企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

于遠(yuǎn)芳

摘 要：如今，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，而企業(yè)的財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營的重要部分，對企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)的作用。因此，財務(wù)管理問題是企業(yè)管理層首要的面對并要解決的問題。財務(wù)管理工作能夠及時的對企業(yè)進(jìn)行管控及風(fēng)險預(yù)測，在確保企業(yè)資金安全的情況下，還能給企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，不斷地尋找提升企業(yè)管理水平的方法，在提升企業(yè)財務(wù)管理效率的同時，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；影響因素

企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有重要的影響意義，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開財務(wù)管理。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，往往會需要財務(wù)管理工作。例如，當(dāng)涉及到企業(yè)的資金投資及支出等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，能使企業(yè)的資金的利用效率得到提升，將企業(yè)資金的浪費、閑置降到最低，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，讓企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。

一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.使企業(yè)有充足的運行資金

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運行的過程中有充足的資金，才能給企業(yè)帶來更多的升值空間和及創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，當(dāng)遇到資金周轉(zhuǎn)不靈活，缺乏使用資金的時候，就會通過一些融資的手段去獲得一些使用資金，而企業(yè)的管理部門就是負(fù)責(zé)企業(yè)的融資及籌資的部門。然而，融資活動是一種風(fēng)險極大地手段，對一些發(fā)展初期，部門規(guī)模較小的企業(yè)，就很難在市場中籌集到資金。但是，當(dāng)這些企業(yè)有了一份完美的財務(wù)報表，就能夠給外界傳遞企業(yè)經(jīng)營狀況，以便獲得一些投資者或是一些銀行的信任，從而籌集到企業(yè)所需要的資金，解決企業(yè)的燃眉之急，使企業(yè)能進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。

2.給企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)的依據(jù)

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是一項管理內(nèi)容較為廣泛的部門，不僅對企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的資金管理，還要對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險上的管控，并且對企業(yè)的收益及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)投資進(jìn)行管理。而企業(yè)對財務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，能夠使資金的利用效率得到更高層次的提升，為企業(yè)的經(jīng)營活動及相關(guān)的投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，以便保證企業(yè)的經(jīng)營及投資最大化。投資是企業(yè)進(jìn)行在生產(chǎn)的重要資金組成，并且每一個企業(yè)都會進(jìn)行大大小小的投資活動，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大的一項重要手段。而企業(yè)怎樣讓資金的利用效率得到提升，使資金在使用的過程中將相應(yīng)的損耗降到最低，是企業(yè)現(xiàn)如今需要解決的一大問題，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展有重要的影響。所以，企業(yè)的管理人員要重視企業(yè)的投資決策方面的工作，通過財務(wù)管理的角度使企業(yè)的決策人員認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)如今發(fā)展的狀況，使投資決策人員能夠真正的認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)如今的資產(chǎn)及現(xiàn)金流量上的變化，防止企業(yè)在投資決策上出現(xiàn)失誤。

3.節(jié)省企業(yè)的財務(wù)費用的支出

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動當(dāng)中通常會采用一些賒銷等經(jīng)營方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的交易，并且賒銷這種經(jīng)營手段也會提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時還會使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有很大的占有率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，在進(jìn)行賒銷的過程中，存在著應(yīng)收賬款的滯后性問題，使應(yīng)收賬款的比例會增加，逐漸的加大了企業(yè)現(xiàn)金流量的壓力。一旦應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的情況不能收回就會給企業(yè)的現(xiàn)金流量帶來斷流的問題，并且使企業(yè)日常的生產(chǎn)管理活動也產(chǎn)生一些列的經(jīng)濟(jì)影響。而進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理就能使一些應(yīng)收賬款再出現(xiàn)問題的時候可以及時的收回，提升資金的使用率的同時還能減少一些不必要的資金流出，節(jié)省企業(yè)在財務(wù)費用上的支出，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益。

4.最大程度的降低生產(chǎn)成本

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，進(jìn)行有效的財務(wù)管理活動能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對本企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和開發(fā)的時候會投入大量的資金，這就影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而通過企業(yè)的財務(wù)管理工作就可以對企業(yè)在生產(chǎn)活動中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，并有效的對產(chǎn)品的成本及相關(guān)的收益進(jìn)行分析，而財務(wù)管理人員在分析的過程中就可以發(fā)現(xiàn)一些資金投入較大，生產(chǎn)效率低，資金使用率不高的環(huán)節(jié)，從而有效的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時的管理及控制，提升了資金的利用效率的同時，還降低了產(chǎn)品的投資成本，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭力度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

在企業(yè)也的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響是十分重要的，而加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理活動更是能最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下就是提升財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一些方法。

1.增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理意識對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善

在企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者要在經(jīng)營的過程中有較強(qiáng)的財務(wù)管理的意識，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度，并且定期的對企業(yè)中的財務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的財務(wù)管理意識；而且，企業(yè)要有相應(yīng)的財務(wù)管理制度的同時還要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷地完善財務(wù)管理制度，要有獎罰分明的意識和相應(yīng)的制度保證；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以便保證財務(wù)管理制度能在企業(yè)正常的運行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展。如下圖。

2.培養(yǎng)財務(wù)管理人才

對于財務(wù)人員來說，好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能能夠使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。而在培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理人才時，要做到：第一，對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理工作人員的工作效率；第二，進(jìn)行定期的考核，在考核的過程中，使員工有競爭的意識，增強(qiáng)員工的工作熱情和工作能力；第三，制定獎罰機(jī)制，在競爭和學(xué)習(xí)的過程中，通過一些獎勵或是懲罰，讓財務(wù)管理人員在工作的時候更加的認(rèn)真。因此，企業(yè)通過運用一些優(yōu)秀的財務(wù)管理人員能夠更好管理企業(yè)的經(jīng)營活動，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化管理者的財務(wù)管理意識

企業(yè)的財務(wù)管理狀況往往直接決定著一個企業(yè)的發(fā)展，所以身為企業(yè)的管理者，應(yīng)該都需要擁有必要的財務(wù)管理基礎(chǔ)。只有對于財務(wù)管理擁有強(qiáng)烈的管理意識，才能保證企業(yè)在財務(wù)管理上不出問題。而作為一個優(yōu)秀的管理者，強(qiáng)化的財務(wù)管理意識，也能在很大程度上幫助管理者對企業(yè)的整體有一個更加深刻而全面的認(rèn)識。現(xiàn)代企業(yè)所實行的財務(wù)管理機(jī)制，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制，它有著明顯的區(qū)別，身為一個企業(yè)的管理者，他所需要的就是能夠充分的理解傳統(tǒng)財務(wù)管理機(jī)制與現(xiàn)代管理機(jī)制的異同，能夠在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的結(jié)合，以此來充分提高財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

一個好的企業(yè)要有好的財務(wù)管理部門進(jìn)行運轉(zhuǎn)才能使該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，在激烈的市場競爭中能夠可持續(xù)的發(fā)展。我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，這也就更需要企業(yè)的財務(wù)管理工作帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。所以，企業(yè)的高層管理者要重視企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)的發(fā)展。以上就是企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行的分析，指出了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并且提出了加強(qiáng)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法，希望對相關(guān)的管理人員有所幫助。

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