建筑工程項目管理措施

摘 要：建筑工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，關系到勘察設計、建筑施工、質量監(jiān)管、成本控制、過程管理、竣工驗收等多個部門和環(huán)節(jié)，工程項目建設需要各部門的協(xié)調組織和密切配合。如何運用現(xiàn)代化管理手段，加強對建筑工程項目管理，對于有效降低工程造價、提高建筑工程質量，具有重要意義。為此本文對建筑工程項目管理措施進行研究，通過對建筑工程項目管理現(xiàn)狀進行分析，提出加強建筑工程項目管理的對策措施，以供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策措施

一、前言

建筑工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅關系到工程成本管理與控制，而且直接關系到整個建筑工程的質量，對構建和諧社會和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響作用。在建筑工程施工過程中，如何運用科學的方法和現(xiàn)代化管理手段，加強對工程項目進行管理，是建筑施工企業(yè)必須予以關注的重點問題，同時也是提升建筑工程質量和管理水平的的重要手段，應引起足夠的重視。

二、建筑工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題

1、管理制度不完善

制度是推進各項工作順利進行的保證措施，健全和完善各項規(guī)章制度，對于加強建筑工程項目管理，具有重要的保障作用。但是目前許多建筑施工企業(yè)缺乏具體的企業(yè)管理規(guī)章制度和質量以及管理標準，仍然沿用傳統(tǒng)的粗放型的管理模式，缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的、科學的和高效的管理機制，在管理方法和管理手段上比較落后，給建筑工程質量管理、施工過程管理、工程成本控制和施工安全管理帶來了不良影響，在某種程度上約了企業(yè)的發(fā)展。

2、管理及施工人員素質不高

目前我國建筑行業(yè)管理及施工人員素質普遍不高、層次結構不合理是工程項目管理存在問題的主要原因，主要表現(xiàn)為：第一，建筑工程項目管理人員學歷層次較低，重點本科及以上學歷從事具體工程項目管理的人員非常少，主要以專科和高職院校學歷為主體。第二，建筑工程項目施工的技術管理人員的管理能力較低，缺乏專業(yè)的技術管理知識和實際應用技能，很多技術人員無法擔當項目經理的重任。第三，建筑工程施工人員素質普遍偏低，目前我國建筑工程項目施工人員主要以農民工為主體，由于農民的工文化程度不高，沒有經過專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓，對建筑工程的施工質量和安全管理造成了直接的影響。

3、安全生產和工程質量管理意識不強

當前我國建筑工程領域普遍缺乏安全生產和工程質量管理意識，安全隱患問題和建筑工程質量差的問題比較突出，給建筑工程項目本身和施工人員的生命財產安全帶來威脅。問題產生的主要原因是由于管理人員素質低，對安全生產管理和工程質量管理意識不強，缺乏相應的管理手段以及質量觀念，對建筑材料質量和施工過程監(jiān)管措施不力，導致工作效率不高，施工質量達不到設計標準，建設工期得不到保障。

三、加強建筑工程項目施工管理的對策措施

1、建立健全各項規(guī)章制度

建立健全各項規(guī)章制度，是保證建設工程項目質量的前提和關鍵?！皼]有規(guī)矩、就不成方圓”，為了保證建筑工程項目管理的各項措施落實到位，第一，必須要建立和完善各項規(guī)章制度、質量標準和管理標準，用制度約束人們的行為規(guī)范，使各級管理人員能夠在規(guī)章制度的框架內開展管理活動；用質量標準和管理標準監(jiān)督檢查建筑工程項目施工過程中的安全生產、原材料質量、工程建設質量、成本控制、工程施工程序以及過程管理等，管理人員要嚴格按照標準進行監(jiān)管，保證工程建設質量和進度。第二，要嚴格檢查制度和標準的落實情況，各級領導、項目經理、現(xiàn)場施工技術管理人員要定期或不定期的檢查各項制度和標準落實情況，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正并認真查找原因，對相關責任人給予必要的批評教育并限定整改時間，問題不解決不準備進入下一道工序施工。第三，建立績效考評制度，企業(yè)要對各級管理人員建立行之有效的績效考評管理制度，將各項工作內容進行分解，定期進行績效考核評價，對績效高、工作態(tài)度好的管理人員給予必要的獎勵，以此鼓勵和調動管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

2、提高管理人員素質

對于建筑工程項目管理人員素質不高的實際狀況，企業(yè)要加強對相關技術和管理人員的培訓，使之能夠在較短時間內達到相應的技術標準要求。第一，與有關高校合作，將業(yè)務骨干輸送到高等院校進行為期4-6個月的脫產培訓，有效提高管理人員的文化素質和業(yè)務能力。第二，聘請相關院校的專家學者到單位進行講課培訓，使全體技術和管理人員都能夠獲得學習提高的機會。第三，開展內部培訓學習，定期組織全體技術和管理人員，由企業(yè)內部技術和業(yè)務骨干對全體人員進行輔導和培訓，以達到相互學習、共同提高的目的。第四，加強對農民工進行培訓，對從事建筑工程項目施工的農民工進行崗前和定期培訓，提高農民工的安全意識和質量觀念，為實現(xiàn)安全生產和提高建筑工程項目質量奠定基礎。

3、加強對建筑工程項目的管理

建筑工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，全面正確的認識和掌握建筑工程的基本結構、基本特征，才能夠全面系統(tǒng)的對建筑工程項目實施具體的管理手段和管理措施，保證建筑工程項目的工作質量和工程項目建設質量。第一，建設項目本身是具有現(xiàn)代化的和較高水平的社會生產力同較為先進的生產關系相結合的高級系統(tǒng)。第二，建筑工程項目是集可分性與復合型于一體的較為龐大的復雜系統(tǒng)。第三，建筑工程項目是是相對獨立、相對服從、相互保證的、以三元目標為主題的多元目標復合系統(tǒng)。在管理過程中，要通過對各項數(shù)據(jù)的整理歸納、分析和判斷表達建筑工程項目施工質量和系統(tǒng)管理的真實情況，進而使建筑工程項目管理規(guī)范化和系統(tǒng)化。第四，加強安全管理和成本控制，將安全第一的管理理念和成本控制貫穿于工程項目建設的全過程，努力做到安全生產和文明施工，在保證建筑工程項目質量全優(yōu)的前提下，實現(xiàn)最佳成本控制。

4、加強對建筑工程項目的施工管理

建筑工程項目的施工管理是最終產品質量形成的關鍵階段，必須把工程項目的質量管理放在突出位置。建筑工程項目具有手工操作濕作業(yè)較多，涉及范圍廣、結構成型后返工難度大等特點，因此要嚴加施工過程的質量管理。第一，要選擇優(yōu)秀的施工人員和管理人員，加強對崗前和施工過程中的思想素質和業(yè)務培訓，提高質量意識和技術素質，樹立質量第一的管理和施工理念。第二，嚴把建筑材料和施工質量關，始終將質量放在第一位，加強對建筑材料的質量檢驗和質量控制，嚴格執(zhí)行建筑材料取樣和檢驗制度，嚴防以次充好、以劣充優(yōu)的現(xiàn)象發(fā)生。第三，認真執(zhí)行隱蔽工程和分項工程的監(jiān)督檢查和驗收制度，堅持預防為主和專項檢查與群眾檢查相結合的方針，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，上一道工序檢查驗收合格、辦理簽證手續(xù)后方可進行下一道工序的施工。

5、加強對建筑工程項目的質量檢驗

建筑工程項目施工期長、施工過程復雜、工序繁多、環(huán)境變化多樣、質量控制難度大，因此要做到：第一，施工預檢，對施工過程中可能產生的質量問題，采用現(xiàn)代化的監(jiān)測檢查手段進行預檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不留有安全隱患。第二，施工過程檢驗，要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用，對于每一道都要進行嚴格的質量檢驗，檢驗合格后再進行下一道工序的施工。第三，完工檢驗，建筑工程項目完成后，要對整體進行質量驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，同時要分析產生質量問題的原因，為下一項工程提供質量參考信息。

6、加快信息化管理建設

隨著信息化技術的發(fā)展，建筑工程項目管理要與現(xiàn)代信息技術發(fā)展相適應，加快信息化建設，實現(xiàn)管理過程的現(xiàn)代化、管理手段的智能化、管理資料的數(shù)據(jù)化。通過加快信息化建設，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結語

建筑工程項目管理繁瑣復雜而又變化多樣，因此在管理過程中，要建立健全各項規(guī)章制度和質量以及管理標準，用制度和標準規(guī)范建筑工程項目施工和管理過程中的行為，將質量管理、安全管理、成本控制貫穿于工程項目建設的全過程，努力創(chuàng)建優(yōu)質建筑工程項目，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材，2010，26（5）：177-180.

作者簡介：

李曉輝，男， 1982.02，江西南昌人，碩士，講師，研究方向：工程管理.