輕變傳奇

張麗娜

在過(guò)去的三年里，金州勇士隊(duì)以史上最具爆炸性的進(jìn)攻表演三進(jìn)總決賽，并兩次贏得總冠軍。這是一個(gè)關(guān)于勇士如何走上傳奇之路的幕后故事，而故事的起源很可能是一盤(pán)餐前開(kāi)胃菜。

偉大起源

在奧克蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)二號(hào)航站樓的25號(hào)和26號(hào)登機(jī)口之間有一個(gè)“避難所”——為早早辦完登機(jī)手續(xù)的人、純粹的休閑者和因令人發(fā)狂的延誤而等待的旅客提供服務(wù)。它叫做沃羅酒吧（Vino Volo一個(gè)總部在舊金山的機(jī)場(chǎng)連鎖酒吧），其名源于意大利語(yǔ)，是“葡萄酒航班”的意思，該酒吧可以提供200多種不同的酒品，為旅客提供絕佳的葡萄酒體驗(yàn)。

2014年八月上旬的一個(gè)星期五的下午三點(diǎn)半，兩名身材高大且有著前運(yùn)動(dòng)員優(yōu)雅氣度的中年男子走進(jìn)沃羅酒吧，坐在了吧臺(tái)邊上只能容納五人的其中兩把椅子上。回到廚房幾秒鐘后，凱文·尼科維奇聽(tīng)到一名同事喊道：“史蒂夫·科爾剛剛坐下。”

這位名叫尼科維奇的28歲酒吧員工，是勇士隊(duì)的忠實(shí)球迷。作為一個(gè)只有1.6米多一點(diǎn)的后衛(wèi)，他甚至想象自己是科爾：一名缺乏身體天賦的神射手，一旦出場(chǎng)，就可以投中制勝三分。而現(xiàn)在，這個(gè)男人——10周前上任的勇士新主教練——正和他大學(xué)時(shí)期的老隊(duì)友、同時(shí)也是勇士新任命的助理教練布魯斯·弗雷澤坐在一起。

尼科維奇可不會(huì)讓機(jī)會(huì)白白溜走。一位同事為他們點(diǎn)了餐——兩杯黑比諾葡萄酒和一份包括三塊肉、三塊奶酪的食物拼盤(pán)，而尼科維奇將為他們準(zhǔn)備好，從廚房端到他們面前，與此同時(shí)，他還準(zhǔn)備了一份日程表。這名勇士球迷對(duì)籃球的熱愛(ài)可以追溯到上世紀(jì)90年代的“Run TMC”時(shí)代，他喜歡那支球隊(duì)轉(zhuǎn)移球的方式，而不喜歡科爾的前任馬克·杰克遜的執(zhí)教風(fēng)格。在前一個(gè)賽季，勇士贏得了51場(chǎng)常規(guī)賽，但場(chǎng)均只有247次傳球——這不僅是那個(gè)賽季聯(lián)盟最少，而且比倒數(shù)第二名還少了15次。當(dāng)勇士在季后賽首輪輸給快艇后，時(shí)任快艇助理教練的金特里很疑惑：為什么勇士會(huì)有那么多一對(duì)一的單打。出于職業(yè)的敏感，金特里想起了曾經(jīng)的那支由史蒂夫·納什帶領(lǐng)的進(jìn)攻強(qiáng)隊(duì)太陽(yáng)：勇士有一個(gè)充滿(mǎn)活力的控球后衛(wèi)，一個(gè)致命的外線(xiàn)得分手，一個(gè)能傳球的前鋒，還有高智商的進(jìn)攻組織者。金特里認(rèn)為，他們所需要的只是一個(gè)正確的方案。

沒(méi)錯(cuò)，他們需要正確的方案。尼科維奇決定在他送上食物拼盤(pán)的時(shí)候要做點(diǎn)兒什么。所以，他鼓起勇氣問(wèn)科爾：“你打算怎么做？我們的一對(duì)一進(jìn)攻會(huì)結(jié)束嗎？你會(huì)實(shí)行三角進(jìn)攻嗎？”

“你能提到這個(gè)真的很有趣。”科爾回答，“我們已經(jīng)有了一些想法?，F(xiàn)在，我將演示給你看。”

弗雷澤在一旁看著，科爾清理了木托盤(pán)，把它當(dāng)作戰(zhàn)術(shù)板，又把蔓越莓干和馬科納杏仁布置成半場(chǎng)5對(duì)5攻防的兩支隊(duì)伍，其中蔓越莓干是防守方。突然，在罰球線(xiàn)頂端控球的庫(kù)里，把想象出來(lái)的球傳給了側(cè)翼的杏仁湯普森，然后切到附近底角，接下來(lái)又把球傳給了博格特。湯普森和庫(kù)里在外線(xiàn)互相掩護(hù)，而博格特則權(quán)衡他的選擇：找到空位的杏仁，或者強(qiáng)打換防失位的蔓越莓干。

科爾解釋說(shuō)，這些是三角進(jìn)攻的一部分，是他在上世紀(jì)90年代公牛全盛時(shí)期執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)。然后，他停了下來(lái)，讓食物們休息一下。他指出，讓勇士單一地執(zhí)行三角進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)是愚蠢的，因?yàn)椴荒茏詈玫乩盟麄兊纳涫?。他不?huì)這樣做，他要組合一套多樣化的戰(zhàn)術(shù)。

幾個(gè)星期以來(lái)，這些想法就縈繞在科爾的腦海中，但他還沒(méi)有開(kāi)始明確制定計(jì)劃，直到現(xiàn)在。在10分鐘的時(shí)間里，尼科維奇看著科爾為NBA從未見(jiàn)過(guò)的最具破壞性的進(jìn)攻奠定了基礎(chǔ)，只要他能以某種方式把聯(lián)盟里傳球最不好的球隊(duì)變成最好的。

核心計(jì)劃

四個(gè)星期后，勇士的新教練們聚集在納帕谷度假勝地舉行了為期三天的聚會(huì)。有網(wǎng)球、有游泳，還有很多酒。在槌球比賽中——擊打自己的球使其撞擊別人的球，新上任的勇士助理教練金特里贏得了冠軍。聚會(huì)的氛圍很輕松，但每個(gè)人都明白他們都帶著各自的任務(wù)。教練們交流想法，看了數(shù)小時(shí)的錄像——共四小節(jié)，每小節(jié)三到四個(gè)小時(shí)。季前賽將在幾周后開(kāi)始，就是在這里，科爾為他的同事們概述了他的計(jì)劃——醞釀了他整個(gè)職業(yè)生涯，并在沃羅酒吧的食物托盤(pán)上完全成熟的計(jì)劃。

在科爾看來(lái)，這個(gè)計(jì)劃既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。它汲取了菲爾·杰克遜三角進(jìn)攻的元素，要求籃球在五名球員之間傳導(dǎo)。這個(gè)戰(zhàn)術(shù)中把公牛的前鋒和中鋒變成了傳球者，而這對(duì)博格特和大衛(wèi)·李等人來(lái)說(shuō)是非常適合的。不過(guò)，他也不想放棄之前幾個(gè)賽季中庫(kù)里頻繁使用的高位擋拆后投三分的戰(zhàn)術(shù)?？茽栂胍牟皇峭耆娜沁M(jìn)攻，而是一個(gè)混合體系。有太多東西可以融合進(jìn)這個(gè)體系中了。

在上世紀(jì)90年代中期，兩次在總決賽中碰面的爵士讓科爾痛苦不已?？匦l(wèi)斯托克頓將球傳給前鋒卡爾·馬龍后，會(huì)和霍納塞克互相掩護(hù)，此時(shí)，處在空位的球員會(huì)接到馬龍的回傳球。這個(gè)戰(zhàn)術(shù)被稱(chēng)為“交叉?zhèn)髑小保茽栍憛挿朗厮麄?。?duì)他而言，防守人球的同時(shí)移動(dòng)比防守單打更具挑戰(zhàn)，他將其稱(chēng)之為“噩夢(mèng)”。他也為庫(kù)里和湯普森的防守者設(shè)想了類(lèi)似的“噩夢(mèng)”。這也是一個(gè)風(fēng)格喜好的問(wèn)題?！皢未蚧@球，一個(gè)人一對(duì)一，其他四人拉開(kāi)，我不喜歡這樣?！笨茽栒f(shuō)道。

在防守端，勇士很堅(jiān)實(shí)，因?yàn)樗麄兣溆猩聿男揲L(zhǎng)且容易換防擋拆的前鋒。故而，科爾不想對(duì)一個(gè)在上賽季防守效率第三的陣容進(jìn)行修整。但在進(jìn)攻端，勇士排名第12?？茽柷宄诖酥皧Z冠的十支球隊(duì)中有九支在攻防兩端都排名前十。他對(duì)總經(jīng)理邁爾斯說(shuō)，如果他們想要奪冠，也必須做到如此。從重單打獨(dú)斗過(guò)渡到重傳球和移動(dòng)，轉(zhuǎn)變無(wú)疑是巨大的?！懊總€(gè)球員都有自己的角色?！笨茽栒f(shuō)，“一旦你接觸到球，你就是這個(gè)戰(zhàn)術(shù)的一部分，無(wú)論你是一個(gè)助攻者、球的轉(zhuǎn)移者、射手，或持球推進(jìn)者，越多的人參與其中，進(jìn)攻就會(huì)越有威力。”而邁爾斯則說(shuō)：“我們所有人都想成為我們所想要的東西或想完成的事情的一部分?！眅ndprint

盡管如此，科爾知道還存在一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題更棘手：改變一個(gè)剛剛拿下50勝的球隊(duì)要比改變一個(gè)徹底糟糕的球隊(duì)難得多。他見(jiàn)過(guò)很多新教練上任志在革新卻失望收?qǐng)?，而接手一支原本就?yōu)秀的球隊(duì)，他需要小心行事。隨著8場(chǎng)季前賽的臨近，壓力越來(lái)越大。通常情況下，這樣的比賽幾乎無(wú)關(guān)勝負(fù)，只是磨合陣容和戰(zhàn)術(shù)的機(jī)會(huì)。勇士則不然，他們正準(zhǔn)備揭開(kāi)科爾新體系的神秘面紗。教練們認(rèn)為他們需要?jiǎng)倮?，需要證明這個(gè)體系是奏效的。還有一點(diǎn)：盡管科爾NBA經(jīng)驗(yàn)豐富，但作為主教練，他的經(jīng)驗(yàn)為零。

如果你在尋找勇士的數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，薩米·蓋爾芬德一定是你要找的人。這個(gè)戴著眼鏡頭發(fā)蓬亂的芝加哥人，是勇士的分析經(jīng)理，也是馬克·杰克遜的團(tuán)隊(duì)中留下的為數(shù)不多的員工中的一位?？茽柡退_米志趣相投。就如同前者要邊吃點(diǎn)心邊畫(huà)戰(zhàn)術(shù)板一樣，后者也是在谷物早餐的陪伴下一路走來(lái)。在“幸運(yùn)符”——一種谷物早餐——之間籌劃比賽安排、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，他總是在工作。所以在季前賽期間，科爾讓薩米尋找一種簡(jiǎn)潔的、易獲得的、可以作為基準(zhǔn)衡量球隊(duì)的度量標(biāo)準(zhǔn)，從而借助它把球隊(duì)串聯(lián)起來(lái)。

他們坐下來(lái)分析了前一個(gè)賽季，試圖尋找一個(gè)大統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)?！斑@個(gè)怎么樣，場(chǎng)均傳球？”薩米問(wèn)道?？茽栂肓讼?，這很符合他希望發(fā)展的文化。他看向?qū)Ψ剑骸昂玫臉?biāo)準(zhǔn)是怎樣的？”

薩米知道2013-14賽季杰克遜領(lǐng)導(dǎo)的勇士在這項(xiàng)數(shù)據(jù)上排名墊底，他也知道在傳球低于兩次的回合中，他們?cè)斐闪硕嗌偈д`。傳球越少，越是打得隨意。他也知道，當(dāng)他們?cè)谝粋€(gè)回合中傳球超過(guò)三次，他們的每回合得分領(lǐng)先聯(lián)盟。從本質(zhì)上說(shuō)，當(dāng)勇士轉(zhuǎn)移球的時(shí)候，他們幾乎不可阻擋。只是他們這樣做的時(shí)候并不多。

現(xiàn)在，為了找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)，他們分析了他們想要模仿的球隊(duì)風(fēng)格。山貓嗎？前一個(gè)賽季他們以場(chǎng)均338.2次傳球領(lǐng)先聯(lián)盟。不，這樣的跨度太大了。衛(wèi)冕冠軍馬刺？以334次傳球?yàn)槟繕?biāo)也有點(diǎn)難。勇士隊(duì)紀(jì)錄了他們?cè)诩厩百愔惺褂每茽栿w系之后的傳球數(shù)，場(chǎng)均可以達(dá)到280次。所以在兩周季前賽的基礎(chǔ)上，一個(gè)目標(biāo)被確定下來(lái)，這個(gè)數(shù)字容易記住但不易達(dá)標(biāo)：300次。

挫折教育

“我們能做到嗎？”邁爾斯想知道答案。

11月初，疑問(wèn)已經(jīng)在勇士總經(jīng)理心中蔓延。他的球隊(duì)以5勝0負(fù)的戰(zhàn)績(jī)開(kāi)始了常規(guī)賽，但從純籃球的角度考慮，這是一場(chǎng)災(zāi)難。勇士的失誤就像在囤積過(guò)多的物品一樣，場(chǎng)均達(dá)到了21.6次。這不僅是聯(lián)盟中最糟糕的表現(xiàn)，而且比上賽季最差的球隊(duì)還要多5次，差一點(diǎn)就要打破聯(lián)盟的歷史紀(jì)錄了。

每場(chǎng)比賽結(jié)束后，薩米都會(huì)為科爾準(zhǔn)備賽后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，先列出的數(shù)據(jù)都是關(guān)于傳球的：場(chǎng)均傳球數(shù)、二次助攻數(shù)、罰球助攻數(shù)，以及關(guān)于傳球數(shù)的回合數(shù)匯總（0次到2次多少回合、3次到5次多少回合、6次以上多少回合）。在早上的看錄像環(huán)節(jié)，教練們除了給球員們播放之前比賽的15到20個(gè)剪輯片段，也會(huì)展示傳球總數(shù)。事實(shí)是，勇士正在打破他們賽季前定下的300次的指標(biāo)——場(chǎng)均傳球320.8次。在五場(chǎng)比賽過(guò)后，這是聯(lián)盟第八好的數(shù)據(jù)。好消息是這支球隊(duì)開(kāi)始傳球了，壞消息是他們傳的有點(diǎn)過(guò)度了。

“不要為了傳球而傳球?！笨茽枒┣笏年?duì)伍，“如果你處在空位，就出手投籃。如果不是，就傳球。但是不要站著不動(dòng)，要跑起來(lái)?！?/p>

不過(guò)，這是一個(gè)斗爭(zhēng)，就像一個(gè)古典笛子手要去學(xué)習(xí)演奏爵士長(zhǎng)笛一樣，關(guān)鍵還是在舞臺(tái)上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。在11月9日輸給太陽(yáng)的一場(chǎng)比賽中，勇士共26次失誤——庫(kù)里一人就占了10個(gè)，而在前一場(chǎng)對(duì)火箭的比賽中，也同樣失誤了26次。

拿庫(kù)里來(lái)說(shuō)，他就在演示著科爾口中的“可怕的傾向”——沿著防守的頂端漫不經(jīng)心的左手勾手傳球——還有更糟糕的：傳球之后站著不動(dòng)。防守者粗暴地對(duì)待庫(kù)里，科爾則告訴他的明星球員繞開(kāi)壓迫，不要無(wú)腦地對(duì)抗 ，在無(wú)球的時(shí)候從防守球員身后切入也是卓有成效的進(jìn)攻，因?yàn)檫@樣可以帶走防守球員。與此同時(shí)，一個(gè)二輪秀——格林——為了成為球隊(duì)的先發(fā)球員而過(guò)于努力。他展示出了潛力，如果做得不好，就會(huì)變得沮喪?！昂?jiǎn)單一點(diǎn)?！笨茽柸绱私ㄗh這個(gè)三年級(jí)前鋒，“你能組織好進(jìn)攻，但要打得簡(jiǎn)單一點(diǎn)?！?/p>

幾個(gè)星期以來(lái)，科爾反復(fù)強(qiáng)調(diào)失誤問(wèn)題。前六場(chǎng)比賽，在失誤方面，勇士一片混亂，就像一輛車(chē)輪亂晃的跑車(chē)。第七場(chǎng)比賽他們將面對(duì)衛(wèi)冕冠軍馬刺，在球的轉(zhuǎn)移方面后者可是黃金典范。曾在波波維奇手下打球的科爾，非常欣賞馬刺通過(guò)傳球打造的無(wú)私的團(tuán)隊(duì)文化。

“籃球不是要把你隊(duì)伍中最好的五人累得不成樣子，而是讓每個(gè)人都參與其中?！笨茽栒f(shuō)，“你要深入了解你的輪換陣容，要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)球員，即使這意味著要輸?shù)魩讏?chǎng)常規(guī)賽。這是籃球的美妙之處。老話(huà)說(shuō)總體要大于部分，我非常相信這點(diǎn)。場(chǎng)上的五人融為一體，板凳上的七人或九人，以及更多的人都可以感受得到。”

復(fù)仇也是一個(gè)因素。馬刺在之前的兩次季后賽中都打敗了勇士，上賽季的常規(guī)賽更是實(shí)現(xiàn)了橫掃。“我們做的所有改變都是為了達(dá)到他們的高度?！彼_米說(shuō)。庫(kù)里也回憶說(shuō)，從第一天開(kāi)始，科爾就談到了馬刺和他們創(chuàng)造的傳奇。雖然賽季剛開(kāi)始，勇士隊(duì)清楚這場(chǎng)比賽是一個(gè)試金石。

然而，他們并不合格。直到第二節(jié)中段，勇士表現(xiàn)還不錯(cuò)，并以38比34領(lǐng)先。但在這之后，馬刺開(kāi)始掌控節(jié)奏。距離半場(chǎng)結(jié)束不到一分鐘，前鋒迪奧假投真?zhèn)黩_了勇士?jī)擅谕饩€(xiàn)的球員，并將球傳給了位于右翼的吉諾比利，后者左手接球并順勢(shì)傳向了右側(cè)底角，等在那里的帕克有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備投三分，這一次完美的進(jìn)攻只用了六秒鐘。

第三節(jié)回來(lái)，馬刺從勇士的失誤——庫(kù)里的一次錯(cuò)誤傳球和格林的一次漏球——中頻頻獲益。關(guān)于這一點(diǎn)，科爾已經(jīng)見(jiàn)證了很多次。他一直在重復(fù)一句話(huà)：“我們只是在把球到處亂扔?！边@就像一個(gè)咒語(yǔ)到處流傳，他的妻子瑪戈特都開(kāi)始譴責(zé)他了。這就是科爾在球隊(duì)對(duì)陣馬刺時(shí)所看到的：漫不經(jīng)心的傳球，將球到處亂扔。

最終，馬刺憑借三巨頭以113比100贏下了比賽。在更衣室里，科爾對(duì)他泄了氣的隊(duì)員們說(shuō)，雖然他們的投籃比馬刺精準(zhǔn)，但無(wú)關(guān)緊要，他們不僅在失誤上19比8輸給了對(duì)方，在專(zhuān)注度上也輸了?！盎镉?jì)們，看看吧。我知道你們不想再提比賽，但這就是我們想要的打球方式，這就是我們想要模仿的對(duì)象?！彼_米補(bǔ)充說(shuō)。endprint

這是一個(gè)謎團(tuán)，更是一個(gè)難題。他們要打地有節(jié)奏，但也要保護(hù)好球；要打得無(wú)私，但不要太無(wú)私；要把球傳起來(lái)，但不要錯(cuò)過(guò)一個(gè)好的投籃機(jī)會(huì)。“我們能做到嗎？”科爾自問(wèn)。

封神之路

時(shí)間回到2017年6月13日，在勇士三年里贏下了第二個(gè)總冠軍24小時(shí)之后，奧克蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)的沃羅酒吧像往常一樣忙碌。這里的工作人員常這樣說(shuō)：葡萄酒把大家團(tuán)結(jié)在一起。在酒吧盡頭的C1和C2座位——三年前那個(gè)八月的下午，科爾和弗雷澤曾坐在那里——已經(jīng)成為了傳奇。

36歲的助理經(jīng)理勞倫斯·弗洛雷斯當(dāng)天也在酒吧工作，其間，他瞥了幾眼科爾的演示，之后他數(shù)次向朋友和家人講述了這個(gè)故事。他這樣說(shuō)道：“這可能就是勇士進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)的開(kāi)端?！倍?dāng)現(xiàn)年32歲的尼科維奇看勇士的比賽時(shí)，他看到的不是球員，而是蔓越莓干和杏仁。

在三個(gè)賽季前輸給了馬刺并受到他們打球方式的啟發(fā)后，勇士取得了一波16連勝。談及那次失利，科爾說(shuō)：“那是我們經(jīng)歷過(guò)的最好的事情?！痹谀菆?chǎng)比賽前，勇士的助攻失誤比排名聯(lián)盟墊底，格林的失誤數(shù)比助攻數(shù)還要多。然而，在賽季接下來(lái)的部分，他們?cè)谶@項(xiàng)數(shù)據(jù)上排名第六，格林的助攻數(shù)幾乎變成了失誤數(shù)的兩倍。

頓悟在敗于馬刺之后的第五天就到來(lái)了。由于賽程安排，勇士在客場(chǎng)對(duì)陣湖人之后會(huì)有四天休息時(shí)間。當(dāng)科爾進(jìn)入斯臺(tái)普斯中心的客場(chǎng)更衣室時(shí)，他提出了一個(gè)交易：“用我們一直討論的方式打球、用正確的方式打球，保護(hù)球、防守，做所這所有的事情，接下來(lái)的兩天就可以放假?！鼻騿T們簡(jiǎn)直難以置信。

那天晚上，沒(méi)有一個(gè)時(shí)刻是一對(duì)一單打，勇士就像一條奔流不息的河流，傳球數(shù)達(dá)到了343次，得到了賽季新高的136分?；叵肽菆?chǎng)比賽，科爾只有一個(gè)詞：漂亮。

在之前幾天，科爾對(duì)他的話(huà)有沒(méi)有引起注意心存疑惑?！澳阆胫肋@艘船有沒(méi)有沿著正確的方向前進(jìn)?！彼f(shuō)道。而當(dāng)他看著一場(chǎng)酣暢淋漓的勝利時(shí)，他也看到了自己所要求的一切，他的球員們用專(zhuān)注和天賦實(shí)現(xiàn)了他的展望。

轉(zhuǎn)變很徹底，效果也是立竿見(jiàn)影。賽季結(jié)束時(shí)，勇士隊(duì)進(jìn)攻效率排名第二，防守效率排名第一。場(chǎng)均315.9次傳球，比前一賽季多了近70次，這是歷史上第二高的飛躍。在場(chǎng)均助攻和二次助攻上，均排名第一，在助攻失誤比上排名第二。接下來(lái)的賽季中，他們?nèi)〉昧似茪v史紀(jì)錄的73勝，就差一場(chǎng)勝利而錯(cuò)失了兩連冠，庫(kù)里則成為常規(guī)賽連莊MVP，就像十年前納什在太陽(yáng)一樣，當(dāng)時(shí)太陽(yáng)的進(jìn)攻給了科爾很多啟發(fā)。

勇士最終發(fā)現(xiàn)，如果防守方在第一次傳球的時(shí)候就自亂陣角，等到傳完三次球，進(jìn)攻方就會(huì)獲得一個(gè)良好的底角空位三分機(jī)會(huì)?！爸饕繕?biāo)就是要讓防守者陷入更多的決定選擇，在某一時(shí)刻他們就會(huì)對(duì)球員和球的轉(zhuǎn)移感到不知所錯(cuò)。但我們花了一段時(shí)間去理解我們應(yīng)該處在什么位置，而不需要在場(chǎng)上大喊大叫執(zhí)行一套固定的戰(zhàn)術(shù)。是的，這的確用了一段時(shí)間?！笔聦?shí)上，他們僅用了八場(chǎng)常規(guī)賽的時(shí)間。

同時(shí)，勇士也占據(jù)了過(guò)去20個(gè)賽季里場(chǎng)均助攻榜的前三名。這都發(fā)生在剛剛過(guò)去的三年?！拔也荒茌p松地說(shuō)我們?cè)缇椭肋@一切會(huì)發(fā)生，但如果回頭去看，去了解史蒂夫所希望的，它與現(xiàn)在所發(fā)生的非常接近?！?/p>

回顧一下，自1995-96賽季開(kāi)始，進(jìn)攻效率排名前十的球隊(duì)中有九支與科爾有關(guān)：90年代中期的公牛（科爾是球隊(duì)一員）、納什帶領(lǐng)的太陽(yáng)（科爾是總經(jīng)理）、現(xiàn)在的勇士（科爾是主教練）。他的籃球之旅見(jiàn)證了偉大的進(jìn)攻潮，而后他掀起了自己的進(jìn)攻風(fēng)暴。

“就像命運(yùn)安排的一樣，史蒂夫來(lái)到金州，以那種方式執(zhí)教，好像這支球隊(duì)建立起來(lái)就是為了那樣打球?！鼻坝率恐斫叹毐R克·沃爾頓說(shuō)。

在科爾身邊待了兩個(gè)賽季之后，沃爾頓接下了重建中的湖人，他為他的球隊(duì)也設(shè)立了一個(gè)每晚比賽的目標(biāo)：每場(chǎng)比賽達(dá)到300次傳球。他想借此去建立一種文化，一種可以讓每個(gè)人都感受到自己是整體的重要組成部分的文化，就像馬刺、就像勇士那樣。endprint