以精準扶貧為核心 以生態(tài)建設新農村為雙翼 實現跨越發(fā)展

科學家錢學森院士曾評價道：“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結合起來，開創(chuàng)我國西北21世紀的大農業(yè)，而且實現了農工貿一體化的產業(yè)鏈，達到沙漠增綠、農牧民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。”

進入新世紀以來，東達集團把生態(tài)建設與發(fā)展林沙產業(yè)作為“二次創(chuàng)業(yè)”目標，堅持錢學森提出的“多采光、少用水、新技術、高效益”的基本理念，遵循市場化、可持續(xù)、長鏈條、無廢棄的原則，不斷延伸產業(yè)鏈，在庫布其沙漠展開了生態(tài)改造、生態(tài)建設、生態(tài)產業(yè)、生態(tài)發(fā)展、生態(tài)轉移、生態(tài)扶貧等一系列實踐活動。在創(chuàng)建沙產業(yè)發(fā)展新模式的同時，東達集團還創(chuàng)建了“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民、產業(yè)拉動扶貧”的扶貧新模式。將基地、農戶、企業(yè)、市場等各個主體有機結合，在生態(tài)鏈、生物鏈、產業(yè)鏈、產品鏈上做文章，最終實現經濟效益疊加和產業(yè)拉動扶貧的目標。

東達集團響應國家建設新農村的號召，圍繞“集中發(fā)展，收縮轉移”戰(zhàn)略目標，投入資金60億元，在鄂爾多斯達拉特旗建設東達生態(tài)移民扶貧村（風水梁園區(qū)），建設現代化物流運輸服務園區(qū)、特色種植養(yǎng)殖生態(tài)農業(yè)園區(qū)、新型能源工業(yè)園區(qū)、公共設施園區(qū)、民俗生態(tài)文化旅游園區(qū)等5大園區(qū)。計劃投資100億元，建成容納12萬人口，集高新技術、產品加工、文化旅游等五大產業(yè)為一體的現代化新型產業(yè)化集鎮(zhèn)。經過10年時間的建設，現已移民養(yǎng)殖戶3103戶，常住人口10000多人，其中養(yǎng)殖戶6000多人。勞動力人口都已成為職業(yè)農民或成為涉農產業(yè)工人。

精品移民小區(qū)、醫(yī)院、學校、幼兒園等均已投入使用；圍繞著種養(yǎng)殖的配套項目已投入運營；年加工2000萬只的二期獺兔屠宰加工廠已建成投產。存欄3000頭奶牛的風水梁有機牧場與伊利集團成為長期合作伙伴。68兆瓦光伏發(fā)電項目已并網發(fā)電，在建和即將開工建設的項目有大型飼料廠、肥料廠、食品加工廠和各類場館、便民市場及旅游設施等。

東達集團采取“企業(yè)+基地+農戶”的模式，實行“規(guī)?；B(yǎng)殖、產業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現代化加工、資本化運作”的六輪驅動運營管理，為養(yǎng)殖戶提供保設施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五?！狈眨B(yǎng)殖戶只需投資2—3萬元購買種兔和兔籠，就可從事獺兔養(yǎng)殖。獺兔養(yǎng)殖每只平均利潤18-25元，戶均年收入5-8萬元，大戶可達10多萬元。

內蒙古東達蒙古王集團在創(chuàng)建沙產業(yè)及扶貧新模式的事業(yè)中積累了行之有效的經驗。集團帶領廣大庫布其沙區(qū)農戶通過沙漠綜合治理利用，改善了生態(tài)環(huán)境，實現了向沙漠要效益，不斷延伸產品鏈和價值鏈，逐步形成了具有東達特色的復合生態(tài)型沙草產業(yè)格局。通過大力發(fā)展沙草產業(yè)，東達集團實現了“沙漠綠了，農牧民富了，企業(yè)賺了，環(huán)境好了”的多贏格局。