10kV配電網(wǎng)的線損管理及降損措施分析

楊凡 王軍

摘 要：本文以10kV配電網(wǎng)線路為例，就影響線損的的影響因素進(jìn)行了討論，提出了技術(shù)線損及管理線損問題，并針對(duì)所存在的問題，從技術(shù)及管理角度進(jìn)行了分析與討論，提出了整改建議，可為后期配電網(wǎng)線損管理及降低配電網(wǎng)線路線路損耗具有一定價(jià)值及意義，并可提高供電效率及實(shí)現(xiàn)電力能源節(jié)約的目的。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；技術(shù)線損；管理線損

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.161

電網(wǎng)線損對(duì)保證供電及減少線路電能損耗具有重要價(jià)值。企業(yè)為強(qiáng)化供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)供電系統(tǒng)給線損的管理，并采取一定的減損措施，保證供電的正常運(yùn)行。10kV配電網(wǎng)屬于目前供電的主要形式，對(duì)其進(jìn)行線損的研究有利于對(duì)供電電路施工管理及規(guī)范電力系統(tǒng)正常作業(yè)。

1 線損產(chǎn)生原因及分析

綜合來講，造成供電線路線損的原因主要有兩類：技術(shù)線損及管理線損。其中，技術(shù)線損主要是指供電電網(wǎng)中各電氣元件所造成的電能損耗的總和，包括電器元件運(yùn)行過程中所造成的固定線損及可變線損等。經(jīng)過理論推導(dǎo)及大量測(cè)試數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，可變線損與電氣元件所通過的電流或功率呈現(xiàn)一定的正比例關(guān)系。而固定線損主要與加載在電氣元件上的運(yùn)行電壓有關(guān)，如以變壓器為例，加載在電壓器鐵芯、電纜上的電壓均可能造成線損的發(fā)生。對(duì)于管理線損的造成原因主要屬于人為因素及安裝技術(shù)問題等，例如輸電線路未能按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施安裝、電能計(jì)量設(shè)備誤差、管理維護(hù)不當(dāng)?shù)?，均屬于管理線損造成的主要因素，實(shí)際實(shí)施過程中應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。

2 10kV配電網(wǎng)技術(shù)線損管理及降損措施討論

對(duì)于10kV配電網(wǎng)而言，對(duì)造成配電網(wǎng)線損原因的分析并采取有效措施加以處理，對(duì)于降低線損具有重要價(jià)值，具體來講，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮：

（1）優(yōu)化10kV配電網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)；對(duì)于配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮：其一，選擇合適的電源點(diǎn)位置，電源點(diǎn)選擇上，選擇靠近電能負(fù)荷的位置應(yīng)優(yōu)先考慮。其二，合理架設(shè)配電網(wǎng)，如在做好電源點(diǎn)布設(shè)時(shí)，采用獨(dú)立輻射狀并向周邊區(qū)域擴(kuò)展的方式做好配電線路布設(shè)，對(duì)降損具有一定效果。其三，導(dǎo)線選擇也應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮，如結(jié)合導(dǎo)電線路供電及運(yùn)行要求選擇合適的電線可起到降損的效果。

（2）對(duì)電網(wǎng)實(shí)施升壓改造可起到減損效果；如從長期實(shí)踐來講，供電線路的線損與輸電電壓存在反比關(guān)系，即輸電電壓越大，其線損也越低。因此，企業(yè)采取硬頂措施對(duì)供電線路實(shí)施升壓操作具有一定效果。如在現(xiàn)有操作技能上對(duì)配電網(wǎng)實(shí)施改造，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，逐漸淘汰一些不能滿足電網(wǎng)供電需求的配電網(wǎng)絡(luò)，將對(duì)降損發(fā)揮重要價(jià)值。

（3）結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)行電壓；研究發(fā)現(xiàn)，在電網(wǎng)輸送能量不變的情況下，電流與電壓處于一種非正比的關(guān)系狀態(tài)；基于該理論基礎(chǔ)，通過調(diào)整工作電壓及提高功率的方式對(duì)降損額起到一定價(jià)值。如在配電線路中，變壓器是造成線損最主要的電氣元件，其線損約占總線損的80%以上。如通過提高變壓器的電壓，則可明顯降低變壓器線損，使得電能的損失降低至最小。

3 10kV配電網(wǎng)管理線損管理及降損措施討論

對(duì)于前面對(duì)技術(shù)線損管理及降損措施進(jìn)行了討論，指出了其措施；而對(duì)于管理線損也是主要因素，實(shí)際實(shí)施中應(yīng)采取有效措施進(jìn)行處理，具體如下：

（1）加強(qiáng)配電線路網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行人員管理及技能提供；基于實(shí)際情況，電力系統(tǒng)技術(shù)人員的技能水平問題關(guān)系配電網(wǎng)線路的運(yùn)行，實(shí)際工配電系統(tǒng)技術(shù)及管理人員選擇，如企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員選擇，對(duì)從業(yè)人員做好技能考核，以保證所招聘人員能夠勝任崗位工作。其次，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育及技術(shù)培訓(xùn)，明確配電線路管理流程及安全準(zhǔn)則，要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；再者，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)定及嚴(yán)禁違章作業(yè)，在日常工作中強(qiáng)化監(jiān)督，定期對(duì)員工技能進(jìn)行考核，以督促員工自主學(xué)習(xí)及提高技能。

（2）完善配電網(wǎng)管理制度建設(shè)；對(duì)于此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化制度建立與完善，以保證配電網(wǎng)管理。一方面，企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制度，將日常技術(shù)維護(hù)管理及責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)定期對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)情況實(shí)施情況進(jìn)行考核與監(jiān)督，以提高員工的責(zé)任意識(shí)。另一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合影響配電網(wǎng)線損因素入手，從人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等因素考慮，建立監(jiān)督管理制度，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，并結(jié)合因素特點(diǎn)，采取有效激勵(lì)措施，以提高員工工作的積極性及保證工作有效開展。

（3）強(qiáng)化配電網(wǎng)系統(tǒng)的監(jiān)督與管理；對(duì)于配電線路監(jiān)督管理，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮分析，其一，抄表收費(fèi)是主要環(huán)節(jié)，工作實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確責(zé)任，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其二，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，杜絕竊電行為，如電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)管理，采取不同手段對(duì)竊電行為實(shí)施監(jiān)督，以減少非法侵占電能等行為，以減少配電線損。其三，通過設(shè)置合理的無功補(bǔ)償設(shè)備對(duì)其實(shí)施補(bǔ)償。配電線路中，可采取配電屏、配電柜集中補(bǔ)償和動(dòng)力用戶隨機(jī)補(bǔ)償方式可對(duì)減低線路損耗具有一定價(jià)值。

4 結(jié)束語

配電網(wǎng)線損管理屬于系統(tǒng)性問題，也是目前電力行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)及著力解決的重大問題。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)配電網(wǎng)線損的因素影響進(jìn)行了分析，并從技術(shù)上及管理上分別提出了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于降低配電網(wǎng)線損及提高配電網(wǎng)供電線路具有重要價(jià)值及意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李輝.供電企業(yè)線損管理及技術(shù)措施分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（24）.

[2]趙天珍.供電企業(yè)線損管理及技術(shù)措施分析[J].電子技術(shù)與軟件工程，2013（18）.

[3]孫繼軍，穆亞瓊，武冬剛.淺談供電企業(yè)的線損管理策略[J].無線互聯(lián)科技，2012（08）.

[4]宮慶申，王浩淼，朱元成，馮偉，王天博，李廣翱，楊爽，崔凱夫，陳昊.面向供電企業(yè)線損管理、實(shí)時(shí)線損分析系統(tǒng)的應(yīng)用[J].電氣應(yīng)用，2013（S2）.

[5]陳國華.關(guān)于降低線損異常率的探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（35）.