精益化生產(chǎn)的變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理研究

李殷杰

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展下電力建設(shè)規(guī)模的不斷增大，為確保電力運輸工作的穩(wěn)定性與安全性，便維修工作的展開是必不可少的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前電力公司實施精益化生產(chǎn)的過程中，變電維修工作的開展是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為基礎(chǔ)。為保證變電檢修作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險的有效控制，促進(jìn)設(shè)備質(zhì)檢工作的更好找，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方式促進(jìn)變電維修工作的展開，具有實際意義?；诖耍疚膶Ξ?dāng)前精益化生產(chǎn)模式下變電檢修實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理展開研究，促進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的提高。

關(guān)鍵詞：精益化生產(chǎn)；變電檢修；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；管理實施

在當(dāng)前變電維修工作的開展，中期工作項目的實施是已經(jīng)硬化為標(biāo)準(zhǔn)，通過對現(xiàn)場作業(yè)卡內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)精益化管理，促進(jìn)作業(yè)管理工作的更好控制，以此提高現(xiàn)場作業(yè)管理力度，為現(xiàn)場作業(yè)的實施提供有效的風(fēng)險保障。確保員工在現(xiàn)場作業(yè)中是以實際要求展開檢修工作，有助于設(shè)備檢修工作下質(zhì)量與效率的有效提高。變電檢修工作管理內(nèi)容的實施是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式為基礎(chǔ)，其在展開中是將生產(chǎn)的安全性作為工作目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式的實施，對工序流程加以優(yōu)化與完善，通過精益化的工作理念促進(jìn)檢修工作的更好實施。

一、精益化生產(chǎn)管理的診斷模型

隨著當(dāng)前電力公司建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在電網(wǎng)運行中所涉及到的變電設(shè)備較多，為確保其使用的有效性，需要定期對其進(jìn)行檢修。當(dāng)前在，變電檢修工作中，主要是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為工作實施基礎(chǔ)，以精益化的生產(chǎn)目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向，通過對其實施全面化管理，促進(jìn)變電檢修工作的更好實施，在當(dāng)前變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中，其已經(jīng)異化生產(chǎn)為發(fā)展目標(biāo)所采用的診斷模型，主要是以工作流程工作管理內(nèi)容，工作資源三方面作為開展角度。通過對以上三方面在業(yè)務(wù)中所存在的問題，以及流程實際開展的分析，采取針對性的改進(jìn)措施。能夠促進(jìn)流程實施下管理制度的更好落實，確保管理工具管理指標(biāo)的有效建立，通過對考核制度的分析，以此作為對管理措施的改善基礎(chǔ)，保障工作流程能夠在控制中得到高效運行，為變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的實施提供了綜合保障。

二、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的實施問題

變電檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理工作的實施主要分為工作流程，工作管理內(nèi)容與文化，以及管理中資源的合理配置三個維度。以此作為對其中問題的診斷分析基礎(chǔ)，其需要根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下所使用的管理方式與實際工作流程相結(jié)合。主要是檢修工作管理下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的使用，主要分為：作業(yè)前、作業(yè)中與作業(yè)后三階段的實際應(yīng)用流程。

根據(jù)對其工作內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題主要分為以下方面，第一，在單項的作業(yè)任務(wù)執(zhí)行中，作業(yè)卡種類消耗過多，與工種的責(zé)任類型難以有效匹配。第二，作業(yè)卡實際使用流程較為繁瑣，作業(yè)人員在檢修工作的實際實施中，需要對作業(yè)內(nèi)容多次確認(rèn)。第三，當(dāng)檢修工作完成后驗收工作的實施操作不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中內(nèi)容的填寫與記錄是由負(fù)責(zé)人直接手工填寫，會造成描述不準(zhǔn)確情況的存在。第四，工作內(nèi)容沒有做到明確劃分，部分工作人員實施操作會造成工作內(nèi)容重復(fù)，拖延工作進(jìn)度。

三、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益化管理改進(jìn)方案

通過上文中針對變電檢修工作實施中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理所存在的問題發(fā)現(xiàn)。為確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形勢下管理工作能夠更具精益化實施需要確定睛一化的管理方法與工具，以此對變電檢修作業(yè)流程加以完善。通過針對事前、事中、事后三階段工作流程的問題，采取有效的完善措施，對作業(yè)實施流程加以規(guī)范，促進(jìn)檢修現(xiàn)場作業(yè)實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以精益化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對作業(yè)行為加以規(guī)范。在針對性的精益化管理實施中，檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下精益化管理工作的改進(jìn)措施，主要分為以下方面。

（一）應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡現(xiàn)場改進(jìn)措施

在變電維修現(xiàn)場作業(yè)管理實施中，作業(yè)指導(dǎo)卡的效用沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，導(dǎo)致在實際的工作中，各工作環(huán)節(jié)沒有得到實際的安全質(zhì)量保障缺乏相對應(yīng)的管理機制，會有工作人員對變電設(shè)備使用中所存在的情況做到遺漏，無法保證期檢查的全面實施。

為保障變電檢修工作實施的全面化，需要檢修人員在變電檢修線工作中所涉及到的環(huán)節(jié)完整記錄，確保其與，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡中的工序要求相符合。檢修工作開展中生產(chǎn)的安全性保障需要其實際記錄工作與現(xiàn)場實施工作同步展開。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際工序?qū)ζ溥M(jìn)行確認(rèn)。通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，精益信息化的工具使用。根據(jù)當(dāng)前在變電維修部門下所使用的管理工作制度，針對其安全質(zhì)量工序的控制要求與安全質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的實施，對質(zhì)量與風(fēng)險等相關(guān)內(nèi)容加以區(qū)分。以此明確檢修人員的實際工作內(nèi)容，確保相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡與工作人員工種相匹配。在現(xiàn)場工作中，需要做到對工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的提前確定。通過信息系統(tǒng)與現(xiàn)場工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡以及實際檢修工作要求的相互映照，采取一體化管理措施，避免員工在檢修工作中工序記錄過程繁瑣。促進(jìn)變電維修管理工作中，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式的采取，實現(xiàn)其自動化工作形式，確保工作的高效性與精準(zhǔn)性。

（二）擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的實際應(yīng)用范圍

在實際變電維修工作的實施中，由于建設(shè)規(guī)模與覆蓋范圍較大，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中指導(dǎo)卡的實際應(yīng)用范圍較小。為確保變電檢修工作中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理形式效用的普及與推廣，需要通過統(tǒng)計分析工具的使用，以此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在變電檢修工作中的更好落實，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自我完善。在變電檢修工作中，需要小修例行檢查，繼電保護(hù)檢驗此三類檢修工序，作為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的實施基礎(chǔ)，以此推進(jìn)其在變電檢修整體工作中的更好實施，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)新型范本。

（三）規(guī)范化管理制度，完善工作控制內(nèi)容

在針對變電檢修工作開展中，由于安全質(zhì)量工作缺少實際性的控制應(yīng)用管理措施，且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用中沒有將規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)統(tǒng)一化制定，以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中所使用的指導(dǎo)卡，在準(zhǔn)備時間上消耗過長，從而導(dǎo)致實際工作開展中難以，提高工作效率，為此需要對班組安全質(zhì)量工作制度加以完善，對其進(jìn)行規(guī)范化管理。通過對流程實施管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的，精益化管理內(nèi)容促進(jìn)工作的更好實施，制定變電檢修部門有效的工作制度。在制度中對作業(yè)實施流程加以明確，將其管理工作的實施要點與實際應(yīng)用范圍嚴(yán)格規(guī)劃，做到責(zé)任分工，明確，工作流程與監(jiān)督檢查等相關(guān)工作按序開展，以此促進(jìn)店面維修實際工作的開展效率，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作，展開速度，確保變電檢修工作中作業(yè)管理精益化與標(biāo)準(zhǔn)化的全面實施。

（四）強化工序管理控制卡的精益化制作

員工在變電檢修工作中，為確保管理工作實施的全面性與精益程度，因此在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中指導(dǎo)書的設(shè)定使用時間過長，但在實際應(yīng)用中，沒有將指導(dǎo)卡中的工作要求規(guī)范落實，為此確保變電檢修工作中生產(chǎn)作業(yè)的精益化管理，需要通過，可視化方式實施加強檢修工作中一線員工作業(yè)腳本的精細(xì)編制，與實際工作內(nèi)容相結(jié)合，以此保障變電檢修中工作的有效落實。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前變電檢修工作的實施中，為保證管理工作的更好實施，以安全生產(chǎn)作為發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式在工作實施中的更好落實，以精益化的管理理念為核心，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的更好使用，促進(jìn)在變電維修現(xiàn)場實際工作中，以工作環(huán)節(jié)的實施質(zhì)量為根本目的，采取精細(xì)化管理模式，以此提高在變電檢修中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施水平，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)管理力度。

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