探析管理會計與財務(wù)會計的融合

張慧敏 山西省晉塔起重設(shè)備安裝工程有限公司

會計是一門商業(yè)語言，也就是說這是分析、比較、認(rèn)識各行各業(yè)的商業(yè)模式最重要一種工具，而它的以下兩個分支，管理會計與財務(wù)會計首先均以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以成本控制為手段，但發(fā)展至今日單一的職能崗位已滿足不了公司企業(yè)的需求，因此便要從從業(yè)人員的思想觀念、加強(qiáng)理論研究、建立相應(yīng)的管理階層以及融合體系去著手加速二者之間的融合，以適應(yīng)當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

一、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

（一）會計服務(wù)對象、工作重點不同

管理會計以及財務(wù)會計兩者服務(wù)對象不同，財務(wù)會計主要是為企業(yè)的監(jiān)督活動、經(jīng)濟(jì)決策提供基礎(chǔ)內(nèi)容，屬于外部會計的管理范疇。與財務(wù)會計不同，管理會計的核心職能是作為管理決策的參謀，提供信息服務(wù)，屬于內(nèi)部會計。財務(wù)會計更關(guān)注貨幣性信息，故對數(shù)據(jù)的精確度相對來說要求更高。對于管理會計與財務(wù)會計的核算對象來說，其都屬于經(jīng)濟(jì)活動，信息來源大都一致。對企業(yè)會計信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行分析，財務(wù)會計和管理會計都更加注重對經(jīng)濟(jì)活動的把控，充分了解原始信息。由此得知，管理會計與財務(wù)會計的工作職能相同，都是為了給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而其中不同的地方，就是兩者工作重點不同，為各個部門提供信息的精確度也存在一定的差異。企業(yè)發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，可以科學(xué)地評價業(yè)務(wù)活動，指明項目建設(shè)的方向，以便于領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的經(jīng)營決策。財務(wù)會計主要是準(zhǔn)確記錄經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，并為管理會計工作提供參考。所以，實現(xiàn)兩者的互相補(bǔ)充與協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

（二）核算內(nèi)容不同

財務(wù)會計在向外提供報告時，務(wù)必要遵循會計制度的規(guī)定，對日常經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行處理；會計核算方法也需要保證一致性，不能隨意變更，避免對利潤數(shù)額產(chǎn)生直接影響。管理會計是收集沒有經(jīng)過核算的信息數(shù)據(jù)，并不會對實際的數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來較大的影響；相關(guān)管理人員結(jié)合會計采集的信息數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性；以數(shù)據(jù)計算結(jié)果為核心，避免企業(yè)面臨應(yīng)收賬款變動導(dǎo)致的風(fēng)險，核算的效率更高，保證資金的合理利用。管理會計以企業(yè)作為會計主體，結(jié)合管理者決策與管控的實際需求，將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任中心，分別進(jìn)行核算，也就是說管理會計主體是多層次的。管理會計與財務(wù)會計兩者的核算側(cè)重點不同，但工作目標(biāo)具有一致性，即幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計與財務(wù)會計互相補(bǔ)充，能進(jìn)一步提升核算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展有計劃的會計管理工作，強(qiáng)化歷史賬款的管理。從實際情況進(jìn)行分析，財務(wù)會計的核心職能是匯總歷史賬款。所以，在開展這項工作的時候，需要將管理會計置于首位，確保歷史賬款分析到位。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的必要性

企業(yè)會計的發(fā)展與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展有著密切的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促進(jìn)企業(yè)會計的快速發(fā)展與變革，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來會計工作本身的轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的是順應(yīng)了企業(yè)改革的發(fā)展趨勢，推動了會計工作的轉(zhuǎn)型升級，提升了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)會計工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型是歷史的必然、行業(yè)的趨勢、社會的需求、政府的推廣。企業(yè)為了可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略目標(biāo)與市場環(huán)境相一致，將財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多價值。財政部出臺一系列文件推動管理會計的發(fā)展，不論是高校人才培養(yǎng)還是企業(yè)會計改革都是順應(yīng)時代的一種選擇。企業(yè)在經(jīng)營過程中會伴隨著無形的風(fēng)險，這種經(jīng)營風(fēng)險貫穿企業(yè)經(jīng)營過程的始終，如果不能有效地進(jìn)行預(yù)算、決策、規(guī)劃、控制，很可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。但是，財務(wù)會計工作的側(cè)重點是反映企業(yè)一個時點的財務(wù)狀況和一段時間的利潤所得，是事后的核算和報告，風(fēng)險不存在核算記錄的過程中，不體現(xiàn)報告之中。管理會計工作側(cè)重點是對企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、資料整合以供管理層制定決策、統(tǒng)籌規(guī)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展，在此過程中更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險，分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境，尋求潛在的機(jī)遇和投資機(jī)會。管理會計在為管理層提供信息。制定決策時，長遠(yuǎn)考慮企業(yè)的生命周期和長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢，有效避免因短期趨利行為導(dǎo)致的潛在風(fēng)險。綜上，以財務(wù)會計核算工作為基礎(chǔ)，加上管理會計內(nèi)部控制為保障，是企業(yè)提高效益、防范風(fēng)險、順應(yīng)時代，提升競爭力的有效手段和必經(jīng)之路。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合中存在的問題

（一）財務(wù)系統(tǒng)的模式存在缺陷

當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)都是建立在會計之上的，但實際管理會計受外界的干擾較多，比如企業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)以及管理會計本身都是影響因素，實施起來會面臨很多問題。因此，在實際過程中管理會計與財務(wù)會計容易發(fā)生沖突和重復(fù)，這也是當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)中需要完善的地方。

（二）財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)較低

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計方向的轉(zhuǎn)型對財務(wù)會計工作人員的整體素質(zhì)能力要求較高，高素質(zhì)的財會人員能迅速學(xué)習(xí)掌握管理會計所要求的大數(shù)據(jù)現(xiàn)代化技術(shù)，智能化產(chǎn)品，信息化會計系統(tǒng)，管理會計的作用效果是與現(xiàn)代化信息技術(shù)以及管理會計自身能力息息相關(guān)的。在企業(yè)中財務(wù)是最容易承擔(dān)責(zé)任以及連帶責(zé)任的職業(yè)，因此財務(wù)工作的保守性導(dǎo)致大多數(shù)財務(wù)工作者形成了對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，且很多企業(yè)在素質(zhì)方面對于財務(wù)會計工作人員不做要求，導(dǎo)致財務(wù)會計人員缺乏必要的知識儲備以及專業(yè)化的理論知識，并且業(yè)務(wù)操作能力較低，阻礙了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)收集分析和經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測的實際應(yīng)用。

（三）財務(wù)工作沒有與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合

在當(dāng)前財務(wù)工作中，還有部分工作人員缺乏對計算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)的操作能力，所以在財務(wù)會計和管理會計的工作中，融合溝通上存在困難，阻礙了財務(wù)工作的開展和企業(yè)的發(fā)展。

四、管理會計與財務(wù)會計的融合措施

（一）相關(guān)人員樹立正確會計從業(yè)觀

現(xiàn)階段，為了加強(qiáng)會計工作向正確的方向進(jìn)步，保證會計工作對企業(yè)能起到推進(jìn)作用，就應(yīng)該確保財務(wù)會計與管理會計之間合理融合，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工作的調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)要增強(qiáng)對管理會計與財務(wù)會計的整體性認(rèn)識，實現(xiàn)兩者的深度有機(jī)結(jié)合。對相關(guān)工作人員進(jìn)行思想認(rèn)識的灌輸，使其樹立正確的會計從業(yè)觀，在對兩者之間的關(guān)系進(jìn)行不斷討論與研究后，提出更加高效的會計工作開展方式，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

（二）建立完善會計融合系統(tǒng)

企業(yè)通過融合管理會計與財務(wù)會計，對企業(yè)會計體系進(jìn)行完善與整改。以此為基礎(chǔ)，使得各項會計活動信息數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營活動提供準(zhǔn)確合理的幫助，避免出現(xiàn)因為資源成本過度消耗或者閑置的狀況。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中落實會計工作，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際情況選擇合理的措施，并對管理會計與財務(wù)會計之間的不平衡狀況及時有效的解決，重視兩者的作用，集合會計數(shù)據(jù)做好管理控制工作，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營決策活動提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)內(nèi)部通常情況下都會結(jié)合應(yīng)用管理會計與財務(wù)會計，最為典型的代表就是全面完整的成本預(yù)算管理，但是整體預(yù)算管理存在著明顯的不足之處，尤其是重視財務(wù)指標(biāo)、輕視非財務(wù)指標(biāo)，影響了管理會計與財務(wù)會計的完美融合。通過整改與調(diào)整全面預(yù)算方式，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計與管理會計的融合，更加有效地發(fā)揮會計的管理職能，提高企業(yè)的管理工作效率與經(jīng)濟(jì)收益。

（三）設(shè)立管理會計部門

在企業(yè)管理過程中，財務(wù)會計與管理會計之間通常是經(jīng)由財務(wù)部門進(jìn)行調(diào)配管控。在企業(yè)發(fā)展中，這種管理手段容易造成企業(yè)的內(nèi)部管理職能混亂。為了增強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計的合理融合，就需要兩者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專門的管理部門建設(shè)，提升企業(yè)的整體管理水平。對于新部門的建設(shè)，需要企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的認(rèn)可與企業(yè)管理工作人員相應(yīng)的探討與溝通，從而做出符合企業(yè)實際發(fā)展的決策。確定管理部門的設(shè)置以后，需要由企業(yè)管理能力較強(qiáng)以及具有相應(yīng)管理工作經(jīng)驗的工作人員進(jìn)行選擇，尋找最為合適的工作人員對部門管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在具備專業(yè)人士管理部門以后，對各個級別的管理工作人員做好動態(tài)管理的工作，不斷提升工作人員的工作責(zé)任心與實際工作能力，提升部門的運(yùn)營成果。

（四）推進(jìn)信息化建設(shè)

對于企業(yè)中的財務(wù)管理工作人員來說，應(yīng)該完善做好會計相關(guān)知識的學(xué)習(xí)工作，從而在實踐中實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的信息資源共通與融合。對于企業(yè)中的財務(wù)會計而言，在數(shù)據(jù)收集工作完畢以后，應(yīng)該遵循會計準(zhǔn)則的相關(guān)要求進(jìn)行明確，最終完美呈現(xiàn)明細(xì)與財務(wù)報表。企業(yè)中的管理會計應(yīng)該保證企業(yè)在實際運(yùn)行中的各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完善化，并按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及時篩選合理財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行全面分析。管理會計與財務(wù)會計在數(shù)據(jù)收集的工作中也存在一定的差別，因此，要想實現(xiàn)兩者的合理結(jié)合，就應(yīng)該充分應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)信息，通過對原本數(shù)據(jù)的合并處理，構(gòu)建起完善的信息數(shù)據(jù)庫，在真正意義上實現(xiàn)資源的共享。在確立數(shù)據(jù)庫之后，財務(wù)工作人員與企業(yè)的管理人員就能更加完善地管控企業(yè)的實際運(yùn)行狀況。

近年來，各種類型的企業(yè)都在積極推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。財務(wù)共享服務(wù)中心是以信息技術(shù)財務(wù)為基礎(chǔ)的體現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)與信息化手段，將過去零碎的財務(wù)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，形成會計報銷與財務(wù)計算工作的合理化，有效提升財務(wù)會計工作計算的準(zhǔn)確性與實際工作的進(jìn)行效率。有效降低過去財務(wù)會計在資金核算的進(jìn)程中所需要的工作人員數(shù)量。企業(yè)可以將過去從事財務(wù)會計工作并且具有一定工作經(jīng)驗的人員從財務(wù)會計中進(jìn)行分隔，構(gòu)建成管理會計組織，并建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，通過權(quán)限來管控企業(yè)中所有管理數(shù)據(jù)。

（五）重視提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與企業(yè)員工的綜合素質(zhì)是密不可分的，尤其是財務(wù)工作人員。為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程，提高財務(wù)工作人員的效率與水平，就需要著重提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期組織不同專題的培訓(xùn)課程，提高財務(wù)工作者的專業(yè)知識與實踐能力，并鼓勵所有員工都積極參與。企業(yè)還可以采取嚴(yán)厲的獎懲制度，表現(xiàn)好的和進(jìn)步迅速的員工都可得到豐厚的獎勵，反之，工作態(tài)度不端正且業(yè)務(wù)水平低的員工都將受到相應(yīng)程度的處罰。除此之外，企業(yè)還可以實行會計崗位定期輪換制度，定期對內(nèi)部崗位分工進(jìn)行輪換，使會計人員全面熟悉和掌握各個財務(wù)崗位的業(yè)務(wù)，充分實踐，增加相互交流的機(jī)會。這有利于培養(yǎng)員工的積極性以及趣味工作的理念，提升財務(wù)人員工作的熱情，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，為管理會計的轉(zhuǎn)型添磚加瓦。

五、結(jié)束語

在新形勢下，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)會計和管理會計的融合，并將其作為創(chuàng)新傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的重要方式。其目的在于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計水平共同發(fā)展，以此增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)聯(lián)極為密切，同時，還存在一定的差異，在推動兩者融合時，需要對兩者關(guān)系進(jìn)行明確，然后采取有效的融合措施，方能達(dá)成預(yù)期的目的。