EPC模式下的經(jīng)驗反饋實施活動探討

唐山付

【摘 要】本文介紹了EPC模式下總承包商經(jīng)驗反饋實施的活動開展情況及相關措施，對于華龍一號海外首堆的建造過程中，參考電站（或其他核電站）建造過程中發(fā)生的不符合項（以下簡稱NCR）避免在K項目部重復發(fā)生所起的積極作用。

【關鍵詞】總承包商；經(jīng)驗反饋；技術交底；不符合項

1 不符合項產(chǎn)生對工程的影響

無論是在核工程的土建安裝施工還是在設備制造過程中， 由于各種原因，產(chǎn)生不符合項是十分正常的。當然，并不是說對不符合項不要控制，越多越好，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們一方面要盡量減少不符合項的產(chǎn)生，尤其是重大不符合項的產(chǎn)生；任何不符合項的產(chǎn)生，對工程都會造成一定的影響，從成本、工期、質(zhì)量均會有不同程度的影響；另一方面，對已經(jīng)產(chǎn)生的不符合項要加強控制，按照有關程序的規(guī)定，認真加以處理，只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。但筆者在有關核工程的建設中發(fā)現(xiàn)，真正做好對不符合項的控制并不容易，這里有思想認識上的問題，也有實際操作中措施不得力的問題。下面談談筆者對做好不符合項控制的一些想法。

1.1 成立不符合項控制協(xié)調(diào)小組

根據(jù)質(zhì)量管理的8項原則的第二條“領導作用”，首先從領導階層需要重視該項工作，各相關部門抽調(diào)人員成立“成立不符合項控制協(xié)調(diào)小組”；從總承包商、土建單位、安裝單位分別成立“成立不符合項控制協(xié)調(diào)小組”，從組織上保證不符合項控制工作能夠有人負責。

1.2 采取的措施

總承包商收集（或施工單位協(xié)助收集）參考電站（或其他M310堆型）有關土建、安裝全部的不符合項清單，由CZEC發(fā)送華興公司、電建三、5公司等土建、安裝施工單位，各施工單位對清單中本項目部合同范圍內(nèi)的NCR進行清單理細化工作，細化不符合項發(fā)生的部位（構筑物/設施/系統(tǒng)/設備標識），細化完成后清單發(fā)送所有技術員，技術員在編制某部位的施工方案時，首先在細化的清單中進行檢索，如果檢索出該施工部位在參考電站（或其他M310堆型）已經(jīng)發(fā)生過不符合項時，應首先開展經(jīng)驗反饋工作，防止K-2/K-3項目現(xiàn)場施工現(xiàn)場發(fā)生類似問題，特別是已經(jīng)發(fā)生的重要Ⅱ類（影響工期、影響重大節(jié)點實現(xiàn)）及Ⅲ類的不符合項，同時將防止K-2/K-3項目現(xiàn)場施工現(xiàn)場發(fā)生類似問題的措施編入施工方案，在進行技術交底時，如何防止參考電站（或其他M310堆型）發(fā)生類似問題的措施作為交底的一項重要內(nèi)容，K-2/K-3項目部施工管理部、質(zhì)量控制部在進行方案審查時，應該審查以上內(nèi)容是否編入方案，QC1、QC2檢查交底記錄時該活動是否開展作為日常檢查的重點內(nèi)容，K-2/K-3項目部施工管理部、質(zhì)量控制部抽查時也應作為重點抽查內(nèi)容，QA人員在進行監(jiān)督、監(jiān)查時也可檢查交底記錄。

1.3 不符合項控制的其他方法

根據(jù)法規(guī)和導則中的規(guī)定， 筆者認為，在做好對不符合項控制中， 一項很重要的工作是定期做好質(zhì)量趨勢分析， 從中發(fā)現(xiàn)有損于質(zhì)量情況的基本原因， 另一項很重要的工作是針對有損于質(zhì)量情況的基本原因， 采取切實可行的糾正措施， 如導則中列出的：

（1）變更設計、技術條件等；

（2）強化程序和工作細則等要求；

（3）改進現(xiàn)有程序或發(fā)布新程序；

（4）撤除有缺陷的設備， 進行維修和標定；

（5）對有損于質(zhì)量的情況負有責任的人員重新進行培訓和資格評定。

對總承包商來說，必須做好監(jiān)督、檢查工作，督促承包商采取糾正措施并認真執(zhí)行，盡量避免問題的重復發(fā)生。

2 對項目造成的影響

任何不符合項的產(chǎn)生，對工程都會造成一定的影響，從成本、工期、質(zhì)量均會有不同程度的影響；

3 從中吸取的經(jīng)驗與預防措施

由上表可以看出，對應1#核電站來說，每產(chǎn)生一個內(nèi)部（類似于K項目G4類）不符合項，平均耗費工時14.5天，每產(chǎn)生一個Ⅰ類（類似于K項目G3類）不符合項，平均耗費工時57.41天，每產(chǎn)生一個Ⅱ類（類似于K項目G2類）不符合項，平均耗費工時51.4天，每產(chǎn)生一個Ⅲ類（類似于K項目G1類）不符合項，平均耗費工時57.04天。

對應2#核電站來說，每產(chǎn)生一個Ⅰ類（類似于K項目G3類）不符合項，平均耗費工時54.7天，每產(chǎn)生一個Ⅱ類（類似于K項目G2類）不符合項，平均耗費工時51.4天，每產(chǎn)生一個Ⅲ類（類似于K項目G1類）不符合項，平均耗費工時55.6天。

反過來說，如果我們采取了以上措施，每少產(chǎn)生一個Ⅰ類（類似于K項目G3類）不符合項，至少減少耗費工時54.7天（平均），每少產(chǎn)生一個Ⅱ類（類似于K項目G2類）不符合項，至少減少耗費工時75.5天（平均），每少產(chǎn)生一個Ⅲ類（類似于K項目G1類）不符合項，至少減少耗費工時55.6天（平均）。

K項目修訂程序，在施工方案審查程序中增加固定內(nèi)容（施工單位的方案中是否有其他類似項目（相同部位或系統(tǒng)）發(fā)生的不符合項的經(jīng)驗反饋）。

要求施工承包商在其施工方案編制的程序模板中增加固定內(nèi)容（施工方案對應的將要施工的部位或系統(tǒng)在其他核電項目是否發(fā)生不符合項，如果發(fā)生了，增加經(jīng)驗反饋的內(nèi)容，并增加預防同類問題再次發(fā)生的措施）。在技術交底是，以上內(nèi)容作為交底的重要內(nèi)容進行交底。

通過以上經(jīng)驗反饋活動的開展，起到了預防作用，從K2機組從開工至穹頂?shù)跹b為止，K項目（包括K2和K3機組）共計發(fā)生NCR114項（包括土建90項、安裝24項、不包含采購（設備制造）發(fā)生的不符合項），相比參考電站同時期共計發(fā)生NCR184項（包括土建137項、安裝47項、不包含采購（設備制造），總數(shù)減少70項（土建47項、安裝23項），分別是總數(shù)降低38.04%、土建施工降低34.31% 、安裝施工降低48.94%。，為施工活動的順利開展奠定了有利的基礎，節(jié)省了工時和費用，保證了工程質(zhì)量。

說明：華龍一號：“華龍一號”是由中國兩大核電企業(yè)中國核工業(yè)集團公司（簡稱：中核、CNNC）和中國廣核集團（簡稱：中廣核、CGN）在我國30余年核電科研、設計、制造、建設和運行經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)福島核事故經(jīng)驗反饋以及我國和全球最新安全要求，研發(fā)的先進百萬千瓦級壓水堆核電技術。

K項目部：海外“華龍一號”的總承包商，包括K2和K3兩個機組。

QC1：承包商的一級質(zhì)檢；

QC2： 承包商的二級質(zhì)檢；