從平庸到頂級(jí)需要多久？1萬個(gè)小時(shí)

有人說，陳一舟，你不是個(gè)企業(yè)家，你是個(gè)投資人。我笑而不語，我想表達(dá)的是，投資是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)好工作方法，也可以是我在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆炸的時(shí)代為公司（人人網(wǎng)）尋找突圍路徑的方式。來日方長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)和投資有根本的相似之處，我是怎么做企業(yè)和做投資的呢？

創(chuàng)業(yè)近20年的5點(diǎn)感悟

心得一：成功始于堅(jiān)持

人人公司從開始到現(xiàn)在經(jīng)歷了很多挫折，融資少、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不賺錢、大量嘗試（分類廣告、視頻）、裁員等，公司的商業(yè)模式至少變了四五次。轉(zhuǎn)型以后，我們經(jīng)過一段時(shí)間的刻苦努力，終于在美國(guó)紐交所上市，成為紐交所第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司。

我們之所以能活下來，最重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持。當(dāng)然，只有堅(jiān)持還不夠，必須在堅(jiān)持的同時(shí)保持靈活。我們非常堅(jiān)持地渡過難關(guān)的同時(shí)，在幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻做出了商業(yè)模式的改變。

如果一直做最開始的模式，人人現(xiàn)在肯定死了?；ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)的變化太快，所以一定要在堅(jiān)持的同時(shí)保持靈活性。

在企業(yè)的發(fā)展之路上，當(dāng)企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)，自然有各種力量讓你無法長(zhǎng)大。

我喜歡問我們公司的新人一個(gè)問題：在某一專業(yè)，比如說某項(xiàng)樂器，某項(xiàng)體育項(xiàng)目，要成為世界級(jí)專家和競(jìng)技者，需要花多長(zhǎng)時(shí)間？正確答案是1萬個(gè)小時(shí)，這在暢銷書《Outliers》（《異類：不一樣的成功啟示錄》）中有談到。

第二個(gè)問題：為什么是“1萬小時(shí)”，而不是5000或者3萬？答案是：對(duì)普通人來講，1萬個(gè)小時(shí)的練習(xí)意味著人類堅(jiān)持的極限。只有到了極限，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才會(huì)逐漸放棄，你才有可能脫穎而出。

因此，成功的第一個(gè)條件就是堅(jiān)持。要成功，就要把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面，而這一點(diǎn)有時(shí)候需要靠時(shí)間來“耗著”，等別人沒有耐性、堅(jiān)持不下去、自亂陣腳，找別的更大、更時(shí)髦的領(lǐng)域去了，你很有可能就是堅(jiān)持到最后的勝利者。

心得二：保持謙虛

過去我們也取得了一些成績(jī)，但每次心里感覺非常好的時(shí)候，馬上就會(huì)倒霉。幾次下來我的總結(jié)是：成功是小概率事件，來之不易。

取得階段性勝利后，在對(duì)市場(chǎng)和公司自身能力的判斷時(shí)特別容易失誤，這個(gè)時(shí)候一定要“夾著尾巴做人”，千萬不能得意。勝利的時(shí)候，失敗也許就在不遠(yuǎn)處等著你。

心得3：警惕失敗

我很景仰巴菲特的合伙人查理·芒格，他說過，“我最希望知道的事情，是我會(huì)在哪個(gè)地方死掉，然后我就不去那個(gè)地方?！?/p>

大部分人對(duì)這句話會(huì)心一笑，覺得有理，卻不太清楚為什么有道理。我不斷琢磨，終于琢磨出了些許心得。創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機(jī)率：一是不斷做正確的事，增加成功率；二是避免錯(cuò)誤的事，降低失敗率。知道“我們會(huì)在哪個(gè)地方死掉”，然后“不去那個(gè)地方”，就是要降低失敗率。

大部分公司是怎么死的？表象原因多半是因?yàn)殄X花完了。但沒錢只是表象，還有很多其他更本質(zhì)的原因。

中國(guó)人在治病時(shí)遵循“治本為先”的邏輯，首先思考更本質(zhì)的問題的解決辦法。但我的想法是，解決本質(zhì)問題非常難，如前面兩個(gè)要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。所以，在沒辦法解決根本問題的時(shí)候，就先治標(biāo)。

丁磊在2000年跟我說過，如果當(dāng)年再晚幾個(gè)星期，就無法上市成功。所以網(wǎng)易當(dāng)時(shí)治病先治標(biāo)，有了錢，挺過幾年，機(jī)會(huì)來了，抓住了，公司就做大了。成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行提高一個(gè)小概率事件的幾率，不如把失敗的可能性降低。

既然知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，如果能想辦法把失敗概率降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功概率增加2-3倍。

心得4：找到自己的認(rèn)知能力

一個(gè)CEO，如果只能做長(zhǎng)一件事、關(guān)注一件事，應(yīng)該是什么？我的答案是，認(rèn)知能力，即一個(gè)潛在價(jià)值很高的，但和目前普遍接受的觀點(diǎn)非常不一樣的遠(yuǎn)見。這個(gè)觀點(diǎn)還要有可執(zhí)行的手段，否則就算想到了，沒有做的條件也白搭。

雷軍做小米，幾年前大家聽起來像奇葩，現(xiàn)在二三線城市的廣場(chǎng)舞人群都知道，小米是他們心中僅次于蘋果的品牌。為什么？因?yàn)槔总娮聊コ隽嗽跓o線互聯(lián)網(wǎng)上如何避開大佬們的鋒芒，利用免費(fèi)操作系統(tǒng)安卓，做軟硬件產(chǎn)品賺取利潤(rùn)。這是一個(gè)非常巧妙的利用跨界技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘和大勢(shì)、業(yè)內(nèi)一流的營(yíng)銷組合型案例。

幾年前周鴻祎做免費(fèi)殺毒，問我行不行，我說看不清。他后來又做瀏覽器，問我行不行，我說不太行。結(jié)果都讓他做成了。

為什么他們有認(rèn)知能力？因?yàn)檫^往個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和積累，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)客觀規(guī)律深刻的認(rèn)識(shí)，包括對(duì)人性的了解。每家公司的認(rèn)知能力不一樣，積累非常重要。沒有積累，不容易想到；沒有積累，想到了也做不到。

我在斯坦福上過巴菲特的投資課。他說，一個(gè)人一輩子應(yīng)該只做20個(gè)重大決定，指標(biāo)用完，戰(zhàn)斗結(jié)束。

作為創(chuàng)業(yè)者，或者一個(gè)人，一輩子真正重要的決定可能20個(gè)都不到：專業(yè)學(xué)什么、找什么老婆/老公、第一份工作、選誰做合作伙伴……加起來不到20個(gè)重要決定，決定了一個(gè)人80%以上的快樂和成功。

你的這20個(gè)決定是什么？你該投入多少資源去做這些決定？你做這些決定的時(shí)候，有什么認(rèn)知能力？這些都是好問題。

心得5：學(xué)會(huì)“做空”心態(tài)

“做空”是個(gè)投機(jī)名稱，我想說的做空，是指CEO平時(shí)在工作中應(yīng)該積極地不關(guān)注什么（aggressively inactive）。

我的理解是：凡是沒有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的事，就不做；凡是對(duì)本職工作沒有太大用處的事情和人，少摻和或者不摻和。這是我指的做空。

查理·芒格，有個(gè)習(xí)慣，所有到他桌上的事情，只放在三個(gè)籃子里：第一個(gè)叫“No（不做）”；第二個(gè)叫“Yes（做）”，也好理解； 第三個(gè)叫“Too Hard（太難）”。

這個(gè)叫“太難”的籃子是朵奇葩，估計(jì)放在這個(gè)籃子里的東西，過了一段時(shí)間，粘上浮塵，到了年底，其命運(yùn)最后都是被放到“不做”這個(gè)籃子里了。

我們從小到大，從來都是被教育說要不怕困難，知難而上，為什么這位老先生說要知難而退呢？怎么定義難？什么是戰(zhàn)略意義上的難？什么是戰(zhàn)術(shù)意義上的難？

深思熟慮要“做”的事情，執(zhí)行上再難也要做。戰(zhàn)略上“太難”的事情，執(zhí)行起來好像不太難，這個(gè)時(shí)候你做不做？這些問題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。

投資目光：關(guān)注三個(gè)領(lǐng)域

在我的預(yù)測(cè)中，未來有3個(gè)領(lǐng)域值得關(guān)注和投資：互聯(lián)網(wǎng)金融、機(jī)器人、無人駕駛汽車。

互聯(lián)網(wǎng)金融

每個(gè)公司因?yàn)樾叛霾灰粯?，所做的業(yè)務(wù)也不一樣。作為一家技術(shù)型公司，我們有一個(gè)非常強(qiáng)烈的信念：技術(shù)是人類社會(huì)改變世界的最大力量。

技術(shù)包含兩種：一個(gè)是硬技術(shù)，它是反映客觀世界的規(guī)律，并加以利用；另一個(gè)是被大家忽視的軟技術(shù)。金融就是軟技術(shù)的一部分。

作為互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我思考更多的是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，著眼于布局互聯(lián)網(wǎng)金融。在互聯(lián)網(wǎng)方面，經(jīng)驗(yàn)告訴我，做不了“黑洞”，就遠(yuǎn)離“黑洞”。未來幾年，人人都將深耕金融領(lǐng)域。

人人堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)金融股有兩個(gè)原因：其一、金融是個(gè)巨大的行業(yè)，中美兩國(guó)，金融都是占GDP前三名的行業(yè)，里面的大公司很多，市值很高。其二、金融是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和處理是金融的本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的獲客渠道，金融產(chǎn)品上做對(duì)了就能大幅度、低價(jià)格地獲取金融客戶。市場(chǎng)體量大，被顛覆的維度多，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)方向。

在我看來，互聯(lián)網(wǎng)金融公司要關(guān)注兩個(gè)產(chǎn)品：一是金融產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)；一是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。其中本質(zhì)是金融，其次才是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以改善營(yíng)銷渠道、提高用戶體驗(yàn)；而金融產(chǎn)品則是直接影響用戶價(jià)值，同時(shí)還決定你的市場(chǎng)有多大。

未來是人工智能和機(jī)器人的時(shí)代

回頭看過去三十年的發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展有三段大的趨勢(shì)，其中最大的趨勢(shì)就是改革開放的政策紅利，第二位是IT革命和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的浪潮，第三位則是中國(guó)的人口紅利。

未來，人口紅利逐漸消失，改革開放的政策紅利也在逐年遞減，但科技紅利還會(huì)持續(xù)。在我看來，互聯(lián)網(wǎng)革命基本上已經(jīng)結(jié)束，下一場(chǎng)技術(shù)革命是人工智能和機(jī)器人革命。未來的世界變化速度會(huì)比過去30年快很多。

以人工智能為中心，簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)一下未來幾十年的走勢(shì)。

暢想一：10年后，在美國(guó)加州公路上行駛的汽車超過一半以上都是無人駕駛汽車，這是機(jī)器人革命的第一個(gè)浪潮。

暢想二：家庭服務(wù)和工業(yè)市場(chǎng)的機(jī)器人化。30年之后地球上的每一個(gè)人，都會(huì)有10個(gè)機(jī)器人為他提供服務(wù)。

從投資的角度我認(rèn)為，未來最大的機(jī)器人行業(yè)占全球GDP的30%；其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娛樂會(huì)成為第二大行業(yè)。

人工智能的發(fā)展還會(huì)帶來很多行業(yè)的變化，比如房地產(chǎn)。未來不會(huì)是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的蓋房子，而是會(huì)出現(xiàn)更多可以改變地球面貌的房地產(chǎn)工程，例如能把沙漠變成綠洲，把夏威夷的海底開發(fā)成海底樂園。

作為創(chuàng)業(yè)者，未來非常值得去思考，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的最大價(jià)值就是把未來發(fā)生的事情提前到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)，這樣社會(huì)才會(huì)給你超值回報(bào)。

投資項(xiàng)目：關(guān)注三方面

我做投資通常只關(guān)注三個(gè)要點(diǎn)：行業(yè)足夠大，可被顛覆創(chuàng)新，以及人人網(wǎng)投資是否比別人投資對(duì)該公司未來發(fā)展更有優(yōu)勢(shì)。如果沒有優(yōu)勢(shì)，再好的行業(yè)，再容易被顛覆也不要去做。

當(dāng)年在巴菲特的課上，他告訴我們，少即多；慢則快。

少即多：每個(gè)人做事前都要畫一個(gè)圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的，而且圈內(nèi)的事情越少越好，最好是只有一個(gè)。

慢則快：目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)傾向于快速發(fā)展，這與從業(yè)者年輕、吃的虧少有關(guān)，創(chuàng)業(yè)者往往不顧客觀因素一位求快。比如，曾在一夜間興起無數(shù)視頻網(wǎng)站就是一個(gè)典型的例子。

一個(gè)項(xiàng)目能做多大，首先取決于這個(gè)項(xiàng)目本身。比如水稻一年只能3熟，你非要他10熟，于是揠苗助長(zhǎng)，結(jié)果只能是被“燒死”。

我的投資和創(chuàng)業(yè)都遵循了這個(gè)原則。正確的做法是，首先搞明白這個(gè)項(xiàng)目的DNA到底可能長(zhǎng)多大，然后再?zèng)Q定燒錢的大小和速度。

段永平正因?yàn)樯钪O此道，他才能成為從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賺錢最多的人，僅從網(wǎng)易的股票上就賺到2-3億美元。有些事情看起來慢慢騰騰，速度其實(shí)很快。