供電企業(yè)輸、變、配電運維一體化管理的研究與探討

張鵬

摘 要：在現代化科學技術的推動下，供電企業(yè)輸、變、配點運維管理活動逐步朝著統(tǒng)一化的方向發(fā)展。為此，本文將針對供電企業(yè)輸、變、配電運維一體化管理模式進行研究與探討。

關鍵詞：供電企業(yè)；輸電運維；變電運維；配電運維；一體化管理

供電企業(yè)開展輸電、變電、配電的一體化管理活動時，應嚴格遵循統(tǒng)一原則，按照統(tǒng)一的信息模型、標準的業(yè)務流程，構建高效輸、變、配電業(yè)務的信息化支撐平臺，使該平臺擁有電網規(guī)劃職能、設備信息管理職能、運行維護職能、調試測試職能，極強與營銷系統(tǒng)等其他相關系統(tǒng)的溝通與交流，實現信息資源共享，最大限度提升企業(yè)運行質量與運作效率。

一、構建科學的輸、變、配電運維一體化管理模型

供電企業(yè)開展輸、變、配電運維一體化管理活動時，為保證輸、變、配電運維一體化管理模式能夠落到實處，需要供電企業(yè)將現代化科學技術為支撐，通過對現有管理系統(tǒng)的深入研究，實現對現有業(yè)務范圍的擴展與優(yōu)化，構建一個具有較強可行性、技術成熟的電網管理模型，為構建具有科學性、專業(yè)化的輸、變、配電運維一體化管理模型奠定基礎。通過借助已建立的電網管理模型從電網體系中獲取輸電、變電、配電的設備信息及其相關配到設施信息，根據電網的對象功能需求以及各種運行設備的生命周期，對電網管理模式所提供的各項信息進行科學設置，將電網設備管理工作作為輸、變、配電運維一體化管理工作的重點；通過對輸電設備、變電設備、配電設備進行應用管理、缺陷管理、臺賬維護管理，保證輸、變、配電運維對供電企業(yè)實施完整覆蓋型管理，保證輸、變、配電運維管理工作最終達到精細化、全方位、一體化的管理目標，全面提升供電企業(yè)生產運行管理的智能化水平與信息化水平，為供電運維的決策工作提供可靠的理論依據。

二、開展專業(yè)的輸、變、配電運維一體化管理教育

員工作為各項工作的主要動力，供電企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)直接影響到輸、變、配電運維一體化管理的實施成果。為此，供電企業(yè)應提高對員工職業(yè)教育、專業(yè)教育、安全教育的重視，加強技能訓練，將安全宣傳以及各項教育工作全面落到實處。

（一）重點教育

供電企業(yè)應將調崗員工、轉崗員工作為重點教育、培訓對象，通過運用心理疏導、情感交流、經驗傳授、技術指導等方法，對調崗員工、轉崗員工實施安全教育與職業(yè)技術培訓，全面提高輸電領域、變電領域、配電領域有從業(yè)人員的安全責任意識以及專業(yè)技能，使輸電領域、變電領域、配電領域的每一位從業(yè)人員均能夠擁有大局性意識與長遠發(fā)展眼光，各崗位員工均能夠嚴格按照崗位職責要求開展相應的工作，將個人工作職能全面落到實處。供電企業(yè)應根據各崗位的職能特征，正確把握每一個工作崗位的職責范圍與發(fā)展方向，明確各崗位員工在工作中的重難點，細化分工，避免在工作中出現疏漏，并以此為參照對各崗位員工開展專業(yè)的職能培訓活動與安全教育活動，在不斷學習與實踐中提升各崗位員工專業(yè)技術水平以及各崗位業(yè)務技能。

（二）入職教育

針對崗位變動相對比較大、嚴重缺乏專業(yè)知識背景或者是本企業(yè)剛招聘進來的員工，供電企業(yè)應在運功正式就職之前組織員工開展就職培訓與測評，使新崗位就職員工能夠熟記《安全規(guī)范》，保證每一位員工考核成績均達到“100%”，若員工考核過程出現不合格員工，供電企業(yè)相關負責人需要取締其上崗資格。

（三）風險教育

供電企業(yè)應加強輸電領域、變電領域、配電領域從業(yè)人員的安全風險防范意識，通過對全體從業(yè)人員實施安全行為教育與安全風險識別教育，使每一位員工均擁有規(guī)范、安全的工作行為，良好的安全風險識別意識，高水平的安全風險識別能力，全面杜絕規(guī)章作業(yè)的發(fā)生，最大限度上降低意外安全事故的發(fā)生率。

三、實施規(guī)范的輸、變、配電運維一體化管理作業(yè)

供電企業(yè)想要保證輸、變、配電運維一體化管理具有規(guī)范化與標準化，需要強化現場管理意識，將現場管理工作全面落實到位。供電企業(yè)同對現場作業(yè)實施精細化管控，將監(jiān)督任務、各項考核工作全面落實到位，全面提升生產管理質量。供電企業(yè)開展輸電、變電、配電現場作業(yè)活動時，需要從風險預測與風險防控入手，根據輸電、變電、配電的實際情況制定具有科學性的作業(yè)指導書，提前將各項準備工作落實到位，為現場作業(yè)的順利開展提供基礎保障；供電企業(yè)制定現場作業(yè)方案時，應保證所制定的實施方案具有規(guī)范化、系統(tǒng)化與標準化，提高臨時作業(yè)數量增加、作業(yè)方案變更等內容的跨入門檻，避免輸電、變電、配電出現盲目作業(yè)現象。

（一）超前管控，專業(yè)化檢修

供電企業(yè)應全面深化對輸電、變電、配電的狀態(tài)檢修工作，按照輸電、變電、配電的設備類型構建相應的電網設備維修生產體系，使輸電、變電、配電的組織、資源、管理、業(yè)務能夠分別朝著偏平化、集約化、精益化、專業(yè)化的方向發(fā)展。將原來搶修處理的設備對其實施超前管理，全面提升對設備的管理力度，切實降低安全風險的發(fā)生率。供電企業(yè)根據輸電、變電、配電設備的輕重緩急，按照隱患、缺陷對其進行分類，實施全面整改工作，將裝置性違章、設備老化等因素引發(fā)的在短時間內無法處理的隱患歸入年度大修技改儲備項目。

（二）現場管理，標準作業(yè)

供電企業(yè)實施現場標準化作業(yè)，需要對輸電、變電、配電作業(yè)現場實施全方位、全過程管理與控制，全面提升對輸電、變電、配電作業(yè)的培訓力度與考核力度，使輸電、變電、配電的安全生產管理水平能夠穩(wěn)步提升。首先，供電企業(yè)應增強計劃剛性管理水平。輸電、變電、配電開展作業(yè)活動之前，需要輸電、變電、配電作業(yè)風險分析與評估工作，落實作業(yè)指導書、控制表的編制工作，將輸電、變電、配電作業(yè)前期計劃與前期準備工作全面的凸顯出來，提升臨時作業(yè)、作業(yè)變更的審核門檻，防止輸電、變電、配電作業(yè)過程出現盲目作業(yè)現象，實現對非計劃停電現象的科學控制。其次，供電企業(yè)需要增強業(yè)務人員素質。為保證現場作業(yè)指導作業(yè)書具有標準化，容技術參數、安全管理、檢修工藝等內容為一體，在線監(jiān)測、帶電檢測、專業(yè)巡視等工作能夠全面落實到位，需要供電企業(yè)定期對本企業(yè)員工開展專業(yè)技能培訓活動，使每一位技術人員均能夠明確現場指導作業(yè)書的書寫方法，能夠規(guī)范設計現場指導作業(yè)書，嚴格按照相關制度將在線監(jiān)測、帶電檢測、專業(yè)巡視等工作落到實處。其三，供電企業(yè)要科學制定生產計劃。供電企業(yè)只有制定出具有可行性的生產計劃，才能夠對各項作業(yè)任務進行合理安排，最大程度上降低現場檢修的工作量，規(guī)范現場作業(yè)內容，明確組織措施、安全措施與技術措施，對作業(yè)中的危險點進行明確預測，實現對危險點的有效規(guī)避。

（三）聯合巡檢，縮短周期

供電企業(yè)在輸電、變電、配電管理中應堅持“預防為主、放置為輔”原則，將缺陷、隱患消除在萌芽狀態(tài)，若輸電、變電、配電作業(yè)過程存在缺陷，可以在不停電狀態(tài)下對缺陷應盡可能在第一時間對其進行直接處理，需要在停電狀態(tài)下進行處理的缺陷應當場辦理停電手續(xù)對其進行處理。

綜上所述，隨著信息化、網絡化技術的不斷推進，供電企業(yè)輸電、變電、配電管理工作逐步朝著一體化、現代化、智能化的方向發(fā)展，構建一個具有科學性、標準性的輸電、變電、配電運維管理體系，為供電企業(yè)供電管理工作提供支撐，為供電企業(yè)創(chuàng)造一個良好的運行環(huán)境，加快供電企業(yè)的發(fā)展與進步。

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