水電站運(yùn)維一體班組管理探討

黃虹杰

摘 要：隨著我國水電站數(shù)量的不斷增加，水電站已經(jīng)成為了一種較為重要的電站形式，而隨著水電站的不斷普及，水電站的運(yùn)行及維護(hù)成為了越來越重要的工作。要想保證水電站的穩(wěn)定安全運(yùn)行，就必須要加強(qiáng)水電站的運(yùn)行管理及維護(hù)。而目前許多水電站在運(yùn)營過程中都是將運(yùn)營與維護(hù)有機(jī)地結(jié)合在一起，并且由專業(yè)的隊(duì)伍負(fù)責(zé)，而要實(shí)現(xiàn)水電站運(yùn)維一體化，首先就必須要加強(qiáng)對于水電運(yùn)維一體班組的管理。因此在本文的研究中，主要就針對水電站運(yùn)維一體班組的管理問題進(jìn)行相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：水電站；運(yùn)維一體化；班組管理

前言

水電站的運(yùn)維一體化就是指的是在水電站的運(yùn)營過程中，把維護(hù)和運(yùn)營有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)水電站的運(yùn)維一體化。水電站的運(yùn)維管理關(guān)系到水電站的運(yùn)行效率，雖然水電站當(dāng)前在我國得到了較為廣泛的普及，但是在水電站運(yùn)維一體化管理的過程中，仍然面臨著諸多的問題，而要有效地解決這些問題，就必須要依賴于專業(yè)的運(yùn)維班組。因此必須要采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對水電站運(yùn)維一體班組的管理。

1 水電站運(yùn)維一體化概述

水電站運(yùn)維一體主要化包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一是水電站運(yùn)營管理，第二是水電站故障維修。在水電站實(shí)行一體化管理之后，水電站的整體管理水平將會(huì)得到有效地提升，同時(shí)使得水電站的運(yùn)行效率得以提高。此外，實(shí)行一體化管理還能夠更好地對于運(yùn)維人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在運(yùn)維一體化的運(yùn)作模式下，電力生產(chǎn)人員不再劃分為運(yùn)行人員和維護(hù)人員，因此其工作的具體內(nèi)容也得到了綜合，變得更加復(fù)雜。傳統(tǒng)的水電站值守人員只需要負(fù)責(zé)水電站的運(yùn)行，進(jìn)行日常的監(jiān)盤、記錄及運(yùn)行分析等工作，同時(shí)值守人員還負(fù)責(zé)點(diǎn)檢、巡視、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換以及現(xiàn)場操作和遙控操作設(shè)備。而對于維護(hù)人員，其主要工作則是在廠房進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消缺檢修，但是水電站維護(hù)人員的數(shù)量往往較少，所以難以進(jìn)行專業(yè)的劃分，因此常常同時(shí)承擔(dān)機(jī)械、電氣、一次及二次等不同類型的工作。正是由于傳統(tǒng)的運(yùn)行人員與維護(hù)人員是相互獨(dú)立的，導(dǎo)致二者在開展工作過程中常常不能夠有效地進(jìn)行對接，因此常常會(huì)出現(xiàn)管理混亂以及工作質(zhì)量低等問題，運(yùn)行與維護(hù)工作無法協(xié)調(diào)開展，對于水電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響。而水電站運(yùn)維一體化將運(yùn)行與維護(hù)工作有機(jī)地結(jié)合在一起，由水電站運(yùn)維一體班組統(tǒng)一開展運(yùn)行及維護(hù)工作，可以使得運(yùn)行及維護(hù)工作更加協(xié)調(diào)的得以開展，保證水電站運(yùn)行維護(hù)工作更加富有成效。

2 水電站運(yùn)維一體班組管理的基本原則

2.1 以思想管理為核心

在對于水電站運(yùn)維一體班組進(jìn)行管理的過程中，首先必須要重視思想管理，將思想管理作為班組管理的核心。因?yàn)榘嘟M成員的思想觀念是影響水電站運(yùn)維一體化管理的重要因素，通過加強(qiáng)對水電站運(yùn)維一體班組成員的思想管理，能夠使得班組成員充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行運(yùn)維一體化管理模式的重要意義。因此水電站管理人員可以成立專門的宣傳中心，負(fù)責(zé)對于運(yùn)維一體化班組成員進(jìn)行思想教育，使得水電站核心文化精神能夠得到有效地傳播。同時(shí)水電站還可以通過定期舉辦員工交流會(huì)議，促進(jìn)水電站運(yùn)維一體班組員工之間的相互溝通與交流，從而進(jìn)一步提升班組的整體水平，為水電站進(jìn)一步實(shí)施運(yùn)維一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向

在進(jìn)行水電站運(yùn)維一體班組管理的過程中，還需要以目標(biāo)管理作為導(dǎo)向。在班組管理過程中，目標(biāo)管理是一個(gè)實(shí)用性非常強(qiáng)的管理原則，因此水電站在運(yùn)營過程中必須要嚴(yán)格地制定發(fā)展目標(biāo)，并且組建起專門的運(yùn)營委員會(huì)，從而對水電站未來的運(yùn)營規(guī)劃進(jìn)行編制，使得水電站運(yùn)營的客觀性得到有效地提高。同時(shí)，在開展管理工作的過程中，也需要讓運(yùn)維一體班組成員明確水電站的發(fā)展目標(biāo)，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況將其落實(shí)到自己日常的工作之中，從而通過班組成員的努力實(shí)現(xiàn)水電站的運(yùn)營目標(biāo)。將目標(biāo)管理作為水電站運(yùn)維一體班組管理的一個(gè)基本原則，有利于明確每一個(gè)成員的工作目標(biāo)，從而促使成員高效地開展自身的工作。

2.3 以優(yōu)化機(jī)制為抓手

在對水電站運(yùn)維一體班組進(jìn)行管理的過程中，管理機(jī)制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此管理者還必須要對管理機(jī)制引起足夠的重視。因此還需要將優(yōu)化管理機(jī)制作為管理工作開展的一個(gè)基本原則。在對于管理機(jī)制加以完善的過程中，必須要進(jìn)一步明確相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，只有明確了業(yè)務(wù)流程才能夠使得班組的每一個(gè)成員都能夠在開展工作的過程中充分掌握相關(guān)技術(shù)。同時(shí)在優(yōu)化管理機(jī)制的過程中，還需要充分結(jié)合水電站發(fā)展運(yùn)營的實(shí)際情況，使得管理機(jī)制和水電站當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，從而有效地保障水電站運(yùn)維一體化的推行。

3 水電站運(yùn)維一體班組管理策略

3.1 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)是開展水電站運(yùn)維一體班組管理的一個(gè)重要策略，而要有效地對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，首先必須要根據(jù)水電站的實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)措施。水電站應(yīng)該依據(jù)其運(yùn)維一體化的特點(diǎn)以及轉(zhuǎn)型之后的工作重點(diǎn)制定出貼合水電站實(shí)際的職工培訓(xùn)措施和計(jì)劃，保證培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容的完善和充實(shí)，能夠適用于不同的操作崗位，從而使得班組成員對運(yùn)維一體化目標(biāo)能夠有更加深入的理解。同時(shí)在開展培訓(xùn)工作的過程中，也需要注重樹立起班組模范，在班組中選擇一位或者幾位素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的員工作為模范，在開展班組管理工作的過程中做好表率，從而使得班組其他成員工作有動(dòng)力、有方向。在針對運(yùn)維一體班組進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還必須要充分了解班組成員的心態(tài)，在了解其心態(tài)之后有針對性地采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，從而確保每一個(gè)成員都能夠全身心地參與到培訓(xùn)之中，提升培訓(xùn)的成效。最后，還需要注重班組成員的自我管理，認(rèn)真吸收并采納班組成員的合理建議，從而改善培訓(xùn)的效果。通過加強(qiáng)對水電站運(yùn)維一體班組的培訓(xùn)，能夠使其更好地開展水電站的運(yùn)行和維護(hù)工作。

3.2 強(qiáng)化繼承與創(chuàng)新

由于水電站運(yùn)維一體班組是由原運(yùn)行人員和維護(hù)人員共同組成的，所以在對班組進(jìn)行管理的過程中，還必須要注重繼承與創(chuàng)新。一方面在對班組進(jìn)行管理的過程中，需要充分繼承原運(yùn)行人員以及維護(hù)人員的技術(shù)和工作要領(lǐng)，另一方面也還必須要將二者有機(jī)地融合在一起，推動(dòng)運(yùn)維技術(shù)的創(chuàng)新。只有將傳承與創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合成一體，才能夠使得班組成員更好地通過彼此學(xué)習(xí)，從而不斷地提升運(yùn)維一體班組的融合度，推動(dòng)水電站運(yùn)維一體化管理工作的有效開展。

3.3 注重效率管理

水電站運(yùn)維一體化管理的一個(gè)重要目的就在于進(jìn)一步提高工作的效率，所以在對水電站運(yùn)維一體班組進(jìn)行管理的過程中，還必須要注重效率管理。對于水電站的運(yùn)行和維護(hù)工作而言，其實(shí)際上是由多項(xiàng)工作組合而成的，而這些工作之間既是相互獨(dú)立的，同時(shí)又是相互聯(lián)系的。因此在對水電站運(yùn)維一體班組進(jìn)行管理的過程中，就必須要將二者原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行整合，找出各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，在保證各項(xiàng)工作能夠有效地得以完成的基礎(chǔ)之上，通過對于存在關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作加以整合，促進(jìn)相關(guān)工作人員之間的協(xié)作，從而保證運(yùn)維工作的高效開展。

4 結(jié)語

在水電站運(yùn)維一體化的模式之下，水電站的值守人員的數(shù)量得以減少，但是要想保證水電站的正常運(yùn)營，就必須要注重對水電站運(yùn)維一體班組的管理。在管理過程中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)思想管理、目標(biāo)管理、優(yōu)化機(jī)制等基本管理原則，同時(shí)注重加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并且強(qiáng)化繼承與創(chuàng)新，同時(shí)注重效率管理，使得水電站運(yùn)維一體班組能夠得到有效地管理，更好地推動(dòng)水電站運(yùn)行及維護(hù)工作的開展。

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