水利施工管理現狀及改進措施

【摘要】隨著社會的快速轉型和發(fā)展，水利施工在城市建設當中扮演著越來越重要的作用，發(fā)揮著不可小覷的影響。與此同時，對于這一環(huán)節(jié)的管理也提出了更高的要求，需要在原有管理模式的基礎之上進一步做出創(chuàng)新性的研究，以此來不斷推進此方面的可持續(xù)發(fā)展。但是就目前情況來看，我國在此方面的研究還屬于起步探索階段，還存在許多的不足之處，其中最嚴重的便是重技術輕管理。接下來本篇文章就針對這一問題進行詳細的探討，以提供給業(yè)內有關人事一些啟發(fā)性的指導。

【關鍵詞】水利施工管理；問題；改進措施

引言

本文通過分析目前我國的水利工程管理存在的問題，結合多年的實際工作經驗和相關水利施工管理先進技術的學習和研究，提出符合我國國情和實際情況的改進措施。

1、水利工程的施工特點

水利工程作為與人們生活息息相關的工程，在防洪，發(fā)電以及供水等領域有著非常重要的作用，但受制于水利工程的自身特點，其施工的難度是非常大的，受到的影響因素也是非常多的。

1.1在施工的環(huán)境方面，水利工程的建設環(huán)境具備一定的復雜性，我國的每個地區(qū)的降水量是不同的，且四季分明，這對水利工程的建設會產生一定的影響，同時也會對施工工作帶來許多的不便之處。

1.2在進行水利工程的建設過程中，因為會受到水的浸泡，所以非常容易導致工程的根基發(fā)生腐蝕，從而為工程安全埋下隱患，并對于施工人員的生命財產造成巨大威脅，所以，在進行水利工程的建設過程中，相關從業(yè)人員必須要對其施工質量必進行嚴格的控制。

2、水利施工管理存在的問題分析

2.1管理體系的不完善

在每個行業(yè)都應該有相應的管理體系。這個管理體系是行業(yè)的標準，是保證產品質量和企業(yè)發(fā)展得關鍵。而關于建筑工程的管理體系，這些年一直在進行摸索和整理，并沒有實質的嚴格合理管理體系。這也導致對整個工程的進度影響、質量影響、施工人員安全影響等。

2.2管理方法不科學

眾所周知，以三峽工程為例，水利工程建設是一項極其復雜而又系統(tǒng)的工程，因此它的管理難度系數也就較大，如果在管理方法上出現問題，就會影響到整個管理體系。經過實地調查發(fā)現，目前國內有三分之二的水利工程缺乏科學合理的管理方法，這是阻礙管理體系進一步發(fā)展的瓶頸。

2.3施工管理人的綜合素質水平較低

就我國現階段的實際國情來看，施工管理人員自身的專業(yè)素質水平較低是目前制約我國水利工程事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。其素質較低主要表現為專業(yè)素質較差、管理專業(yè)知識以及理經驗明顯不足，同時其對工程的監(jiān)督力度也明顯較為匱乏，難以發(fā)揮出自身應有的作用。同時因為其專業(yè)素質存有不足，進而也就致使管理人員難以對施工過程中存在的問題及時發(fā)現，并最終致使施工質量受到非常嚴重影響。

3、水利工程施工管理的改善措施

3.1加強施工管理工作的力度

在進行水利工程的施工管理過程中，要加強施工的管理工作，對于施工的安全性以及施工的質量進行足夠的重視，這樣才能保證施工管理工作能夠發(fā)揮出應有的作用。施工的管理人員必須要具備一定的責任意識，對于施工的質量以及施工的進度進行嚴格的控制，要將施工工作進行細化，以此來提升施工管理工作的力度，確保施工的質量能夠達到規(guī)定的要求。

3.2加強水利工程原材料的監(jiān)督

保證水利工程項目質量的基礎就是原材料。原材料的達標才能使得工程質量得到基本的保障。但是水利施工原材料種類比較多，大部分施工管理人員采用的是隨機抽樣檢查。這種檢測的數據不一定準確。應該講采樣的范圍擴大，采取平均值，看是否達到工程要求。對于不能達到要求的原材料禁止使用。還有就是管理方要確保原材料供應方的供貨量能夠跟上工程建設的進度，使用新型材料的時候要將材料提交質檢，檢驗合格才能使用。在檢測原材料上面應該加強力度，保證基本的質量。

3.3提高水利工程項目從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)水平

近幾年國家對于工程項目管理的職業(yè)標準要求不斷完善，規(guī)定了項目經理必須具有建造師執(zhí)業(yè)證書，并按照項目的不同規(guī)模明確規(guī)定了什么樣標準的算大型項目，大型項目項目經理必須具有一級建造師資格，哪些規(guī)模的中小項目可以使用二級建造師資格的項目經理，而水利水電工程，一般資金投入大，涉及專業(yè)技術要求高，工程影響面較大，一旦出了問題，造成的危害更為嚴重，所以對于水利水電項目經理的要求也就更高。對于水利水電工程項目中的其他從業(yè)人員，應該加強安全、技術、法律法規(guī)等方面的培訓，對于特種設備操作人員，嚴格要求必須具備特種設備上崗證，加強從業(yè)人員的法律意識和安全意識。

3.4施工現場的管理

施工現場的管理工作主要就是對施工工序進行合理的安排，對于交叉作業(yè)的情況進行協(xié)調，從而確保施工工作的順利進行，同時還要加強施工質量的檢測工作。要充分保證施工人員的安全性，在進行人員的調配過程中，要合理進行施工。對于每一個施工環(huán)節(jié)都必須要進行合理的監(jiān)督控制，要進行詳細的記錄，對于施工的進度也必須要進行嚴格的把控，進而確保施工的工期以及施工的質量能夠符合預期的標準。

3.5加強成本控制

保障施工順利的關鍵因素是建設資金是否到位，這與核算人員的能力息息相關，為此，就要盡可能地保證工程項目的預算工作能夠符合工程的要求。在進行資金管理的過程中，要最大程度的降低施工的成本，避免出現不必要的損失，全面保障資金的使用能夠符合規(guī)定的標準。

結語：

綜合全文所述，水利工程的施工管理工作對水利工程的施工質量有著非常大的影響，所以相關從業(yè)人員必須要加強對水利工程施工管理工作的力度，以此來確保施工管理工作能夠發(fā)揮出應有的作用，進而全面將水利工程的經濟效益與社會效益發(fā)揮至最大。

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