淺析抽水蓄能公司人力資源員工管理的培訓(xùn)問題及其策略

倪哲超

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在某種意義上講既是人才的競(jìng)爭(zhēng)，又是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得電力需求量不斷增加，對(duì)電力行業(yè)而言，從技術(shù)、服務(wù)等方面也提出了更高的要求，同時(shí)也要求電力行業(yè)必須提高員工的綜合素質(zhì)。因此電力行業(yè)的人力資源員工管理，有效開展員工培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)已然成為電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?；诖耍疚年U述了電力行業(yè)中抽水蓄能公司人力資源員工管理中培訓(xùn)的重要性，對(duì)抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)存在的主要問題及其策略進(jìn)行了探討分析，旨在促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；人力資源員工管理；培訓(xùn)；重要性；問題；策略

抽蓄公司屬于技術(shù)及專業(yè)性強(qiáng)的公司，抽蓄公司人力資源員工管理工作中的員工培訓(xùn)工作具有基礎(chǔ)性、增值性、輻射性等得天獨(dú)厚的條件，當(dāng)前只要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)員工與現(xiàn)代企業(yè)的良性互動(dòng)機(jī)制，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利進(jìn)行，才能打造出一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，從而促進(jìn)供電公司的健康發(fā)展。

1.抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)的重要性

隨著電網(wǎng)工程規(guī)模的擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)量的不斷增加，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)，對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提出越來越多要求，并且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，抽蓄公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此企業(yè)必須通過強(qiáng)化抽蓄公司員工培訓(xùn)，不斷提高管理者的管理水平、增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)、降低損耗、減少電力事故的發(fā)生，才能提高抽蓄電站安全生產(chǎn)的能力，加快知識(shí)和技術(shù)的積累，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。抽蓄公司和員工都將從培訓(xùn)的投資中獲得回報(bào)，形成一種良性互動(dòng)的雙贏格局。因此在抽蓄公司人力資源員工管理中加強(qiáng)員工培訓(xùn)對(duì)抽蓄公司的發(fā)展非常重要。

2.抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)存在的主要問題分析

抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)存在的問題主要表現(xiàn)為：（1）培訓(xùn)需求確定的問題。抽蓄公司員工培訓(xùn)的最終目的是提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于每個(gè)人的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同，接受相同的培訓(xùn)之后，其認(rèn)識(shí)、接受能力也各不相同。員工的實(shí)際能力與所任崗位職責(zé)所要求具備的能力很難有系統(tǒng)的、客觀的評(píng)估。且抽蓄公司在生產(chǎn)具體工作中總是由幾人或十幾人分組工作，少數(shù)員工的素質(zhì)低將對(duì)整體工作質(zhì)量有較大影響。因此，在日常的培訓(xùn)中，我們既要掌握集體培訓(xùn)的總原則，同時(shí)也要考慮因人施教的特點(diǎn)，采取靈活有針對(duì)性的培訓(xùn)策略。（2）培訓(xùn)規(guī)劃問題。隨著抽蓄公司改革的不斷深化，許多管理者充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，但在具體實(shí)踐中往往缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)工作多為短期性和臨時(shí)性，使得培訓(xùn)工作實(shí)施處于“東鱗西爪”的零散狀態(tài)。隨著電力生產(chǎn)工作中具體情況的不斷變化，大家往往就窮于應(yīng)付。為此，經(jīng)常出現(xiàn)在這方面的培訓(xùn)剛剛起步，不久又轉(zhuǎn)移了培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，效果自然不明顯。（3）基層單位員工培訓(xùn)內(nèi)容、形式、手段落后的問題。當(dāng)前抽蓄公司培訓(xùn)多數(shù)停留在層次較低的班組進(jìn)行，而班組缺乏師資，缺乏教材，培訓(xùn)流于上下班交代一下工作就算是培訓(xùn)，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。個(gè)別單位的培訓(xùn)工作仍存在形式主義，例如在培訓(xùn)活動(dòng)中，只把有關(guān)資料泛泛地讀一遍；有些單位的崗位培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)記錄千篇一律。員工對(duì)這樣的培訓(xùn)感到枯燥、單調(diào)，反映麻木、厭倦，起不到應(yīng)有的作用。

3.抽蓄公司人力資源員工管理中加強(qiáng)員工培訓(xùn)的策略

3.1結(jié)合抽蓄公司實(shí)際崗位確定崗位培訓(xùn)內(nèi)容。抽蓄公司人力資源員工管理員工培訓(xùn)必須確定培訓(xùn)需求，要從不同層次、不同方面、不同時(shí)期對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析。建立一種以企業(yè)需求為導(dǎo)向高效、快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制，要經(jīng)過“培訓(xùn)需求分析——制定培訓(xùn)計(jì)劃與開發(fā)課程——實(shí)施培訓(xùn)——考核與評(píng)估——反饋與總結(jié)提高”的培訓(xùn)全過程。通過發(fā)放培訓(xùn)需求表及時(shí)與員工溝通，反饋真實(shí)意見，廣泛征求培訓(xùn)需求，找出員工迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，分析整理，作為培訓(xùn)內(nèi)容。并制定可行的培訓(xùn)方案，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，使培訓(xùn)有的放矢。具體操作中，各階段的培訓(xùn)工作要做到有機(jī)地結(jié)合，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、易實(shí)施、能考核。并要結(jié)合實(shí)際對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃不斷進(jìn)行完善補(bǔ)充，使員工培訓(xùn)工作科學(xué)有序地進(jìn)行。

3.2抽蓄公司人力資源員工管理過程中必須做好培訓(xùn)規(guī)劃。員工培訓(xùn)工作是搞好抽蓄公司員工培訓(xùn)的重要保證，員工培訓(xùn)不象具體的經(jīng)濟(jì)開發(fā)項(xiàng)目那樣立竿見影，效果具有滯后性，很容易被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視。所以，企業(yè)培訓(xùn)工作的好壞，和領(lǐng)導(dǎo)重視程度有密切關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上重視培訓(xùn)工作，行動(dòng)上參與和支持培訓(xùn)工作。把培訓(xùn)工作納入年度工作目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)下達(dá)、同步考核，以保證培訓(xùn)工作的開展取得實(shí)效。且要用終身教育的思想來指導(dǎo)培訓(xùn)工作，把員工教育從狹隘的、被動(dòng)的短期行為轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的主要行為。

3.3 創(chuàng)新抽蓄公司人力資源員工管理中的培訓(xùn)方法。員工培訓(xùn)需要從抽蓄公司與員工兩個(gè)需求的契合點(diǎn)出發(fā)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。還要注意方式的多變與新穎，如舉辦針對(duì)性強(qiáng)、有實(shí)際生產(chǎn)意義的技術(shù)研討會(huì)和交流會(huì)，這些問題涉及面很廣，員工會(huì)努力地去學(xué)、去翻閱有關(guān)資料，從而可以激發(fā)他們帶著興趣完成培訓(xùn)，還可以開展典型案例教育的形式，既可以采取對(duì)案例的講解、分析、討論的形式，也可以集體觀看錄像資料，還可以請(qǐng)有關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或有組織地深入事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀。也可以通過開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，在公司形成互幫互學(xué)、共同促進(jìn)的良好風(fēng)氣，帶動(dòng)員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。

3.4 抽蓄公司人力資源員工管理過程中必須做好培訓(xùn)規(guī)劃。員工培訓(xùn)工作是搞好抽蓄公司員工培訓(xùn)的重要保證，員工培訓(xùn)不象具體的經(jīng)濟(jì)開發(fā)項(xiàng)目那樣立竿見影，效果具有滯后性，很容易被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視。所以，企業(yè)培訓(xùn)工作的好壞，和領(lǐng)導(dǎo)重視程度有密切關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上重視培訓(xùn)工作，行動(dòng)上參與和支持培訓(xùn)工作。把培訓(xùn)工作納入年度工作目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)下達(dá)、同步考核，以保證培訓(xùn)工作的開展取得實(shí)效。且要用終身教育的思想來指導(dǎo)培訓(xùn)工作，把員工教育從狹隘的、被動(dòng)的短期行為轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的主要行為。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著抽蓄公司的進(jìn)步發(fā)展，必須要求有一大批素質(zhì)高、技術(shù)好的人才隊(duì)伍與之相適應(yīng)。而抽蓄公司要建立一流的員工隊(duì)伍，在抽蓄公司人力資源員工管理中必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)抽蓄公司員工的培訓(xùn)工作，因此對(duì)抽蓄公司人力資源員工管理中培訓(xùn)存在的主要問題及其策略進(jìn)行分析具有重要意義。

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