國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)下地勘單位政工隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策

夏克志

摘 要：在國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)影響下的地勘行業(yè)面臨著改革的挑戰(zhàn)，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也給地勘單位的工作提出了更高的要求，工作內(nèi)容也變得更加的復(fù)雜。實(shí)際上，相比于其他的行業(yè)，地勘單位需要面對(duì)的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他行業(yè)來(lái)得多且復(fù)雜，地勘工作本就是一個(gè)十分艱苦的行業(yè)，因此要求工作人員有較強(qiáng)的抗壓能力?，F(xiàn)如今的地勘行業(yè)還是存在許多問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)，分析思考并找出相應(yīng)的對(duì)策，才能夠促進(jìn)地勘行業(yè)的發(fā)展，才能與國(guó)際化交軌。

關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)；地勘單位；國(guó)際化

對(duì)地勘單位工作而言，習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中的有關(guān)論述方向清晰，指導(dǎo)明確，如“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)”、“樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”、“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”、“加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治”、“加強(qiáng)對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的總體設(shè)計(jì)和組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立國(guó)有自然資源資產(chǎn)管理和自然生態(tài)監(jiān)管機(jī)構(gòu)”等等，新理念的闡述加上實(shí)際操作，為地勘單位政工隊(duì)伍工作提供了指導(dǎo)。本文通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下我國(guó)地勘單位政工隊(duì)伍建設(shè)與工作的目前現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，在貫徹十九大精神乃至借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。

1.國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)下地勘單位政工工作面臨的挑戰(zhàn)

目前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的深入，地勘行業(yè)正發(fā)生深刻變化。國(guó)外地質(zhì)勘查技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，而我國(guó)的地質(zhì)工作技術(shù)水平相比之下顯得較為滯后，在如今國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)地勘單位想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展必須要深刻認(rèn)識(shí)十九大精神對(duì)地勘工作的全面指導(dǎo)意義以及對(duì)國(guó)外地質(zhì)勘查行業(yè)進(jìn)行了解和分析。而迎接挑戰(zhàn)的第一步就是分析目前地勘單位政工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，這樣才能夠知道問(wèn)題的根源所在，才能夠找到最適合的解決方案。首先，在地勘單位人員的變更方面，由于思想工作做的不到位，無(wú)法掌握員工的思想狀況，這會(huì)導(dǎo)致政工工作人員缺乏思想基礎(chǔ)，會(huì)阻礙政工工作的順利開展，對(duì)于員工的個(gè)性發(fā)展不僅起不到幫助，也無(wú)法讓其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與自我的超越。其次，地勘單位缺乏完善的工作機(jī)制、有效的工作方法。最后就是政工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，缺乏對(duì)隊(duì)伍成員的專業(yè)考核和培訓(xùn)，在一定程度上阻礙了地勘單位政工隊(duì)伍工作的有效開展。

2.解決國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)下地勘單位政工工作面臨問(wèn)題的對(duì)策

2.1堅(jiān)持以人為本

以人為本一直以來(lái)都是地勘單位發(fā)展離不開的根本，地勘單位要以此為核心來(lái)開展各項(xiàng)工作。在國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)下要突破傳統(tǒng)的思想觀念和形式，對(duì)于員工的發(fā)展要變得個(gè)性化、讓其明白自身的價(jià)值所在，讓員工了解自己對(duì)于這個(gè)職位的重要性，只有這樣才能讓員工在職位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也就對(duì)崗位有了忠誠(chéng)度，并且提高了工作的積極性。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了員工的全面發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)了員工的價(jià)值與個(gè)性的前提下，了解員工目前所面臨的問(wèn)題，以解決員工問(wèn)題為重中之重，為員工提供保障，才能夠更好的避免人員的流失。地勘管理團(tuán)隊(duì)也要不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，將政策與福利更好的落實(shí)到員工上，并且在思想工作上要做得更加細(xì)致，讓員工的向心力集中在公司上，只有做好這些工作才能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行完善

工作機(jī)制的完善主要是對(duì)政工的保障機(jī)制進(jìn)行完善，只有解決了員工的后顧之憂，員工才能夠全身心的投入到政工的工作之中。如何對(duì)保障機(jī)制完善主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善。首先，自然是員工的生活條件，生活問(wèn)題解決了也就解決了最基本的生存要求，也就解決了最基本的生存問(wèn)題，地勘行業(yè)本就是相對(duì)較辛苦、條件也比較惡劣的工作，但只要解決了最基本的生存問(wèn)題也就使職工們對(duì)工作有了希望。其次在工資水平上，工資可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)步入了高速發(fā)展的時(shí)代，在工資水平上也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)奶岣?，只有工資提高了對(duì)于工作才會(huì)有動(dòng)力。最后，就是員工的未來(lái)保障，承諾員工只要達(dá)到年限或者是對(duì)公司有巨大的貢獻(xiàn)就能夠獲得公司的養(yǎng)老保障，這樣也能夠提升員工的忠誠(chéng)度，對(duì)于黨建、政工工作也能夠更好地開展。

再者，對(duì)于考核機(jī)制的改革也是有必要的，考核機(jī)制的改革能夠提升員工的整體能力與素質(zhì)，也就是說(shuō)考核機(jī)制的改革主要從提升員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)上的改革。建立完整的考核團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核工作也就是績(jī)效上的考核，績(jī)效主要是分析員工在崗位的職責(zé)、具體的業(yè)務(wù)是否有達(dá)到要求，之后對(duì)員工是否有遵守規(guī)章制度進(jìn)行考核，從這幾個(gè)方面上去完善考核的機(jī)制，也就對(duì)之后的政工工作提供了基礎(chǔ)，對(duì)于工作的有效運(yùn)行提供了雛形。

2.3創(chuàng)新工作方法

在國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)的影響下，現(xiàn)階段是一個(gè)特殊的階段，能否利用這個(gè)機(jī)會(huì)完成對(duì)地勘行業(yè)質(zhì)的飛躍是對(duì)工作方法是否正確的考究。首先，政工工作要積極主動(dòng)的傳播正能量，只有三觀正，思想才能夠正，才能夠?qū)ぷ饔兄艺\(chéng)度可言，所以在思想上，政工團(tuán)隊(duì)要多宣傳正面能量與以人為本的核心。其次，在有了思想的影響之后，要對(duì)員工的工作進(jìn)行心理的疏導(dǎo)，讓員工體會(huì)到公司的溫暖，公司要對(duì)員工多些人文關(guān)懷，讓員工知道大家都是在一起的，是一個(gè)積極奮斗的大家庭，這樣也能夠?qū)T工的素質(zhì)上有很大的提高，大家相互影響相互學(xué)習(xí)，能夠讓技術(shù)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍，也方便了政工團(tuán)隊(duì)做思想上的工作。最后，政工工作的方式要有一個(gè)創(chuàng)新或者是改變。在國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)下，政工工作的方式對(duì)于科學(xué)性與有效性有了更高的要求，因此要對(duì)方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在傳播方式上要改變，要利用多樣化、網(wǎng)絡(luò)化、高科技化的方式對(duì)傳播途徑進(jìn)行更改，對(duì)于內(nèi)部的期刊、宣傳欄也要合理的利用，吸收國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)下產(chǎn)生的方法，對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀的方法積極的引進(jìn)與學(xué)習(xí)，讓其成為自己的東西。

2.4強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)

要建立一個(gè)強(qiáng)力的政工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)，首先在人員上必須要滿足要求，不能讓一些素質(zhì)低、能力低的人進(jìn)入政工隊(duì)伍之中。由于地勘單位本就是人的品質(zhì)與技能相對(duì)較高的行業(yè)，因此在人員的配備上馬虎不得，必須要經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，這樣才能充實(shí)地勘的政工隊(duì)伍。同時(shí)在政工隊(duì)伍建立之后也要定期對(duì)這些員工進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察員工的精神、能力與素質(zhì)等情況，在選出優(yōu)秀的人選之后讓其帶領(lǐng)這只政工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)的模式，進(jìn)而強(qiáng)化出一支對(duì)地勘行業(yè)有積極作用的政工隊(duì)伍，能夠應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。其次，上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)這些員工的思想、生活上給予充分的人文關(guān)懷，這樣才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉這支優(yōu)秀的政工隊(duì)伍，同時(shí)能夠把控中員工的思想，對(duì)于大方向上的決策也能夠第一時(shí)間落實(shí)到員工之中，讓政工隊(duì)伍中的人員能夠全身心的將自身的精力投入到工作之中去。最后，在這支政工隊(duì)伍中要加強(qiáng)培訓(xùn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)的改變，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)手段，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)上的原因拖了整個(gè)行業(yè)的后退，這樣不僅影響了工程的進(jìn)度，最大的影響是拖慢了整個(gè)地勘行業(yè)的發(fā)展，因此要對(duì)這支政工團(tuán)隊(duì)多加培養(yǎng)與使用，讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的自我超越。

結(jié)束語(yǔ)：

在國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)下地勘單位的工作確實(shí)暴露出了許多的問(wèn)題，但也是因?yàn)橛羞@些問(wèn)題的存在才能夠更好的促進(jìn)地勘行業(yè)的發(fā)展，文章中也針對(duì)在國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)下找到了相應(yīng)的解決方法與策略，但是問(wèn)題的解決方法還是存在局限性的，因此地勘單位的管理人員也要更加的重視這些問(wèn)題，只有這樣才能夠更好的解決問(wèn)題，同時(shí)提升地勘單位的工作能力與技術(shù)水平，才能夠迎來(lái)地勘行業(yè)的又一個(gè)春天。

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