淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點問題及措施

【摘要】在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)成本管理是工程管理中重要的部分。隨著市場的變化，建筑行業(yè)整體競爭壓力逐漸增大.對于建筑企業(yè)來說，將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅關(guān)系到工程項目的順利進(jìn)展，更影響著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。本文在分析現(xiàn)有建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在問題的基礎(chǔ)上，對工程經(jīng)濟(jì)成本管理中需要考慮的重點問題進(jìn)行了探討，并提出了合理的解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問題；措施

引言

現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，各個行業(yè)的競爭都非常激烈。在這當(dāng)中，建筑企業(yè)如何在面對當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，特別是對于一些重大工程項目，需要確保其經(jīng)濟(jì)管理的合理性，這樣才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理原則

建筑企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，在國家法律法規(guī)要求下，不斷創(chuàng)新并完善管理內(nèi)容，在有效保證建筑工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了使我國當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中的建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展應(yīng)堅持以下幾點原則：一是秉持全面性原則。建筑工程自準(zhǔn)備實施之日起所產(chǎn)生的費用就應(yīng)規(guī)劃在經(jīng)濟(jì)管控范圍內(nèi)，無論費用大小均應(yīng)落實到成本管理中，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更為全面；二是秉持可持續(xù)發(fā)展原則。從市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向出發(fā)，建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理制度體系，培養(yǎng)鼓勵節(jié)約增效的創(chuàng)新文化，合理選擇、培育優(yōu)質(zhì)的施工資源與供應(yīng)商等，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理可持續(xù)發(fā)展；三是秉持可控性原則。將建筑工程中涉及的人力、物力以及財力的投入均進(jìn)行合理規(guī)劃，并得到有效控制，避免出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)起步較晚，但是在發(fā)展迅速，同時能夠?qū)⒄麄€產(chǎn)業(yè)鏈有效帶動。然而在現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)成本管理的管控不足，在實際的經(jīng)濟(jì)管理中還存在很多問題，這樣就使企業(yè)的發(fā)展受到很大影響。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理是一種細(xì)致的管理方式，其所涉及的管理范圍廣，管控難度大，但能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，已得到建筑行業(yè)的有效重視。

3、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平的策略

3.1構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作是貫穿于整個項目建設(shè)之中的，因此，做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作就必須制定系統(tǒng)化、全面的經(jīng)濟(jì)成本管理計劃流程與制度。這要求在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)過程中每一個階段與環(huán)節(jié)的工程成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實現(xiàn)成本管理的動態(tài)管控。筆者建議建筑企業(yè)可使用目標(biāo)成本法來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，具體操作流程如下：結(jié)合市場行情以及工程實際需求來測算工程項目成本，結(jié)合工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求分析優(yōu)化現(xiàn)場各種資源，對測算工程項目成本進(jìn)行合理分解，對分解后的成本進(jìn)行調(diào)整形成目標(biāo)成本，并根據(jù)施工進(jìn)度對目標(biāo)成本進(jìn)行階段匯總。從建設(shè)過程中的每一個階段來控制成本目標(biāo)，核算項目的實際成本，有效提高項目的成本使用效益。圖1是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本計劃流程示意。

3.2建立健全權(quán)責(zé)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)成本管理制度

首先，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理過程中建立明確、細(xì)化的責(zé)任制度，把成本管理工作進(jìn)行細(xì)化，將具體的成本管理工作與任務(wù)落實到具體的管理部門以及相應(yīng)的工作人員身上，確保項目經(jīng)理、部門和班組都有其必須負(fù)責(zé)的成本控制內(nèi)容。其次，制定合理的考評制度，在施工過程中對相應(yīng)管理人員及班組的經(jīng)濟(jì)成本管理效果進(jìn)行科學(xué)考核。對各項成本費用范圍、支出進(jìn)行明確規(guī)定，確定目標(biāo)成本。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，對于有效節(jié)約成本的人員給予物質(zhì)與精神獎勵，反之則應(yīng)追究其相應(yīng)的責(zé)任。第三，權(quán)責(zé)結(jié)合制度要求每一個工作人員都必須正確行使其權(quán)利以及履行義務(wù)。員工有積極工作尋找節(jié)約成本方法，并獲得節(jié)約成本獎勵的權(quán)利；也有節(jié)約成本、完成目標(biāo)成本的義務(wù)。在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中應(yīng)制定明確的權(quán)責(zé)制度。

3.3嚴(yán)格把控材料成本

在建筑工程中，材料成本通常占據(jù)整個項目成本約60%以上。由此可見，對工程材料進(jìn)行有效管理能夠提高工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平。為此，可以從以下方面進(jìn)行工程材料的成本管理：①項目部根據(jù)審批通過后的施工預(yù)算來編制材料需求量計劃，依據(jù)所編制的材料計劃以及資金情況來合理采購材料；②施工中的主要材料材料采購部門統(tǒng)一或參與采購、調(diào)配，其他材料則由項目部自行采購；③根據(jù)施工進(jìn)度，定期對材料進(jìn)行盤點，若是發(fā)現(xiàn)材料用量超出限額的情況，應(yīng)馬上核查原因，落實相關(guān)人員責(zé)任，杜絕類似情況發(fā)生。④為避免材料積壓和浪費現(xiàn)象，采購時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“總量訂貨，分批采購”原則，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排。同時，材料的采購進(jìn)貨數(shù)量要安排專人進(jìn)行清點；⑤強(qiáng)化領(lǐng)料制度，由領(lǐng)用人簽署領(lǐng)料單，對班組領(lǐng)料的數(shù)量有專人清點核查，并以便后期盤點核對。

結(jié)束語：

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷增加，這就給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加，資源得到合理優(yōu)化，為以后的更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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