企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

張玉強(qiáng)

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中十分重要的一項(xiàng)，并且對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。基于此，論文對其重要性進(jìn)行了論述，并對目前存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行了總結(jié)歸納，最后重點(diǎn)對風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制措施進(jìn)行了論述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定的參考。

【Abstract】 Enterprise financial risk management is a very important content of enterprise management， and plays a key role in the development of enterprises， but many enterprises in the development process are not aware of the important role of enterprise financial risk management. Based on this， the paper discusses its importance， and summarizes the existing financial risk types of enterprises， and finally discusses risk management and control measures， hoping to provide a reference for the relevant personnel.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管控策略；重要性

【Keywords】financial risk management； control strategy； importance

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0068-02

1 引言

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定的變革，這無疑給市場中參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上面的風(fēng)險(xiǎn)，作為相關(guān)人員，應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的認(rèn)識理念，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作加以重視。如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是相關(guān)人員值得思考的問題。因此，對其進(jìn)行研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

我國很多企業(yè)發(fā)展起步較晚，在有限的發(fā)展時(shí)間里無法將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養(yǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，存在的問題比較多。對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，并沒有健全、科學(xué)、合理的應(yīng)對措施，因此外界細(xì)微的變化都會(huì)對其產(chǎn)生影響。例如，外界市場以及社會(huì)環(huán)境的變化，或者經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等的變化，都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)影響，進(jìn)而威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，通過其應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況就可以體現(xiàn)出來，所以建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系，并且對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有全面清楚的認(rèn)識，是非常重要的，能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)通過舉債方式進(jìn)行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)與收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)；第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項(xiàng)目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。第三，資金收回風(fēng)險(xiǎn)。主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過程中時(shí)間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大銷量的主要手段，但與此同時(shí)，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失，即資金被他人占用的機(jī)會(huì)成本及到期不能收回貨款的可能性；第四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)來自兩個(gè)方面：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，二是由于投資者對收益分配的時(shí)間、形式和金額把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；第五，外匯風(fēng)險(xiǎn)。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動(dòng)而使外匯的實(shí)際價(jià)值發(fā)生增減變化而帶來的損益，這種風(fēng)險(xiǎn)形式也可以稱匯率風(fēng)險(xiǎn)。

4 防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

4.1 提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識

我國很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系功能不強(qiáng)，同時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對較為薄弱，雖然導(dǎo)致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，對其功能認(rèn)識不足是導(dǎo)致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習(xí)慣了無風(fēng)險(xiǎn)情況，所以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識；一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也沒有足夠的認(rèn)識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應(yīng)該在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變提升，這樣才可以在企業(yè)活動(dòng)中指導(dǎo)行為，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，而不是盲目進(jìn)行低效的資金管理工作。

4.2 制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

有些企業(yè)沒有一套適應(yīng)于自身的財(cái)務(wù)管理制度，很多部門之間的財(cái)務(wù)情況比較混亂，沒有相關(guān)管理制度進(jìn)行規(guī)范，這導(dǎo)致的后果便是企業(yè)的資金占用率高，流動(dòng)資金得不到保障，此時(shí)若有外部不利因素的影響，那么很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅企業(yè)的生存。所以，為了有效避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該分析自身的實(shí)際情況，同時(shí)制定適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才可以保障企業(yè)在財(cái)務(wù)使用方面更加合理，不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況[2]。

4.3 建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，改善原有的籌資環(huán)境。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因便是企業(yè)的負(fù)債高于自身的償還能力。企業(yè)想要很好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，對于過高比例的負(fù)債要適當(dāng)降低，同時(shí)要縮減企業(yè)成本投入，盡量不要使負(fù)債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務(wù)到期而無法償還的情況發(fā)生，進(jìn)一步防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理自然會(huì)吸引更多的投資商，這樣便可以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極作用的。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核工作

企業(yè)如果缺少嚴(yán)格內(nèi)控制度就會(huì)給企業(yè)內(nèi)部或者外部非法經(jīng)營者以可乘之機(jī)，造成企業(yè)內(nèi)部信息不對稱、財(cái)務(wù)收支混亂等嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的情況。因此，企業(yè)要牢牢把握住企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核工作，完善審查制度，以確保財(cái)務(wù)收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行聯(lián)簽制度，明確各級所有者以及相關(guān)經(jīng)營者的所有責(zé)任以及權(quán)利，防止出現(xiàn)職責(zé)不明確的情況發(fā)生，對于資金的管理要落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金危機(jī)，也可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而能夠快速找到應(yīng)對方案，以最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.5 重視經(jīng)營性的現(xiàn)金流

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)金的支持，現(xiàn)金可以說是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。企業(yè)想要在某一階段正常生產(chǎn)經(jīng)營，那么長期足夠的現(xiàn)金供應(yīng)支持是必不可少的，若缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么勢必會(huì)影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對現(xiàn)金流的維護(hù)，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有效的現(xiàn)金流控制措施，不要在平時(shí)資金流動(dòng)中不注重現(xiàn)金的使用情況，而在發(fā)生現(xiàn)金流斷裂時(shí)，才意識到問題的嚴(yán)重性，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來影響。與此同時(shí)，在制定現(xiàn)金流的控制措施時(shí)，企業(yè)也可以對其他同行企業(yè)的制度進(jìn)行合理參考，然后再根據(jù)自己企業(yè)的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，而不至于故步自封。有了穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，企業(yè)才可以發(fā)展新業(yè)務(wù)，才可以在各個(gè)環(huán)節(jié)很好的運(yùn)行下去，進(jìn)而保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.6 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)防范體系對于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該對其給予高度重視。在實(shí)際進(jìn)行中，企業(yè)首先要加強(qiáng)各個(gè)部門的制度建立，要做好對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，要在制度上確立防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，同時(shí)還要針對如何化解風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對于內(nèi)部的資金流動(dòng)有一個(gè)全面把控，建立預(yù)防報(bào)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對日常的資金流動(dòng)起到有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，當(dāng)出現(xiàn)會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況時(shí)，該系統(tǒng)可以智能進(jìn)行預(yù)警工作，做出相應(yīng)提醒，這樣就可以對于資金的流動(dòng)有一個(gè)很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發(fā)生。

5 結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視的內(nèi)容，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變原有觀念，并且從各個(gè)方面分析會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，同時(shí)還要進(jìn)行有效管理。作為相關(guān)人員來說，應(yīng)該積極引入智能化管理系統(tǒng)，同時(shí)提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才可以進(jìn)一步防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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