電力物資管理中常見問題分析

王曉靜

摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到社會發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，市場中的電力行業(yè)競爭日益激烈，為提升電力企業(yè)在電力市場中的競爭力與發(fā)展力，需要將電力管理工作全面落到實(shí)處，深化電力管理體制改革，優(yōu)化電力發(fā)展策略與方法，實(shí)現(xiàn)對電力運(yùn)用故障、問題的有效規(guī)避。為此，本文將以電力企業(yè)的物資管理工作為例，分析電力物資管理中常出現(xiàn)的問題，并結(jié)合實(shí)際情況、相關(guān)技術(shù)對不同的問題制定出相應(yīng)的解決措施與辦法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；常見問題

前言：

電力產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，極大程度上提升了人們的生產(chǎn)質(zhì)量與生活質(zhì)量，為人們創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件與生活條件。在現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的背景下，人們生產(chǎn)、生活對電力企業(yè)的運(yùn)行要求越來越高，傳統(tǒng)電力運(yùn)營管理模式已經(jīng)難以滿足新時(shí)期人們生產(chǎn)、生活的各項(xiàng)需求，需要電力產(chǎn)業(yè)不斷深化改革，落實(shí)體制創(chuàng)新，將安全生產(chǎn)工作放在首位，強(qiáng)化物資管理工作，為電力企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、長久的運(yùn)營環(huán)境。

一、電力企業(yè)物資管理中常出現(xiàn)的問題

隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)運(yùn)營模式不斷更新與優(yōu)化，電力企業(yè)物資管理模式隨之得到更新與發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)用中受多種內(nèi)外因素的影響，電力企業(yè)物資管理工作中尚且存在一定的問題，對當(dāng)今電力企業(yè)物資管理工作帶來一定的制約，需要電力企業(yè)加大對物資管理中常見問題的研究，憑借多種手段、通過多種渠道不斷對現(xiàn)行物資管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，為電力企業(yè)物資管理創(chuàng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境，最大程度上對多種影響因素進(jìn)行規(guī)避。

（一）管理體制所存在的問題

在新時(shí)代發(fā)展的背景下，不少電力企業(yè)均意識到體制改革的重要性與發(fā)展性，在社會發(fā)展的潮流中不斷對現(xiàn)行管理體制進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。但是在實(shí)際實(shí)施過程，受多種內(nèi)外因素的影響，電力物資管理體制改革受到極大的阻力，無論是在制度改革上，還是在制度實(shí)施上均存在諸多問題，需要電力企業(yè)開展制度改革工作時(shí)科學(xué)處理好自身利益與市場需求之間的平衡關(guān)系。由于多數(shù)電力企業(yè)一旦遇到自身利益受損的情況，電力企業(yè)高層管理者均會將自身發(fā)展利益為主，放棄對相關(guān)內(nèi)容的改革與優(yōu)化，導(dǎo)致電力物資管理體制的改革與實(shí)施十分困難。

（二）職能分配所存在的問題

職能分配作為電力企業(yè)開展物資管理的前提，直接決定著物資管理工作的人力資源力量。現(xiàn)如今，多數(shù)電力企業(yè)并沒有將物資管理工作全面落實(shí)到位，所運(yùn)用的采購管理等制度缺乏科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致物資管理人員無法對采購等行為進(jìn)行規(guī)范；未能明確采購管理職責(zé)范圍，缺乏對采購人員行為的約束力，整個(gè)采購過程缺乏協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性與合理性，不利于電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制約電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

（三）采購環(huán)節(jié)所存在的問題

采購環(huán)節(jié)作為電力企業(yè)物資管理的第一要?jiǎng)?wù)，關(guān)系到整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的質(zhì)量與效率，是一項(xiàng)生產(chǎn)型的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，需要擁有規(guī)范的采購模式與采購流程。然而，從當(dāng)前電力企業(yè)物資采購情況來看，多數(shù)電力企業(yè)并沒有立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對物資采購管理現(xiàn)狀未做分析，整個(gè)采購環(huán)節(jié)呈現(xiàn)混亂局面，嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，采購回來的物資與電力企業(yè)的實(shí)際需求之間存在較大的差距。另外，電力企業(yè)高層管理人員對采購內(nèi)容、采購權(quán)限并沒有做出明確的規(guī)定，采購人員缺乏責(zé)任意識，在采購過程出現(xiàn)推卻責(zé)任、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，物像中增加企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。

二、電力物資管理問題的優(yōu)化策略

通過上文分析，從中得知電力企業(yè)物資管理中常見問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即管理體制、職能分配與采購環(huán)節(jié)。其中，管理體制是電力企業(yè)開展物資管理工作的理論依據(jù)，若管理體制出現(xiàn)問題，必將對電力企業(yè)整個(gè)物資管理工作帶來負(fù)面影響，物資管理工作必將無法發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能與應(yīng)用價(jià)值；職能分配是電力企業(yè)開展物資管理工作的動力來源，若電力企業(yè)沒有對物資管理人員做好職能分配工作，物資管理人員將無法明確個(gè)人管理職責(zé)，降低物資管理人員工作的積極性與主動性，物資管理工作必將無法順利開展；采購環(huán)節(jié)時(shí)電力企業(yè)開展物資管理工作的首要任務(wù)，是一切物資管理的基礎(chǔ)，若在采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)問題，必將為后期管理工作帶來諸多安全隱患，增加后期管理工作的任務(wù)量與工作難度。

（一）優(yōu)化管理體制

管理體制的創(chuàng)新與改革是規(guī)避電力企業(yè)物資管理問題的基本策略，需要電力企業(yè)管理人員端正個(gè)人價(jià)值觀、人生觀與世界觀，科學(xué)處理好自身利益與市場需求之間的平衡關(guān)系，充分認(rèn)識到市場需求的重要性，緊密圍繞市場需求不斷對本企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或者是服務(wù)進(jìn)行改革與優(yōu)化，不斷將先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)引入電力物資管理工作中，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有物資管理體制的改革與創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化職能配置

電力企業(yè)落實(shí)物資管理人員培訓(xùn)工作是優(yōu)化職能配置的首要任務(wù)。電力企業(yè)只有具備高素質(zhì)、高水平的物資管理人員，方可將物資采購、營銷、管理等工作全面落實(shí)到位。為此，電力企業(yè)需要定期對本企業(yè)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提升物資管理人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，端正各崗位員工工作態(tài)度與責(zé)任意識，明確各崗位員工工作職責(zé)，使每一位員工均能夠嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的各項(xiàng)管理制度與要求行駛個(gè)人職責(zé)，將個(gè)人管理職能全面落實(shí)到位，加強(qiáng)各個(gè)崗位員工之間的聯(lián)系，使每一項(xiàng)管理工作均能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一、環(huán)環(huán)相扣，使電力企業(yè)物資管理工作能夠形成一個(gè)完整的管理整體，不斷優(yōu)化物資管理環(huán)境。

（三）優(yōu)化采購環(huán)節(jié)

電力企業(yè)運(yùn)行過程，電力物資從采購環(huán)節(jié)開始到銷售環(huán)節(jié)結(jié)束，均會產(chǎn)生成本消耗現(xiàn)象，為降低電力企業(yè)運(yùn)行成本，需要電力企業(yè)物資管理人員對成本管理工作做好相應(yīng)的控制工作，切實(shí)保證電力企業(yè)發(fā)展利益，維持電力的可持續(xù)發(fā)展。針對電力物資管理工作中物資采購環(huán)節(jié)所存在的問題，電力企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合物資市場發(fā)展的客觀規(guī)律，制定與之相適宜的采購價(jià)格管理制度、科學(xué)合理的供應(yīng)量管理系統(tǒng)，對現(xiàn)行采購流程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格控制采購部門的采購行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購過程所存在的問題，并在問題產(chǎn)生的第一時(shí)間向上級反映，針對具體問題進(jìn)行具體分析，制定出與之相匹配的解決對策與辦法，將問題處理措施全面落實(shí)到位，將問題影響降低到最小，切實(shí)提升采購環(huán)節(jié)管理質(zhì)量與管理效率。另外，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定分級管理制度，將資金調(diào)度權(quán)與管理權(quán)下發(fā)到各級部門，實(shí)現(xiàn)從上到下的逐層控制，明確各崗位職責(zé)要求與工作目標(biāo)，為電力企業(yè)物資管理工作提供可靠的理論依據(jù)，最大程度上提升電力物資管理的有效性與市場發(fā)展價(jià)值。

總結(jié)：

綜上所述，物資管理是電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要工作內(nèi)容，直接影響到電力企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與營銷服務(wù)質(zhì)量，決定著企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，需要電力企業(yè)將常見電力管理問題為突破口，不斷對物資管理辦法進(jìn)行優(yōu)化與整合。

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