經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理辦法

倪薇薇

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)管理體制正在呈現(xiàn)出多樣化的變化需求，所以在經(jīng)濟(jì)管理期間采用績(jī)效管理方式十分必要，讓員工的工作積極性得到激發(fā)的同時(shí)，可以讓員工在工作崗位上創(chuàng)作出更多的價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是要讓企業(yè)使用具

激勵(lì)機(jī)制的建立于績(jī)效考核而言有很多方面有待提升，通過(guò)多方面的分析和完善能夠獲悉，該類方法的應(yīng)用能讓經(jīng)濟(jì)管理的方式以及經(jīng)濟(jì)體制的開(kāi)展更為突出。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能讓與之匹配的經(jīng)濟(jì)體制獲得更多有利內(nèi)容，提升經(jīng)濟(jì)效。所以在一下的經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效管理方法的探究分析，能讓經(jīng)濟(jì)管理的有效性得以提升。

一、物質(zhì)激勵(lì)的作用分析

企業(yè)發(fā)展中不但要重視精神激勵(lì)，也不能忽視物質(zhì)激勵(lì)，由于物質(zhì)激勵(lì)的作用能讓企業(yè)發(fā)揮出更好的效果。物質(zhì)激勵(lì)是一種較為常見(jiàn)的激勵(lì)手段和激勵(lì)方式，要求每個(gè)企業(yè)或者管理人眼需要更為清晰的了解到金錢(qián)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。很多人參與工作的重要原因是要獲得豐厚的報(bào)酬，所以在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中通過(guò)加薪進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是十分必要的，這能對(duì)員工起到積極的影響。但是要注意在整個(gè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)期間需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：

第一，員工認(rèn)識(shí)到自己獲得的獎(jiǎng)勵(lì)與付出的勞動(dòng)是否有正相關(guān)，若員工所付出的勞動(dòng)與之不能匹配，那么久很難產(chǎn)生激勵(lì)作用。如，部分單位強(qiáng)制性的要求員工加班，即使給員工部分勞動(dòng)補(bǔ)貼，但是員工還是不愿因去加班，這就能說(shuō)明上述理論的正確性。第二，單位對(duì)員工進(jìn)行的激勵(lì)成為若是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工自身付出的成本，對(duì)于單位來(lái)講也很難起到積極的影響。對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性的激勵(lì)，讓員工的勞動(dòng)強(qiáng)度增大，這樣會(huì)傷害員工讓其在工作中的積極性大大受挫，甚至對(duì)員工的工作熱情也會(huì)產(chǎn)生直接影響，所以在進(jìn)行員工激勵(lì)的時(shí)候做好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相融合就顯得尤為重要。員工與所屬企業(yè)之間的利益最大化能讓企業(yè)的積累制度得到最好的優(yōu)化。

二、個(gè)體性差異

每一個(gè)員工都有自己獨(dú)立的性格與特點(diǎn)，其行為習(xí)慣和思維方式也都有自己獨(dú)立的模式。員工之間的差異性，需要企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)采取區(qū)別對(duì)待方式進(jìn)行處理。如果管理者在管理工作中，采取的是統(tǒng)一性的強(qiáng)制措施，那么這種措施并不能有效的適用到每一個(gè)人身上。因此，管理工作需要針對(duì)員工的差異性進(jìn)行不同的激勵(lì)和思想疏導(dǎo)。譬如，對(duì)于生活困難的員工，最好的激勵(lì)措施便是實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)措施對(duì)于困難員工來(lái)說(shuō)是非常具有吸引力的，同時(shí)還能使得其他的一些問(wèn)題得到解決。獎(jiǎng)金對(duì)于困難家庭來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，采用獎(jiǎng)金做為激勵(lì)制度，能夠讓困難員工從思想上便對(duì)自己的工作給予足夠的重視，將自己的職責(zé)做好。

三、綜合各類激勵(lì)手段

激勵(lì)手段的使用需要針對(duì)實(shí)際情況采取不同的措施，不能將一種有效手段重復(fù)的使用在每一個(gè)員工身上。當(dāng)物質(zhì)手段能夠發(fā)揮出良好效果的時(shí)候，也要注意精神激勵(lì)的運(yùn)用。企業(yè)在激勵(lì)制度上需要不斷完善，將自身制度建立健全，結(jié)合物質(zhì)與精神激勵(lì)各自的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行互相補(bǔ)充與代替，在進(jìn)行精神激勵(lì)的同時(shí)，絕對(duì)不能拋棄物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也不能單單依靠物質(zhì)激勵(lì)而離開(kāi)精神上的激勵(lì)，否則這種激勵(lì)制度便是不完善的。管理者需要不斷的使用各種手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)還需要對(duì)員工有更多的理解，對(duì)員工工作上的失誤進(jìn)行包容，給予員工足夠的關(guān)心和發(fā)自內(nèi)心的尊重。但是在平時(shí)的工作當(dāng)中，也需要加強(qiáng)相關(guān)考核制度的執(zhí)行，以及解聘制度的嚴(yán)謹(jǐn)。通過(guò)相關(guān)懲處制度的制定和執(zhí)行，使得員工能夠在工作當(dāng)中端正自己的工作態(tài)度，對(duì)自己的崗位給予足夠的責(zé)任心。激勵(lì)制度能夠讓員工擁有更大的工作積極性，但是將懲處制度與激勵(lì)制度結(jié)合到一起，進(jìn)行綜合化的運(yùn)用，能夠發(fā)揮出更好的效果?？梢允沟脝T工更好的評(píng)定自己在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值和定位，使得人力資本的運(yùn)作得到最好的效果，為企業(yè)的績(jī)效做出更多的貢獻(xiàn)。在企業(yè)當(dāng)中，還需要采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷刺激員工的進(jìn)取心，從而促進(jìn)企業(yè)的改革工作。在經(jīng)濟(jì)管理手段中，有效的激勵(lì)手段是必須要具備的，激勵(lì)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速健康發(fā)展提供足夠的動(dòng)力和保障?？?jī)效管理需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，用最符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式和經(jīng)濟(jì)體制的模式去管理企業(yè)，只有這樣才能使得各項(xiàng)制度的執(zhí)行和存在，都更加符合企業(yè)的需求。

（一）績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系

績(jī)效管理是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中極為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，不但能深層次的了解到整個(gè)管理中的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，更要讓員工與其他部門(mén)進(jìn)行持續(xù)的溝通，從而能明確員工的工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，以確定對(duì)員工工資任務(wù)的衡量，在過(guò)程中以影響員工的新聞，讓員工的能力得到發(fā)展。

（二）處理好績(jī)效管理中的考核方法

績(jī)效管理中考核時(shí)極為重要的選擇方法，更是一個(gè)極為敏感的問(wèn)題。在部分成熟企業(yè)中，已經(jīng)形成的良好的績(jī)效考核模式，例如在部分企業(yè)實(shí)施的員工量化考核模式，就是在精細(xì)化管理方法實(shí)施的同時(shí)，讓員工的工作內(nèi)容真正落實(shí)到位，這些管理方法的開(kāi)設(shè)，能讓個(gè)人業(yè)績(jī)直接與工資獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起，所以在企業(yè)發(fā)展中會(huì)產(chǎn)生更好的效果，能不同程度的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行衡量。績(jī)效考核期間，為避免對(duì)考核情況進(jìn)行機(jī)械套用，就要真正通過(guò)數(shù)字統(tǒng)計(jì)了解到整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。

四、績(jī)效管理與激勵(lì)體系

績(jī)效管理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)必須要通過(guò)激勵(lì)手段的運(yùn)用。但是績(jī)效的核算不應(yīng)僅僅單純體現(xiàn)在員工的收入增加上，這樣的手段如果長(zhǎng)期使用、單一化使用，便會(huì)使得員工在心中將績(jī)效管理等同于工資的增減。因此針對(duì)員工的激勵(lì)還需要從其他方面進(jìn)行，使得績(jī)效管理工作的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。譬如當(dāng)一個(gè)員工的個(gè)人能力能夠擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任時(shí)，便需要給予其足夠的上升空間，使其能夠通過(guò)職位的晉升得到更好、更多的肯定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還可以使用分紅、分股等等手段做為激勵(lì)方式。管理者往往希望能夠通過(guò)建設(shè)一種指標(biāo)體系來(lái)將員工的工作進(jìn)行量化處理，從而避免管理人員的主管因素影響到績(jī)效考核工作當(dāng)中，使得績(jī)效管理工作失去公平。但是績(jī)效管理做為最重要的經(jīng)濟(jì)管理手段之一，在進(jìn)行計(jì)算時(shí)是很難達(dá)到絕對(duì)的公平和準(zhǔn)確的。因此，在績(jī)效管理當(dāng)中，激勵(lì)手段不僅要針對(duì)定量，同時(shí)還需要針對(duì)定性的考核。

結(jié)束語(yǔ)：

本文主要從經(jīng)濟(jì)管理的角度對(duì)激勵(lì)制度和績(jī)效管理方法進(jìn)行系統(tǒng)化分析。經(jīng)濟(jì)管理以及績(jī)效考核的最終目標(biāo)是通過(guò)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的整體管理水平得到顯著提升，最終讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力更好的展示出來(lái)，進(jìn)而為社會(huì)帶來(lái)極大的影響力。基于此，就要重視解決主要矛盾，解決問(wèn)題，讓績(jī)效管理方法的實(shí)施更為高效，同時(shí)也讓企業(yè)的多方面效益得到穩(wěn)步提升，以提升員工在工作中的積極性和主動(dòng)性。

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