加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理探討

湯哲

摘 要：隨著人們用電需求的增加，電網(wǎng)工程的增多，工程建設(shè)過(guò)程中的管理問(wèn)題也逐漸引起了人們的重視?；诖?，本文將針對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)管理的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了加大政府支持的爭(zhēng)取力度、加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、做好施工質(zhì)量的監(jiān)督把控、關(guān)注資料及材料的整理、建立科學(xué)的時(shí)效約束機(jī)制等管理措施，希望可以促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)管理效果的提升。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；建設(shè)管理；業(yè)務(wù)培訓(xùn)；監(jiān)督把控

引言：現(xiàn)階段，我國(guó)的電網(wǎng)工程在建設(shè)管理的過(guò)程中還存在著許多的問(wèn)題，而相關(guān)的理論研究也還不夠成熟，所以本文針對(duì)加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理的探討研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

1電網(wǎng)工程建設(shè)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的電網(wǎng)工程在建設(shè)管理方面由于多頭管理、檔案不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格等原因?qū)е铝撕芏嗟膯?wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在進(jìn)行電網(wǎng)工程項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中，存在著流程性不足的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，通常電網(wǎng)工程項(xiàng)目的落實(shí)往往是需要層層的討論研究的，但在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，規(guī)劃還比較草率，也不具備相應(yīng)的操作流程，甚至有些電網(wǎng)工程在沒(méi)有政府支持的情況下，貿(mào)然施工，從而引發(fā)了一系列的問(wèn)題，即使我國(guó)相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始了整改，但是相關(guān)管理人員以及制度的不夠完善，使得這種情況的轉(zhuǎn)變還存在著一定的難度。其次，在施工安排方面的管理還不夠合理。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的施工安排是增強(qiáng)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)效率與質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，很多施工單位，施工安排還比較混亂、隨意，直接影響了施工進(jìn)度，一旦發(fā)生問(wèn)題，相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最后，在工程項(xiàng)目竣工決算的過(guò)程中，也存在著管理不到位的問(wèn)題。工程竣工決算是電網(wǎng)工程進(jìn)行預(yù)算資金使用情況考核的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程的盈虧有著重要影響。但是在實(shí)際的竣工決算過(guò)程中，多頭管理使得決算的分工模糊、資料整理不全面，大大降低了決算的準(zhǔn)確性[1]。

2加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理的有效策略

2.1加大政府支持的爭(zhēng)取力度

加大政府支持的爭(zhēng)取力度是提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理有效性的重要前提。加大政府支持的爭(zhēng)取力度，首先，要在進(jìn)行項(xiàng)目工程規(guī)劃的過(guò)程中，要注意政府的支持程度，不可以貿(mào)然開(kāi)工，以提高施工建設(shè)的有效性。其次，要合理運(yùn)用政府資源，構(gòu)建起完善的管理機(jī)制，從自我完善出發(fā)增強(qiáng)政府的認(rèn)同感，從而可以在很大程度上避免一些不可抗力因素所帶來(lái)的電網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題。最后，還要建立起自身的有限責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)自身技術(shù)以及管理方面的創(chuàng)新，提高自身工程的穩(wěn)定性、科學(xué)性以及先進(jìn)性，從而促進(jìn)政府支持力度的增強(qiáng)。

2.2加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理有效性的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先，要加大先進(jìn)專業(yè)人員的引進(jìn)，提高入職標(biāo)準(zhǔn)以及薪資待遇，從根源處提高專業(yè)人員隊(duì)伍的整體水平。其次，針對(duì)在職人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，做好專業(yè)技能培訓(xùn)以及思想道德培養(yǎng)，與此同時(shí)，增強(qiáng)電網(wǎng)工作人員的理論實(shí)踐結(jié)合能力以及思維創(chuàng)新能力。再次，還要注意科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制的設(shè)立，提高相關(guān)專業(yè)人員的工作熱情與動(dòng)力，使得典范效應(yīng)得以充分的發(fā)揮，促進(jìn)員工之間的取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。最后，還要做好人員的優(yōu)化管理，提高管理效率。

2.3做好施工質(zhì)量的監(jiān)督把控

做好施工質(zhì)量的監(jiān)督把控是提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理有效性的重要保障。做好施工質(zhì)量的監(jiān)督把控。首先，要設(shè)立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，細(xì)化到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，圖紙材料自檢審核的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，明確每一個(gè)施工、管理人員的職責(zé)，并加強(qiáng)相關(guān)機(jī)制的宣傳與教育，從而促進(jìn)施工錯(cuò)誤數(shù)量的降低。其次，成立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，并針對(duì)建材、人員、管理等方面進(jìn)行監(jiān)督分工，從而提高監(jiān)督的效率與科學(xué)性。最后，還要注意關(guān)鍵、重點(diǎn)、細(xì)節(jié)問(wèn)題的抓取，并設(shè)立起應(yīng)急機(jī)制，促進(jìn)相應(yīng)問(wèn)題的及時(shí)解決[2]。

2.4關(guān)注資料及材料的整理

關(guān)注資料及材料的整理是提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理有效性的必要環(huán)節(jié)。關(guān)注資料及材料的整理，首先，相關(guān)人員要做好決算資料的歸檔管理，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行一系列的核算處理，進(jìn)行日常開(kāi)支情況的反映。具體來(lái)說(shuō)，要做好每一筆財(cái)務(wù)以及貨物的來(lái)源和去向的記錄，以便后期的核對(duì)。其次，還要專門(mén)成立起竣工核算小組，進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)清查，提升工程竣工決算的速度與質(zhì)量。最后，還要做好材料與設(shè)備的整理清點(diǎn)，做好多余材料的收集，以及設(shè)備的回收處理，有價(jià)值的可以再行利用，可以退還的可以退換核算，從而節(jié)約成本，促進(jìn)管理的優(yōu)化。

2.5建立科學(xué)的時(shí)效約束機(jī)制

建立科學(xué)的時(shí)效約束機(jī)制是提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理有效性的重點(diǎn)內(nèi)容。建立科學(xué)的時(shí)效約束機(jī)制，首先，要從實(shí)際工程項(xiàng)目情況出發(fā)，分階段地進(jìn)行時(shí)效的劃分，提高時(shí)效約束機(jī)制的合理性。其次，相關(guān)部門(mén)做好賬目清查，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，從而提升工程決算速度。最后，還要注意自然環(huán)境以及難點(diǎn)問(wèn)題的考慮，及時(shí)進(jìn)行約束機(jī)制的優(yōu)化升級(jí)，提高機(jī)制實(shí)施的合理性與實(shí)用性。此外，還要注意機(jī)制落實(shí)程度的提升，要把機(jī)制滲透在電網(wǎng)工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及工程的各個(gè)部門(mén)，提升約束機(jī)制的全面性，從而促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理效果的提升。

結(jié)束語(yǔ)：加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)管理，對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量與效率的提升有著重要的影響，而要提高管理的有效性，就要從實(shí)際出發(fā)，分析問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理策略，與時(shí)俱進(jìn)，才能進(jìn)一步地促進(jìn)管理的優(yōu)化升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳國(guó)慶.加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效策略分析[J].機(jī)電信息，2015（30）：164-165.

[2]李勝軍，李昕燁，孫嘉駿.電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目問(wèn)題及一體化建設(shè)管理策略[J].通信電源技術(shù)，2018，35（03）：256-257+260.