搭臺遠比唱戲重要

曹珺萌

帷幕落下。滿堂喝彩聲中，唱戲的人逐漸消失在黑暗中，只留一個空蕩蕩的戲臺。

一場戲下來，雖然看的是臺上的角兒，但上至戲臺搭建布景，下至臺下方桌長凳瓜子花生，前到名角兒的行頭裝飾，后到文場武場道具砌末，搭臺的準備花費的時間精力比唱戲要多多了。某種意義上講，戲臺比角兒更重要。

在2017年之前，電競產(chǎn)業(yè)鏈上涉及到的各家機構(gòu)都在獨自摸索，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源也零散地分布在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的不同位置上。線沒有連成網(wǎng)，溝通不順暢、信息不對稱、資源不互通，不同機構(gòu)之間南轅北轍的故事不在少數(shù)。俱樂部、賽事執(zhí)行、直播平臺、內(nèi)容制作團隊大家沒法湊在一起，來唱這臺戲。供給與需求的錯配、內(nèi)部損耗的提高，產(chǎn)業(yè)能效低到不能再低。

這次受訪的三家機構(gòu)七煌、VSPN和超競，都曾經(jīng)有過類似的經(jīng)歷，老板們講起來都是一肚子苦水。他們只能在各自的領(lǐng)域默默耕耘，就像分散在戲臺左右的行頭和板凳。可是如果有一天，燈光明滅高朋滿座的時候，每一家都可能成為一臺大戲中的重要一環(huán)。但究竟誰成為讓游人駐足的戲臺呢？

一人為單、二人為從——勢單力薄的電競產(chǎn)業(yè)耕耘

早在2014年，上海七煌信息科技有限公司就涉足到了電競教育產(chǎn)業(yè)之中，創(chuàng)辦了自己的電競培訓(xùn)基地。在七煌電競學(xué)院首次宣布接受報名后，官方共收到了6000多份簡歷，最終篩選出15位報名者成為七煌的第一批學(xué)員，開始了面向《英雄聯(lián)盟》職業(yè)選手的為期兩個月的培訓(xùn)。

談到當時開始做教育的初衷，七煌的創(chuàng)始人兼董事長孫博文說：“最早做（教育）這個事情的時候就感覺電競是一個極缺人才的行業(yè)。因為任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，而電競正在飛速發(fā)展，可想而知人才缺口一定非常巨大?！被谶@種判斷，七煌成為了行業(yè)里最早做電競教育培訓(xùn)方面業(yè)務(wù)的公司。

但是第一個吃螃蟹的人并沒有那么容易做，不但難以享受到螃蟹的肥美，還可能由于缺乏經(jīng)驗和足夠的支持反而被螃蟹夾到。最初的培訓(xùn)，前方可能面臨的是培養(yǎng)出來的人才不被行業(yè)認可，后方則可能遇到學(xué)員或?qū)W員家長的質(zhì)疑?！耙环矫嫘枨笕瞬艛?shù)量眾多，另一方面很多在高校對（電競）這個事情感興趣的人在真正面臨擇業(yè)的時候可能都不會選擇這個行業(yè)進入。這里面包含多方面的原因。”

如果說七煌在最初是單打獨斗的話，VSPN作為以承接賽事為主營業(yè)務(wù)的執(zhí)行公司，在過去，和其他企業(yè)的合作更多地停留在單個項目上，一樣是獨木不成林。VSPN的CEO滕林季對此這樣描述：“之前，VSPN以及行業(yè)內(nèi)的其他公司在和騰訊的任何項目組合作的時候，基本上都是以一種市場活動競標的方式來進行服務(wù)?！?/p>

滕林季以過去VSPN同騰訊《穿越火線》項目的CFS賽事舉例，在他看來，電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展某種程度上帶來的是更多人對電競賽事更高標準的要求，“如果電競的商業(yè)模式不變，我們一方面是一種純粹的服務(wù)模式，不停地去要求它的質(zhì)量越來越高，同時我們又不繼續(xù)去增加投入的話，顯然對賽事的策劃執(zhí)行和制作帶來非常巨大的壓力?！?/p>

這個說法得到了超競互娛總裁吳歷華的證實。超競背靠珠江商貿(mào)集團，擁有LPL的IP級戰(zhàn)隊EDG，組建了整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中的不同公司，“但它里面存在一個很大的問題，就是你永遠覺得你一個人做，孤掌難鳴的這樣一個狀態(tài)。（產(chǎn)業(yè)）是在一個非常初步的發(fā)展階段，沒有太多的專業(yè)機構(gòu)，當時也沒有太多政府或者行業(yè)（其他環(huán)節(jié)）能夠給到的一些支持，所以說推動起來是非常累的一件事情?！?/p>

對于困難，吳歷華做了詳細的解釋?！巴苿拥臅r候，國家扶持比較小，但是這樣的一個體育競技項目，它的受眾面是極廣的，在這樣子的情況下，你在行業(yè)當中單一的一個企業(yè)，想多做一點事情，是沒有任何資源可以去結(jié)合的。同時行業(yè)當中大家所在的不同的公司，每一家人家可能都存在一定的各自經(jīng)營思路上的想法，你很難找到一家在自己領(lǐng)域里和你高度一致（的企業(yè)），能夠大家把全部的資源拼在一起往一個方向運作的?！?/p>

“你要去推動一件事情，在沒有一定的話語權(quán)或者沒有巨大影響力的資源在背后去推動的時候，市場不認可你，你只能慢慢做?？赡芪覀冏约鹤隽耸峭玫模菦]有人看見。然后你要再去復(fù)制，完全重新再來一次，但在那個地方可能效果不一樣。如果這個成功的案例沒辦法復(fù)制，沒辦法得到官方的一些大資源上的認同，相當于每個項目都是從頭開始，這個就真的很累。”

走上快車道的電競產(chǎn)業(yè)里，所有人都一猛子向前，只有在遇到困難的時候才會想起，行業(yè)內(nèi)許多基礎(chǔ)還沒有打?qū)崱?/p>

三人為眾——被整合在一起的強大力量

如果說在過去一年中，有什么事件能夠改變這種孤軍奮戰(zhàn)的局面的話，三位老板不約而同地將票投給了騰訊電競的成立。作為騰訊互娛旗下與騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊影業(yè)、騰訊動漫并列的第五大業(yè)務(wù)部，騰訊電競將所有電競內(nèi)容整合到了一起，將事務(wù)上升到了業(yè)務(wù)層面。與之一起變化的，便是電競業(yè)務(wù)的重要性量級。

而如果說成立初期它還只是一個遙遠的信號的話，那么成立半年之際的品牌發(fā)布會則正式面向整個行業(yè)給出了整個方向上的把控和指引。

“騰訊電競的成立是行業(yè)內(nèi)里程碑式的一個事件?！眳菤v華認為，當所有項目上升到了業(yè)務(wù)層面，推進效率會發(fā)生質(zhì)變，“對于我們來說最大的收獲就是覺得，終于感覺有了一個和你能夠結(jié)合的資源體系出來了，不是在孤軍奮戰(zhàn)，你能感覺到有合力。我們在做這件事情，大家理念都通，也有人手，很多的東西是正在加速的。”

滕林季則認為，騰訊電競的成立，不但讓騰訊自己，也讓其他機構(gòu)把電競當做獨立于游戲的、具有重要價值的另一個產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，使大家從態(tài)度上發(fā)生根本的改變。同時對于騰訊自身，他們提高自己思維高度的同時，更加注重各個產(chǎn)品之間的資源協(xié)調(diào)?！耙驗樵谶^去騰訊的各項目組，他們更多的是把電競當成一個游戲的市場活動和推廣手段來看待，但是當騰訊電競成立了之后，可能騰訊會更多地把電競當成獨立的產(chǎn)品，會當成一個產(chǎn)業(yè)來進行經(jīng)營，我覺得這是前后我感受到的最大變化。”