加強成本管理提高企業(yè)經濟效益

韓偉

摘要：加強成本管理進而降低成本，是確保企業(yè)經濟效益得到保障的基礎條件。企業(yè)進行一切運轉活動的目的即為謀求經濟效益，因此，在生產過程中加強成本管理，嚴格控制生產過程中的成本消耗，才能使經濟利益最大化。特別是在當前全球經濟回暖階段，發(fā)展環(huán)境不穩(wěn)定迫使企業(yè)必須降低成本消耗以保證企業(yè)經濟效益，提升其市場競爭力。因此，本文就加強企業(yè)成本管理展開了分析。

關鍵字：成本管理；企業(yè)經濟效益；問題；措施

引言

受市場經濟體制改革以及科技水平發(fā)展的綜合影響，當前企業(yè)的生存發(fā)展已經愈演愈烈。企業(yè)要想保證運行資本，就必須確保利潤空間滿足這一要求，而激烈的市場競爭使得企業(yè)只能在成本管理方面做文章。特別針對于商業(yè)企業(yè)，與制造業(yè)不同，商業(yè)企業(yè)原材料的采購成本直接決定了企業(yè)的經濟效益，從而影響了企業(yè)在市場當中的競爭力。所以企業(yè)管理部門必須采取有效措施將運行成本控制在合理范圍內，才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

1成本管理對于企業(yè)經濟效益的重要意義

1.1保障企業(yè)運轉資金鏈

企業(yè)內部的成本管控涉及面相對較廣，并且其難度掌控較大，成本核算內容較為繁雜。所以，合理有效的成本管理可以降低企業(yè)成本不必要的浪費，確保資金支出合法合理，進而保障企業(yè)運行的資金量完整，在激烈的市場競爭中謀求自身發(fā)展空間，獲取更多的經濟利益。另外，成本管理還可以在一定程度上控制企業(yè)運營風險的發(fā)生，通過控制成本穩(wěn)定使企業(yè)經營更加健康穩(wěn)定。

1.2優(yōu)化企業(yè)結構

建立完善的成本管控制度體系，能夠促進保障企業(yè)運營環(huán)節(jié)的質量，并且對于相對比較復雜的資金成本核算環(huán)節(jié)，合理科學的成本管理能夠降低企業(yè)內部結構變質的風險，引導企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展；另外，嚴謹細致的成本管理工作能夠有效監(jiān)督企業(yè)各個部門的財務行為，避免出現成本資金非法使用、貪污腐敗等問題的發(fā)生，進而確保企業(yè)結構得到優(yōu)化。

1.3明確企業(yè)發(fā)展方向

成本管理對于企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展有著關鍵作用，其成本核算工作還可以精準預測出企業(yè)未來發(fā)展趨勢，進而為實現和發(fā)展全員化成本管理理念提供指導方向。目前國內大部分企業(yè)都存在成本管理機制脫離企業(yè)實際運行狀況的問題，致使成本管理效果較差，在很大程度上成本管理的模式和效用已經不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的實際需求，更嚴重地甚至可能直接影響企業(yè)未來發(fā)展勢態(tài)。因此，科學合理的成本管理能夠促進企業(yè)適應社會及市場的轉型和改革，滿足企業(yè)在市場競爭中的實際需求，進而實現企業(yè)經濟效益的最大化，增強其市場競爭力。

2當前成本管理遇到的問題

2.1缺乏科學的成本管理理念

受傳統(tǒng)機制影響，大多數企業(yè)將成本管理工作劃分到財務管理部門，甚至部分成本管理的工作由擔任其他工作的職工完成，導致成本管理工作的質量受到很大影響；其次，不少企業(yè)至今仍未建立起完善可行性強的成本管理機制，企業(yè)管理層對該項工作不夠重視，導致其他部門及員工對成本管理認識不足，成本管理工作難以正常開展；再次，企業(yè)的成本管理目標與企業(yè)發(fā)展目標相互脫節(jié)，成本管理目標模糊不清，造成企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏切實可靠的依據；最后，企業(yè)管理層缺乏有效合理的管理理念，致使企業(yè)的成本管理和發(fā)展期望與實際條件脫節(jié)，企業(yè)結構的不到有效優(yōu)化，進而發(fā)展出現停滯現象。

2.2成本管理手段亟待創(chuàng)新

第一，企業(yè)內部的成本管理工作涉及領域內容較窄，在企業(yè)日常經濟活動中，需要將顯性成本以及隱性成本相互協(xié)調、掌控，比如關于企業(yè)的管理文化以及企業(yè)實際生產規(guī)模等，這些提高企業(yè)實際經濟效益的關鍵點一般隱藏于產品設計、生產以及銷售等環(huán)節(jié)內。但目前企業(yè)的成本管理只涉及到管理費用、財務費用以及部分內部財務活動等，很難對企業(yè)成本進行合理全面的管理掌控；第二，大多數企業(yè)現在仍然在用傳統(tǒng)手段對現代企業(yè)進行成本管理，企業(yè)隨著市場經濟的發(fā)展在逐步升級，傳統(tǒng)的管理手段已經明顯不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，受技術因素的影響，部分企業(yè)的信息化程度相對較低，無法將先進高效的信息化技術應用到成本管理工作當中，致使成本管理工作耗費人力物力，增加了企業(yè)運行的負擔，嚴重影響了企業(yè)的工作效率。

2.3成本管理缺乏相應數據基礎

部分企業(yè)由于缺乏對成本管理工作的實際了解，在成本管理工作開展時，沒有對配套數據進行合理有效的收集整理，致使成本管理工作的運行缺乏相應可靠的數據基礎，單純依靠自身積累的實踐經驗無法確保成本管理工作成果的可靠性，最終導致工作統(tǒng)計結果以及分析數據準確性相當低，計算存在較大的失誤，嚴重影響了企業(yè)的成本管理質量，成本管理水平急劇下降，使得成本浪費嚴重，從而降低企業(yè)的經濟效益，減緩企業(yè)發(fā)展速率。

3加強成本管理，提高企業(yè)經濟效益的措施

3.1建立健全成本管理體系

一是提高對成本管理體系重要性的認識，將成本管理與企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展緊密結合，以全局角度出發(fā)，在掌握了解成本管理內容、成本管理對象及管理方法的基礎上構建有利于促進企業(yè)提高市場競爭力的成本管理體系，保證成本管理目標貫徹落實到實處；二是構建與企業(yè)實際相配套的成本管理責任體系，清晰劃分各方職責義務，督促各方共同努力完成成本管理體系的建設；三是企業(yè)管理層應充分發(fā)揮自身的領導作用，將成本管理理念貫徹落實，并根據成本管理目標完成情況實行適當的獎勵措施，培養(yǎng)全員正確的成本管控思想，為成本管理效率的提升奠定堅實的基礎保障。

3.2優(yōu)化成本控制方式

第一，引導員工建立科學的成本管理理念，尤其是關于產品生產、運輸以及后期銷售等環(huán)節(jié)的成本活動，堅持合理的成本管理理念，才能完全掌握企業(yè)的成本活動；第二，加強成本精細化管理力度，相關部門需要深入全面地分析整合企業(yè)的生產成本、人工成本、管理成本以及銷售成本等方面的成本管理狀況，制定出完善科學的成本管理規(guī)劃，與此同時加強相關人員的成本管理意識，進而切實提高企業(yè)成本管理的工作效率；第三，積極選用適合企業(yè)發(fā)展條件的現代成本管理辦法，比如目標成本法、作業(yè)成本法等，并結合相關管理辦法實施的輔助對策，為企業(yè)成本管理的落實提供便利，進而滿足現代企業(yè)的發(fā)展需求。

3.3加強企業(yè)基礎工作的成本管理

基礎工作對于維護企業(yè)內部結構穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用，因此企業(yè)基礎工作的成本管理是成本管理工作整體的基礎性內容。有效的成本管理能夠提高基礎調查環(huán)節(jié)的數據真實性、可靠性，例如企業(yè)生產材料的最低成本、技術投入與生產水平提升兩者間的比率以及成本的降低程度等。借助計算機統(tǒng)計、經濟統(tǒng)計分析等各類現代化手段加快企業(yè)經濟發(fā)展步伐，同時，管理人員必須熟悉相關法律法規(guī)，樹立正確合理的責任意識，不斷增強自身的職業(yè)道德，防止因人為因素導致數據真實率降低，全面實現企業(yè)的整體經濟效益目標。

結束語

總而言之，企業(yè)要想在現今激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理工作，強化員工的成本管理意識，建立健全相應的成本管理機制體系，革新成本管理理念，從根本上確保企業(yè)成本管理效率，有效提升企業(yè)的經濟效益。

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