電力物資管理工作中所面臨的問(wèn)題分析及其對(duì)策

汪劍

摘 要：新形勢(shì)下，電力用戶(hù)增加促進(jìn)了供電企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。為了維持電力網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，供電企業(yè)必須做好電力物資管理，保障入網(wǎng)物資的質(zhì)量以及及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)還能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本投入。本文將深入分析現(xiàn)階段供電企業(yè)電力物資管理中所面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)策略，希望可以為企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：電力物資管理；問(wèn)題；對(duì)策

電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性較強(qiáng)，因此對(duì)物資管理的要求很高，進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，電力企業(yè)既遇到了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也承擔(dān)著更大的挑戰(zhàn)。物資管理的內(nèi)容已經(jīng)不僅僅局限在材料采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫?，如何有效的提升電力物資管理水平是現(xiàn)階段電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，最有效的途徑就是對(duì)現(xiàn)如今管理工作面臨的問(wèn)題進(jìn)行解決[1]。

1.現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)物資管理工作面臨的問(wèn)題分析

1.1和物資供應(yīng)商之間缺乏長(zhǎng)期合作

現(xiàn)如今，為了控制成本，我國(guó)大部分電力公司在采購(gòu)電力物資時(shí)通常采用招標(biāo)的方法，因此一般不會(huì)和同一家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。在這種情況下，電力物資采購(gòu)價(jià)格常常因市場(chǎng)波動(dòng)出現(xiàn)頻繁變動(dòng)，同時(shí)也很很容易出現(xiàn)雙方不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，影響到電力物資的利用率，導(dǎo)致電力工程成本的增加。采用招標(biāo)的方法固然可以使電力企業(yè)采購(gòu)到較為優(yōu)秀的物資，但是卻很難和優(yōu)秀供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，某種意義上來(lái)說(shuō)不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2電力物資采購(gòu)和運(yùn)輸管理不到位

目前，很多電力企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)都未制定科學(xué)的計(jì)劃，導(dǎo)致材料重復(fù)采購(gòu)或是采購(gòu)無(wú)用材料的情況十分常見(jiàn)，導(dǎo)致物資采購(gòu)成本的增加。同時(shí)在物資運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，由于管理不到位常常出現(xiàn)材料虧損或是丟失的現(xiàn)象，不僅使電力企業(yè)承受了一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也對(duì)電力工程的順利實(shí)施產(chǎn)生了較大的影響[2]。

1.3電力物資管理體系不完善

為了保障電力物資儲(chǔ)備和調(diào)動(dòng)的靈活自如，電力企業(yè)必須建立一條完善的物資管理體系。但是在實(shí)際工作中，由于電力物資采購(gòu)和儲(chǔ)備的變動(dòng)性較強(qiáng)，如計(jì)劃變更、使用檢測(cè)等，導(dǎo)致物資的采購(gòu)和管理的復(fù)雜性出現(xiàn)了大幅度的提升。加之缺乏完善的管理體系，電力企業(yè)內(nèi)部常常會(huì)儲(chǔ)存著大量的閑置物資。其中的一部分物資具有可以再次利用的價(jià)值，很多情況下卻被直接遺棄，造成了大量的物資浪費(fèi)。

1.4缺乏專(zhuān)業(yè)人才

新形勢(shì)下，電力網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大使得電力物資的需求量不斷提升，同時(shí)也使得電力物資管理的復(fù)雜程度大幅度提升，這就對(duì)管理人員提出了更高的要求。想要保障管理工作的有效性，管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)知識(shí)技能，同時(shí)還需對(duì)電力物資運(yùn)轉(zhuǎn)的各方面內(nèi)容具備全面的掌握。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，這種高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才在我國(guó)仍舊存在巨大的缺口，導(dǎo)致電力物資管理水平難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的提升。

2.提升電力企業(yè)物資管理工作水平的有效對(duì)策研究

2.1強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作意識(shí)

電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，一定要強(qiáng)化與供應(yīng)商之間的合作意識(shí)，對(duì)雙方在交易中所負(fù)有的責(zé)任進(jìn)行明確，保障產(chǎn)品售后服務(wù)的有效落實(shí)，降低產(chǎn)品故障風(fēng)險(xiǎn)，提高使用壽命，最大程度的避免資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。同時(shí)，隨著合作關(guān)系的加強(qiáng)，電力企業(yè)還能夠和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)人才和資源的共享，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2更新電力物資管理思想理念和制度

新形勢(shì)下電力物資管理對(duì)于電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義，企業(yè)必須將這一概念貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，提升員工對(duì)電力物資管理的重視，在全新理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)電力物資管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，明確管理流程以及各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范，推動(dòng)物資管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在具體實(shí)施的過(guò)程中，電力企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立物資采購(gòu)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)詢(xún)價(jià)、洽談、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。此外，對(duì)于供應(yīng)商，必須有針對(duì)的監(jiān)理信用評(píng)價(jià)的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)物資運(yùn)輸進(jìn)行統(tǒng)一，最大程度的避免物資運(yùn)輸中的不合理浪費(fèi)。在制度建設(shè)方面最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是建立責(zé)任制度，對(duì)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等方面的管理責(zé)任進(jìn)行明確，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位中，保障各方面管理工作能夠得到有效的落實(shí)[3]。

2.3對(duì)電力物資采購(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)

在電力物資采購(gòu)管理的過(guò)程中，要做好市場(chǎng)信息的采集和整理，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)在龐大數(shù)據(jù)的支持下，電力企業(yè)還能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)作出適應(yīng)性調(diào)整，保障物資的充足供應(yīng)。另一方面，對(duì)物資采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。物資采購(gòu)是電力企業(yè)成本支出的一個(gè)大項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響十分顯著。在物資采購(gòu)中，必須制定規(guī)范嚴(yán)密的采購(gòu)流程，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展物資管理活動(dòng)。具體是從價(jià)格制定、采購(gòu)商選擇、物資標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、采購(gòu)監(jiān)管等方面入手進(jìn)行優(yōu)化，最后從全局角度出發(fā)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

2.4提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

通過(guò)上述分析我們已經(jīng)知道，新時(shí)期電力物資管理工作對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，為了保障物資管理的有效性，必須積極采取措施提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為管理工作的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施的過(guò)程中，電力企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)外部高素質(zhì)人才的引進(jìn)，嚴(yán)格制定聘用標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)人才儲(chǔ)備。另一方面，則要建立完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，提升其知識(shí)技能和職業(yè)素養(yǎng)。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男凶陨淼穆氊?zé)，同時(shí)有效的調(diào)動(dòng)其積極性。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力物資管理的有效開(kāi)展對(duì)于新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，它直接關(guān)系著電力工程建設(shè)的效果以及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此針對(duì)電力物資管理現(xiàn)階段面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，電力企業(yè)必須盡快對(duì)管理體系進(jìn)行完善、提高管理人員的素質(zhì)，全面提高物資管理水平，為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]苗剛，高濤. 用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念指導(dǎo)電力企業(yè)的物資管理[J]. 東方企業(yè)文化，2013（19）：101.