探討企業(yè)財務管理與成本核算強化策略

顧燕

摘 要：隨著我國社會市場經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)自身需要做好成本核算和財務管理的強化，才能有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，并且在激烈的市場競爭當中可以有效的提升市場競爭力。本文主要分析了通過對現(xiàn)目前企業(yè)的成本核算管理強化的現(xiàn)狀進行分析，并且針對企業(yè)財務管理過程當中所存在的我能提給出相應的建議，以促進市場經(jīng)濟條件之下的企業(yè)財務管理水平提升，予以有關單位參考與借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；成本核算；策略

一、財務管理和成本核算的關系

財務管理是在一定的理財目標下，關系企業(yè)投資，籌資以及經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量和經(jīng)濟效益的分配管理。利用企業(yè)資金，成本和收入以及經(jīng)濟利潤等價值指標，運用財務的預測，決策，控制以及分析等手段，促進企業(yè)中價值的形成。企業(yè)成本的核算是把一段時期中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所花費的資金，按照性質，發(fā)生地點，歸類，匯總進行詳細的測算，計算出在該時間段中企業(yè)生產(chǎn)所消耗的總費用額，每一樣產(chǎn)品的最終成本與單個成本的管理活動，企業(yè)產(chǎn)品成本核算最基本的任務是需要準確的，及時的對該企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行最終成本核算以及單個成本核算，必須要為企業(yè)提供最為精確的成本數(shù)據(jù)，這也是給企業(yè)經(jīng)營決策者提供最為有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，并讓企業(yè)經(jīng)營者做對對企業(yè)發(fā)展的重要決策性意見或建議。

二、企業(yè)財務管理和成本核算中所存在的問題

（ 一 ） 企業(yè)財務管理中所存在的問題

企業(yè)的財務管理在現(xiàn)實實踐過程當中，有很多企業(yè)現(xiàn)有的財務管理體制都不是特別完善，還是存在很多的問題，比如在企業(yè)財務管理中缺乏控制力，現(xiàn)目前我國的企業(yè)財務資金管理制度不完善和企業(yè)的資金使用缺乏合理性等方面，從而都會導致企業(yè)直接陷入財務資金周轉不過來等情況，從而導致了企業(yè)的實際運營遭受到了巨大的影響，企業(yè)缺乏完善的財務管理規(guī)章制度，難以準確的預測到企業(yè)產(chǎn)品在營銷過程中所受到的阻礙，對于企業(yè)產(chǎn)品倉庫匯總的材料消耗以及項目投資等方面的資金風險控制不當，這樣也會導致企業(yè)的資金周轉不流暢等。

（ 二 ） 企業(yè)的成本核算中所存在的問題

企業(yè)成本核算的準確程度是能直接影響企業(yè)成本規(guī)劃，有時還能影響到企業(yè)在經(jīng)營決策等方面。我國有很多企業(yè)也在管理層次中對企業(yè)的成本核算關注程度不夠，對于核算部門不重視，對于企業(yè)成本核算的認識不夠充足，也有很多企業(yè)把財務部門放在首位，對于成本核算部門的配置和設置都相對簡單，這樣做是對導致企業(yè)的成本核算出現(xiàn)重大問題，也會直接影響到企業(yè)在經(jīng)營決策中出現(xiàn)重大失誤而導致企業(yè)在經(jīng)濟利益方面受到損失。從而讓企業(yè)成本合算的管理水平逐漸降低

三、加強企業(yè)財務管理和成本核算的措施

（ 一 ） 加強企業(yè)財務管理的相關措施

第一，建立完善企業(yè)監(jiān)督制度。企業(yè)只有針對企業(yè)管理部門建立健全完善的監(jiān)督制度，才能有效的保證企業(yè)內部工作的正常運行，這樣可以有效的避免企業(yè)中出現(xiàn)，違反制度現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟企業(yè)相關重要手續(xù)辦理中，要及時的查看手續(xù)是否齊全，證件是否有遺漏等，相關企業(yè)手續(xù)一定要在授權方位之內，如果有關企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務以及完全辦理成功，那么就需要增加事后的企業(yè)財務成本核算等工作，只有這樣才能有利于保證合法，公開的完善企業(yè)財務管理與成本核算中的問題，并及時的給予相應的處理措施。第二，建立完善財務管理制度。企業(yè)需要根據(jù)自己的運營目標以及自身的實際情況來制定有關企業(yè)財務制度，這樣制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的制度才能有效讓企業(yè)在發(fā)展中得到回報。從企業(yè)資金角度和管理方面等方面來建立健全企業(yè)的財務管理體系，這樣有利于企業(yè)面向規(guī)范性，合理性發(fā)展，從而有利于規(guī)范企業(yè)財務管理的程序，明確企業(yè)財務管理的內容，這樣才能有效的提升企業(yè)的財務管理水平。第三，強化企業(yè)財務預算執(zhí)行與控制。在企業(yè)財務管理制度中，財務預算的執(zhí)行與控制是重要組成部分。對應財務的預算與控制，企業(yè)應該從事情發(fā)生前和事情發(fā)生后的財務控制方面要做好相關的預算，若在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的不規(guī)范，那么就需要企業(yè)財務管理人員做出拒絕付款等要求，這樣可以有效的減少企業(yè)資金風險。

（ 二 ） 加強企業(yè)成本核算的有效措施

強化企業(yè)成本核算的措施主要可分為兩個方面；第一是要充分合理的運用企業(yè)成本核算的方式方法，可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來選擇最有利于企業(yè)核算的方法，根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點選擇成本核算方法，這對于企業(yè)來說是至關重要的。企業(yè)成本核算可以根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的大小來進行詳細的分析，根據(jù)每一個或者是每年企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量來進行季中成本核算。企業(yè)中所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都必須要有成本數(shù)據(jù)，對于每一項產(chǎn)品的工作流程都要有相應的數(shù)據(jù)記錄，這樣有利于企業(yè)在后續(xù)核算產(chǎn)品成本時，能夠有效的快捷的查詢出企業(yè)產(chǎn)品的有關數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)。第二就是要建立完善的成本核算制度。企業(yè)財務管理和成本核算是需要建立在企業(yè)穩(wěn)定，安全發(fā)展的基礎上，只有將企業(yè)相關制度規(guī)定進行完善，這樣才能讓制度在企業(yè)中發(fā)揮出其該有的作用，有效的將整個企業(yè)的綜合實力都的得以提升，有效的控制企業(yè)財務管理與成本核算，作為企業(yè)運營控制的重要手段之一，企業(yè)財務管理常常能夠對企業(yè)的使用資金，投資的回報收益效益產(chǎn)生非常重要的影響，能夠全方面的反映出企業(yè)的資金流動去向以及企業(yè)的規(guī)劃和利用資金的全部情況，從而有效的幫助企業(yè)做出合理的決策性建議，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)建立責任成本制度，是要按照責任的歸屬性原則來歸納成本資料的，對于責任人的成本進行分開核算，從中獲取成本的控制信息。

（ 三 ） 提高企業(yè)成本核算方法的科學性

與工作人員自身素質科學合理的企業(yè)核算方法是保證企業(yè)成本核算的基礎。企業(yè)應該以國家法律法規(guī)為基礎來構建成本核算體系，要求核算人員要明確不同核算方法之間的差異性，為了能夠確保核算方法的準確性和真實性，這樣才能反映出企業(yè)經(jīng)營的成本，為企業(yè)提供好的制度保障。企業(yè)在對成本核算過程中，必須要根據(jù)市場經(jīng)濟的相關特點，要按照企業(yè)資金性質的有關用途，單獨來制定企業(yè)成本核算的標準，對不同的核算方法之間的差異，選擇出最適合企業(yè)的成本核算方法，這樣才能保障成本核算能夠充分運用在企業(yè)經(jīng)營中。企業(yè)成本核算隊伍一定要由高水準，高素質的人員所構成，這樣可以直接提升企業(yè)成本核算的工作效率以及工作質量。在聘選成本核算工作人員時，企業(yè)應該嚴格按照相關制度來進行考核，嚴格按照規(guī)章流程對聘選人員的綜合素質進行準確的判定，嚴禁因為關系而獲取崗位等現(xiàn)象。此外企業(yè)還應該定期對成本核算工作人員進行相應的技術知識培訓以及核算方法核算模式等，來提高核算人員自身的綜合實力，其次還要增加核算人員的思想教育品質，強化責任意識以及崗位意識，促進工作人員具有端正的工作態(tài)度等。

四、結束語

總而言之，企業(yè)應該強化財務管理，資金流動去向，科學化，合理化的運用企業(yè)資金，來有效的發(fā)揮財務管理在企業(yè)日常運營中的相應作用，從而體現(xiàn)出財務管理在企業(yè)運營中的重要性，企業(yè)可以根據(jù)實際經(jīng)營狀況來選擇最適合自身企業(yè)發(fā)展和企業(yè)成本核算的方法，要對企業(yè)整體成本核算進行系統(tǒng)的分析，單位成本進行相應的核算，從而要為企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。財

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