分析水利水電工程施工質(zhì)量管理研究

【摘要】我國(guó)的水利水電工程在得到不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目工程當(dāng)中所進(jìn)行開(kāi)展的工程管理也需要得到全方位的發(fā)展。利用優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理來(lái)保證整體項(xiàng)目工程的進(jìn)度，從而可以對(duì)整體項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行根本性的保證。在此種情況下，我國(guó)的水利水電工程需要對(duì)質(zhì)量管理工作保持高度的重視。在本文當(dāng)中首先對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理工作中的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了概述，并對(duì)質(zhì)量管理提出了主要的管理改善措施；最后進(jìn)行了實(shí)際的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程管理；質(zhì)量管理

在我國(guó)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，水利水電工程扮演了相當(dāng)重要的角色。其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著工程能否發(fā)揮正常的設(shè)計(jì)功能和安全可靠的運(yùn)行，而決定和影響水利水電工程的整體質(zhì)量是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的是施工階段。因此，加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量控制至關(guān)重要。

1、水利水電工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任缺乏有效監(jiān)督

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理本是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，但他們沒(méi)有真正樹(shù)立第一責(zé)任人的觀念。在面對(duì)施工進(jìn)度、工程效益與質(zhì)量之間產(chǎn)生的沖突時(shí)，時(shí)常會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益關(guān)系輕視了質(zhì)量管理的部分。質(zhì)量第一也就成為了一句空話，致使工程質(zhì)量事故發(fā)生。

1.2項(xiàng)目工序繁雜

水利工程的施工建設(shè)具有規(guī)模大、項(xiàng)目多、工程量大等特點(diǎn)，其施工工序非常繁瑣，所以，不少施工單位處于對(duì)利益的考慮，通常會(huì)選用一些非專業(yè)性的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，造成了工程建設(shè)智能不能得到有效地保證。

1.3施工不按質(zhì)量要求，出現(xiàn)“豆腐渣”工程

一是工程暗地里多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)、資金流失，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料；二是大量沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的工種培訓(xùn)的作業(yè)隊(duì)伍涌入了建筑市場(chǎng)，導(dǎo)致工程施工在開(kāi)始時(shí)就沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)范操作。

1.4質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，作用難發(fā)揮

一是法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)；二是質(zhì)量監(jiān)督不常態(tài)化，沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

2、水利水電工程施工質(zhì)量管理的主要措施

2.1確定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針：質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

質(zhì)量目標(biāo)：（1）安全、可靠、耐久、美觀；（2）工期履約率達(dá)100%；（3）單元工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；（4）確保本工程達(dá)到合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

2.2建立質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

為了使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，按照ISO9002體系的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行具體描述。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證制度和實(shí)施細(xì)則，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理職能體系。質(zhì)量目標(biāo)要分解、分配落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，形成崗位責(zé)任，從而構(gòu)成完整的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系。

（1） 項(xiàng)目經(jīng)理

① 代表單位履行對(duì)業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。

③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。

④ 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

①參加項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。

②負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。

③全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作。

（3）工程技術(shù)部

①做好施工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

②堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。

③合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

④制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

（4）質(zhì)量安全部

①貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。

②開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開(kāi)展自檢、互檢、交接檢工作。

③按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。

⑤對(duì)違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對(duì)有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

（5）機(jī)電物資部

①負(fù)責(zé)主要物資合格分供方的選擇、考核、評(píng)價(jià)認(rèn)可，并建立合格分供方名冊(cè)。

②負(fù)責(zé)所進(jìn)物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)和可追溯性及不合格品的控制。

③做好機(jī)械設(shè)備管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修和小修。

（6）計(jì)劃合同部及財(cái)務(wù)部

①加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。

②搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)到位。

③參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)查明責(zé)任。

2.3保證施工工藝質(zhì)量的主要技術(shù)措施

（1）堅(jiān)持技術(shù)交底制度

每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。

（2）堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度

本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。

（3）堅(jiān)持工藝過(guò)程三檢制度

每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。

（4）堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫(xiě)表格，雙方簽字。

（5）堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無(wú)記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。

結(jié)束語(yǔ)：

因?yàn)樗婍?xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性、多樣性、綜合性。因此，對(duì)于水利水電工程施工管理控制是一個(gè)系統(tǒng)管理任務(wù)，要想管理好水利水電項(xiàng)目，就應(yīng)該從多方面、多環(huán)節(jié)綜合進(jìn)行管理，需要切實(shí)提高管理人員自身的素質(zhì)、明確水利水電工程管理的目標(biāo)。此外，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電工程管理措施，充分發(fā)揮水利水電項(xiàng)目的作用，以取得良好的管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉莉，王冰玉.關(guān)于農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理及發(fā)展的探究[J].科技與創(chuàng)新，2016（19）：45+48.