構(gòu)建新時代央企青年“四位一體”成長平臺體系

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中深情寄語青年一代，并提出“全黨要關(guān)心和愛護(hù)青年，為他們實現(xiàn)人生出彩搭建舞臺”的明確要求。面對當(dāng)今世界日新月異的科技變革、持續(xù)涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)革命，青年朝氣蓬勃，最少保守思想，最具創(chuàng)新潛能，更應(yīng)走在新時代的創(chuàng)新前列，這就需要把構(gòu)建青年成長平臺體系，作為中央企業(yè)推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略、培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊伍的重要途徑，通過頂層設(shè)計、整合資源、務(wù)實推進(jìn)，真正將央企青年培養(yǎng)成為增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提升企業(yè)核心競爭力的生力軍和突擊隊，讓央企青年在奮斗中釋放青春激情、追逐青春理想。

一、構(gòu)建新時代央企青年成長平臺體系的重要意義

（一）從黨的建設(shè)全局看，事關(guān)新時代組織路線的落實落地

黨的十九大提出了新時代黨的建設(shè)總要求，明確提出要“堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上，專門強調(diào)要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，提出“貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作?！睘榇?，新時代央企青年成長平臺體系的構(gòu)建是中央企業(yè)青年干部選拔和培養(yǎng)的重要載體，必須按照“要建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍”的要求，切實增強“四個意識”，把新時代黨的組織工作的新要求落實落地。

（二）從央企高質(zhì)量發(fā)展大局看，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)

作為中國航油集團(tuán)重要成員企業(yè)，根據(jù)新形勢新任務(wù)，立足航油網(wǎng)絡(luò)布局，中國航油集團(tuán)物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）提出以核心樞紐機場一體化航油物流服務(wù)、沿海沿江和近洋航運、航油管輸、區(qū)域配送中心和公路運輸為四項重點，外加裝備制造和科技研發(fā)業(yè)務(wù)的“4+1”戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵是要培養(yǎng)造就一大批能挑重任、勇?lián)姑那嗄旮刹?，在高質(zhì)量人才隊伍上下功夫。

（三）從青年成長發(fā)展的規(guī)律看，事關(guān)央企青年工作的加強和改進(jìn)

共青團(tuán)十八大對央企青年工作提出了全新要求，明確提出要“找準(zhǔn)共青團(tuán)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點、著力點，發(fā)揮國有企業(yè)團(tuán)組織的骨干作用”“加強團(tuán)的基層組織建設(shè)，著力提升國有企業(yè)團(tuán)組織活力”的青年工作時代命題。“建設(shè)世界一流航油公司”的宏偉藍(lán)圖，對于央企共青團(tuán)服務(wù)青年成長、在更加廣闊的領(lǐng)域發(fā)揮青年生力軍作用提出了新的更高要求；在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的條件下，央企青年思想狀況與廣大職業(yè)青年同樣具有獨立性、選擇性、多變性、差異性的特征，對于共青團(tuán)提升思想引導(dǎo)工作的針對性有效性提出了新的更高要求；此外，信息化深刻改變著社會組織運行機制和傳播動員方式，對于央企共青團(tuán)進(jìn)行自我變革、實現(xiàn)扁平化運轉(zhuǎn)，提升組織青年、宣傳青年的核心能力同樣提出了新的更高要求。

二、當(dāng)前央企青年成長平臺體系構(gòu)建的主要問題

（一）思想引領(lǐng)平臺的形式亟待創(chuàng)新，有效性有待增強

改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化和科技信息化三種環(huán)境互相交織，成為新一代青年成長的大背景，央企青年也面臨著同樣的問題，特別是新媒體時代信息傳播與接受的即時、便捷特點，促使青年與老一代員工產(chǎn)生了“交流代溝”。以往傳統(tǒng)的思想教育方式往往脫離了青年員工的學(xué)習(xí)和工作實踐，他們更愿意在網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流、參與討論，而且信息獲取與使用的優(yōu)勢使青年主體性不斷增強，主動參與、積極發(fā)聲的意愿顯著提高。

（二）崗位鍛煉平臺的內(nèi)容亟待豐富，精準(zhǔn)性有待校準(zhǔn)

當(dāng)前，多崗位鍛煉已經(jīng)成為中國航油發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施之一，并明確了“一線歷練”“幫帶聯(lián)培”“跟蹤培養(yǎng)”“交流輪崗”等具體形式。對照這一要求，物流公司在崗位鍛煉的內(nèi)容設(shè)計上還存在一些短板，人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)性有待增強。一方面，青年員工分布不均，崗位鍛煉的覆蓋面不足。另一方面，參與青年培養(yǎng)的部門不廣，崗位種類的選擇面不寬。央企要真正為青年成長搭建好平臺，需要企業(yè)從人力資源戰(zhàn)略的高度來看待青年員工的培養(yǎng)和發(fā)展。各部門需要積極整合資源，做到整體設(shè)計、分工有序、合力推動，從不同角度切入，為青年提供豐富多樣的廣闊平臺，真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

（三）多元激勵平臺的機制亟待優(yōu)化，系統(tǒng)性有待完善

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，高收入、有保障、社會聲望和尊重、滿足個人興趣、發(fā)揮個人才智和有成就感等因素成為青年員工評判職業(yè)發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，而且這也符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略關(guān)于人力資源薪酬福利規(guī)劃的客觀規(guī)律。企業(yè)要做的就是主動關(guān)注、客觀分析這些務(wù)實需求背后能夠真正激發(fā)青年員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里，在薪酬設(shè)計、職業(yè)晉升的具體舉措上不斷優(yōu)化，真正把青年員工隊伍建設(shè)納入到企業(yè)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇中去系統(tǒng)設(shè)計，著力實現(xiàn)央企老中青三代員工的有序銜接，讓有潛質(zhì)的優(yōu)秀青年培養(yǎng)成為有能力的青年人才，最終成為推動公司持續(xù)發(fā)展的骨干。

三、構(gòu)建新時代央企青年成長平臺體系的思考

新時代央企青年成長平臺體系構(gòu)建，必須以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，以習(xí)近平總書記對青年和青年工作的要求為根本要求，進(jìn)一步明確新時代央企人才培養(yǎng)的關(guān)鍵點和落腳點，進(jìn)一步將央企人才隊伍現(xiàn)狀同人力資源戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊組織理論相結(jié)合，著力構(gòu)建以“思想領(lǐng)航、紐帶凝聚、賦能提效、迭代培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的央企青年“四位一體”成長平臺體系，真正為青年員工在企業(yè)發(fā)展的軌道上實現(xiàn)人生出彩搭建豐富多彩的廣闊舞臺。

（一）搭建思想領(lǐng)航平臺，把好“責(zé)任關(guān)”

1.充分運用微信微博等新媒體，搭建有說服力的政治引領(lǐng)平臺。把做好新時代青年思想政治工作作為首要任務(wù)，針對青年員工特點開展有針對性的思想政治工作，創(chuàng)新黨團(tuán)課活動形式，如“新時代與青春夢”“央企青年如何踐行央企責(zé)任”“年輕干部心中的航油夢”“給90后講講馬克思”等討論式、演講式、表演式的主題活動或者“微黨課”“微團(tuán)課”，把黨團(tuán)課作為既傾聽了解青年員工的重要渠道，又發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部存在問題和培養(yǎng)潛質(zhì)的重要平臺，進(jìn)而有針對性地開展政治引導(dǎo)。

2.實施“青年馬克思在航油”工程，搭建高層次的思想提升平臺。加強與地方黨委、經(jīng)信部門、黨校的戰(zhàn)略合作。擇優(yōu)安排一批思想端正、理想堅定、工作上進(jìn)的青年員工受訓(xùn)，并將其作為培養(yǎng)年輕后備干部和團(tuán)員推優(yōu)入黨的重要考察環(huán)節(jié)，培養(yǎng)新時代航油系統(tǒng)青年馬克思主義者，以此進(jìn)一步提高央企思想政治工作的質(zhì)量和地位，讓青年員工通過參加高層次的思想教育培訓(xùn)感受到組織對他們培養(yǎng)的重視和關(guān)愛，由內(nèi)自發(fā)產(chǎn)生一種榮譽感、自豪感和責(zé)任感，進(jìn)而引導(dǎo)他們不斷堅定理想，為企業(yè)發(fā)展傾情奉獻(xiàn)。

（二）搭建紐帶凝聚平臺，疏導(dǎo)“心理關(guān)”

1.啟動“青年心夢關(guān)愛行動”，搭建體貼入微的心靈平臺?？捎晒款^，邀請安排職業(yè)發(fā)展顧問、心理咨詢師等專業(yè)人士以座談、講座、對話等不同形式定期為青年員工開展職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、“一對一”咨詢服務(wù)，為他們在各自人生的起步階段提供個性化的規(guī)劃參考和建議，第一時間了解青年的身心訴求、幫助青年適度緩解和釋放工作和生活壓力。通過工會組織的關(guān)心關(guān)愛，減少非“戰(zhàn)斗性”減員，穩(wěn)定青年員工隊伍，特別是核心骨干人才，降低離職率。

2.制定企業(yè)文化“傳幫帶”任務(wù)清單，搭建精神引領(lǐng)的文化傳承平臺。在貫徹落實集團(tuán)實行“3+1”幫帶機制過程中，建議組織部門、使用單位和輸出單位共同明確將“勞模精神、工匠精神、企業(yè)家精神”等企業(yè)文化的重要內(nèi)涵納入“傳幫帶”任務(wù)清單，根據(jù)不同崗位青年員工特點有針對性地挑選優(yōu)秀的“老師傅”開展以老帶新，建立健全負(fù)責(zé)部門與帶教導(dǎo)師、青年學(xué)徒三方談心談話機制，確保不僅帶教導(dǎo)師悉心傳授工作經(jīng)驗和方法，而且讓青年學(xué)徒真正傳承中國航油的優(yōu)良傳統(tǒng)和老一輩員工“干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行”的工匠精神。

3.組建“航U青年部落閣”，搭建聯(lián)誼交友的情感平臺。以“航U青年部落閣”社群為平臺，每年精心設(shè)計1-2個針對物流公司部門和子公司青年整體的團(tuán)建拓展、聯(lián)誼交友、互學(xué)互訪等活動，還可集體或分批組織青年員工去其他兄弟公司和集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、結(jié)對共建，復(fù)制推廣經(jīng)驗做法，并依托微信、微博等新媒體方式，做到“線上+線下”的溝通交流，特別是要吸引那些數(shù)量較少的部門和公司青年員工融入到物流公司青年員工群體的“大家庭”中，切實增進(jìn)彼此感情和組織凝聚。

（三）搭建賦能增效平臺，升級“能力關(guān)”

1.完善掛職交流機制，搭建更加豐富的能力歷練平臺。適當(dāng)增加掛職崗位的數(shù)量和種類，加大跨板塊、跨部門、跨層級的交流力度?？茖W(xué)合理設(shè)定重點項目、重要崗位的青年干部掛職鍛煉基地（點）和考察周期，并且強調(diào)必須“給實職、放實權(quán)、考實績”，直接與青年員工職業(yè)發(fā)展的掛鉤；對部分具有專業(yè)特長的干部，要有針對性的進(jìn)行個性化分析，進(jìn)行重點培養(yǎng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)，讓他們參與或者承擔(dān)企業(yè)一些專業(yè)技術(shù)要求高的科研攻關(guān)任務(wù)或重點項目上去，人力資源部門同步做好全過程觀察評估，幫助和指導(dǎo)他們朝著專家型人才的方向健康成長。

2.設(shè)立獎懲激勵“直通車”，搭建更加便捷的職業(yè)晉升平臺。酌情提高“青”字號崗位建功行動的物質(zhì)獎勵和精神獎勵力度。如：提高對在重大項目中表現(xiàn)出色的青年突擊隊專項獎勵的比重；對通過注冊安全工程師、注冊會計師、一二級建造師等執(zhí)業(yè)證書的給予獎勵并考慮聘任資質(zhì)；對于獲得國家、省部級或各級先進(jìn)榮譽的青年員工，一方面從公司層面適當(dāng)增加獎金獎勵額度，納入干部選拔任用名單，另一方面適時組織召開先進(jìn)表彰、走訪看望、談心座談等工作，在集團(tuán)網(wǎng)站、微號、內(nèi)刊等載體上開展典型宣傳，讓他們切身感受到組織上對他們的關(guān)懷、肯定和激勵，增強榮譽感、使命感和責(zé)任感。

3.舉辦“航油青年發(fā)展論壇”，搭建更加新穎的風(fēng)采展示平臺。以“全員創(chuàng)新”為宗旨，廣泛動員企業(yè)員工、特別是青年員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，鼓勵他們在專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新、客戶服務(wù)創(chuàng)新等公司各個業(yè)務(wù)條線認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，并及時總結(jié)經(jīng)驗、研究對策，向公司黨委和管理決策部門提供合理化建議和方案，并以此為基礎(chǔ)籌備首屆“航油青年發(fā)展論壇”，展現(xiàn)新時代航油青年創(chuàng)新務(wù)實風(fēng)采。一旦合理化建議得到采納轉(zhuǎn)化為公司實際舉措的，不僅給予一定物質(zhì)獎勵，并且在全公司開展創(chuàng)新成果和創(chuàng)新員工的典型宣傳。條件成熟的情況下，可對經(jīng)常性提供創(chuàng)新成果的員工，給予階段性的“創(chuàng)新標(biāo)兵”表彰榮譽或“創(chuàng)新津貼”物質(zhì)獎勵，努力營造公司上下尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。

（四）搭建迭代培養(yǎng)平臺，保障“接力關(guān)”

1.細(xì)化青年干部三級名單，搭建科學(xué)定位的階梯培養(yǎng)平臺。在建立公司優(yōu)秀年輕干部專項庫時，注重與公司后備干部庫以及全體青年員工信息庫的上下銜接，建立公司階梯型的青年干部培養(yǎng)三級名單，做到“擴大容量、做優(yōu)總量、提高質(zhì)量”，分別有針對性地設(shè)計培養(yǎng)、鍛煉和使用方案，并實施上下流動的動態(tài)管理?？山Y(jié)合新時代對自身企業(yè)發(fā)展的形勢要求和重點任務(wù)，統(tǒng)籌自身企業(yè)優(yōu)秀年輕人才的資源，針對央企青年隊伍總體結(jié)構(gòu)特點，建立大、中、小三級名單信息庫，有針對性地實施層級培養(yǎng)?！叭壝麊巍敝g實施“能上能下、能進(jìn)能出”的動態(tài)化流動管理，可按年度進(jìn)行定期的評估、調(diào)整、推薦、補充工作。同時，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，央企集團(tuán)各級團(tuán)委、人力資源部門、工會等相關(guān)單位做好配合協(xié)助工作。

2.實施青年干部綜合評價，搭建動態(tài)激勵的雙向培養(yǎng)平臺。各級黨委組織部門可定期（如掛職時間為單位）對央企青年，特別是納入“一級小名單”“二級中名單”央企青年的進(jìn)行一次綜合評價，綜合考量青年員工在工作中的績效表現(xiàn)，將青年員工在各類平臺與多元舞臺上的綜合表現(xiàn)統(tǒng)客觀記入年輕干部考察評估報告和員工成長檔案，對有潛能的人加大力度培養(yǎng)，真正做到思想過關(guān)、能力過硬、群眾認(rèn)同、嚴(yán)管厚愛，切實處理好青年隊伍規(guī)模與質(zhì)量、培育個性化與多元化、實踐鍛煉與培訓(xùn)使用、干部培養(yǎng)和從嚴(yán)監(jiān)督五對關(guān)系。

3.完善人才緊缺的預(yù)警機制，搭建特崗專才的靶向培養(yǎng)平臺。分析掌握公司整體員工隊伍現(xiàn)狀和人員流動趨勢特點，并提前預(yù)判后備干部提拔使用的需求數(shù)量和時間節(jié)點，做到查缺補漏，在此基礎(chǔ)上辯證把握快與慢的關(guān)系，統(tǒng)籌培養(yǎng)、使用和管理公司年輕干部。針對重要崗位，開展專項培養(yǎng)，根據(jù)崗位素質(zhì)能力要求有針對性地物色一批有潛質(zhì)青年員工進(jìn)行個性化培養(yǎng)，一定時期內(nèi)強化理論進(jìn)修和實踐鍛煉力度，并在確保質(zhì)量適當(dāng)合理放寬他們在自身年齡和工作經(jīng)歷上的提拔和任用條件，或按照“早用而不盲用，放手而不撒手”的原則，對較快提拔到關(guān)鍵重要崗位的年輕干部采取適當(dāng)延長試用期的辦法，讓他們既能“早一年上崗”，又能“多一年考察”，提高全程跟蹤使用管理實效。

（作者：張振啟、俞劍、溫蓓俊、張蕾）