論出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)措施

杜文娟

摘要：財(cái)務(wù)管理作為出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展能夠起到關(guān)鍵作用。本文主要分析了出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)各種問(wèn)題提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念、提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、優(yōu)化資源配置和資本結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)預(yù)警的四種措施，以幫助出版企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理配置資源，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵字：出版企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)安穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，人們已不滿足與單純對(duì)物質(zhì)生活的追求，更傾向于豐富自己的精神生活，追求精神文化產(chǎn)品消費(fèi)。出版工作是一項(xiàng)綜合性的工作，肩負(fù)著引導(dǎo)社會(huì)文化走向、提高人民精神生活水平、推動(dòng)文化發(fā)展的重要職責(zé)。出版企業(yè)作為出版工作的主導(dǎo)企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景和強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。出版企業(yè)的企業(yè)制改革對(duì)出版企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。出版企業(yè)已經(jīng)不再能維持原有經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)狀迫使出版企業(yè)進(jìn)行良好的改革、創(chuàng)新，朝著現(xiàn)代化的方向前進(jìn)，充分利用政府的優(yōu)惠政策，做強(qiáng)自己的出版品牌。在這種大環(huán)境下，出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，如何完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系，合理配置、優(yōu)化出版企業(yè)的人才資源、信息資源、物質(zhì)資源，做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，成為廣大出版人的思考重點(diǎn)。本文從分析出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手，提出解決問(wèn)題的方法，以加強(qiáng)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為落腳點(diǎn)進(jìn)行闡述，期以達(dá)到提高出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

1出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1思維固化及落后

由于出版企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理思維漸漸固化，很多出版企業(yè)往往將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行分離式管理。一些企業(yè)管理人員沒(méi)有適應(yīng)新環(huán)境，缺乏創(chuàng)新思維，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是核對(duì)好成本，做好賬目管理。這種思想使得出版企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式難以實(shí)踐，就阻礙了出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革。

1.2出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理定位模糊

出版企業(yè)在過(guò)去是以事業(yè)單位的組織形式開(kāi)展業(yè)務(wù)的，在這種傳統(tǒng)體質(zhì)的影響下，出版企業(yè)的定位往往很模糊，這就造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰。一方面，出版企業(yè)需要履行文化職能，其主要目標(biāo)是為社會(huì)公眾提供更多優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品，因此一些出版企業(yè)因?yàn)閭?cè)重于這一點(diǎn)，而忽略了資源配置效率，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)注不夠；另一方面，出版企業(yè)的生存與發(fā)展也必須依靠市場(chǎng)，所以，出版企業(yè)往往也要考慮自身經(jīng)濟(jì)效益。由于出版企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)相關(guān)人員的切身利益，并與主要負(fù)責(zé)人的前途直接相關(guān)，這就使得部分出版企業(yè)舍本逐末，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了自身文化職能的履行。這兩種企業(yè)發(fā)展方向都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不確定，不利于出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

1.3財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)主要站在兩個(gè)角度，一方面是其職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是其專(zhuān)業(yè)水平。首先，站在職業(yè)素養(yǎng)的角度來(lái)看，有些出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)道德意識(shí)以及職責(zé)意識(shí)比較匱乏，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少進(jìn)取意識(shí)以及創(chuàng)新能力，放棄專(zhuān)業(yè)的繼續(xù)學(xué)習(xí)，個(gè)人綜合水平無(wú)法得到穩(wěn)定提高，不利于所在出版企業(yè)的發(fā)展；其次，站在專(zhuān)業(yè)水平的角度來(lái)說(shuō)，時(shí)代的快速發(fā)展對(duì)出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平等提出了更嚴(yán)格的要求，但是當(dāng)前出版社類(lèi)單位普遍缺少信息化財(cái)務(wù)管理人才，在單一財(cái)務(wù)管理模式下，不僅財(cái)務(wù)管理水平偏低，還無(wú)法給財(cái)務(wù)管理信息探究的精準(zhǔn)性提供保障。

2加強(qiáng)出版社財(cái)務(wù)管理的有效措施

2.1提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作理念

出版企業(yè)需要深入分析財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)出版企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合出版企業(yè)的發(fā)展需要以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，出版單位要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓規(guī)章制度體現(xiàn)重要崗位的相互牽制、相互分離、相互依托的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，其目的是為了使崗位分離、責(zé)任細(xì)化、工作提效。在具體工作中，出版企業(yè)可以根據(jù)新常態(tài)，將“三全標(biāo)準(zhǔn)”（全面預(yù)算、全面監(jiān)管、全面參與）貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控，防止“賬外賬”現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)開(kāi)展全面財(cái)務(wù)管理的方式，確保出版社類(lèi)單位各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

對(duì)于出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、信息技術(shù)掌握水平不高都會(huì)給出版社類(lèi)單位今后的發(fā)展帶來(lái)制約。因此，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，第一財(cái)務(wù)人員要不斷補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力；第二，出版企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)和對(duì)外交流的重要性，定期舉辦財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)深造提供機(jī)會(huì)和氛圍；第三，要制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作成績(jī)、成果進(jìn)行考核，對(duì)考核不通過(guò)的人員實(shí)行相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的成長(zhǎng)。

2.3優(yōu)化資源配置和資本結(jié)構(gòu)

在融資管理方面，需要拓展融資渠道，積極利用股權(quán)籌資和讓渡債權(quán)籌資的方式實(shí)現(xiàn)多元融資，吸引更多的投資主體。另外還需要注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本。合理控制籌資規(guī)模，使股權(quán)和債務(wù)比例在可控范圍之內(nèi)。在融資前，需要進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和科學(xué)分析，以達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；在投資方面，要構(gòu)建有效的投資管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。出版企業(yè)不能僅靠圖書(shū)出版這一途徑來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要拓展多元化經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建科學(xué)的投資管理機(jī)制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資的盲目性，；在收益分配管理方面，制定合理的收益分配制度，既要重視投資主體權(quán)益，也要重視廣大員工的利益。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照利益相關(guān)原則，在綜合考慮投資主體的利益訴求的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)法律與出版企業(yè)自身狀況選擇合適的分配策略。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完善財(cái)務(wù)預(yù)警

為了防止出版企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并完善財(cái)務(wù)預(yù)警工作非常必要。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目投資規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)周期為參考建立長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。日常經(jīng)營(yíng)中定期對(duì)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比率等能夠體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)比率劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)向企業(yè)管理層人員反饋財(cái)務(wù)狀況，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，回避和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出版企業(yè)的內(nèi)控制度也同樣重要。出版企業(yè)內(nèi)控必須明確思路、講求方法。在合法性、針對(duì)性、連續(xù)性、準(zhǔn)確性和效益性五個(gè)原則帶動(dòng)下，培養(yǎng)出版企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，加快企業(yè)制度建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)穩(wěn)步進(jìn)行，優(yōu)化預(yù)算管理體系，加大風(fēng)險(xiǎn)控制能力，應(yīng)用多種方法保證出版企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效性。。

總結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用日益顯現(xiàn)，重視財(cái)務(wù)管理在出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用個(gè)，才能最大化提升出版企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就需要出版企業(yè)走出傳統(tǒng)模式，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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