淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

王曉軍

摘 要：建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度協(xié)同的控制 工作尤其重要，這項(xiàng)工作的要求就是在保證建筑工程 質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，還要做好施工進(jìn)度的 合理管控工作，以又好又快的施工作業(yè)模式來推進(jìn)各 項(xiàng)施工項(xiàng)目的建設(shè)。這就要求管理人員要結(jié)合整個(gè)建 筑工程的施工進(jìn)展情況以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善 項(xiàng)目管理的體系和運(yùn)行機(jī)制，做好施工組織和調(diào)度的 各項(xiàng)工作，并切實(shí)保證施工技術(shù)的應(yīng)用更為科學(xué)合 理，防止出現(xiàn)質(zhì)量病害和隱患。

關(guān)鍵詞：建筑施工；進(jìn)度控制；協(xié)同

在建筑工程的施工過程中，施工質(zhì)量的監(jiān)管是非常重要的工作，同時(shí)也要控制好施工的進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量 的基礎(chǔ)上，也要在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有的施工項(xiàng)目任務(wù)。因此管理人員要實(shí)行更嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管和進(jìn)度控制工 作，要抓住管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范各類不合理的施工程序以及突發(fā)事故，規(guī)避整改和返工，這樣就可以在確 保工程質(zhì)量的同時(shí)，又可以節(jié)省施工的時(shí)間，可以規(guī)定的工期內(nèi)竣工接受驗(yàn)收，從而提升了施工的質(zhì)量和效率。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的主要原因

建筑工程中包含了很多施工項(xiàng)目和系統(tǒng)，諸如土建、電力系統(tǒng)、給排水管網(wǎng)等項(xiàng)目，所以這項(xiàng)工程的內(nèi)容很 多，也很復(fù)雜，如果不能合理的控制好各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，一旦某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，就很可能阻礙到其他項(xiàng)目 的進(jìn)展。所以我們應(yīng)該細(xì)致的分析可以影響到其施工進(jìn)度的具體原因，并分析其管理要點(diǎn)和重要的環(huán)節(jié)。

其一，建 筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，施工人員以及管理人員自身的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)度被拖慢是其重要原因所在。從管理 人員的角度來考慮，要對施工的質(zhì)量和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)管，但是在實(shí)際工作中，一些管理人員對 于出現(xiàn)的不合理施工方式?jīng)]有及時(shí)叫停，導(dǎo)致出現(xiàn)病害問題，而這些問題也大多得不到科學(xué)的處置和解決，管理人 員更注重何時(shí)能夠完成施工任務(wù)，太過于注重趕工期，節(jié)省時(shí)間?？墒琴|(zhì)量問題得不到及時(shí)解決，就會(huì)集中出現(xiàn)很 多安全隱患和安全事故，這樣就不得不面對更為復(fù)雜的處理流程，要花費(fèi)更多的時(shí)間來消除隱患和事故帶來的危害 和不良影響，因此就會(huì)大大延緩施工的正常進(jìn)度，很可能無法在規(guī)定工期內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。而從施工人員的 角度來考慮，在施工中存在不按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的情況，致使質(zhì)量問題頻發(fā)，施工人員的精力和時(shí)間大多被牽扯 在整改和返工之中，大大拖慢了施工進(jìn)度。

其二，在建筑工程中，使用的施工材料多種多樣，還有很多材料需要進(jìn) 行現(xiàn)場的配比和拌制形成混合型材料才能夠達(dá)到施工要求，如果在這個(gè)過程中，不能及時(shí)供應(yīng)施工所需要的各種原 材料，那么勢必會(huì)造成工期延后，整個(gè)工程的施工不得不放慢進(jìn)度。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于施工企業(yè)將大部 分人員都安排在各個(gè)施工項(xiàng)目的管理和監(jiān)督之中，而對于原材料的選擇、采購以及對供應(yīng)方資質(zhì)的認(rèn)證上沒有引起 應(yīng)有的重視和關(guān)注，很多采購人員更注重與供應(yīng)商協(xié)商原材料的價(jià)格，而忽視了供應(yīng)商的專業(yè)資質(zhì)以及供應(yīng)能力。 這就導(dǎo)致供應(yīng)商的供應(yīng)能力和速度，無法與施工進(jìn)度保持高度一致，在缺少材料的情況下，相應(yīng)的施工項(xiàng)目就會(huì)遭 遇停滯，施工進(jìn)度自然就會(huì)被拖慢，造成物資材料在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)短缺、缺貨的不良狀態(tài)之中，這無疑對施 工的進(jìn)度和正常的進(jìn)展情況造成很大的影響。

其三，建筑工程中也要應(yīng)用到很多專用的設(shè)備和裝置，其中也有很多 大型的機(jī)械設(shè)備，但在施工期間經(jīng)常會(huì)遇到很多設(shè)備被擱置在施工場地周圍，處于閑置的狀態(tài)，而且施工中所需要 的設(shè)備數(shù)量嚴(yán)重不足。我們在分析這種情況的成因過程中，發(fā)現(xiàn)存在兩個(gè)方面的問題。一種就是施工企業(yè)在租賃或 者購置相應(yīng)設(shè)備時(shí)，沒有計(jì)算好施工中實(shí)際需要的設(shè)備數(shù)量，導(dǎo)致施工時(shí)缺乏必要的設(shè)備，這樣就會(huì)影響到施工的 進(jìn)度，也會(huì)造成很多安全性問題和隱患。而另一種因素就在于設(shè)備在施工期間沒有得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，很多設(shè) 備在工作一段時(shí)間后出現(xiàn)了故障和問題，設(shè)備管理人員也沒有及時(shí)排除這些故障，導(dǎo)致設(shè)備無法繼續(xù)正常開展施工 作業(yè)，不得不閑置在一旁，導(dǎo)致施工所需要的設(shè)備數(shù)量逐漸減少，也就無法在后續(xù)的施工項(xiàng)目中發(fā)揮其功能作用， 因此就造成施工進(jìn)度逐漸放緩?？傊?，無論是何種原因和因素造成了建筑施工的進(jìn)度和進(jìn)展受到拖累，說明很多管 理工作還沒有做到位，缺乏時(shí)效性和科學(xué)性，這也給工程項(xiàng)目的管理人員提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，管理人員要 結(jié)合目前出現(xiàn)的各類不良因素，加強(qiáng)管理能力和管控力度，消除施工進(jìn)度的不良影響因素，并確保施工的質(zhì)量得到 提升。

2建筑施工進(jìn)度與質(zhì)量合理控制的重要舉措

建筑施工的相關(guān)項(xiàng)目中，很多管理工作都是圍繞工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的合理控制來開展相關(guān)工作的，所以我 們要綜合分析能夠?qū)こ藤|(zhì)量及其進(jìn)度造成不良影響的因素進(jìn)行分析和研究，從施工企業(yè)自身開展的管理工作出 發(fā)，查缺補(bǔ)漏，逐漸完善施工質(zhì)量的監(jiān)管體系，同時(shí)控制好施工的進(jìn)度，既不能為了趕工期而忽視質(zhì)量問題，也要 做好施工組織和協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)施工任務(wù)能夠按照正常進(jìn)度得以順利推進(jìn)。具體的舉措主要包含以下幾個(gè)關(guān)鍵 要點(diǎn)：

2.1合理規(guī)劃施工的設(shè)計(jì)方案 任何建筑施工的開展都離不開合理的施工設(shè)計(jì)方案，在施工開始之前，不僅要確立相應(yīng)的管理和監(jiān)督體系，而 且要針對各類質(zhì)量問題所造成的不良影響進(jìn)行充分的分析和評估，進(jìn)而制定相應(yīng)的解決方案和預(yù)防舉措來防治可能 出現(xiàn)的質(zhì)量問題。因此設(shè)計(jì)人員要會(huì)同工程的各個(gè)參與方進(jìn)行密切的協(xié)商，不斷完善和健全施工方案和圖紙，采取 防治結(jié)合、嚴(yán)格監(jiān)管的管理策略，既要確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用需求，又要在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。在設(shè)計(jì) 方案中一定要涉及針對工程質(zhì)量及其進(jìn)度的管理細(xì)節(jié)和相應(yīng)的規(guī)章制度，比如在出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)對施工進(jìn)度造成影 響的時(shí)候，管理人員應(yīng)該立即啟動(dòng)整改預(yù)案，按照設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃和舉措來迅速消除問題和隱患，要將整改施工的 時(shí)間計(jì)算在內(nèi)，合理調(diào)整各項(xiàng)施工項(xiàng)目的時(shí)間，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度得到良好的協(xié)同管理和科學(xué)處置。

2.2定期開展施工進(jìn)度信息整理和匯報(bào)工作 根據(jù)進(jìn)度報(bào)告制度化建設(shè)要求可知，為了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度合理化控制和預(yù)設(shè)，在后續(xù)管理階段，要凸顯出進(jìn)度預(yù) 設(shè)的流程要求。要建立暢通無阻的信息交流渠道，此外要依法建立完善的制度，定期對上交的進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行評估。 考慮到施工變更以及其其他方面因素，設(shè)定對應(yīng)的制度后，能從根本上實(shí)現(xiàn)連續(xù)性和有效性設(shè)計(jì)。在每個(gè)施工階段中，管理人員都要全程跟進(jìn)，對施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，除了要做好質(zhì)量監(jiān)管的重要工作之外，還要對施工的進(jìn)展 情況做好信息記錄，并隨著施工的不斷推進(jìn)和發(fā)展，形成詳細(xì)的進(jìn)度信息資料報(bào)告。施工企業(yè)也要定期召開施工質(zhì) 量和進(jìn)度相關(guān)信息的階段性匯總和總結(jié)，這樣就能夠切實(shí)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度情況，一旦出現(xiàn)問題影響到進(jìn) 度，還可以進(jìn)行靈活的調(diào)整。

2.3組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì) 工程進(jìn)度要想順利實(shí)施，需要組建專業(yè)化管理隊(duì)伍。根據(jù)具體施工進(jìn)度以及高效管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際要求可知，在 整個(gè)落實(shí)過程中要了解工藝類型，只有具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識、飽滿的合作精神，才能為后續(xù)施工管理奠定基礎(chǔ)。工 程進(jìn)度的管理和調(diào)控是重點(diǎn)，要求各成員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，提升自身綜合管理能力。根據(jù)實(shí)踐可知，提升工程進(jìn)度， 能實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.4完善現(xiàn)有的用工制度 用工制度對人有一定的要求，考慮到健康情況、技術(shù)水平以及熟練程度等方面因素，要選擇穩(wěn)定的作業(yè)班組， 如果工期不緊張，不要招聘臨時(shí)工作人員。經(jīng)過培訓(xùn)后，需要磨合后才能進(jìn)入到狀態(tài)。勞務(wù)分包隊(duì)伍要對工程項(xiàng)目 的各個(gè)類型掌握，部分施工單位對施工工藝流程有一定的了解，但是在后續(xù)預(yù)設(shè)階段，勞務(wù)工作人員安全意識逐漸 提升，技術(shù)水平也提升，在整個(gè)管理階段要降低管理成本，保證進(jìn)度和質(zhì)量。在一些工程項(xiàng)目的合作過程中，勞務(wù) 作業(yè)人員在施工中的安全意識已經(jīng)增強(qiáng)，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進(jìn) 度和質(zhì)量。

結(jié)束語 建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是個(gè)復(fù)雜的過程，在整個(gè)實(shí)施階段，要從實(shí)際情況入手，按照實(shí)際要求進(jìn)行，如果存 在管理不到位或者其他類型的問題，則要發(fā)揮現(xiàn)有管理模式的最大化作用，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控階段，要強(qiáng) 化各個(gè)單位的參與能力，提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，只有解決實(shí)際問題，才能保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施。