項(xiàng)目管理在船舶建造領(lǐng)域的應(yīng)用分析

李芬

摘 要：項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)管理學(xué)的分支，其主要作用是在一項(xiàng)活動(dòng)或是項(xiàng)目中，通過(guò)自身知識(shí)、能力、方法等形式來(lái)對(duì)周邊的資源實(shí)行整合與利用并最終完成既定目標(biāo)。近年來(lái)隨著船舶制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目管理在船舶制造領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值也逐漸顯現(xiàn)。作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，船舶制造不僅涉及面較大，且周期較長(zhǎng)。所以在這個(gè)過(guò)程中注重管理方式的優(yōu)化對(duì)于項(xiàng)目的有效開(kāi)展至關(guān)重要。本文以此為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理基本特征分析的基礎(chǔ)上，就項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶制造領(lǐng)域中的應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)分析，旨在為今后船舶制造業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目管理工作的優(yōu)化與升級(jí)提供積極的參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；船舶制造；應(yīng)用簡(jiǎn)析

引言：進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域也迎來(lái)了繁榮發(fā)展的黃金時(shí)期。就項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展而言，其在社會(huì)發(fā)展的諸多領(lǐng)域中均表現(xiàn)出了理想的應(yīng)用價(jià)值其自身理論與方法也在逐漸的完善與豐富。當(dāng)下作為管理學(xué)中一個(gè)重要的分支，項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展在現(xiàn)代船舶制造工程中同樣十分關(guān)鍵。

一、項(xiàng)目管理的基本特性分析

項(xiàng)目管理的核心在于效率的提升，其對(duì)于團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與配合也有著較高的要求。通過(guò)對(duì)相關(guān)資源的整合與利用，為內(nèi)外資源的高效配置提供可能。也正是因?yàn)轫?xiàng)目管理的諸多優(yōu)勢(shì)，使得其在很多領(lǐng)域的應(yīng)用中均十分出彩。

1.1、普遍性

作為一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，項(xiàng)目在人類生產(chǎn)之中普遍存在。我們現(xiàn)有的所有物質(zhì)文化成果均是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)的方式來(lái)獲得的，同時(shí)現(xiàn)階段的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也都是不同項(xiàng)目的拓展與延伸。正是由于項(xiàng)目本身所具備的這種普遍性，才使得項(xiàng)目管理工作的本身也具有普遍性。

1.2、目的性

項(xiàng)目管理的目的性十分明確，那便是通過(guò)對(duì)既定資源的整合與利用，逐步滿足或是超越項(xiàng)目本身的既定目標(biāo)；同時(shí)項(xiàng)目管理的目標(biāo)性不僅僅體現(xiàn)在各方所明確支持的項(xiàng)目目標(biāo)里，同時(shí)也蘊(yùn)含在發(fā)展中出現(xiàn)的潛在需要中。

1.3、獨(dú)特性

相比于其他形式的管理工作，項(xiàng)目管理也具有一定的獨(dú)特性，這種獨(dú)特性的存在使得項(xiàng)目管理的開(kāi)展即不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)也與常規(guī)的行政管理有所差異。其自身的管理對(duì)象十分明確，同時(shí)也具有獨(dú)立的管理方式與管理工具，可以說(shuō)項(xiàng)目管理是一種區(qū)別于其他管理活動(dòng)的組織行為。

1.4、集成性

就項(xiàng)目管理本身而言，其集成性的體現(xiàn)也不同于一般的運(yùn)營(yíng)管理行為。其所針對(duì)的不同專業(yè)管理進(jìn)行設(shè)定，盡管實(shí)際的管理工作也存在分工的情況，但是管理的核心仍舊是強(qiáng)調(diào)集成管理與集束管理。

1.5、創(chuàng)新性

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是對(duì)于項(xiàng)目本身獨(dú)到的管理方式，其二是針對(duì)于不同的項(xiàng)目，實(shí)際的管理方式也千差萬(wàn)別。在管理工作的開(kāi)展中不能采用一成不變的方式，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作的開(kāi)展予以實(shí)施創(chuàng)新。船舶建造工程本身較為復(fù)雜，且所涉及的專業(yè)較多。就建造企業(yè)本身而言其為了實(shí)現(xiàn)自身的利益滿足，寄希望于管理工作的優(yōu)化、成本的控制以及效率的提升。所以就船舶建造行業(yè)本身而言，十分適合項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

二、項(xiàng)目管理在船舶建造中的實(shí)際應(yīng)用簡(jiǎn)析

2.1、船舶建造工程的集成管理

就船舶制造的管理工作而言，其從最初的項(xiàng)目詢價(jià)環(huán)節(jié)便應(yīng)展開(kāi)。作為企業(yè)應(yīng)在接收到船東的相關(guān)文件之后，根據(jù)其實(shí)際要求進(jìn)行報(bào)價(jià)單的制作。而在投標(biāo)文件以及報(bào)價(jià)書中，需就項(xiàng)目本身所需的材料與設(shè)備進(jìn)行標(biāo)明。同時(shí)項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度與完工時(shí)間也應(yīng)標(biāo)注。最后還需提交船舶的建造工藝說(shuō)明書等重要的文件說(shuō)明。而這一系列工作的開(kāi)展都屬于項(xiàng)目管理工作的涉及內(nèi)容。值得一提的是，就船舶建造過(guò)程中的船舶價(jià)格的制定，需要在報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成。在對(duì)成本進(jìn)行估算之后，進(jìn)行更為理想的報(bào)價(jià)處理。

2.2、船舶建造工程的工期管理

就船舶建造工程的開(kāi)展而言，工期的標(biāo)定與執(zhí)行至關(guān)重要。為了保證項(xiàng)目工期的準(zhǔn)時(shí)完成，項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展需就工期加以有效的管理。在實(shí)際管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，可通過(guò)甘特圖法的方式加以管理，這種方式不僅簡(jiǎn)單明了，同時(shí)在使用的過(guò)程中也十分方便有效。

2.3、船舶制造過(guò)程中的成本管理

船舶制造過(guò)程中的成本管理，是船舶制造工作開(kāi)展的核心環(huán)節(jié)之一，如果缺乏有效的成本管理，不僅會(huì)影響船舶本身的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)自身而言，也無(wú)法保證自身的利益。所以在項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，需在每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算與實(shí)際支出進(jìn)行比對(duì)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的不斷深入開(kāi)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的變化不斷地調(diào)控成本預(yù)算，這有利于施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

2.4、船舶建造工程的質(zhì)量管理

作為一個(gè)項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命。就項(xiàng)目管理工作而言，質(zhì)量管理工作的開(kāi)展同樣是重中之重。在相關(guān)工作的開(kāi)展過(guò)程中，首先應(yīng)落實(shí)質(zhì)量至上的管理思想。加強(qiáng)質(zhì)量保障體系的建設(shè)，為項(xiàng)目質(zhì)量的保障提供可靠地支持。

2.5、人力資源管理

人力資源管理工作的優(yōu)劣對(duì)于船舶制造工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)對(duì)人力資源管理理論的豐富與完善，為項(xiàng)目組織的規(guī)劃、人員的調(diào)配與協(xié)調(diào)提供可靠地支撐。同時(shí)人力資源管理的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，這對(duì)于一個(gè)大型的系統(tǒng)工程而言至關(guān)重要。

2.6、項(xiàng)目的溝通管理

亦如上文所述，船舶的制造工程是一個(gè)復(fù)雜的體系，在這個(gè)過(guò)程中不同部門之間的溝通與交流在所難免。如何保證不同部門之間的有效溝通，這同樣也是項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展重點(diǎn)。通過(guò)溝通平臺(tái)的建設(shè)以及聯(lián)合管理方式的運(yùn)行，在實(shí)際的管理工作的開(kāi)展中提高不同部門之間的交流與協(xié)商，有助于項(xiàng)目整體的有序開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：船舶制造工程作為一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要體現(xiàn)，其在經(jīng)濟(jì)全球化愈發(fā)明朗的今天意義重大。項(xiàng)目管理工作作為新時(shí)代背景下的一種全新管理方式，其對(duì)于大型的系統(tǒng)工程有著理想的管理效果。本文以此為基礎(chǔ)，就船舶制造工程中項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)探析，旨在以此為基礎(chǔ)，就船舶制造業(yè)的發(fā)展以及項(xiàng)目管理方式的優(yōu)化提供積極的參考。

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