淺論水利工程管理與控制水利工程管理

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利事業(yè)在發(fā)展中的地位越來越突出，水利工程能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)因，此我們對于水利工程建設(shè)邊越來越重視。加強(qiáng)對于水資源的利用，成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)重要項(xiàng)目。在水資源的利用過程中，水利工程發(fā)揮著其不可替代的作用，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對于水利工程的有效管理，使水利工程的作用發(fā)揮到最大。我國在水利工程的管理過程中盡管有了非常大的進(jìn)步，但是依然存在很大的問題，本文就針對水利工程管理過程中的問題進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理問題；優(yōu)化及策略探討

引言

由于國家的重視以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，水利工程正在迅猛發(fā)展。為了水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視水利工程管理中存在的問題，并及時(shí)采取解決對策。

1、水利工程施工管理的重要性

水利施工建設(shè)利國利民，有利于我國的生產(chǎn)生活的基本建設(shè)，同時(shí)也是有效保障我國社會(huì)穩(wěn)定、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此做好水利建設(shè)管理工作意義重大。在日常的項(xiàng)目管理中，需要不斷的創(chuàng)新管理手段和方式，提高整體管理水平，同時(shí)提高工程質(zhì)量管理。從施工責(zé)任和監(jiān)督運(yùn)作等方面同時(shí)加強(qiáng)，對管理方式進(jìn)行全面改進(jìn)創(chuàng)新，保障水利工程管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。而其重要性的另一表現(xiàn)在于，水利工程的創(chuàng)新管理是保障整個(gè)項(xiàng)目工程按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)。在水利施工項(xiàng)目中，施工管理的重要性還體現(xiàn)在其管理內(nèi)容龐大，需要整個(gè)項(xiàng)目的正常有效進(jìn)行是基礎(chǔ)保障。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的采購、施工、技術(shù)、安全、風(fēng)險(xiǎn)、人員和成本的管理等，都是水利工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，需要管理層強(qiáng)化對項(xiàng)目的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)，保障施工管理的健康有序穩(wěn)定進(jìn)行。

2、水利工程管理概述

1）水利工程施工特點(diǎn)。水利工程建設(shè)一般屬于一次性投資工程，投資高，周期長，建設(shè)周期較長，必須把工程質(zhì)量放在首位，從立項(xiàng)開始到到工程驗(yàn)收，必須做好施工前、施工中、施工后的全程技術(shù)控制，制定科學(xué)合理的、具體的、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)管理制度和措施，在有效的監(jiān)督下嚴(yán)格執(zhí)行。水利工程施工復(fù)雜，涉及部門多，如防洪、發(fā)電、工業(yè)與城市用水、航運(yùn)等工程需要多方面統(tǒng)籌兼顧和全面細(xì)致的規(guī)劃，必須有前瞻性的進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和妥善安排，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。2）水利工程質(zhì)量管理的影響因素。水利工程的完成是通過人的作用把材料、機(jī)械等基礎(chǔ)元素加以利用整合，才得以順利實(shí)施。施工中影響工程質(zhì)量問題主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工環(huán)境等幾方面因素，施工過程中任何一種因素都會(huì)帶來質(zhì)量問題，給水利工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、水利工程施工管理問題的優(yōu)化解決措施

針對水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設(shè)企業(yè)要予以重視，要對這些問題進(jìn)行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產(chǎn)生的各個(gè)因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程。水利工程建設(shè)企業(yè)要提高對管理工作的重視度，要加強(qiáng)對管理人員的管理和培訓(xùn)教育，提高管理人員自身的素質(zhì)和水平，要健全管理機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管等。

3.1樹立并提高管理意識(shí)

管理意識(shí)是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識(shí)不強(qiáng)，直接就會(huì)導(dǎo)致管理的積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)致各種管理問題的出現(xiàn)，所以要對水利工程施工管理策略進(jìn)行研究，首先就要對管理意識(shí)進(jìn)行分析，要樹立并提高管理意識(shí)。水利工程高層管理人員要提高對施工管理工作的重視度，不能因?yàn)楣芾砉ぷ鳠o法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎(chǔ)。

3.2要健全水利工程管理機(jī)制

針對水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強(qiáng)對管理體制的研究，健全管理機(jī)制，從而進(jìn)行更為高效的管理工作。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行水利工程的管理工作。

3.3設(shè)立專項(xiàng)資金，并強(qiáng)化資金監(jiān)管

針對水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設(shè)企業(yè)可以設(shè)計(jì)水利工程管護(hù)的專項(xiàng)資金，專門用來進(jìn)行管理工作的支出，同時(shí)還要對專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金投入機(jī)制，要將水利工程的管理和養(yǎng)護(hù)列入預(yù)算之中；這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、管理養(yǎng)護(hù)人員工資和福利津貼、管理單位的運(yùn)行費(fèi)用以及正常的管護(hù)費(fèi)用等；為了防止專項(xiàng)資金的不當(dāng)利用可以強(qiáng)化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。

3.4強(qiáng)化目標(biāo)管理

要提高水利工程管理的效率和質(zhì)量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實(shí)行目標(biāo)管理。要根據(jù)工程實(shí)際情況和國家水利相關(guān)法律要求制定科學(xué)可行的管理計(jì)劃和管理目標(biāo)，要保證管理計(jì)劃的可行性，然后嚴(yán)格按照管理計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)管理工作。水利工程目標(biāo)管理主要經(jīng)歷目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)審批、目標(biāo)檢查以及分析評價(jià)五個(gè)階段。

3.5強(qiáng)化人力資源管理工作

針對管理人員綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平差的問題，建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據(jù)自身的管理水平和實(shí)力適當(dāng)提高管理人員招聘的要求，引進(jìn)高質(zhì)量的管理人員來對水利工程施工進(jìn)行科學(xué)高效的管理；②要對管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育工作，豐富其管理知識(shí)；③要不斷提高管理人員解決實(shí)際問題的能力；④要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高管理人員的工作積極性。

結(jié)束語：

水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一步，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對于水利工程的建設(shè)。由于在水利工程的建設(shè)過程中，質(zhì)量安全問題頻發(fā)，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)水利工程建設(shè)的管理。

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