品銷售這一環(huán)作為生產(chǎn)最終環(huán)節(jié)看待，而忽略了推銷人員的主體作用。由于銷售人員主要負責產(chǎn)品銷售而并非產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)人員，致使產(chǎn)品生產(chǎn)出后在銷售方面不理想存在大量存貨。精益生產(chǎn)銷售系統(tǒng)將銷售視作生產(chǎn)起點，而將客戶作為生產(chǎn)過程中的一部分看待，銷售人員經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練后對產(chǎn)品信息收集、完成銷售任務(wù)進而達到減少庫存的目的有重要意義。

二、精益生產(chǎn)理念在工業(yè)企業(yè)中的作用

1.精益生產(chǎn)理念在生產(chǎn)工藝管理及布置中的作用

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式由于只對生產(chǎn)方進行考慮而忽略對客戶需求、市場情況的考慮，致使產(chǎn)品生產(chǎn)周期增加，庫存越來越多，生產(chǎn)計劃的預(yù)測和執(zhí)行用時過長對客戶的需求不能得到充分滿足。生產(chǎn)設(shè)備布局合理與否直接影響著廠房布局情況，最終對整體布局產(chǎn)生不利影響。因此應(yīng)將廠房生產(chǎn)的實用性加以重視，適當摒棄不合理的工業(yè)企業(yè)外部形狀，將產(chǎn)品物流方便運輸最為基礎(chǔ)與前提，建造聯(lián)合形產(chǎn)房便于提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)線、生產(chǎn)倉庫以物流通道共同組成標準工業(yè)企業(yè)的配置，精益生產(chǎn)理念下的生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)對提高物流傳輸效率、簡化生產(chǎn)線與流暢生產(chǎn)工藝有積極意義。

2.精益生產(chǎn)理念在廠區(qū)倉儲布置與物流組織中的作用

將精細物流的流程流向流量以及載體等要素進行合理優(yōu)化，致使實現(xiàn)物流越來越協(xié)調(diào)化、標準化與集成化。工業(yè)企業(yè)倉儲布置應(yīng)將精益生產(chǎn)理念在精益物流中加以應(yīng)用，對倉庫儲存面積進行科學(xué)計算，致使通過對倉儲空間的合理布置來縮短產(chǎn)品取用時間、降低管理成本的使用?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)倉儲應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展，防止單一化程式化，將工業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力加以提高。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的布置希望人與物流分離開來，致使布局整體不合理影響物流運輸速度。因此在適應(yīng)生產(chǎn)物流的節(jié)奏下在不同時間里將工人與物流進行合理分離，將庫存利用與對倉儲規(guī)模的合理規(guī)劃來進一步實現(xiàn)優(yōu)化倉儲布置與物流組織。

3.精益生產(chǎn)理念對于土地利用和工業(yè)企業(yè)長期發(fā)展的作用

土地作為一種不可再生資源非常寶貴，應(yīng)實現(xiàn)土地資源使用的最大化，土地利用率的提高是工業(yè)企業(yè)整體布局中的一般標準。因此工業(yè)企業(yè)在對建立廠房選擇地址時，應(yīng)盡量將荒地資源加以使用對良田加以保護，做到視地域情況而定。在工業(yè)企業(yè)整體布局規(guī)劃中短時間進行集中，對未來發(fā)展加以保留土地資源，對未來改建擴建不影響生產(chǎn)過程有重要作用。

三、工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀以及不足

精益生產(chǎn)理念由汽車工業(yè)興起，在流水作業(yè)生產(chǎn)流程中能夠進行很好應(yīng)用。由于生產(chǎn)過程與裝備生產(chǎn)過程不同，照搬整套精益生產(chǎn)也不合理，因此應(yīng)立足于工業(yè)企業(yè)管理實際進行有選擇地揚棄，優(yōu)化工業(yè)企業(yè)管理及整體布局、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益。工業(yè)企業(yè)管理及整體布局中由于管理不理想和布局不合理，造成生產(chǎn)過程中生產(chǎn)資源被浪費、交貨時間被延長，不利于工業(yè)企業(yè)管理以及整體布局進行優(yōu)化，影響生產(chǎn)效率的提高。

四、工業(yè)企業(yè)采取精益生產(chǎn)的方式

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用

對于工業(yè)企業(yè)來說精益生產(chǎn)是一場持久深入的工業(yè)企業(yè)管理改變革新，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部與外部的管理理念都將受到極大轉(zhuǎn)變。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理者應(yīng)在對精益生產(chǎn)理念了解透徹、立足于自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，親身參與到生產(chǎn)主持、指導(dǎo)精益生產(chǎn)過程的推進，協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)關(guān)系提高生產(chǎn)效率。據(jù)實踐，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對精益生產(chǎn)方式的推進有重要意義，也是工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)成功與否的決定性條件。

2.對項目管理進行健全

精益生產(chǎn)方式這項系統(tǒng)工程將涉及到所有生產(chǎn)部門的每一個人，重視對其員工的項目管理對企業(yè)成功有重要作用。項目管理重點是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)進行有力引導(dǎo)、相關(guān)部門對項目實施計劃進行順暢后，再進行對項目進度的檢查以及對項目管理中各階段采取總結(jié)評估措施。endprint

3.加強教育培訓(xùn)，改善生產(chǎn)模式

精益生產(chǎn)方式和傳統(tǒng)生產(chǎn)方式大不相同，精益生產(chǎn)方式將以產(chǎn)品作為中心的管理方式加以轉(zhuǎn)變成將人作為中心的管理方式。對工業(yè)企業(yè)全體員工進行思想教育的加強、及時更新員工工作觀念以及掌握精益生產(chǎn)方式的眾多方法，借此將工業(yè)企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)進行大幅度提高。

4.精簡員工，對多能工進行培養(yǎng)

在精益生產(chǎn)過程中使作業(yè)人員與生產(chǎn)任務(wù)相符合，對于多出的工人進行合理調(diào)配提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)最大限度的勞動使用率。若想大幅度提高工業(yè)企業(yè)的勞動效率，就應(yīng)在管理體制上改革、根據(jù)業(yè)務(wù)流量重組工業(yè)企業(yè)部門，便與職責交叉與無效勞動問題的解決。除此之外，還應(yīng)對工業(yè)企業(yè)員工的工作崗位進行合理分配，確定崗位人員的配置，注重培養(yǎng)具有多能力的技工，致使?jié)M足崗位要求圓滿完生產(chǎn)任務(wù)，對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率進行大幅度提高有著積極作用。

5.不間斷改善工作作業(yè)

不間斷地對工業(yè)企業(yè)發(fā)展進行改善和創(chuàng)新，成為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展源源不絕的動力。工業(yè)企業(yè)若想無止境地改善發(fā)展應(yīng)營造其氛圍，建立合理的獎懲機制、制定合理的評審標準，對員工的創(chuàng)新熱情進行大力激發(fā)，提高工業(yè)企業(yè)管理及整體布局后進一步對經(jīng)濟效益進行大幅度提升。

6.其他方面的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的進步作用于經(jīng)濟發(fā)展的程度，將科技產(chǎn)品應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)中，對提高產(chǎn)品工藝穩(wěn)定進行以及為實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式提供有力保障；將與精益生產(chǎn)模式不適應(yīng)的技術(shù)、管理、定額以及相關(guān)規(guī)章進行改革，奠定實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理目標的基礎(chǔ)；工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對企業(yè)員工績效表現(xiàn)制定相應(yīng)的鼓勵、分配機制，提供為實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標的動力做努力；立足于客戶需求對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測、挑剔，確保工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)過程順利進行以及對各個工序質(zhì)量水平進行提高有重要意義。

五、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)力的提升對完成工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標、提高工業(yè)企業(yè)效率有重要作用。精益生產(chǎn)理念對工業(yè)企業(yè)管理及整體布局中的應(yīng)用，能有效對工業(yè)企業(yè)成本進行減少，為工業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展提供有力保障。精益生產(chǎn)管理運用高效的管理方法，大大降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，對提升產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展有重要作用。精益生產(chǎn)理念已經(jīng)作為現(xiàn)金管理理論被各大企業(yè)所運用，均取得了不錯的效果。工業(yè)企業(yè)的管理以及整體布局也會在精益生產(chǎn)影響之下產(chǎn)生巨大改變。

綜上所述，重視精益生產(chǎn)在工業(yè)企業(yè)管理及整體布局中的積極作用，對工業(yè)企業(yè)未來發(fā)展有重要意義。工業(yè)企業(yè)加強管理能夠使精益生產(chǎn)過程有秩序進行，建立有效的員工獎勵機制，致使員工創(chuàng)新改革熱情得到激發(fā)，為員工建設(shè)良好的工作環(huán)境促進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展有推動作用。

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