王雪紅：斷臂求生，誰能把誰拯救？

佚名

VR能否幫助王雪紅迎來下一個高峰，瘦身后的HTC是否還有下一個低谷？終于，王雪紅還是妥協(xié)了。

9月21日，HTC宣布，與谷歌達成協(xié)議，出售Pixel手機團隊。

交易的核心內(nèi)容包括：參與打造Pixel手機的HTC成員將加入谷歌；HTC將獲得11億美元現(xiàn)金；HTC將知識產(chǎn)權(quán)非專屬授權(quán)給予谷歌；HTC優(yōu)秀的研發(fā)人才目前正積極準備下一代旗艦手機。

也就是說，HTC不再為谷歌生產(chǎn)智能手機了，而是直接把之前服務谷歌的團隊賣給了谷歌。谷歌手機的代工業(yè)務，曾經(jīng)是HTC手機業(yè)務中的一項。

合作，除了看起來的雙贏美好，對于王雪紅而言，更是一次斷臂求生。在過去的九個季度，HTC手機一直以虧損見報。四次被爆出售公司，都被王雪紅出來澄清，“不會賣HTC”。

或許，她是真的頂不住HTC手機九個季度連續(xù)虧損的壓力，以及股東“賣掉HTC”的怨氣。

早在3年前，這個科技界的鐵娘子甚至表態(tài)：有生之年不會出售HTC。

跟她這句信誓旦旦的話相比，盡管只是出售Pixel手機團隊，也是她做出的唯一一次妥協(xié)。

2002年開始在智能手機行業(yè)第一個吃螃蟹，到2011年市值2000億人民幣，再到現(xiàn)在九個季度連續(xù)虧損市值縮水十幾倍，15年間，這個“IT界最有權(quán)勢的女人”和她一手創(chuàng)業(yè)辦起來的HTC給了世人多少驚喜和感嘆。

高樓起

“任何時候都可以重新出發(fā)。”這是王雪紅的信條。

如今斷臂自救的HTC前景難料，但十年前，它也曾擁有過美好的開始。

2007年，蘋果推出第一代iPhone產(chǎn)品，被視為智能手機時代的開端。事實上，HTC2002年就推出了第一款多普達智能手機，比蘋果整整早了5年。遺憾的是，由于渠道和品牌影響力不足，這款手機在當時并沒有多大反響。

一年后，蘋果3G版iphone上市后，3天100萬部的成績引發(fā)行業(yè)震動，開始掀起手機行業(yè)革命——功能機向智能機的轉(zhuǎn)換。而此時，已經(jīng)擁有豐富技術(shù)沉淀的HTC開始發(fā)力。

2008年9月，HTC作為安卓系統(tǒng)與蘋果iOS系統(tǒng)對抗的代表，推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機T-Mobile G1，成為了當時第一個與蘋果iPhone抗衡的安卓系統(tǒng)手機品牌。

“當比爾·蓋茨看到我們研發(fā)的智能手機后，他說了一句‘你們真是最偉大的硬件公司。他不愿說我們是最偉大的公司，因為他理所當然地認為微軟是最偉大的公司?！蓖跹┘t曾這樣回憶。

正是憑借這款手機，這個曾經(jīng)的智能手機代工企業(yè)迅速崛起。此時，恰好是智能手機的爆發(fā)式增長的時期，2010年全球智能手機的增長甚至超過72%。

2010年，HTC的智能手機出貨量為2460萬部，占全球智能手機出貨總量的8.3%左右。到了2011年，HTC在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在Android陣營手機廠商中排名第一，可謂“傲視群雄”。

那是HTC最美好的日子。公司股價一路上揚，2011年4月6日，HTC市值超過335億美元，首次超過諾基亞，成為全球第二大智能手機廠商。同年11月，HTC超過三星、蘋果和黑莓手機生產(chǎn)商，坐上美國市場智能手機的頭把交椅。

王雪紅則憑借這些成績問鼎當年的各大商業(yè)榜單。5月與丈夫陳文琦被《福布斯》評選為“臺灣首富”，首次把前首富郭臺銘趕下榜首；8月又入選“福布斯全球100位最具影響力女性榜”，12月則被央視評選為“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。

2011年5月，王雪紅被人發(fā)現(xiàn)和老公陳文琦逛加州蘋果商店，并購買MacBookAir、AppleTV、iPad2等一大批蘋果產(chǎn)品。休養(yǎng)中的喬布斯得知信息后，主動致電蘋果公司營銷部門詢問真實性。足見蘋果對HTC的警惕程度。

某種程度上，那幾年的手機競爭伴隨著操作系統(tǒng)的競爭而展開。作為與谷歌合作推出第一款谷歌G1手機的廠商，安卓系統(tǒng)興起后，HTC全面受益。而以另一大操作系統(tǒng)廠商微軟的windows mobile為內(nèi)核的智能手機，80%出自HTC。與之相對的，塞班系統(tǒng)衰落，諾基亞銷量開始走低。

從設計到生產(chǎn)，HTC為歐美各大電信運營商定制手機，在基本功能之上，還會根據(jù)客戶的需求附加配置、改動外觀，除了全系列的智能手機代工業(yè)務，HTC還是全球最大的PDA代工廠，惠普、戴爾的PDA大多出自HTC之手。

自2002年3月在臺灣證券交易所掛牌上市以來，3年時間，HTC以232元的股價超過了聯(lián)發(fā)科技，成為股王。2006年4月，HTC成為繼益通光能之后，第二支股價超千元的臺股。2011年4月，HTC市值大幅增長至335億美元，手機領(lǐng)域市值僅次蘋果，超過諾基亞，在“最佳全球品牌報告”中排名第98。

高盛科技產(chǎn)業(yè)分析師曾指出，HTC未來只要在智能手機與平板計算機等超級產(chǎn)品循環(huán)依序前進，將有助于市值向1000億美元邁進。

風雨來，樓未塌

HTC的命運，在2010年已經(jīng)開始悄然發(fā)生變化。

這一年，蘋果起訴HTC侵權(quán)。

2011年12月19日，美國國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國銷售。

與蘋果的這一官司，成了HTC的滑鐵盧。

與蘋果的專利訴訟戰(zhàn)，HTC面臨了王雪紅口中“最大的挑戰(zhàn)”：“因為這家公司須向消費者證明，HTC的產(chǎn)品與蘋果、三星電子的產(chǎn)品一樣具有創(chuàng)新性。”

之后，HTC接連遭遇一系列官司：侵犯諾基亞相關(guān)專利；新產(chǎn)品HTC One在荷蘭遭禁售；部分機型又在英國、德國遭遇禁售，HTC敗北歐美高端智能手機市場。endprint

2011年第四季度開始，HTC全球業(yè)績連續(xù)三個季度下滑。

2013年10月，HTC第一次發(fā)布了上市以來首份虧損的季度財報。第一季度凈利潤大幅下降91.5%。

那時，中國高端市場由蘋果、三星掌控，國產(chǎn)手機品牌小米、華為、魅族、OPPO、vivo等中低端品牌也已開始崛起，HTC卻沒有因地制宜調(diào)整戰(zhàn)略，依然堅持歐美市場時期的高端定位。HTC高層也一度否認聯(lián)想、小米是其競爭對手，而蘋果和三星才是。

那時的王雪紅還很樂觀，對中國大陸高端智能手機市場有獲得20%份額的預期，她面對大眾提到了圣經(jīng)里的那句話，尊榮以前，必有謙卑，“當你謙卑下來的時候你就會成長，你就會反省，你就會改變，你要執(zhí)行這種改變?！?/p>

但是不得不承認，王雪紅即便再真心，憑著創(chuàng)新打敗了諾基亞的HTC，也難以避免地步了前者的后塵，敗給了更具創(chuàng)新性的三星、華為。

2015年1月，HTC做出戰(zhàn)略調(diào)整，其全球銷售總裁張嘉臨表示，“我們正在考慮在不同價位段都推出手機?！?/p>

這被外界解讀為開啟低端機戰(zhàn)略，但這次轉(zhuǎn)型卻選錯了時機。當時中國低端手機價格一降再降，最為典型的是小米推出的紅米系列，據(jù)IDC分析，小米專注于銷售高配置、低價格的手機，并通過限時搶購來制造噱頭，這些都幫助小米在2014年第四季度以及2014年全年登上銷量冠軍寶座。

HTC無功而返。在2017年初的財報電話會議上，張嘉臨表示，因為低端機市場競爭對手過多，利潤有限，HTC決定放棄這一戰(zhàn)略，退出低端手機市場。

此時，高端手機市場的創(chuàng)新紅利期已過，HTC很難找到智能手機初期引領(lǐng)性的創(chuàng)新點。

HTC的失敗原因可以概括為：依靠代工起家迅速進入智能手機領(lǐng)域，但缺乏與蘋果、三星等高端手機市場相媲美的技術(shù)與研發(fā)實力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國大陸市場后，又沒有在合適的時機降低身段，錯過了拓展低端市場的時機。

根據(jù)2017年HTC第二季度財報顯示，HTC在2017年第二季度營收為35.45億元，環(huán)比增長了11%。但HTC的稅后凈虧損為4.29億元，環(huán)比下降3.9%。

這已經(jīng)是HTC連續(xù)九個季度以來的虧損，這不是王雪紅的初衷，也不是她樂于見到的未來，但現(xiàn)實把她卡在了這里。

關(guān)于HTC被出售的消息在媒體里飛來飛去，幾乎每一次財報公布季，就會有一輪“被出售”的消息。每每，HTC都出來聲明：不會賣HTC手機業(yè)務。

不過，王雪紅一定是急了，股東們更急。臺媒報道，在股東大會上，股東們義憤填膺，建議王雪紅賣掉HTC。王雪紅一直笑臉相迎，承諾HTC“會有好消息”，臺媒甚至流傳著一張王雪紅彎腰給股東鞠躬道歉的照片。

何處去？

手機業(yè)務失利，HTC手里能打的牌還有一張，那就是VR。

其實在跟谷歌達成合作前，王雪紅在今年3月就以6.3億元的價格出售了HTC在大陸的智能型手機制造工廠威宏電子。當時HTC就表示，出售該工廠的目的是以更多資金拓展VR業(yè)務。

王雪紅在接受媒體采訪時表示，HTC已經(jīng)具備團隊，不管是軟件還是硬件。“面對整個技術(shù)的突破，以及怎么樣來服務開發(fā)者，我們都準備好了，現(xiàn)在算是VR領(lǐng)域的起步初期，我們希望通過HTC的虛擬現(xiàn)實頭盔Vive做一個VR平臺，創(chuàng)立標準。”

過去兩年，VR已經(jīng)成為風口。高盛在一篇報告中指出，到2025年VR/AR市場規(guī)模將達到800億美元。而王雪紅也取得了一定的成績。Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國大陸銷售虛擬現(xiàn)實頭盔30萬套，成為全球第二大市場，全球份額為15%。而HTC以17.7%的份額名列第一。

市場分析機構(gòu)SuperData發(fā)布的2016年VR市場研究報告顯示，HTC Vive銷量為42萬部。Vive的售價是799美元，以此計算，HTC Vive2016年總營收為3.36億美元，大約相當于HTC2016年營收的13%。

在生態(tài)構(gòu)建上，HTC的VR也推出了類似蘋果AppStore的應用商店，同時還為開發(fā)者提供早期開發(fā)者版本。它還與知名的軟件公司結(jié)盟。

將手機業(yè)務出售給谷歌之后，HTC獲得的11億美元資金，肯定會為HTC的VR提供彈藥。

但王雪紅未來也面臨諸多挑戰(zhàn)。HTC目前雖有不錯的勢頭，但其競爭對手包括三星、索尼、Facebook以及谷歌。這些企業(yè)在市場上都具有極強的號召力。另外，VR的火熱也吸引了暴風、小米等科技公司布局，這些公司多以高性價比特征侵占市場。

對于HTC來講，發(fā)力VR，還是未知數(shù)。

王雪紅一直記得父親的話：現(xiàn)在的高峰背后，永遠有另一座高峰；低谷的后面，永遠還有另一個低谷。

VR能否幫助王雪紅迎來下一個高峰，瘦身后的HTC是否還有下一個低谷？王雪紅說過，“有生之年不會賣HTC！”那么，HTC將成為王雪紅有生之年的挑戰(zhàn)。endprint