基于知識(shí)與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究

王華

【摘 要】論文從知識(shí)、人才管理協(xié)同的視角分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的要素及形成機(jī)理，構(gòu)建“知識(shí)—人才”管理雙驅(qū)動(dòng)型的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，對(duì)如何提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力具有一定的指導(dǎo)作用。

【Abstract】 The paper analyzes the factors and forming mechanism of the dynamic mechanism of enterprise technological innovation from the perspective of the coordination of knowledge and talent management. Constructing a dual driving dynamic mechanism of "knowledge-talent" management for technological innovation has a certain guiding effect on how to promote the impetus of technological innovation of enterprises.

【關(guān)鍵詞】知識(shí)管理；人才管理；技術(shù)創(chuàng)新；動(dòng)力機(jī)制

【Keywords】 knowledge management； talent management； technological innovation； dynamic mechanism

【中圖分類號(hào)】F273.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-0025-02

1 引言

技術(shù)創(chuàng)新已作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程本質(zhì)上是知識(shí)和人才管理協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。因此，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中，應(yīng)以知識(shí)、人才管理為驅(qū)動(dòng)，重視知識(shí)管理和應(yīng)用，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的提升。

2 基于知識(shí)與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究現(xiàn)狀

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展中較為重要的發(fā)展要素，在其開展實(shí)施中，應(yīng)該結(jié)合知識(shí)管理和人才管理工作開展中的重要性工作，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這樣才能保障在企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃實(shí)施中，能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。周燕華（2017）認(rèn)為在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)管理中，對(duì)于人才管理與知識(shí)管理的協(xié)同還存在著很多的差異，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。李柏洲（2017）則認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展中，并沒(méi)有將知識(shí)管理與人才管理作為企業(yè)創(chuàng)新化建設(shè)中的關(guān)鍵性戰(zhàn)略實(shí)施，以至于企業(yè)發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)動(dòng)力機(jī)制創(chuàng)新不足現(xiàn)象 [1]。

3 基于知識(shí)與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制存在的問(wèn)題

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展中，其對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制應(yīng)用和企業(yè)管理工作的開展具有重要性關(guān)聯(lián)，為了提升企業(yè)創(chuàng)新管理能力，需要按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)建設(shè)管理整合，保障在其優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)施中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還能按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的要求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。但是在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中，其對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新建設(shè)技術(shù)應(yīng)用還存在著很多的問(wèn)題，首先，在創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用機(jī)制的構(gòu)建中，其對(duì)應(yīng)的機(jī)制應(yīng)用在知識(shí)管理策略實(shí)施上還存在著很多的差距；其次，對(duì)于人才管理和知識(shí)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)還存在著偏差；最后，對(duì)于知識(shí)人才管理和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中的認(rèn)知理解存在著一定的差異，造成了企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用能力不夠。

4 基于知識(shí)與人才管理協(xié)同角度下的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力要素及其形成機(jī)理

知識(shí)管理與人才管理作為企業(yè)管理機(jī)制構(gòu)建中的重要組成部分，在現(xiàn)階段的企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，為了保障企業(yè)建設(shè)發(fā)展效益，就必須要注重對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的知識(shí)管理、人才管理、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，知識(shí)管理與人才管理協(xié)同發(fā)展是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要完善和整合的一項(xiàng)發(fā)展建設(shè)要素。企業(yè)機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展形成主要構(gòu)成關(guān)系如下圖1所示。

由圖1中的關(guān)系圖可以看出，在企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)中，知識(shí)、知識(shí)管理、人才管理與人才選拔構(gòu)成企業(yè)機(jī)制建設(shè)。而企業(yè)機(jī)制建設(shè)需要技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要性影響因素，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中需要借助知識(shí)和知識(shí)管理作為重要性發(fā)展前提。企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)有的發(fā)展建設(shè)將企業(yè)建設(shè)中的知識(shí)管理工作實(shí)施，通過(guò)對(duì)知識(shí)管理中的戰(zhàn)略體系、管理空間及文化體系構(gòu)建實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的科學(xué)性規(guī)劃，為企業(yè)人才管理與知識(shí)管理提供保障，促進(jìn)二者之間的協(xié)同發(fā)展。按照企業(yè)知識(shí)管理中的要求來(lái)看，其整個(gè)知識(shí)管理中，必須要注重對(duì)戰(zhàn)略體系設(shè)置，同時(shí)對(duì)管理空間規(guī)劃，也就是按照企業(yè)建設(shè)中的知識(shí)需求，將整個(gè)企業(yè)管理中的知識(shí)需求體系構(gòu)建，以此作為整個(gè)企業(yè)管理中的知識(shí)需求空間。最后，還要按照知識(shí)管理中的要求，將文化體系建設(shè)整合，這樣才能保障其整體的文化建設(shè)管理要點(diǎn)控制能力提升，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)與人才管理的協(xié)同發(fā)展。

5 基于知識(shí)與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題解決措施

按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題對(duì)策整改實(shí)施，保障在問(wèn)題整改措施的實(shí)施中，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。首先，針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)認(rèn)知偏差處理中，需要及時(shí)進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)體系構(gòu)建，保障在知識(shí)學(xué)習(xí)體系的構(gòu)建中，能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)應(yīng)用控制能力提升奠定基礎(chǔ)。其次，針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)與人才管理關(guān)系協(xié)調(diào)中，應(yīng)按照知識(shí)與人才管理的重要性對(duì)其整體的管理策略進(jìn)行分析，保障在策略的應(yīng)用分析中，能夠提升管理能力。最后，按照技術(shù)創(chuàng)新與人才管理之間的機(jī)制建設(shè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用控制，保障在控制處理中，能夠優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行能力。

6 基于知識(shí)與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)建

6.1 構(gòu)建人才創(chuàng)新選拔機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展能力提升，需要按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的技術(shù)建設(shè)需求，將人才創(chuàng)新選拔機(jī)制建設(shè)好，這樣才能保障在創(chuàng)新機(jī)制選拔處理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)機(jī)制建設(shè)能力優(yōu)化。按照以人為本的機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展理念，將整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的機(jī)制應(yīng)用控制好，保障在其機(jī)制的協(xié)調(diào)構(gòu)建實(shí)施中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

6.2 構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新及人才學(xué)習(xí)機(jī)制

要想保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建能力提升，就應(yīng)該在企業(yè)機(jī)制建設(shè)發(fā)展實(shí)施中，將創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和具體的企業(yè)建設(shè)管理工作結(jié)合，保障在其機(jī)制的發(fā)展整合中，能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)管理能力提升奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理者，應(yīng)該將知識(shí)學(xué)習(xí)作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性要素建設(shè)，這樣才能保障在知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制的構(gòu)建中，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展建設(shè)管理工作實(shí)施中的控制要點(diǎn)整合能力提升，以此促進(jìn)企業(yè)建設(shè)管理能力優(yōu)化。

6.3 構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新及信任激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新及信任激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建結(jié)合，并融入企業(yè)發(fā)展建設(shè)管理工作中，以保障企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展整合處理中，能夠?yàn)榧?lì)能力優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。如在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)建中，將激勵(lì)制度應(yīng)用和具體的工作開展結(jié)合，以激勵(lì)制度帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理能力轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展控制中的技術(shù)應(yīng)用整合能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)技術(shù)應(yīng)用控制中的技術(shù)創(chuàng)新能力提升。

6.4 構(gòu)建企業(yè)管理整合評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中，其對(duì)應(yīng)的機(jī)制構(gòu)建中應(yīng)該以綜合評(píng)價(jià)機(jī)制作為企業(yè)工作開展實(shí)施中的關(guān)鍵性因素進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能保障在企業(yè)建設(shè)規(guī)劃工作的控制中，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還能按照企業(yè)工作開展中的技術(shù)應(yīng)用整合需求，及時(shí)完善企業(yè)管理機(jī)制評(píng)價(jià)建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)與人才管理的能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)建設(shè)管理工作開展整合能力優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的建設(shè)形成，保障企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)管理能力提升。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制建設(shè)中，其對(duì)應(yīng)的機(jī)制建設(shè)中應(yīng)該按照現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)要求，將企業(yè)管理中的要點(diǎn)控制落實(shí)。以知識(shí)管理和人才管理協(xié)同作為企業(yè)管理中的重要性管理要素，保障在其管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李胤奇，李柏洲.知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自主性與協(xié)同性比較研究——基于空間杜賓模型的實(shí)證[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2017，34（3）：69-75.