加強(qiáng)企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)的思考

胡業(yè)庭

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，現(xiàn)今各個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度也在逐漸加快，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)所面對的市場競爭壓力也在加劇，其不僅需要應(yīng)對國內(nèi)市場環(huán)境，還需要對國際經(jīng)濟(jì)趨勢予以關(guān)注。在此背景下，企業(yè)逐漸開始重視政工工作，尤其是企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，只有做好企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，才能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步，通過思想指導(dǎo)來推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)在愈加激烈的市場競爭中獲得立足之地，推動企業(yè)更長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此，本文在分析企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)所面對的主要問題基礎(chǔ)上，總結(jié)了加強(qiáng)企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)的對策與方法，以期為企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)；問題；措施

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中所面對的市場壓力逐漸加大，而且由于企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段沒有按照黨中央的明確指示開展青年政工隊(duì)伍建設(shè)工作，對青年政工隊(duì)伍建設(shè)工作缺乏重視，這使得企業(yè)在后續(xù)的運(yùn)營過程中不再適合已有的管理運(yùn)營模式，青年政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)難以滿足實(shí)際的工作需求，這不僅導(dǎo)致青年政工人員的綜合素質(zhì)能力得不到提升，還使得企業(yè)政工工作的開展受到了一定程度的阻礙，這對企業(yè)整體工作的開展有著很大的影響。因此，企業(yè)必須對現(xiàn)階段青年政工隊(duì)伍建設(shè)中的主要問題進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上采取有效的措施來加強(qiáng)青年政工隊(duì)伍建設(shè)，以此來使青年政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到整體的提升，進(jìn)而推動相關(guān)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)中的主要問題

1、青年政工人員自身存在的問題

在現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展過程中，由于內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)工作的水平不高，這很大程度上限制了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，而造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因除了外部環(huán)境的影響，還涉及到青年政工人員自身所存在的問題。在現(xiàn)今的企業(yè)政工建設(shè)中，由于青年政工人員工作的時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際的工作過程中難以對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，部分政工人員對政工工作相關(guān)條例的掌握程度不高，缺乏對企業(yè)思想政治政策的熟知度，大局意識較差。與此同時(shí)，還有一些青年政工人員對自己長期的職業(yè)發(fā)展未作出一定的規(guī)劃，在選擇崗位時(shí)僅僅是考慮生活需求，而缺乏前瞻意識，這使得政工人員在具體的工作中并不能積極地完成工作任務(wù)，完全聽從企業(yè)的安排，從而導(dǎo)致選擇的崗位不適合自己，也難以發(fā)揮自身的價(jià)值。

2、企業(yè)管理過程中的問題

在每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，都需要對內(nèi)部工作進(jìn)行一定的管理，以此才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行。但在企業(yè)實(shí)際招聘以及規(guī)劃過程中沒有重視青年政工人員的實(shí)際要求與愿望，在完成招聘后的崗位分配過程中，僅僅是依據(jù)基本情況來進(jìn)行分析，并沒有對政工人員自身的綜合素質(zhì)能力以及具體情況進(jìn)行考量，如果出現(xiàn)規(guī)劃不合理的情況，很容易造成崗位分配不合理的情況，這不僅對政工人員自身的發(fā)展有很大的影響，還會對企業(yè)政工工作的開展造成阻礙，從而降低企業(yè)管理工作的效率與水平。除此之外，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)工作逐漸被國家所重視，只有在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，才能夠保證企業(yè)政工工作效果的實(shí)現(xiàn)。但很多企業(yè)為了滿足國家要求，在實(shí)際的青年政工隊(duì)伍建設(shè)中盲目的進(jìn)行人員的精簡工作，這使得政工隊(duì)伍的人員減少，進(jìn)而導(dǎo)致政工隊(duì)伍人員稀少，工作人員數(shù)量與政工工作的需求嚴(yán)重不符，這對企業(yè)實(shí)際政工工作的開展有著很大的消極作用。

3、政工隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其經(jīng)營效果不僅受到外部環(huán)境的影響，如國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境等多種因素的影響，還在一定程度上受到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題的影響。目前，由于企業(yè)在政工隊(duì)伍建設(shè)工作中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在政工隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面缺乏一定的合理性，這使得企業(yè)政工隊(duì)伍中的人員水平參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致青年政工隊(duì)伍的合作能力下降，無法適應(yīng)社會的發(fā)展與變革，對青年政工隊(duì)伍的擴(kuò)充也產(chǎn)生了不利影響，最終使得企業(yè)青年政工工作難以開展，陷入困境之中。

二、加強(qiáng)企業(yè)青年政工人員建設(shè)的有效措施

1、充分了解青年政工實(shí)際需求

針對現(xiàn)階段企業(yè)在青年政工隊(duì)伍建設(shè)方面所存在的一系列問題，相應(yīng)的企業(yè)立足于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上采取有效的措施來改善相應(yīng)的問題。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要增強(qiáng)責(zé)任意識，重視青年政工隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)要對青年政工人員的實(shí)際需求進(jìn)行了解，充分考慮到每個(gè)人的工作情況與實(shí)際能力，盡可能按照其發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行人員的分配，以此來提高青年政工人員的工作積極性。除此之外，企業(yè)還要保證青年政工人員制定規(guī)劃的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，確保企業(yè)青年政工人員能夠與企業(yè)共同發(fā)展，而政工人員自身也需要逐漸加強(qiáng)對自身的認(rèn)識，努力學(xué)習(xí)新時(shí)代的理論與思想，不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)，促進(jìn)自身綜合能力的提升。

2、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略人才管理規(guī)劃

鑒于企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)階段所面臨的一系列問題，企業(yè)在確保政工人員實(shí)際需求得到滿足的基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)企業(yè)人才戰(zhàn)略管理規(guī)劃，在人員管理方面建立一定的培訓(xùn)工作，創(chuàng)立績效考核機(jī)制，將人員的工作積極性充分發(fā)揮出來。與此同時(shí)，企業(yè)還要明確人力資源管理與價(jià)值創(chuàng)造之間的組建關(guān)系，從青年政工人員自身實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建以人為本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標(biāo)，從而保證青年政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，發(fā)揮青年政工隊(duì)伍在企業(yè)中的指導(dǎo)作用，在人員規(guī)劃方面也需要立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)高素質(zhì)人員的引進(jìn)，從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供一定的人才支持。除此之外，相應(yīng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人還需要從員工角度出發(fā)，完善隊(duì)伍管理機(jī)制與保障機(jī)制，確保人員之間的工作銜接有序，降低青年政工人員的工作強(qiáng)度，進(jìn)而提高其工作的效率與質(zhì)量，以此來推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、建立青年政工職業(yè)生涯管理體系

若想使企業(yè)青年政工隊(duì)伍的建設(shè)得到有效的加強(qiáng)，必須在企業(yè)內(nèi)部建立青年政工的職業(yè)生涯管理體系，其可以保障不同層次青年政工人員發(fā)揮自身價(jià)值，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在青年政工職業(yè)生涯管理體系的建立過程中，企業(yè)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員可以創(chuàng)設(shè)開放式的互動平臺，讓青年政工人員對自己進(jìn)行自我評估，后續(xù)再由部門對其進(jìn)行評價(jià)，將兩者很好地結(jié)合起來，進(jìn)而完善對青年政工人員的評價(jià)體系，為后續(xù)青年政工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)分析資料。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對每一個(gè)層次的青年政工人員進(jìn)行要求與發(fā)展目標(biāo)的制定，將不同青年政工人員的需求和特征有機(jī)結(jié)合起來，制定符合其自身特質(zhì)的職業(yè)生涯規(guī)劃，并采取一定的管理措施來保障人員工作的有序開展，為其后續(xù)工作的進(jìn)行提供一定的指導(dǎo)作用，保證其工作效能的充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)今我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，所面對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了很大的變化，企業(yè)要想在愈加復(fù)雜的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)青年政工隊(duì)伍建設(shè)，對其不合理的方面進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷完善青年政工隊(duì)伍體系建設(shè)，努力提高企業(yè)青年政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。

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