企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理與運(yùn)行對(duì)策

宋英南

摘 要：財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理。它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。而財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制應(yīng)是企業(yè)全過(guò)程的控制，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手，把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)管理；成本核算；資金周轉(zhuǎn)

成本管控之所以是當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者們都意識(shí)到了一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，能夠幫助企業(yè)降低成本，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)資金鏈的合理循環(huán)，隨著公司增多，企業(yè)為了更好的籌資資金提高企業(yè)分配效益，衍生出了更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，然而，目前財(cái)務(wù)管理機(jī)制還沒有形成一套規(guī)范的體系，但是企業(yè)的管理者們已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，他們清楚的認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的核心作用，也明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是如何讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化，信息全球化的時(shí)代背景中順應(yīng)其發(fā)展？

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的發(fā)展歷程

企業(yè)的資金流一直由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的難度，但是高付出意味著高回報(bào)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者們大多數(shù)都是企業(yè)管理層的親信，其工資待遇和基礎(chǔ)福利往往高于同類部門，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員們負(fù)責(zé)的工作就是，保證資金靈活流動(dòng)，同時(shí)管控好企業(yè)成本，讓企業(yè)成本盡可能的降低，提高企業(yè)的管理效率。

二、財(cái)務(wù)成本管理中遇見的問題

1.財(cái)務(wù)成本管理不以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)單一，企業(yè)采用成本管理模式主要是為了控制企業(yè)成本支出，卻不知道過(guò)度限制企業(yè)成本支出會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候不會(huì)考慮到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，在這方面我國(guó)的企業(yè)不妨借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外的公司將人才培養(yǎng)看作重中之重，比起成本控制，他們更看重的是人力累計(jì)出的成本，以員工高效率的工作方式來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上的成本數(shù)額。

2.管理軟件老化嚴(yán)重

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展緩慢，很多大型企業(yè)的賬目依舊使用傳統(tǒng)的手工做賬模式，這種情況并不少見，同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)人員在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本節(jié)約并不會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生好處，相反，過(guò)于節(jié)約成本還會(huì)限制我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理模式的相關(guān)建議

現(xiàn)代市場(chǎng)不斷完善在企業(yè)實(shí)際管理中我國(guó)的企業(yè)還存在較多的問題，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，筆者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本目標(biāo)做出如下的改革建議：

1.新思路新發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)腳步放緩，而我國(guó)的機(jī)制則日益完善，但是我國(guó)會(huì)計(jì)成本管理政策卻不容樂觀，這是因?yàn)槲覈?guó)上市公司在分配政策上的變化以及偏好，這種做法嚴(yán)重影響了投資者的收益，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管控，在成本的管理上，喜歡增加產(chǎn)品的成本以降低企業(yè)的成本，這種做法非常落后，是會(huì)計(jì)行業(yè)中最初級(jí)的方法，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜化，這種財(cái)務(wù)管理模式早已經(jīng)不能滿足我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級(jí)的財(cái)務(wù)管理模式早已經(jīng)不在適用于我國(guó)蓬勃發(fā)展的企業(yè)，而創(chuàng)新的成本理念能有效的結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，注重的是付出成本后的收獲價(jià)值，利用有限的成本，創(chuàng)造出最大的價(jià)值提高企業(yè)的管理能力和決策能力。

2.服務(wù)成本管理

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理喜歡關(guān)注的重點(diǎn)是如何降低企業(yè)的成本，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)分析成本價(jià)值，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，這種做法早已不在適用，會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金流的管理和監(jiān)控者，應(yīng)該注意的是，生產(chǎn)管控不該被動(dòng)，企業(yè)真正需要的是引導(dǎo)類的成本管控，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控，將成本放在生產(chǎn)后期的售后與服務(wù)中，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本支出，提高企業(yè)的成本管理方案制定能力。

3.企業(yè)全局概念

會(huì)計(jì)所控制的企業(yè)全局指的并不僅僅是部門的規(guī)劃管理，會(huì)計(jì)作為資金流的監(jiān)督和管理者必須要先了解我國(guó)會(huì)計(jì)成本的管理效益，在找出我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中成本核算的合理模式將企業(yè)的成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)成本管控，多樣化成本監(jiān)控項(xiàng)目，從傳統(tǒng)的人力，到市場(chǎng)開拓所需要的成本，另外在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)成本管理監(jiān)控模式通過(guò)監(jiān)控成本浮動(dòng)來(lái)找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管控

目標(biāo)成本管理需要依靠制度來(lái)保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度聯(lián)系起來(lái)，將目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的范疇中，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工尤其是財(cái)會(huì)人員重視目標(biāo)成本管理，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行討論、分析，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析、論證，保證成本控制目標(biāo)具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。

5.嚴(yán)格開展目標(biāo)成本實(shí)施效果考評(píng)

開展目標(biāo)成本控制效果考評(píng)，即考評(píng)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)成本的效果。通過(guò)開展考評(píng)，能夠促使實(shí)施目標(biāo)成本的責(zé)任人和員工自覺發(fā)掘管理中的漏洞，自覺總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高目標(biāo)成本管理水平探索新方法。在進(jìn)行目標(biāo)成本實(shí)施效果考評(píng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)格、公正、信用原則，實(shí)事求是地做好考評(píng)記錄，實(shí)事求是地進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。

6.優(yōu)化企業(yè)其他的業(yè)務(wù)管理成本

從企業(yè)最根本的動(dòng)機(jī)出發(fā)，讓企業(yè)的成本控制不在局限于企業(yè)的制造成本，讓企業(yè)中后期管理模式得到升級(jí)和發(fā)展對(duì)企業(yè)在服務(wù)上付出的隱形服務(wù)成本要進(jìn)行全程監(jiān)控盡量的降低企業(yè)在這方面的支出，而一個(gè)成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)在后期能夠?qū)Υ祟惤痤~進(jìn)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級(jí)。

7.有效的成本控制方式

有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，將減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)發(fā)生的不必要成本，但是企業(yè)不能一昧的最求降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本還應(yīng)該追求新的財(cái)務(wù)陳本管理模式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以最小的投入，帶動(dòng)最高的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本管理，在企業(yè)中是一項(xiàng)非常龐大且復(fù)雜的工程沒在我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)下，企業(yè)如果希望能夠高效快速的處理市場(chǎng)信息，保障企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成本，就必須要建立起一套合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)多方位的復(fù)雜管理過(guò)程，要強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理，就要強(qiáng)化管理企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理得出的預(yù)算，控制企業(yè)成本發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的資金流結(jié)構(gòu)，讓資金有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫立東. 現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2017（32）：122-123.