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      我們需要一個什么樣的安全觀

      2018-01-08 01:33:16張燕鋒李姍姍
      當代礦工 2017年12期
      關鍵詞:職工科技作業(yè)

      文/張燕鋒 李姍姍

      我們需要一個什么樣的安全觀

      文/張燕鋒 李姍姍

      往上追溯,眾所周知,自建國起,煤礦始終就是由國家相關部門統(tǒng)一管理的。當時的底子薄,生產(chǎn)工藝落后,安全上如何去防控、如何去管理?當時的實際生產(chǎn)條件決定了我們只能主要依靠宣傳教育、依靠建立一些規(guī)章制度和采取一些措施去約束人,以減少生產(chǎn)作業(yè)過程中的風險。

      直到現(xiàn)在,主流觀點基本上依然還是這樣,沒有太大改變,這也確實沒有什么不對。但我們在反復強調要依靠“管、防、控、查”的同時,是否還審視過這里邊的缺失?是否還考慮過能促進安全管理的其他一些因素?

      生產(chǎn)就離不開“人、機和環(huán)境”,既然強調“管、防、控、查”,強調“靠制度措施約束人,人在工作崗位上應該遵章守紀”,那就先從人說起。無論經(jīng)過怎樣的強化訓練,人都是無法和已經(jīng)設定好程序的設備相比擬的。不光是工作效率,單就執(zhí)行力或安全防范這方面來說,讓人處于工作狀態(tài)時,每分每秒都聚精會神、心無雜念根本就是不可能的,讓人面對諸多因素干擾而不越雷池一步也是絕對不可能的。既然做不到這一點就很有可能心存僥幸而馬虎大意,就很有可能因某些疏漏而導致工作中出現(xiàn)差錯,這方面,人只能做到盡量避免而不可能實現(xiàn)絕對避免。

      “科技是第一生產(chǎn)力”“科技改變生活、科技改變世界”這道理誰都懂。但是為什么在加強煤礦安全生產(chǎn)管理上不首先提倡依靠科技、引進新工藝,而是一直延續(xù)好多年,從上到下幾乎總是在一門心思的研究和出臺那些華而不實,像繁文縟節(jié)一樣的,諸如:“怎么能管住人、怎么能把人管好”等等一系列的制度措施或方法呢?就算把所謂的制度措施和方式方法弄得比頭發(fā)絲兒還細密,同時,每天還不厭其煩地在紙上、嘴上、會議上進行傳達貫徹,到了下邊沒有可操作性,沒有執(zhí)行力,職工們不入腦、不入心,不應用在實際工作中,那弄出這些東西又有什么作用?又會收到什么效果?

      為保障安全生產(chǎn)、安全操作,各行各業(yè)都制定和出臺有專項規(guī)章制度和措施,安全教育、安全培訓同樣也是他們日常慣用的方式,這一點無可否認。但和煤炭行業(yè)有所不同的是,他們不光只把目光盯在這上邊。例如:為了防止作業(yè)人員出現(xiàn)操作失誤,現(xiàn)在很多應用設備上都安裝有預警、報警甚至是指令返回系統(tǒng),目的就是依靠新的科技手段,盡量去避免出現(xiàn)一些人為失誤或盡量把損失、把危害程度降到最低。

      反觀煤礦這邊呢?很多落后的生產(chǎn)工藝還在應用,習慣了依靠人力卻對一些能取代人的科技嘗試沒有絲毫興趣。平日里,就會嚴抓、嚴管加培訓,按照制定出的條條框框來狠反“三違”,說白了就是光憑著對職工精神上的教育和警示,憑著經(jīng)濟上的獎懲手段,憑著讓人自動自覺地去執(zhí)行作業(yè)規(guī)程來保障安全。一旦出了事,就會忙于追究問責,把犯錯的人揪出來。因為他們覺得事故全都是人為的,不違章就不會出問題,完完全全把“以人為本”的理念拋到一邊去了。

      人不是神仙,誰都有可能犯錯誤。既然井下地質條件那么復雜,既然作業(yè)環(huán)境那么惡劣,勞動強度那么高,安全保障設施還不盡如人意,那工作中出現(xiàn)疏漏或失誤,出現(xiàn)很多人力所不能防控、不能左右、不能挽回的問題就應該被理解。咱要是把精力放在新技術、新工藝的研發(fā)和應用上,盡量減少用人甚至是實現(xiàn)無人值守的全機械化操作,不就能避免很多血淋淋的事故了嗎?

      都說“環(huán)境影響人、環(huán)境造就人”。在井下,面對著水、火和瓦斯等隱患,面對著煤塵和繁重的體力勞動,如果不首先考慮怎樣改善勞動環(huán)境,提高保障待遇,只想著該怎樣去“管、防、控、查”,那么千條萬律制定出來,治的了標,能治本嗎?

      有一句響亮的口號,大家可能都耳熟能詳——“高高興興上班,平平安安回家”。想達到此目標,你得首先讓職工生活上無后顧之憂,讓他們覺得活得有尊嚴、干得有價值,讓他們真實的感受到自己的主人翁地位。形成這樣一種氛圍后,上邊振臂一呼才能一呼百應。我想那時候,大多數(shù)人都會自動自覺的愛崗敬業(yè),遠離違章,時時刻刻嚴把安全防范關。因為勞動創(chuàng)造出價值的同時,他們能切實享受到成果,成敗得失直接關乎他們的切身利益,眾人自然會為此而不遺余力。

      總之,好的安全環(huán)境不是靠幾個人或幾部規(guī)章條例管出來的,是靠上上下下群策群力維護出來的。你得先學會影響人、帶動人,然后再去約束人。

      (工作單位:華能滇東礦業(yè)分公司)

      俯瞰滇東礦業(yè)分公司全景

      張燕鋒,華能滇東礦業(yè)公司職工。中國煤礦作家協(xié)會會員。曾先后有詩歌、散文、歌詞、新聞通訊、報告文學和紀實攝影等作品在中宣部《黨建網(wǎng)》《中國能源報》《當代礦工》《中國安全生產(chǎn)報》《中國電力報》《中國煤炭報》《中國礦業(yè)報》等一系列省級以上媒體發(fā)表。其作品《流淌在心中的靈泉》被選入的《滿洲里往事》叢書;《列車電站在北疆煤城的光輝歲月》和《扎賚諾爾的蒸汽機車情節(jié)》被選入《扎賚諾爾記憶》叢書。

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