新的會計制度下財務(wù)管理模式的研究

李學亮

摘 要：在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今社會，企業(yè)的管理者對于企業(yè)財務(wù)的管理工作要求越來越高。會計作為企業(yè)必要的經(jīng)濟管理活動，需要緊跟企業(yè)的腳步不斷發(fā)展，以大力促進企業(yè)經(jīng)濟效益的長效增長。新會計制度是以當前我國具體的經(jīng)濟形勢為依托，謀求企業(yè)科學發(fā)展，這對于企業(yè)原本的企業(yè)財務(wù)管理模式是一次有力的推進和改革。本文對新會計制度展開研究，并不斷探索新會計制度下的合理財務(wù)管理模式，以期我國新會計制度下的財務(wù)管理模式得到不斷調(diào)整與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式研究

會計的管理活動是企業(yè)管理過程中不可或缺的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用。伴隨著我國整體經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會計理論的日趨成熟。對于會計的工作要求也在隨之提高，會計的財務(wù)管理重心也要適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我國新會計制度相對于國家起步晚、任務(wù)重，因此需要不斷提升自身的實際財務(wù)管理水平，選擇合適的財務(wù)管理模式。保障企業(yè)的高效經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

國家頒布新的會計制度，是基于當前經(jīng)濟飛速提升的大時代背景，我們的企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟效益，因此需要及時針對自身的財務(wù)管理模式進行調(diào)整和改變。因此，在企業(yè)的實際財務(wù)管理中，需要制定極為詳實的財務(wù)報表和對應(yīng)的數(shù)據(jù)報表等，以確保企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天，依舊保有鮮活的生命力以及良好的市場競爭力。

首先，國家頒布新的會計制度，會對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況展開對應(yīng)的財務(wù)管理工作，進而選擇最為有效的財務(wù)管理模式。伴隨著當前新興經(jīng)濟模式以及對應(yīng)企業(yè)數(shù)量的不斷提升，面對新的會計制度，需要企業(yè)將自身的財務(wù)管理模式進行調(diào)整，以符合當前的會計制度，進而為企業(yè)謀取更多的現(xiàn)實利益。

其次，新頒布的會計制度，會對企業(yè)財務(wù)風險管理產(chǎn)生影響。新的會計制度對于財務(wù)風險的管理進行了進一步的細化和區(qū)分，其中明確資產(chǎn)減值準備的具體操作，明確了企業(yè)在股價方面的具體計量，從而確保企業(yè)財務(wù)管理模式選擇的必要條件。在規(guī)定中進一步明確企業(yè)對財務(wù)風險的防范要求。企業(yè)進行財務(wù)管理過程中需要使用公允價值進行計量，便不用企業(yè)損益進行二次確認，這樣能夠有效規(guī)避企業(yè)超期分配狀況的發(fā)生，能夠有效減少企業(yè)財務(wù)管理過程中帶來的風險。

最后，新的會計制度，會對企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生影響。企業(yè)過去的財務(wù)管理模式，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當前的市場規(guī)則。因此，這就需要新會計制度來明確企業(yè)當前的財務(wù)管理制度以及對應(yīng)的經(jīng)濟模式。市場應(yīng)當推動企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，并且進一步優(yōu)化企業(yè)過去使用的財務(wù)管理模式，摒棄其中不甚完善的地方，針對當前企業(yè)財務(wù)管理活動展開優(yōu)化提升。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題

（一）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升

當今時代的新形勢和新政策要求企業(yè)需要逐步加強財務(wù)管理操作意識，企業(yè)對財務(wù)管理人才的需求正在逐步增多。但是，當前的高校教育時期，學生對財務(wù)會計專業(yè)的重視程度不夠，進而導致自身的會計專業(yè)知識掌握程度不扎實。關(guān)于企業(yè)的財務(wù)決策，對于企業(yè)整體的發(fā)展策略，企業(yè)財務(wù)管理的最為重要的步驟，因為財務(wù)工作的特殊性和敏感性，對于會計從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)要求很高，需要管理層能夠全面把控財務(wù)信息，廣泛搜集相應(yīng)的重要數(shù)據(jù)，全面提升財務(wù)人員的綜合分析水平。因為相關(guān)會計人員處理財務(wù)問題能力有限，依舊缺乏系統(tǒng)全面的財務(wù)處理能力培訓。

（二）財務(wù)管理模式缺乏科學性

在新的會計制度管理下，對應(yīng)相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理模式在自身科學性方面有待提升。因此在企業(yè)財務(wù)管理過程中需要整體把握，盡可能將管理漏洞進行彌補。并且不斷豐富與完善現(xiàn)有會計制度下的財務(wù)管理模式，并且根據(jù)實際的財務(wù)管理內(nèi)容展開評估和改進。企業(yè)需要將經(jīng)濟發(fā)展重心放到企業(yè)的效益提升上來，盡可能保障企業(yè)的利益最大化。然而，財務(wù)人員進行財務(wù)管理的過程中，未能深入研究企業(yè)的風險價值、時間價值等重要的財務(wù)管理要素。進而造成了財務(wù)管理的片面和不完整，長此以往，勢必造成企業(yè)財務(wù)管理失衡，以及財務(wù)管理模式的僵化，阻礙企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的經(jīng)濟目標。

（三）財務(wù)管理的運行機制不統(tǒng)一

隨著全球化的市場經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的企業(yè)在各地展開業(yè)務(wù)，因而相繼設(shè)立下轄的分支機構(gòu)，因為對應(yīng)的子公司實際的地理位置較為偏遠，時間條件、管理環(huán)境、決策執(zhí)行以及管理辦法存在諸多不同，正因為如此，致使企業(yè)在財務(wù)管理的方面很難做到令行禁止。企業(yè)自身的財務(wù)管理難以做到集約化管理，因此企業(yè)既定的發(fā)展目標難以實現(xiàn)，這些因素都不利于企業(yè)的整體經(jīng)營目標實現(xiàn)。

與此同時，整體的市場環(huán)境在不同程度上，會對企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生關(guān)鍵影響，因此，在一定情況下子公司會因為要實現(xiàn)自身短期經(jīng)營目標，對企業(yè)實際的財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響，這樣的事件也從側(cè)面加大企業(yè)綜合運營的成本及財務(wù)風險，對于企業(yè)的長久發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式的改進措施

（一）提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

因為當前企業(yè)財務(wù)管理的實際提升，要求企業(yè)招聘財務(wù)管理人員的過程中，需要重點考察財務(wù)人員的財務(wù)管理能力，要求其在工作過程中擁有駕馭財務(wù)管理重點環(huán)節(jié)的能力。這不僅是要求財務(wù)人員具備扎實的理論基，還要有較為豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。切實保障企業(yè)財務(wù)管理人員的實際管理水平和決策分析能力。

因為需要財務(wù)人員的市場調(diào)研，這樣才能夠切實提升企業(yè)的財務(wù)策略管理的基本能力。財務(wù)人員能夠從中分析得出具體的市場動向，分析具體的資金成本量化數(shù)據(jù)，進而得出實際的成本和相關(guān)政策改正的依據(jù)。企業(yè)需要定期開展財務(wù)管理學習培訓活動，指導財務(wù)人員切實提升其財務(wù)管理水平，達到可以匹配相關(guān)財務(wù)管理模式的水平。

（二）全面提升企業(yè)信息化水平

隨著信息化技術(shù)的逐步提升，財務(wù)管理的詳細規(guī)程設(shè)計必然需要信息化平臺的數(shù)據(jù)支撐，在財務(wù)管理模式的選擇過程中如何充分運用信息化技術(shù)顯得十分必要。企業(yè)需要整體提升自身的信息化水平，進而更加方便地解決財務(wù)管理模式的選擇問題，尤其是在當前新會計政策下。

首先，企業(yè)需要強化自身財務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平，并且要根據(jù)實際的大市場環(huán)境展開調(diào)查，做到根據(jù)市場行情的變化實時更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息。再者，企業(yè)需要強化自身的核算管控力度，建立完善有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，用來防備財務(wù)漏洞出現(xiàn)時有據(jù)可查，同時要做好信息的保密處理工作。

最后，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展計劃和要求，建立科學的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，從根本上降低財務(wù)管理人員的工作量，使財務(wù)人員的工作效率得到長足提升。通過使自身財務(wù)管理模式的信息化科學化，更為全面的分析和研究關(guān)于自身財務(wù)管理的實際作用，最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營過程中的系統(tǒng)風險。

（三）構(gòu)建“集約式”財務(wù)管理模式

構(gòu)建“集約式”財務(wù)管理模式，其主要目的在于提升企業(yè)自身的主要決策權(quán)。雖然設(shè)立分支機構(gòu)，但是，企業(yè)需要做到提升自身實際的經(jīng)營掌控力。在企業(yè)的整體管理框架當中，需要確立實際的管理控制權(quán)限。

“集約式”的財務(wù)管理模式，對于實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，具有實際的可操作性。因為權(quán)利的集中，可以從財務(wù)情況進行監(jiān)控，避免資金的流失與浪費。同時企業(yè)能夠最大化發(fā)揮財務(wù)管理的實際效用，確保財務(wù)目標的統(tǒng)一和完整。在分支機構(gòu)面臨經(jīng)營風險的過程中，可以做出有效的財務(wù)規(guī)避風險規(guī)避措施。

參考文獻：

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