有關(guān)農(nóng)村電網(wǎng)線損管理

史宏宗

廣東電網(wǎng)汕頭潮陽供電局

有關(guān)農(nóng)村電網(wǎng)線損管理

史宏宗

廣東電網(wǎng)汕頭潮陽供電局

本文通過對當(dāng)前農(nóng)村電網(wǎng)線損管理中存在各項問題結(jié)合實際進行深入分析，提出加強線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。不僅要進一步加大降損工作管理力度，不斷完善電網(wǎng)布局，努力降低技術(shù)損耗，同時要始終把管理作為主攻方向，立足向管理要效益，把管理線損降到最低程度，取得更優(yōu)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

農(nóng)村電網(wǎng)；線損；技術(shù)措施；管理措施

一.引言

電力體制改革的進一步深化，市場競爭日趨激烈，供電企業(yè)的經(jīng)營難度不斷加大。營銷管理工作中的一項重要的經(jīng)濟指標(biāo)仕線損指標(biāo)，線損管理的好壞直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到我們的切身利益，所以線損管理是供電企業(yè)管理鞏固走中的重中之重，是一項需要持之以恒，長抓不懈的科學(xué)管理工作。

二.主要存在問題分析

(一)電網(wǎng)網(wǎng)架比較薄弱。

雖然我局經(jīng)過近幾年來的投資建設(shè)，供電能力和供電可靠性得到很大提高，電網(wǎng)正常供電得到保障，但由于近年來負荷需求持續(xù)較快增長，而電力建設(shè)與改造步伐由于受資金、民事、用地等問題影響仍相對滯后，使整個電網(wǎng)網(wǎng)架依然比較薄弱，制約我局綜合線損率的下降，主要表現(xiàn)在：

1.由于部分網(wǎng)架結(jié)構(gòu)分布不合理，運行中，由于部分供電區(qū)域負荷大、工業(yè)比例高，使相當(dāng)部分變電站和輸電線路出現(xiàn)重載或超載運行，導(dǎo)致無功缺額大、主變重載及過載，同時也有的區(qū)域由于負荷小，導(dǎo)致該區(qū)域主變負荷較輕，低谷期出現(xiàn)“大牛拉小車”的現(xiàn)象，不利于網(wǎng)損的下降。

2.造成線損率偏高的主要原因：

(1)有相當(dāng)一部分配電線路總裝設(shè)容量偏大，處于非經(jīng)濟運行或重載、過載運行，造成線路損耗過大。全網(wǎng)130回公用饋線有12回重載過運行(占公用饋線的9.23%)，39回線路超過其經(jīng)濟電流運行，即有30%的線路都運行在不經(jīng)濟的狀態(tài)下，造成線路技術(shù)損耗過大。

(2)部分配電變壓器重載、過載運行，造成線路損耗偏大，經(jīng)統(tǒng)計匯總，2017年5月份重載公變242臺，占公用配變總數(shù)的13.90%；過載公變268臺，占公用配變總數(shù)的15.39%。

(3)大多數(shù)配電線路供電半徑長，遠遠超過合理的供電半徑，全網(wǎng)130回kV饋線有14 回線路偏長(具體線路見表1)。而且東明、茂廣、橫六、溪美、壬嶼、鳳壺、南陽、山聯(lián)、烏石、陂美、河溪、河新、鳳南等饋線的負荷都是位于線路末端，造成線路損耗大。

(4)部分配電線路截面偏低，造成線路損耗偏大，主干截面在還在150mm2以內(nèi)。

(5)仍有不少高損耗配變還在繼續(xù)運行，全網(wǎng)1741多臺公用配變有217臺屬于S7及以下高損耗配變，造成損耗較大。

(6)仍有較多臺區(qū)未實施農(nóng)網(wǎng)改造。由于潮陽農(nóng)網(wǎng)改造起步較晚，盡管近幾年來大力投資建設(shè)，但目前仍有約528個臺區(qū)需進行改造。上述未改造臺區(qū)普遍存在低壓臺區(qū)供電半徑較長、主線路導(dǎo)線截面偏小、變臺和線路超載情況多、網(wǎng)絡(luò)布局不合理等情況，造成線損率高居不下。

表1 現(xiàn)狀公用線路主干偏長線路明細

(二)營銷管理仍需繼續(xù)提高

1.在線損“四分”管理工作上，由于我局原有基礎(chǔ)管理比較薄弱，線損四分統(tǒng)計主要靠手工完成，未能在營銷系統(tǒng)真正實現(xiàn)完全自動統(tǒng)計。且由于近年來負荷增長較快，一些線路、臺區(qū)變動比較頻繁，線-臺-戶等資料對應(yīng)關(guān)系未能全面完善，因此線損四分統(tǒng)計準(zhǔn)確性有待進一步提高，特別是分臺區(qū)管理，由于我局基層供電所仍習(xí)慣沿用以班組及村居進行考核的模式，造成部分臺區(qū)未能真正實現(xiàn)分臺區(qū)管理。

2.淘汰型電能表未全面更換。目前在用低壓表計相當(dāng)部分表計屬于淘汰型電能表，計量準(zhǔn)確度有待改造后才能進一步提高。

3.專線及專臺等少損電量比例逐年下降。由于受整體經(jīng)濟發(fā)展不理想，企業(yè)用電需求難有大的增長，專線及專臺等少損電量占比逐年下降，而居民生活水平的提高、用電量不斷增加造成400V等多損電量占比上升，使綜合線損率下降難度加大。

4.員工隊伍綜合素質(zhì)較低、年齡結(jié)構(gòu)不合理。由于供電管理體制轉(zhuǎn)變的影響，多年沒有補充技術(shù)人才，導(dǎo)致我局正式員工年齡普遍偏大，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，部分老員工面對規(guī)范化管理工作時存在很大的工作壓力。

5.部分用戶依法用電意識淡薄。由于歷史以來社會環(huán)境比較復(fù)雜，雖經(jīng)近幾年來的綜合整治，供用電秩序有所好轉(zhuǎn)，但仍有一些用戶依法用電意識淡薄，違章用電及偷竊電現(xiàn)象仍時有發(fā)生。特別是一些農(nóng)村公共用電、村居干部、基層派出所等特殊群體用電管理難度較大，造成電量流失，線損管理仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。

三.加強線損管理措施

通過對以上的分析可以看出，加強線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

(一)技術(shù)線損方面

1.開展線損理論計算。認真開展線損理論計算，理論計算結(jié)果為“線損四分的”考核管理提供依據(jù)，為降損增效工作做好指導(dǎo)作用。為城網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、改造和管理提供指導(dǎo)，進一步降低電網(wǎng)損耗，促進各項基礎(chǔ)管理工作上水平。[1]

2.通過轉(zhuǎn)移負荷及科學(xué)轉(zhuǎn)換運行方式，解決負荷較高，線路重載運行的問題。

3.盡快建成投運已規(guī)劃的輸變電工程，增加主變?nèi)萘?，避免現(xiàn)有主變重載、滿載運行；同時盡快在輕載變電站新出配電線路，轉(zhuǎn)移重載、滿載變電站部分負荷，是降低主變變損是徹底措施及解決10kV線路供電半徑過長的問題。

4.針對配網(wǎng)現(xiàn)狀，加大改造力度，加快變電站建設(shè)進度，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失(特別是重載和老化線路)。

5.淘汰S7等高耗能變壓器，對新建、擴建配電工程選用S11及以上型號的節(jié)能型配變。

6.合理選擇變壓器容量，提高變壓器負載率，以降低不必要的空載損耗，減少大馬拉小車的現(xiàn)象，實現(xiàn)電網(wǎng)的經(jīng)濟運行，降低損耗等。

7.加強無功管理，配變安裝就地電容自動投切補充裝置。

(二)線損管理方面

1.加強線損四分管理，提高線損管理水平。

(1)結(jié)合省版營銷系統(tǒng)上線運行，逐步完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，盡快在營銷系統(tǒng)中實現(xiàn)各項線損四分指標(biāo)的自動統(tǒng)計分析，達到線損四分管理要求，通過線損四分管理查找線損管理上的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺，提高線損管理水平。

(2)完善線損異常處理流程。充分利用營銷系統(tǒng)的線損異常管理模塊，建立線損管片人—供電所所長—線損專責(zé)—市場部主任的線損異常管理流程，系統(tǒng)地對線損異常情況進行分類處理，使異常消缺工作有效開展。

(3)根據(jù)降損總體目標(biāo)，分季度將分解下達到各供電所，再由各供電所進行層層分解細化，具體落實到管理班組和個人，并進行細化，級級簽訂責(zé)任書。同時結(jié)合績效考核，加大對線損考核力度，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)視各供電所完成情況，對完成或超額完成指標(biāo)的逐季兌現(xiàn)獎勵，對未完成指標(biāo)的予以經(jīng)濟處罰，切實調(diào)動基層供電所完成線損指標(biāo)的積極性。[2]

2.加快計量裝置改造及表計輪換力度。

(1)通過對電網(wǎng)建設(shè)項目及配網(wǎng)修理項目進行分析評估，對降損效益較大的優(yōu)先列入改造計劃，爭取盡快實施改造。

(2)對剩余未安裝負控終端，爭取專變自動抄表率100%覆蓋。

(3)對公用配變改造安裝監(jiān)測計量終端，不斷提高公變自動抄表率。

(4)積極開展淘汰型電能表改造計劃，提高計量準(zhǔn)確度，為降損增效發(fā)揮作用。

3.積極開展?fàn)I銷稽查及用電檢查工作。

(1)強化日常營銷稽查管理工作。制訂詳細營銷稽查及用電檢查年度工作計劃，按計劃認真組織開展日常營銷稽查工作，對營銷管理差錯、管理事故等嚴格按照局的營銷差錯、事故管理規(guī)定進行處理，重點通過強化抄表管理和電量稽查工作，杜絕漏抄和估抄，確保抄表正確率100%，堵塞管理漏洞，有效降低線損。

(2)充分利用營銷管理系統(tǒng)的用電檢查和營銷稽查模塊以及計量自動化系統(tǒng)開展用電檢查工作。對重點客戶、線路和片區(qū)用電情況進行實時監(jiān)控，開展專項檢查行動，采用交叉檢查，實行問責(zé)制度，對蓄意阻礙用電檢查的竊電分子提請公安機關(guān)立案偵查，依法追究刑事責(zé)任，堅決打擊偷竊電現(xiàn)象，堵塞管理漏洞，盡量減少電量損失。[3]

(3)通過電視、報紙等新聞媒體加大依法用電、打擊偷竊電工作的宣傳力度，激勵廣大用戶積極對竊電行為進行舉報，加強與地方政府、公安部門溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動機制，定期、不定期開展打擊偷竊電和違章用電專項活動。對線損率高的臺區(qū)或有竊電嫌疑的用戶進行有重點、有計劃的用電檢查工作，依法查處違章、竊電的行為，同時利用新聞媒體對相關(guān)惡性偷竊電行為進行曝光，群策群力，有效遏制偷竊電歪風(fēng)邪氣。[4]

4.進一步嚴格報裝手續(xù)，加強用戶側(cè)管理力度，同時加強站用電管理，規(guī)范站用電考核標(biāo)準(zhǔn)；加強諧波監(jiān)測和治理。完善諧波技術(shù)監(jiān)督制度，嚴格對新入網(wǎng)非線性設(shè)備的把關(guān)。加強諧波對計量裝置影響的研究，積極防范對計量準(zhǔn)確性的影響。

5.加快營銷系統(tǒng)、營配一體化、計量自動化系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作。

三大系統(tǒng)的推廣應(yīng)用是提升營銷管理水平的重要措施。加強業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，通過各種形式的培訓(xùn)工作，挖掘和培養(yǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)上的人才，集中力量全面開展?fàn)I銷系統(tǒng)計量、業(yè)擴等模塊以及計量自動化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，全面實現(xiàn)10kV線損電腦自動統(tǒng)計，提高線損管理水平。

四.結(jié)束語

近幾年來線損管理工作雖然取得了一定的成績，基本改變了歷史上線損管理混亂的局面。但目前，線損率仍然偏高，在全省縣級供電企業(yè)中排名靠后，與上級的要求還有一定的差距。

相信，在上級的支持幫助下，更進一步加大降損工作管理力度，在不斷完善電網(wǎng)布局，努力降低技術(shù)損耗的同時，始終把管理作為主攻方向，立足向管理要效益，把管理線損降到最低程度，取得更優(yōu)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]曹罡，遲明偉.淺談降低線損的主要技術(shù)措施.黑龍江科技信息.2011年第35期

[2]張占軍.供電所管理降線損的幾項措施.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011年 第21期

[3]王文博，李愛民.加強縣級供電企業(yè)線損管理的措施.黑龍江科技信息.2011年 第03期

[4]吳竹媚.試論供電企業(yè)線損管理及技術(shù)措施[J].廣東科技.2010(02)